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CENTRE DE RECHERCHE EN PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ET DE LA CONSOMMATION UNIVERSITÉ LIBRE DE BRUXELLES
Prof. Sabine Pohl Professeur
Innovation
Travailler ensemble à l’ère des réseaux
Enjeux, pratiques, acteurs
Agenda
Definitions
Spécialisation 1 Developpement de l’innovation
Spécialisation 2 Analyse de l’acceptation de
l’innovation
L’innovation au sein des organisations
Capacité de l'entreprise à générer et à mettre en place des idées nouvelles et utiles au sein d’un groupe ou d’une organisation
– VAN DE VEN, 1986 – WEST ; FARR, 1990 – KANTER, 1988 – Et autres
Le comportement innovant
Génération Promotion Réalisation
lntroduction intentionnelle de processus, de produits et de procédures qui apportent une innovation qui conduit à un
changement dans l’organisation
COMMENT PASSER DE L’INTENTION A L’ACTION ?
Une analyse critique à la mise en œuvre de l’innovation
• Analyser les facteurs antécédents du comportement innovant qui influencent la mise en œuvre efficace de l’innovation au sein des entreprises.
• Analyse des facteurs individuels, d’équipe et organisationnels pour déterminer comment les idées sont créées comment ces idées sont disséminées et acceptées par l’équipe et comment elles sont mises en œuvre efficacement dans l’entreprise
• Diagnostic et recommandations afin de promouvoir le comportement innovant au sein des organisations
Objectif de mes recherches et
Offre de services
Etape de l’innovation Phase du processus d’innovation Variables
Génération d’idée : Création de nouvelles idées pour résoudre des
problèmes
Flexibilité cognitive
Innovativité
Recherche d’expérience
Auto-efficacité créative
Recherche de nouvelles techniques, méthodes ou
outils
Générations de solutions originales pour les problèmes
Promotion d’idées : Mobilisation de support pour les idées innovantes
Déviance Organisationnelle
Qualité de l’échange
subordonné/supérieur
Climat pour l’innovation - Support à l’innovation
- Interactivité
Approbation d’idées innovantes
Motiver les membres de l’équipe vers une idée
innovante
Réalisation de l’idée :
Transformer les idées innovantes en applications utiles Apprentissage
Management de l’innovation - Tendance de l’organisation à
changer Introduire les idées innovantes de manière
systématique dans le groupe de travail
Evaluer l’utilité de l’idée innovante
Flexibilité cognitive
(F)
Auto-efficacité créative
(Ac)
Déviance organisation-
nelle (Dv)
LMX
Climat de support à
l’innovation (Csin)
Génération d’idée
Promotion d’idée
Réalisation d’idée
Climat d’interaction
(Cint)
Innovativité (In)
Mesures individuelles Mesures de groupe / organisationnelles
Efficace (ef)
Modèle mise en œuvre de l’innovation
LA PERCEPTION DE L’INNOVATION ET DE L’EFFICACITE
Le rôle de l’implication, de l’attention, de la recherche d’expérience et de la culture des consommateurs
Le rôle de l’usabilité des produits innovants
Objectif de recherche et offres de services
• Analyser les antécédents de la perception de l’innovation dans des servicescapes, tels que l’implication, la recherche d’expériences, l’attention et la culture
• Identifier la relation entre la perception de l’innovation et la qualité perçue des services offerts
• Mesure de l’acceptabilité des produits innovants grâce au laboratoire d’usabilité et aux techniques d’eye tracking
Innovation perçue
(Pin)
Niveau d’attention
(At)
Culture (C)
Implication (I)
Recherche d’expérience
(Ex)
Sensoriel
Cognitive
Innovativité
Sélectivité
Intensité
Contexte de changement
Pays
Intensité
Persistance
Direction
(+)
(+)
(+)
(+) (+) (+)
Qualité perçue
(Q)
(-)
Modèle de recherche
PROF. SABINE POHL Professeur
spohl@ulb.ac.be
+32 026503287
CENTRE DE RECHERCHE EN PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ET DE LA CONSOMMATION Av. Roosevelt 50, CP 122 - 1050 Bruxelles - Belgique
Visiteurs : Bâtiment D, Av. A. Depage 30, 8ème niveau, Bureau DC8-114
psytc.ulb.ac.be
UNIVERSITÉ LIBRE DE BRUXELLES
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