Отдел интернет маркетинга на аутсорсе - вебинар от...

БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР

[ Как я перевел свою команду по онлайн-маркетингу полностью в Интернет, переехал жить в Польшу и стал экономить до 40% бюджета компании на офисе и сотрудниках.

Проводит:Основатель компании Uni Consulting и эксперт по построению команд в сфере online-маркетинга —Станислав Цыс

Благодарность

КТО ПЕРЕД ВАМИ

КТО ПЕРЕД ВАМИ

НАША ИСТОРИЯ

3года успешной работы

8000100+

выполненных проектов

кандидатов на работу

ПОЧЕМУ Я ИМЕЮ ПРАВО ГОВОРИТЬ ОБ ЭТОМ

МОЯ ИСТОРИЯ

МОЯ ИСТОРИЯ

МОЯ ИСТОРИЯ

ДАВАЙТЕ ПОЗНАКОМИМСЯ

1. Формат бизнеса: свой/работа по найму

2. Напишите откуда вы узнали о вебинаре?

3. Кто пришел узнать о переезде в Польшу, кто о том как

создать команду по онлайн маркентингу, кто о том как

сэкономить 40%

4. Напишите цифру количества Ваших сотрудников на

данный момент, если ноль то пишите «0»

ЧТО ТАКОЕ СОБСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ-ИНТЕРНЕТ МАРКЕТИНГА, РАБОТАЮЩИЙ УДАЛЕННО

Что?Как долго создавать?Нужны ли деньги?

КАКИЕ ЗАДАЧИ ВЫ СМОЖЕТЕ РЕШАТЬ С ПОМОЩЬЮ СОБСТВЕННОЙ КОМАНДЫ ПО ОНЛАЙН МАРКЕТИНГУ

Управлять своими проектами и бизнесамиРешать задачи ваших клиентовСоздавать сайты и landing pageРешать все задачи и проекты, связанные с интернет маркетингом и получать клиентов

В общем: SEO, контекстная реклама, landing page,Клиентский сервис, продажи, SMM, Копирайтниг, Дизайн, программинг, email маркетинг, верстка и многое другое

АЛГОРИТ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ ПО ОНЛАЙН-МАРКЕТИНГУ

0. Подходит ли Вам, такая модель ведения бизнеса

1. Определение: целей, задачей, функций, цепочек связей

Вашей онлайн команды

2. Создание бренда работодателя

3. Комплектация команды

4. Написание продающих вакансий

5. Поиск сотрудников

6. Найм сотрудников

7. Выстраивание системы менеджмента

8. Создание системы управления задачами и проектами

9. Масштабирование и рост бизнеса

ПОДХОДИТ ЛИ ВАМ, ТАКАЯ МОДЕЛЬ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

ДЛЯ КОГО ПОДХОДИТ

• Интернет предпринимателям

• Маркетлоголи/интернет маркетологи

• Интернет-магазинам

• Бизнесам, продающим услуги

• Тренинговым компаниям

• Стартап-проектам

• Компаниям-производителям

• IT-проектам

• Группам фрилансеров

• Рекламным, диджитал- и интернет-агенствам

Всем, кто хочет работать online и заниматься комплексным

интернет-маркетингом

СРАВНЕНИЕ ФРИЛАНСА, ПОДРЯДЧИКОВ И СОБСТВЕННОЙ КОМАНДЫ

ПЛЮСЫ И МИНУСЫ РАБОТЫ КОМАНДЫ В ОНЛАЙН ПО ОТНОШЕНИЮ К ОФФЛАЙН

Минусы:Производительность.ОрганизованностьЭлементы team-building и мотивация

Плюсы:Экономия денег.Общая Экономия времени.Позитив и общий эмоциональный фонСамое главное свободный стиль жизни Вас и Ваших сотрудников

№0 ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ,  ЗАДАЧ, ФУНКЦИЙ ОТДЕЛА

Зачем?Что будут делать?Кто будет делать?

Цели. Создать команду из 10 человек за 4 месяца и полностью «упаковать» отдел.

Задачи. Вести проекты, управлять рекламой, заниматься маркетингом, разрабатывать лендинги

Упражнение: Пишем свою цель и задачи

СОЗДАНИЕ БРЕНДА РАБОТОДАТЕЛЯ

Анализ конкурентов

1.1. Цены на вакансии

1.2 Что предлагают

1.3 Позиционирование

1.4 Условия

СОЗДАНИЕ БРЕНД БУКА

• Ценности компании,

• Позиционирование,

• Базовая отчетность,

• Чем занимается компания/история

Фишка: Видео отзывы от сотрудников

Упражнение:

1. Напишите Вашу одну главную ценность/миссию

2. Напишите в одном предложении что вы конкретно

делаете

КОМПЛЕКТАЦИЯ КОМАНДЫ

0. Определение типа команды:

- отдел, работающий только для основного бизнеса, без

необходимости работать с другими проектами

-отдел, в котором команда работает над обслуживанием

сторонних заказчиков

- «микс».

КОМПЛЕКТАЦИЯ КОМАНДЫ

1. Создание структуры/архитектуры компании

КОМПЛЕКТАЦИЯ КОМАНДЫ

2. Определение: Человек/функция

3. Пример рабочего отдела по ИМ:

SMMCPC специалистКопирайтерSEOДизайнПрограммингКлиентский сервисУправлениеПомощник руководителя

Фишка: Карта около целевых навыков

КОМПЛЕКТАЦИЯ КОМАНДЫ

1. Создание аватара сотрудника

1. Чего хочет сотрудник (первичные потребности).2. Чего он хочет на самом деле.3. Как мотивировать его попасть именно в Ваш штат.4. Какие основные страхи могут быть у соискателя.5. Каких условий труда он ожидает.6. Как сформировать корпоративные ценности.7. Как создать общий интеллектуальный шаблон.

2. Преимущества работы в Вашей команде и УТП

3. Пишем саму вакансию

Фишка: Ставим зарплату не от, а до

Упражнение: Напишите одно преимущество работы у Вас в компании

НАПИСАНИЕ ПРОДАЮЩИХ ВАКАНСИЙ

НАПИСАНИЕ ПРОДАЮЩИХ ВАКАНСИЙ

• работайте там, где Вам удобно, в удобное для Вас время состабильным заработком, независимо от ситуации в стране;• обучение согласно карте персонального развития: курсы, тренинги, книги;• гибкий график работы;• 15 числа, каждого месяца выплачивается часть зарплаты;• бесплатная телефонная связь, домашний интернет;• оплачиваем ваш любимый спортивный зал;• есть перспектива переехать в Европу/Азию. Мы помогаем с оформлением документов.

ПОИСК СОТРУДНИКОВ

1. Где искать

• Сайты работодателей

• Фриланс-сервисы

• Целевые сообщества в соцсетях

• Техника «спроси у друга»

• «Хед хантинг»

2. Что работает лучше всего у нас:

- Хед хантинг

- Сервисы по фрилансу

- Rabota.ua

НАЙМ СОТРУДНИКОВ

1. Печаль рынка:

Из 100 резюме тестовое задание высылается максимум 5

Из 5 тестовых делают и справляются максимум 1

В среднем что бы найти одного крутого специалиста

нужно:

1. Пересмотреть больше 1 000 резюме

2. Выслать больше 50 тестовых

3. провести больше 15-25 собеседований (15 мин)

4. Провести примерно 5-15 личных собеседований

5. Выбрать 1-2 на испытательный срок

6. Начать работать с кем от одним

НАЙМ СОТРУДНИКОВ

Что Важно:

1. Собеседование не больше 20 минут

2. Всегда даем тестовое задание

3. Три главных вопроса на собеседовании:

1. "По каким 5 критериям Вы выбираете компанию, в которой

хотите работать? Начните с наиболее важных".

2. “Какие планы на ближайшие 3 года?”.

3. “Если Вы пойдете работать к нам, то что Вы потеряете?”

4. Всегда делайте испытательный срок

ВЫСТРАИВАНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

1. Стили управления:

• Добрый полицейский

• Злой полицейский

• Конструктив

• Работа через третье лицо

• Комбинированный

ЛОГИРОВАНИЕ ВРЕМЕНИ

+ Коммуникации + Отчетность+ Team building - 2 встречи в неделю+ Создание должностных инструкций

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ

1. Определение типа проектов: - Повторяющиеся проекты- Не повторяющиеся проекты/задачи

2. Определение типа проекта:-Креативные - Механические-Смешанные

3. ОЦЕНКА ЗРЕЛОСТИ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ ПО КЕРЦНЕРУПервый уровень (бессистемный процесс) - управление проектами существует, проекты каким то образом выполняются, но никто не знает каким именно. Каждый руководитель ведет проект по своему разумению.

Второй уровень (повторяющийся процесс) - Руководители проектов ведут проекты примерно в одном ключе, но никто это не контролирует и не проверяет. Есть разрозненная документация, по управлению проектами, но нет идиного утвержденного стандарта.

Третий уровень (единый процесс) - существует единый набор регламентной документации, четко описывающий процесс работы над проектами, и ее придерживаются руководители проектов. Существуют механизмы контроля за проектом

Четвертый уровень (измеряемый процесс) - появляется проектная аналитика. На основании метрик осуществляются оперативное управление и выявляются процессы требующие вмешательства.

Пятый уровень (Постоянная оптимизация) - Четкое управление метриками. Постоянное усовершенствование показателей, глубокая аналитика.

ОБЗОР ПРОГРАММ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И БИЗНЕСОМ

Упражнение:1. Напишите какие типы проектов у вас чаще, повторяющиеся или не повторяющиеся

2. Выпишите точки автоматизации

МАСШТАБИРОВАНИЕ И РОСТ БИЗНЕСА

1. Стратегическое планирование

2. Маркетинговое планирование

3. Бизнес планирование

ВОРКШОП-тренинг

[

Проводит:Основатель компании Uni Consulting и эксперт по построению команд в сфере online-маркетинга —Станислав Цыс

Первая в Украине пошаговая обучающая программа по созданию эффективной команды по онлайн-маркетингу

За 60 дней (8 занятий) Вы «упакуете» собственную команду или оптимизируете уже существующую

НАЧАЛО: 25 июля в 11:00

ССЫЛКА: uniconsulting.ua/online-team/workshop/

ЧТО БУДЕТ

ДАТА, ФОРМАТ, И МЕХАНИКА ОБУЧЕНИЯ

НАЧАЛО:

Начало программы 25 июля, ориентировачное окончание 25

сентября, 60 дней работы

ВРЕМЯ:

Занятия будут проходить каждую субботу в 11 часов утра

ФОРМАТ:

"воркшоп": 50% — теория, 50% — практика и упражнения

ИНТЕНСИВНОСТЬ:

Каждое занятие будет проходить в среднем 2-4 часа

ЗАДАНИЯ:

Каждую неделю Вы будете выполнять специальное задание,

которое неизбежно будет приближать Вас к поставленной

целиССЫЛКА

КАКИЕВОПРОСЫ?

ГДЕ МЕНЯ НАЙТИ?

stanislavtsis

followdreams