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Slides issues de la formation interne @cticdakar sur le paysage des incubateurs de startups TIC en Afrique et dans le monde. ATTENTION : toutes les données chiffrées non pas été vérifiées ou mises à jour - ce sont des estimation issues de discussion avec les manager d'incubateurs.
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Les incubateurs
technologiques en
Afrique et dans le
monde
Formations internes @cticdakar
by @yannlebeux August 2014
Les cycles d’incubation
Les 4 types d’incubateurs
• Public / non-for profit • Promote economic development / job creation
• Private• Run by VC firms, business angels or corporation (microsoft, Tigo, etc)
• Generally equity based
• University affiliated / accademic• Startup creation
• Spin off from research
• Public Private partnerships• Mix
Peuvent être généralistes ou secteurs spécifique
Incubateur vs co-working
Incubateur Co-working
Nbr employés 5-15 2-6
Gouvernance Public, privé ou PPP Généralement privé
Type de structure Entreprise ou Asso Entreprise ou Asso
Modèle revenus Revenue sharingRevenue growth sharing (CTIC)Parts de capital (Equity)Location espaceEventsResearchServices à la carteSubvention
Membership feesLocation espaceEventsResearchSubvention
Cibles PME existantesStartups en démarrage
Entrepreneurs « solitaires », FreelancersArtistes, designers, Gens de passage
Value Proposition 1) Accompagnement2) Réseau / mentors3) Locaux et connexion4) Communauté5) Parfois investissement
1) Communauté2) Locaux et connexion3) Réseau / mentors
Les incubateurs africains
• CTIC Dakar
• CIPMEN
• Wennovation
• Cc’ hub
• MEST
• ActiveSpaces
• Nailab
• m-Lab
• 88mph
• Growthhub
• DTBI• + quelques autres
+ 90 co-working spaces
CTIC Dakar (Sénégal) & CIPMEN (Niger)Nbr employés 8 (4)
Gouvernance Public privé
Type de structure Non-for-profit
Modèle revenus Revenue Growth sharing
Gross Margin Sharing (e-commerce)
Events
Services à la carte (BDS)
Subvention
Cibles 1) PME TIC existantes
2) Startup (prototype phase)
Value Proposition
+1) Business Dev + Compta + Com
2) Réseau / mentors
3) Locaux et connexion
4) Communauté
5) Aides aux financements
Inconvénients
-- Implication partenaires
- Implication top
management à long terme
- Modèle de revenus assez
risqué (besoin min 20 incub)
MEST (Ghana)
Nbr employés 4 + 5 fellows
Gouvernance Privé
Type de structure For-profit
Modèle revenus Parts de capital (Equity)
Subvention
Cibles 1) Etudiants
2) Startup (prototype phase)
+1) Cours IT et gestion projet
2) Réseau / mentors internationaux
3) Financements
4) Relai temps plein à San Francisco
5) Com
-Pas biz dev local
Modèle de revenus à risque
Gouvernance : juste volonté du
boss qui n’est jamais sur place
Wennovation Hub (Nigéria)
Nbr employés 5
Gouvernance Privé
Type de structure Non-for-profit
Modèle revenus Parts de capital (Equity)
Events
Services à la carte (BDS)
Subvention
Cibles 1) Startup (idea & prototype phase)
+1) Accompagnement Business Dev
2) Réseau / mentors
3) Locaux et connexion
4) Financements- - Implication pouvoirs publics
- Modèle de revenus à risque
Nailab (Kenya)
Nbr employés 4 + mentors
Gouvernance Privé (mais soutien état)
Type de structure For-profit
Modèle revenus Parts de capital (Equity)
Events
Services à la carte (BDS)
Subvention
Cibles 1) Startup (idea & prototype phase)
+1) Accompagnement Business Dev
2) Réseau / mentors
3) Locaux et connexion
4) Financements $5000-$10000
5) Com
- - Modèle de revenus à risque
88 mph (Kenya & South Africa)
Nbr employés 10 + mentors
Gouvernance Privé
Type de structure For-profit
Modèle revenus Parts de capital (Equity)
Sponsors (Google)
Cibles 1) Startup (idea & prototype phase)
+1) Accompagnement Business Dev
2) Réseau / mentors
3) Locaux et connexion
4) Financements $25 000
5) Dans 2 villes
6) Com
- Modèle de revenus à risque
Y-Combinator (USA)
Nbr employés 15 + mentors
Gouvernance Privé
Type de structure For-profit
Modèle revenus Parts de capital (Equity)
Sponsors
Cibles 1) Startup (idea & prototype phase)
+1) Financement ($120 000 chacune)
2) Réseau / mentors
3) Locaux et connexion
4) Com
- - Modèle de revenus à risque
Facteurs clés de succès des incubateurs
1) Equipe !!!• Top management / vision / crédibilité entrepreneurs
• Relation confiance / proximité avec entrepreneurs
• Professionnalisme, suivi
• Réseau
Facteurs clés de succès des incubateurs
1) Equipe !!!• Top management / vision / crédibilité entrepreneurs
• Relation confiance / proximité avec entrepreneurs
• Professionnalisme, suivi
• Réseau
2) Locaux et communauté
Facteurs clés de succès des incubateurs
1) Equipe !!!• Top management / vision / crédibilité entrepreneurs
• Relation confiance / proximité avec entrepreneurs
• Professionnalisme, suivi
• Réseau
2) Locaux et communauté
3) Communication• Meilleures boites
• Meilleure team
• Accès aux Marchés
• Accès aux Financement
Facteurs clés de succès des incubateurs
1) Equipe !!!• Top management / vision / crédibilité entrepreneurs
• Relation confiance / proximité avec entrepreneurs
• Professionnalisme, suivi
• Réseau
2) Locaux et communauté
3) Communication• Meilleures boites
• Meilleure team
• Accès aux Marchés
• Accès aux Financement
4) Positionnement & adaptabilité par rapport ecosystème (accélérateur, incubateur, pépinière)
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