Lebendige Stadtzentren

Raumplanung & Kommunikation

Lebendige Stadtzentren:Gedanken und Lösungsansätze

Dr. Ares Kalandides | INPOLIS GmbH, Berlin

Institute of Place Management, Manchester

Düsseldorf, 26. November, 2015

Die Realität

Brunnenstraße in Berlin: Versuche zur Belebung durch Zwischennutzungen & Kreativwirtschaft

…kein rein deutsches Phänomen

Margate

2000 2006 2011 2014

49.4%45.7% 42.2% 39.8%

UK: town centre retail spend falling

156 factors influence vitality and viability

Unsere Idealvorstellung

…und die Nachfrage?

NachfrageWas wissen wir wirklich über Möglichkeiten und Bedürfnisse?

verfügbares Realeinkommen

NachfrageWas wissen wir wirklich über Möglichkeiten und Bedürfnisse?

Verfügbares Realeinkommenverändertes Einkaufsverhalten

UKUS

Germany Sweden Canada

NetherlandsFranceSpain

PolandItaly

0.00% 5.00% 10.00% 15.00%

online share of retail spend: 2014

NachfrageWas wissen wir wirklich über Möglichkeiten und Bedürfnisse?

Verfügbares Realeinkommenverändertes Einkaufsverhaltenverändertes Freizeitverhalten

NachfrageWas wissen wir wirklich über Möglichkeiten und Bedürfnisse?

Verfügbares Realeinkommenverändertes Einkaufsverhaltenverändertes Freizeitverhaltenverändertes Kommunikationsverhalten

Mehr alslokale Ökonomien

1. CIMONCluster Mode & Nähen

2. NEMONANetzwerk Mode & Nähen Neukölln

Unternehmensentwicklung, Vernetzung

Alte Handwerkskunst trifft frisches DesignNeben der Vermittlung von BekleidungstechnikerInnen, SchnittmacherInnen, SchneiderInnen und NäherInnen wird vermehrt auch nach StrickerInnen, HäklerInnen und StickerInnen gefragt.

3. NEMONA placementNetzwerk Mode & Nähen Neukölln

Unternehmensentwicklung, Darstellung

NEMONA professionalNetzwerk Mode & Nähen Neukölln

Verkauf/Vertrieb

Gefördert durch das Ministerium für Arbeit, Soziales, Frauen und Familie des Landes Brandenburg aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds und des Landes Brandenburg Investition in Ihre Zukunft.

COBRAKollaborative Arbeit in

Brandenburg 2013 – 2015

Guben

Parameter

gemeinsame Visiongemeinsame SpracheEmpathieVertrauentemporäre Gemeinschaftengesellschaftliche Eventsnachfrageorientiertes HandelnMittlerLeadership

Mittler/Leadership

MSc Place Management and Leadership

Beteiligung

…in der Untersuchung (Aktivierung)…in der Prozessgestaltung…in der Teilhabe am Ergebnis

Partizipation:Teilnahme & Teilhabe

mehr als lokale Ökonomien => heterogenes soziales+ wirtschaftliches Netzwerk

Raumplanung & Kommunikation

Dr. Ares Kalandides

kalandides@inpolis.de ares@placemanagement.org

http://www.inpolis.dehttp://placemanagement.org

http://www.nemona.dehttp://co-bra.org