View
334
Download
3
Category
Preview:
Citation preview
• モデレータ永和システムマネジメント代表取締役社⻑ 平鍋 健児
• パネラーKDDI ソリューション事業企画本部 副本部⻑ 藤井 彰⼈
情報サービス産業協会(JISA) 会⻑ 横塚 裕志 Scrum inc. アヴィ・シュナイアー
平鍋健児• ㈱永和システムマネジメント
– 福井市(本社)、東京(⽀社)– 「⾦融」、「医療」、「組込みシステム」開発– 2006年からアジャイル事業部にて「Ruby と Agile」
• ㈱チェンジビジョン– 福井市(開発部)、東京(本社)astah* の開発
– 2009年アジャイルジャパン初代実⾏委員⻑– 要求開発アライアンス、理事– 翻訳、XP関連書籍、『リーン開発の本質』等多数。– 著書『アジャイル開発とスクラム』、『要求開発』等多数。
『アジャイル開発とスクラム』
• 顧客・技術・経営の3者をつなぐために、アジャイルと⽇本経営の接合点を探る
• 海兵隊の組織とアジャイル• 知識創造プロセスとアジャイル• 実践知リーダーとアジャイル• 富⼠通・楽天・リクルートの事例• Jeff Sutherlandインタビュー
平鍋健児+野中郁次郎著
藤井 彰⼈KDDI
ソリューション事業企画本部副本部⻑
⼤学卒業後、富⼠通,Sun Microsystems,Googleを経て、2013年4⽉より現職。Sun Microsystemsでは、Solaris/Java関連ソフトウェアを担当、プロダクトマーケティング本部⻑や新規ビジネス開発を担当。Googleでは、企業向け製品サービスのプロダクトマーケティングを統括。過去にMashup Award 1-4を主宰し各種開発者向けイベントの⽀援。2009年より情報処理推進機構(IPA)の未踏IT⼈材発掘・育成事業のプロジェクトマネージャーも勤め、若者の新たなチャレンジを⽀援している。
Avi SchneierScrum Master, Sales,
Trainer & CoachScrum Inc
数⼗年にわたり⺠間企業と公的機関に従事した経験を持つ。 科学分野における教育、トレーダー、スモールビジネスのオーナーといったユニークな経験を⽣かした、スクラムのトレーニングを提供する。 スクラムは、変化の激しい市場の中で⾰新的なソリューションをもたらすことで、あらゆるビジネス領域において、継続した売り上げの向上と競争優位を実現する “THE” フレームワークだとAviは考えている。 ブルックリン在住(⼈気がでる以前から)。 太極拳の指導も⾏っている。
6
1951年東京⽣まれ 1973年⼀橋⼤学商学部卒、同年東京海上⽕災保険⼊社2006年 執⾏役員IT企画部⻑、2007年常務取締役2009年 東京海上⽇動システムズ社⻑、2013年同社顧問2013年 情報サービス産業協会(JISA)副会⻑2014年 経団連・⾼度情報通信⼈材育成⽀援センター理事⻑(CeFIL)2015年情報サービス産業協会(JISA)会⻑2016年 Digital Business Innovation Center 設⽴
横塚 裕志東京海上⽇動システムズ株式会社 顧問
JISA 会⻑
Seeing is understanding. Photograph © Tom Poppendieck
Mary Poppendieckmary@poppendieck.comwww.poppendieck.comCopyri
ght©2016 Poppendieck.LLC
8
The“IndustrialInternet”ofThings データを使って資産の生産性を上げる 重要スキル: サイエンス、セキュリティ 重要課題:スキルのある人を集めて難題を解かせる
9Copyright©2016Poppendieck.LLC
我々の競争⼒はデジタル⽣産性だ。 勝つためには、シンプルな組織が必要。 変化のために、よりリーンで速く、分散したビジネスモデルが必要。 複雑で中央集権型の官僚主義は、時代遅れだ。 GEは躊躇せずリスクをとるようにエンパワーされたローカルなチームに、能⼒を集める。 もし20代でこの会社にはいるのなら、コーディングを学ぶ必要がある。職種が営業であっても経理であって、運⽤であってもだ。プログラマーであるかないかは別にして、コーディングを知っているべきだ。
10Copyright©2016Poppendieck.LLC
人々のニーズを理解する ユーザ体験の最初から最後まで対応する シンプルに、直感的にする アジャイルと繰り返しのプラクティスによってサービスを構築する 経験のあるチームを呼ぶ入れる 現代的なテクノロジ〜スタックを選ぶ オープンソース、クラウドベース、コモディティソリューション
データを使って判断するhCps://playbook.cio.gov/
ToddParkMikeyDickerson
Copyright©2016Poppendieck.LLC
11
従来型の問題=要求の劣化
システムの機能の利用度
全く使われない45%ほとんど使われな
い19%
たまに使う16%
いつも使う7%
よく使う13%
• Standish group study report in 2000 chaos report
市場
IT
ミッション・リスク共有型ビジネスとAgile型開発
ビジネス
市場ビジネスとITが⼀体になった「OneTeam」を作り、ミッションとリスクを共有する。やってみて、結果から戦略を作りながら進む。
Toyota Production System
Lean
Lean Software Development
Kanban
Lean Startup
AgileScrum
XP
The New New Product Development Game
Four steps �to the epiphany
Agile and Lean
Startup
Patterns
Manufacturing Industry in Japan �
2013 Yasunobu Kawaguchi
http://www.publickey1.jp/blog/11/10_innovation_sprint_2011.html
Innovation Sprint 2011
Jeff Sutherland Ikujiro Nonaka
me
OurcompeKKveadvantageisdigitalproducKvity. WinningrequiressimplerorganizaKons. Changerequiresnewbusinessmodelsthatareleaner,faster,moredecentralized. Complexandcentralizedbureaucraciesareobsolete. GEispushingcapabilitytolocalteamswhoareempoweredtotakeriskswithoutsecondguessing. Ifyouarejoiningthecompanyinyour20’syou’regoingtolearntocode.Itdoesn’tmaCerwhetheryouareinsales,financeoroperaKons.Youmaynotbeaprogrammer,butyouwillknowhowtocode.
Copyright©2016Poppendieck.LLC20
Recommended