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Extrait du Livre Blanc édité par le groupe Productivity
LEAN LEADERSHIP
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LEAN LEADERSHIPou
Les étapes pragmatiquesde la mise en œuvre du lean
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Les problèmes rencontrés dans les démarches d’amélioration de l’efficacité opérationnelle
dans les organisations
Le manque d’implication des dirigeants
La difficulté de maintenir la focalisation sur le processus
L’absence d’un système cohérent permettant de développer des talents en interne
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On constate
Un manque d’engagement concret des dirigeants pour soutenir l’excellence opérationnelle et en retirer de la valeur
Il faut penser « processus et résolution de problème structurée » et non plus « approches fonctionnelles et réductions de coûts traditionnelles».
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Par nature, le Lean oblige à raisonner processuset favorise le développement de talents
internes à l’organisation
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Souvent
la vision d’un programme lean= mission de réduction des coûts
Conséquence : résultats non durables
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la réduction des coûts
l’amélioration de l’efficacité et de l’efficience
et même l’accélération de la croissance
En effet, la logique à la base des démarches d’excellence opérationnelle est :
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MAIS
La capacité à faire perdurer un systèmene peut venir que de changements sociaux
ou culturels au sein de l’organisation
CE QUI PREND DU TEMPS
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« C’est comme du sable qui se dépose au fond de l’océan, il s’accumule avec le temps et finit par faire
partie du tissu de l’organisation ». David Mann, auteur de Créer une culture Lean
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C’EST LA QUE RESIDE LE VERITABLE AVANTAGE COMPETITIF AINSI QUE L’ELEMENT QUI EST
COMPLEXE A REPRODUIRE
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Un système de management Lean en bonne santé
nourrit la mise en place des outils Leanest le moteur de l’amélioration future
Assurant un système de productionen bonne santé lui aussi
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Impliquer les collaborateurs dans le processus de décision
Impliquer les dirigeants et sponsorset conserver leur soutien
Il faut
Pour faire perdurer les progrès sur le long terme
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Le Gemba walk permet aux dirigeants/managers
d’évaluer la santé du système de management
C’est une activité importante et pertinente pour un
directeur, qui tient compte de son temps limité et qui
lui donne la possibilité de soutenir activement le
système de management, qui, à son tour, renforce le
système de production
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Le gemba walk constitue également une opportunité de
renforcer les attentes et de s’assurer que l’organisation
travaille sur les stratégies définies et conduit des
activités pertinentes pour atteindre les objectifs définis.
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Construire le leadership Lean
Impliquer et motiver les dirigeants, développer le talent Lean au sein de l’organisation
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La clé du succès est de créer des leaders
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Extraits du White Paper :
Lean Leadership ou Les étapes pragmatiques de la mise en œuvre du Lean
Edité par Productivity et disponible en téléchargement sur www.productivity.fr
Contact information
Productivity EuropeCabinet de conseil en Excellence OpérationnelleTél : 04 72 68 79 30contact@pgeconsulting.com
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