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Estamos entrando em uma era onde nenhuma empresa ou modelo de negócios ficara em pé por muito tempo. Por enquanto está claro que as novas entrantes online ganham das incumbents offline, porém o que acontece depois desta primeira batalha quando os players passam a ser todos online e digitais? Como responder a ameaças e oportunidades cada vez mais rapidamente? Como aumentar a capacidade de aprendizagem e adaptação das nossas organizações para se defender ou atacar num ambiente que subitamente ficou mais líquido, complexo e volátil? Acreditamos que o gargalo está na abordagem de gestão herdada da era industrial e a nossa resposta é uma abordagem e um framework que refinamos nos últimos 10 anos e que chamamos de Pragmatic Management. Juan é autor da abordagem Pragmatic Management™, empreendedor serial, a uns 10 anos introduziu e ajudou centenas de empresas a adotar Scrum no mercado brasileiro, e atualmente atua em duas empresas que ele fundou, a Teamware do Brasil e a Germinadora. A missão da primeira é ajudar grandes organizações a Sobreviver e Prosperar na Era da Disrupção Continua e se especializou nos ultimos 10 anos em realizar uma transformação profunda e necessaria de abordagens obsoletas para um novo modelo mais adequado para o trabalho baseado em conhecimento, onde foca na mudança dos paradigmas em uso na organização, dos hábitos, da cultura os modelos e ferramentas de gestão que são usados no dia a dia. A segunda é uma mistura de uma garagem e um studio a la Leonardo Da Vinchi onde trimestralmente um grupo de pessoas interessadas em empreender vão sair do zero e vão montar varios negócios em 12 semanas, passando por todos os desafios de criar um negócio do zero na prática e aprendendo nas situações reais mais num ambiente propicio para aprender.
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Pragmatic Management™
Sobrevivendo e Prosperando na Era da da Disrupção Continua
quinta-feira, 30 de outubro de 14
Aumento da velocidade da mudança Encurtamento do tempo
Economia baseada no conhecimento Competição baseada em maior inteligencia embarcada
Aumento na velocidade da adoção Efeito de rede
Pressão de pares Digitalização do Mundo
Cauda longo / Desmassivisação do mundo Barreira de entrada menor
Criar disrupções ficou muito mais barato Especialização extrema / unbundling / all as a service
Desintermediação Adoção popular
Evolução tecnologicaquinta-feira, 30 de outubro de 14
Em poucas palavras
• Nossas organizações nunca foram projetadas para gerir e inovar num ambiente tão complexo e dinamico
• A restrição para obter melhores resultados são os nossos modelos de gestão e inovação obsoletos que nos estão fazendo perder o jogo
quinta-feira, 30 de outubro de 14
Em poucas palavras
• Nunca precisamos mudar tanto, tão rapido, e tão continuamente nossas organizações, modelos de negócio, produtos e serviços
• Lamentavelmente para muitos isto já tem impactado o seu bottom line
• Existem dezenas de metodologias e ferramentas fragmentadas e isoladas para atacar partes deste problema, outras tantas são contraproduzentes
quinta-feira, 30 de outubro de 14
Em poucas palavras
• Mais não existe uma abordagem integrada para organização inteira focada em resultados que ataque de formas simples e sistematica o coração do problema
• Muitas das ferramentas e abordagens estão fragmentadas, conflitos do paradigma no qual estão baseadas
quinta-feira, 30 de outubro de 14
O que hoje chamamos de Gestão é gerir o jogo de criar mais do mesmo sempre igual
quinta-feira, 30 de outubro de 14
A arte de maximizar a entrega de uma receita existente com
precisão, exatidão, pontualidade, consistencia
quinta-feira, 30 de outubro de 14
Porem hoje precisamos gerir a busca, adaptação e
aprendizagem para criar novas receitas
quinta-feira, 30 de outubro de 14
Porem hoje precisamos gerir a busca, adaptação e
aprendizagem para criar novas receitas
quinta-feira, 30 de outubro de 14
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Estoque de hipoteses não validadas
by Alisson Vale
Area de exposição a risco
quinta-feira, 30 de outubro de 14
Maquina vs. Organismo
“A new theory of organization began to emerge, built on the idea that individuals and groups, like biological
organisms, operate most effectively when their needs are satisfied.” - Morgan
quinta-feira, 30 de outubro de 14
“O pragmatismo é uma doutrina filosófica que se
baseia na verdade do valor prático”
quinta-feira, 30 de outubro de 14
Gestão
Agile, Scrum, Kanban, Lean Thinking, OKRs, ToC, Motivation 3.0, Sense and Respond, Toyota Product ion System, Beyond Budgeting, System Thinking, Complex Adaptative Systems, PDCA & OODE cycles, Non Violent Communication, A Quinta Disciplina, Lean Service, SPIN Selling, Net Promoter Score, Commitment Management.
quinta-feira, 30 de outubro de 14
Inovação
Lean Startup, Customer Development, Lean Analitics, Growth Hacking, Lean Product Development, Business Model Generation, Va l i d a t i o n B o a r d , L e a n P r o d u c t Development, Agile, Kanban, Design Thinking
quinta-feira, 30 de outubro de 14
Novas abordagens• Orçamentação,
Planejamento Estratégico anual e Bonus por Metas, BSC vs Beyond Budgeting & OKRs
• Gestão de Portfolios
• Gestão de Programas
• Gestão de Projetos
• Gestão do Dia a Dia de Times
• Plano de Negócios vs. Modelagem e Validação de Modelos de Negócios
• Desenvolvimento de Novos Negócios
• Desenvolvimento de Produtos
• Refinamento de Continuo de Produtos
• Testes A/B
quinta-feira, 30 de outubro de 14
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