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3 certezas na vida
impostos mortecrise nas
mídias sociais
^^ClientearremessavasosanitárionalojadaNextel
Paracomemoraradatade07setembro,apáginadoGovernodoEstadodoRioGrandedoSulpublicouumtrechodohinobrasileirocomum‘pequenoerro’.
PilotodaAirAsiaquesaiadeSydneycomdestinoàMalásiainseriudadosincorretosnocomputadordebordo,fazendocomqueoaviãotomasseumarotadiferente,obrigado-oapousarnacidadedeMelbourne.
CirculanoFacebookestaimagemquemostraumsucoDelValleindicando10,0%desucona
embalagem,aqualconsumidoresacusamdeenganaroconsumidor(aoparecerser100%).
Cronograma
Módulo 1:Entendendo o comportamento humano nas mídias sociais e a ‘criticidade das crises'
Módulo 2:Por que alguém conta algo pra alguém?
Módulo 3:Prevenir é melhor que remediar (Gestão de riscos)
Módulo 4:Técnicas para gerenciamento de crises nas mídias sociais
Marcas se propagam pelas histórias que as
pessoas contam
Melhor prevenir a doença; ou tratá-la nos estágios iniciais
A Percepção é a Realidade
(não importa se é real ou não)
The Internet forgives but it never forgets…
reputação
Ser > Parecer
…a publicidade não consegue mais esconder falhas.
Em um mundo conectado…
Veracidade x percepção
A opinião publica é
formada pela percepção,
nãopelarealidade
A percepção é a realidade
Aboareputaçãoconquistadaemmomentosdecalmariasetornacrédito
em momentos de crise.
Ovácuodeinformaçõesabreespaçoparaespeculações e
desinformação.
Avelocidadedainformaçãodámenos margem à
investigação.
Entendendo crises no meio digital
funcionários
Impacto nos diferentes públicos
SAC
executivos acionistas
consumidores sociedade em geral
mídia
conceito de marca
Por que as pessoas contam algo umas pras outras?
Negativa PositivaPropensão com relação à marca
Desejo / habilidade em influenciar
Baixo
AltoHaters
Critics Enthusiasts
Lovers
Skeptics Mainstream
Dismissers Followers
20Importante ter em mente…
Resolverproblemaséaquilopeloqualsomospagostodososmeses..
Uma crise tem impacto de curto, médio e longo prazoseafetaamarca/empresadeumaformamaisforte,atémesmoextrapolando o fato que deu origem a ela.
Um problema mal ou não resolvido pode desencadear uma crise.
CRISE PROBLEMA≠>
gestão de crises gerenciamento de crisesAvaliação de ameaças potenciais e as melhores
maneiras de evitá-las. Envolve o gerenciamento dos riscos, ameaças latentes; um perigo sem controle que
pode se tornar concreto a qualquer momento cujas consequências são incertas
Envolve habilidade e técnicas necessárias para avaliar, compreender e lidar com situações
delicadas, especialmente do momento em que ocorrem até o ponto em que as medidas de
contenção e recuperação acontecem.
Risco x Crise
As etapas de uma gestão de crises
Identificação dos possíveis
alvos
Preparação antes da batalha
Minimizando danos
colaterais
Contenção de danos
Apagando o incêndio
Curando-se as feridas
As etapas de uma gestão de crises
Identificação dos possíveis
alvos
Preparação antes da batalha
Minimizando danos
colaterais
Contenção de danos
Apagando o incêndio
Curando-se as feridas
T+1h ➠ T+24h T+24h ➠ T+72h > T+72h
24
Processos envolvidos na gestão de crises
Mapeamentodospontosde
contato
ManualdeCrise ComitêdeCrise
SimulaçãodosprocessosPRC
Monitoramentodeantecipação
Levantamento dos ‘tetos-de-vidro’
Análise risco x impacto
Identificação dos possíveis gatilhos
Respostas
imediatas & Plano
de contenção
Business
continuity plan
Construção de
honey-pot
Responsáveis
Porta-voz
Fact Sheet
Social Media
Comitê Interno
SACs
Preventivo
Reativo
Curativo
Todas as marcas estão sugeitas a enfrentar uma crize.
Todas as marcas estão sugeitas a enfrentar uma crize.
Por mais que você faça um monte de coisas certas, são os seus erros que chamarão mais atenção.
Todas as marcas estão sujeitas a enfrentar uma crise.
Contudo, a forma como você conduz uma crise ajuda a conquistar compreensão e empatia do público em geral.
Dúvidas? Mais informações?
espm.br/ead
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