Voluntariado estratégico elac 2015

Voluntariado Estratégico para fortalecer cultura de innovación

Septiembre 2015 México DF

jaime@trabajovoluntario.org

SOBRE NOSOTROS

15 años innovando en la gestión de voluntariado.

Metodologías que maximizan el valor para los actores:

la empresa, los colaboradores y la comunidad.

125+ programas de VC en México y Perú.

500+ organizaciones del sector social capacitadas.

CLIENTES

Asociación Trabajo Voluntario I CONFIDENCIAL I © Copyright ACTV 2015

PRINCIPALES ALIADOS EN EL TIEMPO

Globales

Colombia

México

Perú

España

Presentación del taller Hemos tenido la oportunidad de innovar en la gestión y en la forma de involucrar a los voluntarios, desarrollando una metodología propia. En este curso queremos compartir las bases para que las empresas y sus aliados implementen programas de voluntariado corporativo generando el máximo valor posible para la empresa, los colaboradores y la comunidad. Particularmente, para fortalecer una cultura de innovación.

PRESENTACIÓN DE PARTICIPANTES Cada uno tiene 1 minuto para presentarse:

Nombre. Cargo. Empresa. Experiencia en voluntariado corporativo e innovación.

Contenidos 1.  Reflexión sobre innovación 2.  Voluntariado Corporativo Estratégico 3.  Modelo de madurez del voluntariado

corporativo 4.  Voluntariado Emprendedor 5.  Factores clave para fortalecer las capacidades y

la cultura de innovación 6.  Evaluación del taller

¿Cómo hacen las organizaciones para

desarrollar la capacidad de innovar entre sus

colaboradores?

¿Qué se necesita?

Definimos una visión en el 2002…

Reclutar a voluntarios corporativos para usar sus talentos, redes y todos los recursos que tuvieran disponibles para generar el mayor impacto posible en la sociedad.

Voluntariado Corporativo Estratégico

El círculo virtuoso q  Dentro de un programa se conjugan tres racionalidades distintas: la de la

empresa, la de los colaboradores y la de la comunidad.

q  Múltiples beneficios, se pueden lograr si se desarrolla una buena articulación de estos tres actores, ya que el voluntariado corporativo implica un crecimiento en valores ciudadanos de todos los involucrados siempre y cuando se vean reflejados en las acciones sus expectativas, intereses y objetivos.

Ganar ganar ganar

Proceso de implementación

1. Planeamiento Estratégico

2. Diseño y plan operativo

3. Implementación

piloto

4. Implementación

a largo plazo

• Evaluación • Mejora continua

14

Modelo de madurez del voluntariado corporativo

Punto de partida q  En la sociedad, existe un proceso natural para que un agente

de cambio despierte en su rol transformador. Puede empezar por la búsqueda del desarrollo integral como por el interés en conocer otras realidades, entre otros.

q  Este proceso puede tomar muchos años, tiene múltiples factores y caminos.

q  La experiencia es uno de esos caminos. El voluntariado es pura experiencia.

q  Lo que nosotros hacemos es catalizar este proceso a través del voluntariado, y aprovechamos esa experiencia para generarle valor a los voluntarios, la empresa y la comunidad.

Asociación Trabajo Voluntario 2000 - 2015

Nivel de compromiso

Niv

el d

e ge

stió

n ap

licad

a

Agente de

Cambio

(+)

(+)

Campañas para voluntarios •  Navidad, emergencias, recaudación de fondos.

Voluntariado en eventos •  Construir un

nido, implementar una biblioteca, construir un parque.

Voluntariado basado en habilidades •  Probono. • Capacitaciones. •  Proyectos

corporativos. •  Proyectos de

ONGs.

Voluntariado emprendedor • Concurso de proyectos. •  Fondos desafío •  Escuela de Lideres

Sociales.

Modelo de madurez del voluntariado transformador

17

Roles clave para el funcionamiento del modelo

Foco principal del gestor

Asociación Trabajo Voluntario 2000 - 2014

Nivel de compromiso

Niv

el d

e ge

stió

n ap

licad

a (+)

(+)

Atraer

Activar

Despertar Crecer

Roles del Voluntario en el modelo

DONANTE

PARTICIPANTE

LÍDER

Agente de

Cambio

Asociación Trabajo Voluntario 2000 - 2014

(+)

(+)

Nivel de involucramiento

20

Voluntariado Emprendedor

CASO De voluntario emprendedor a Agente de Cambio. Protégeme – Víctor Sausa

Un agente de cambio

Un agente de cambio es una persona que:

•  Tiene una comprensión profunda de la problemática social en la que interviene.

•  Tiene la intención de generar un cambio social. •  Tiene un compromiso a largo plazo. •  Tiene objetivos claros y planes concretos. •  Logra un impacto positivo significativo. •  Lidera e inspira liderazgos. •  Influye múltiples sistemas (trasciende el proyecto). •  Moviliza a otros.

Muchos emprendedores sociales entre los colaboradores…

Capacitar a madres adolescentes a través de un programa de desarrollo económico + Prevención del acoso en las escuelas públicas + Enseñanza y tutoría para niños con problemas de drogas para que sean capaces de generar sus oportunidades de empleo + Acceso a la tecnología en zonas rurales + Programa de reciclaje dentro de grandes empresas + Creación de un modelo de negocio para un albergue para que puedan tener un ingreso sostenible para sus gastos generales + hacer divertidas las matemáticas + Creación de un programa de tutoría en las escuelas públicas para que las personas mayores sean tutores de primer grado + Fomento del fondismo en los estudiantes de las escuelas rurales + y así sucesivamente ...

Factores clave para fortalecer las capacidades y la cultura para la innovación

Modelo de aprendizaje y desarrollo del talento Para resolver los retos de desarrollar el talento, los planes de desarrollo más efectivos toman en cuenta que:

–  El aprendizaje proveniente de la capacitación solo explica el 10% del aprendizaje:

o  Lecturas o  Capacitación

–  El aprendizaje proveniente de otros explica el 20% del aprendizaje: o  Coaching o  360°feedback o  Shadowing

–  El aprendizaje basado en la experiencia “hands on” explica el 70% del aprendizaje:

o  Proyectos específicos o  Proyectos interfuncionales

Herramientas necesarias La gestión para generar compromiso activará la voluntad y el deseo de los voluntarios para avanzar en su camino. Esta incluye:

•  Aprendizaje por experiencia •  Experiencia óptima (flujo) •  Identidad e identificación •  Composición motivacional: extrínseca – intrínseca •  Actitudes y creencias •  Desarrollo de la empatía •  Fortalecimiento de la ciudadanía

Herramientas necesarias La capacitación y la asesoría serán herramientas clave para acompañar la experiencia vivencial que ofrece el voluntariado, todo esto potenciará competencias y empoderará a los voluntarios ante los retos que la experiencia les demandará. Las herramientas a utilizar incluyen:

•  Formación en liderazgo •  Formación en innovación •  Formación en emprendimiento

Otros factores clave

•  Comunicación de casos exitosos. •  Monitoreo y evaluación de proyectos y su impacto. •  Compromiso y participación de la alta dirección.

Evaluación del taller