Apresentação de Serviços em Métodos Ágeis - Hiflex Consultoria

QUEM SOMOS

• Consultoria de treinamento, coaching e mentoringcorporativos para implantação de métodos ágeis econdução de projetos utilizando métodos ágeis há 4 anosno mercado

• Somos uma instituição credenciada oficialmente pelo EXINcomo órgão certificador em Scrum, devido à nossaexpertise e materiais utilizados.

CLIENTES e PARCEIROS

Treinamento e Coaching InCompany sobre Gerenciamento Ágil de Projetos Seguindo

as Boas Práticas do PMI para áreas de produto, vendas e RH

Implantação de métodos ágeis em projetos estratégicos da empresa

Patrocinador do PMI-SP

Coaching na estruturação de centro de excelência em métodos ágeis para

atender um grande cliente do segmento bancário

Órgão certificador em Scrum ondesomos Accredited Training ProviderTreinamento e Coaching InCompany para

a implantação de métodos ágeis

Coaching e treinamento para estruturação das células de desenvolvimento para atendimento à grandes clientes do segmento financeiro e securitário

Coaching e facilitação de métodos ágeis em projetos estratégicos da empresa

Treinamento e Coaching para uso de Scrum e Nexus em processos de

elaboração de exames, revisão de exames, criação de disciplinas e

campanhas de marketing

OUTROS CLIENTES

ESTRATÉGICOS

DIRETORIA FINANCEIRA E ADM.

MAURÍCIO DE SOUZA

• Atuando desde 1994 na área de projetos.

• Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance.

• SAP-FI

• Six Sigma – Green Belt

DIRETORIA TÉCNICA

VITOR MASSARI

• Atuando desde 1998 na área de projetos.

• Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile ScrumMaster no Gerenciamento Avançado de Projetos

• ITIL Foundations pela EXIN.

• COBIT 5 pela ISACA.

• PRINCE2 Practitioner pela AXELOS

• PRINCE2 Agile pela AXELOS

• Project Manager Professional (PMP) pelo PMI.

• Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI.

• Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance.

• Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance.

• Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance.

• Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org.

• Professional Scrum Master II (PSM II) pela Scrum.Org

• Professional Scrum Product Owner I (PSPO) pela Scrum.Org

• Agile Scrum Foundation (ASF) pela EXIN.

• Agile Scrum Master (ASM) pela EXIN.

• Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela EXIN.

• Scaled Agile Framework (SAFe) Agilist pela Scaled AgileAcademy

CICLO DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL

CICLO 1 - WORKSHOP

O Workshop• 2 dias• Aplicações práticas• Primeiros contatos: coach e coachees•Coach: Entender as dúvidas, dificuldades e expectativas da organização•Coachees: Entender a filosofia e aplicabilidade dos conceitos no dia-a-dia• Coach e Coachees: Refletirem sobre os próximos passos

O WORKSHOP NA PRÁTICA

CICLO 2 – COACHING/MENTORING

CICLO 2 – COACHING/MENTORING

CICLO 2 – AGILE COACH HIFLEX

CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA

• Auxílio na criação/estruturação/adequação de áreasespecíficas para salvaguardar metodologia epromover ações de melhoria contínua

CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA

Escopo de atuação:

•Aplicação de métodos como Scrum, FDD, XP alinhado às boas práticas de gerenciamento de projetos

•Planejamento adaptativo e colaborativo

•Formação de equipescolaborativas eauto-organizadas

•Estratégia de entregas curtas

•Gerenciamento de prazo em projetos ágeis

CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA

Estratégias de:

•Visão de Negócios

•Roadmap deProduto

CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA

•Elaboração de requisitos

•Planejamento de entregas

•Negociação defuncionalidade vs. prazo

CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA

CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA

• Capacitação de equipes para certificação EXIN AgileScrum Foundation (Nível Básico) e EXIN Agile ScrumMaster (Nível Avançado)

CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA

• Auxílio à área de TI para fornecer inovação aonegócio, através de: Coaching, Mentoring,Planejamento Adaptativo e Metodologias Ágeis

CICLO 4 - RECICLAGEM

• Auxiliar no processo de melhoria contínua através de visitas eventuais dos nossos Agile Coaches

CASES – CHUBB SEGUROS

• Condução de projeto de downsizing, utilizando umamescla de técnicas tradicionais com métodos ágeiscomo Scrum, Feature-Driven Development e ExtremeProgramming

Resultados:• Projeto entregue dentrodo prazo esperado (10meses)• 6 bugs pós-implantaçãoidentificados em umperíodo de 1 ano

CASES – CLUSTER REPLY

• Transição das equipes de desenvolvimento e gestãode modelo waterfall para modelo ágil, revisandodesde o processo de propostas comerciais até odesenvolvimento dos produtos

Resultados:• Transição efetuada em tempo recorde (2 meses)• Projetos começarem a ser entregues dentro dos prazosacordados e padrões de qualidade esperados• Desenvolvimento pessoal dos envolvidos obtendocertificações em métodos ágeis• Reestruturação de papéis de acordo com os resultadosobtidos pela nova metodologia• Formação de centro de excelência responsável pormanter a integridade da nova metodologia e promoverações de melhoria contínua

CASES – BSI TECNOLOGIA

• Consultoria para criação de centro de excelênciaágil, visando atender demanda de grande cliente

Resultados:• Plano de transição elaborado emconjunto e disponibilizado de formavisual para toda a empresa (imagem aolado)• Capacitação e treinamento para toda aequipe de gerenciamento de projetos• Disseminação da cultura ágil através demini palestras de conscientização efornecimento de livros.• Interações com cliente para que oprocesso ágil funcionasseadequadamente no ciclo cliente-fornecedor

CASES – PREFEITURA DE

PRAIA GRANDE

• Implementação de metodologias ágeis em área de TIdo setor público

Resultados:

• Transição efetuada em 1 ano• Atendimento rápido e ordenado dasdemandas geradas pelas secretarias• Equilíbrio entre a sustentação dossistemas já existentes e os novosprojetos

CASES – KROTON

• Implementação de Scrum em universo não TI, nasdiretorias de avaliação e acadêmicas

Resultados:

• Transição efetuada em menos de 1ano• Treinamentos efetuados com os timesde Valinhos e Londrina• Evolução para a adoção de modelosescalados (Nexus) devido àdependência entre os projetos• Adoção de reuniões de inception paraplanejamentos semestrais

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APRESENTAÇÃO:

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