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WPS - Workplace Solutions GmbH //// Hans-Henny-Jahnn-Weg 29 //// 22085 HAMBURG
Große agile Teams -
Zu viele Entwickler verderben den Brei?
Julia Stoff und Sarah Paruszewski
Februar 2017
22.02.2017 //// Seite 2WPS - Workplace Solutions GmbH
Julia und Sarah
Sarah Paruszewski
@SarahParu
Julia Stoff
@StoffJul
22.02.2017 //// Seite 3WPS - Workplace Solutions GmbH
WPS
@wps_de
wps_de
www.wps.de
22.02.2017 //// Seite 4WPS - Workplace Solutions GmbH
SCRUM
22.02.2017 //// Seite 5WPS - Workplace Solutions GmbH
“Having more than nine members
requires too much coordination. Large
Development Teams generate too much
complexity for an empirical process to
manage”ScrumGuide, 2016
SCRUM
22.02.2017 //// Seite 6WPS - Workplace Solutions GmbH
Das Team
22.02.2017 //// Seite 7WPS - Workplace Solutions GmbH
Anwendungsorientierung
Kompetenz
Qualität
Bild
: abe
ndbl
att.
de
ROADS
22.02.2017 //// Seite 8WPS - Workplace Solutions GmbH
Anwendungsorientierung
Kompetenz
Qualität
ROADS
22.02.2017 //// Seite 9WPS - Workplace Solutions GmbH
Table
Web
Desk
ROADS
Server
22.02.2017 //// Seite 10WPS - Workplace Solutions GmbH
Anwendungsorientierung
Kompetenz
Qualität
ROADS
22.02.2017 //// Seite 11WPS - Workplace Solutions GmbH
ROADS
22.02.2017 //// Seite 12WPS - Workplace Solutions GmbH
X 9
Projektstart Projektende
X ?
SCRUM
22.02.2017 //// Seite 13WPS - Workplace Solutions GmbH
Was nun?
SCRUM
22.02.2017 //// Seite 14WPS - Workplace Solutions GmbH
Scrum of Scrum
SCRUM
22.02.2017 //// Seite 15WPS - Workplace Solutions GmbH
..beliebig komplizierte
Methoden
SCRUM
22.02.2017 //// Seite 16WPS - Workplace Solutions GmbH
Großes Scrum
Team
SCRUM
22.02.2017 //// Seite 17WPS - Workplace Solutions GmbH
Kommunikations Overhead
„Adding manpower to a late project only
makes it later“
Fred Brooks - The Mythical Man-Month
Ramp-up Aufteilbarkeit von Tasks
SCRUM
22.02.2017 //// Seite 18WPS - Workplace Solutions GmbH
Teilen?
SCRUM
22.02.2017 //// Seite 19WPS - Workplace Solutions GmbH
Groß? Groß? Groß? Groß?
SCRUM
22.02.2017 //// Seite 20WPS - Workplace Solutions GmbH
Teamzusammensetzung
Crossfunktionale Teams
vs.
Komponententeams
22.02.2017 //// Seite 21WPS - Workplace Solutions GmbH
Teamzusammensetzung
22.02.2017 //// Seite 22WPS - Workplace Solutions GmbH
Teamzusammensetzung
vs.
22.02.2017 //// Seite 23WPS - Workplace Solutions GmbH
Teamzusammensetzung
Agile Entwicklung
22.02.2017 //// Seite 24WPS - Workplace Solutions GmbH
Teamzusammensetzung
Unterschiedliche Fähigkeiten
Ergänzen sich gegenseitig
Innovative Lösungen
22.02.2017 //// Seite 25WPS - Workplace Solutions GmbH
Chef Architekt
Entwickler
Projektleiter
Kunde
PO
ScrumMaster
ROADS-Team
Designerin
Großes Team im Alltag
22.02.2017 //// Seite 26WPS - Workplace Solutions GmbH
0
5
10
15
20
Dez Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan
2015 2016 2017
Wachstum des Teams
Großes Team im Alltag
22.02.2017 //// Seite 27WPS - Workplace Solutions GmbH
Großes Team im Alltag
Rollen im Team
22.02.2017 //// Seite 28WPS - Workplace Solutions GmbH
Großes Team im Alltag
Projektleiter
Schnittstelle zum Kunden
Scrum Master
Koordinierung des Teams
Blick auf die Finanzen
Ansprechpartner für das
Projekt
22.02.2017 //// Seite 29WPS - Workplace Solutions GmbH
Großes Team im Alltag
Designerin
22.02.2017 //// Seite 30WPS - Workplace Solutions GmbH
Großes Team im Alltag
22.02.2017 //// Seite 31WPS - Workplace Solutions GmbH
Design auf Taskebene:
Großes Team im Alltag
22.02.2017 //// Seite 32WPS - Workplace Solutions GmbH
Großes Team im Alltag
Chef Architekt
Behält das gesamte
Architekturkonzept im Blick
Initiert Refactorings
Ansprechpartner
22.02.2017 //// Seite 33WPS - Workplace Solutions GmbH
Wissenstransfer
22.02.2017 //// Seite 34WPS - Workplace Solutions GmbH
Wissenstransfer
„Wissen ist das einzige Gut, das sich
vermehrt, wenn man es teilt.“
Marie Freifrau von Ebner-Eschenbach (1830 – 1916)
22.02.2017 //// Seite 35WPS - Workplace Solutions GmbH
Wissenstransfer
Unterschiedliche Arbeitszeitmodelle
Work-Life-Balance
Familie
Hobbies
Arbeit
Unterschiedliche Wissensstände
22.02.2017 //// Seite 36WPS - Workplace Solutions GmbH
Wissenstransfer
aktuellkontinuierlich
zeitaufwändig Weiterbildung
22.02.2017 //// Seite 37WPS - Workplace Solutions GmbH
Wissenstransfer
Wissensträger
Keine Wissensinseln
Keine Truckfaktoren
In allen/vielen Bereichen auf dem laufenden
Ergänzen/unterstützen sich gegenseitig
22.02.2017 //// Seite 38WPS - Workplace Solutions GmbH
Wissenstransfer
Wie geht das?!
22.02.2017 //// Seite 39WPS - Workplace Solutions GmbH
Wissenstransfer
The most efficient and effective method of
conveying information to and within a
development team
is face-to-face conversation.Agiles Manifest
22.02.2017 //// Seite 40WPS - Workplace Solutions GmbH
Wissenstransfer
22.02.2017 //// Seite 41WPS - Workplace Solutions GmbH
Wissenstransfer
22.02.2017 //// Seite 42WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 43WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 44WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 45WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 46WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 47WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Arbeitsgruppe
Abordnung des Teams
Vorstellung erledigter Stories
Vorstellung bevorstehender Stories
Diskussionsrunde
Untersuchen der Arbeitsweise
22.02.2017 //// Seite 48WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 49WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Konzeptionsrunden
Zerlegung der Story in Tasks
Nach der Arbeitsgruppe
Kleine Gruppen
Einplanung in den Sprint
Anschließende Vorstellung
22.02.2017 //// Seite 50WPS - Workplace Solutions GmbH
Anwendungsorientierung
Kompetenz
Qualität
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 51WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Storykarte
22.02.2017 //// Seite 52WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 53WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Daily Scrum
22.02.2017 //// Seite 54WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Daily Scrum klassisch
15 min Timebox
Synchronisation Team
Was habe ich gestern gemacht?
Was hat mich aufgehalten?
Was mache ich heute?
22.02.2017 //// Seite 55WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Daily Scrum erweitert
22.02.2017 //// Seite 56WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Konzeption
Architektur
22.02.2017 //// Seite 57WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Storyboard
22.02.2017 //// Seite 58WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 59WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Taskkarte
22.02.2017 //// Seite 60WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Taskkarte mit
Designentwurf
22.02.2017 //// Seite 61WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Refactoring Karte
22.02.2017 //// Seite 62WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Bug Karte
22.02.2017 //// Seite 63WPS - Workplace Solutions GmbH
Backlog DoingToDo Done
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 64WPS - Workplace Solutions GmbH
Konzeption
Bugs und
Refactoring
Karten
Stories
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 65WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Fördert intensive Zusammenarbeit
Work in Progress Limit
22.02.2017 //// Seite 66WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 67WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Backlog Spalte
22.02.2017 //// Seite 68WPS - Workplace Solutions GmbH
Backlog Spalte
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 69WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 70WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
An die Arbeit
22.02.2017 //// Seite 71WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Paarbildung nach Daily Scrum
Berücksichtigung Wissensstand und Arbeitszeiten
Triviale Arbeiten nicht im Pair
22.02.2017 //// Seite 72WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Pair Programming
Hohe Qualität
Austausch
4 Augen Prinzip
Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Pilot & Navigator
Pair Programming Matrix
22.02.2017 //// Seite 73WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Tim Anna Peter Nina Markus
Tim
Anna I
Peter IIII II
Nina II III I
Markus II I IIIII I
Pair Programming Matrix
22.02.2017 //// Seite 74WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Ausgeglichenes Pairing
Kontrollierter Wissenstransfer
Schließt Wissenslücken
22.02.2017 //// Seite 75WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Skill
A
Skill
B
Skill
C
Skill
D
Skill
E
Skill
F
Skill
G
Tim
Nina
Peter
Anna
Team Skill Matrix
22.02.2017 //// Seite 76WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Klärung der Skill Anforderungen
Status quo
Zeigt Weiterbildungsbereiche
Legt Lernziele fest
22.02.2017 //// Seite 77WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 78WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 79WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Deployment
22.02.2017 //// Seite 80WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 81WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Architekturmittwoch
Unter Anleitung des Architekten
Besprechung / Vorstellung aktueller Architekturthemen
Vorschläge Refactoring
Ableitung von Tasks
Mob Programming
22.02.2017 //// Seite 82WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
+ +
Mob Programming
22.02.2017 //// Seite 83WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Mob Programming
Ein Pilot, viele Navigatoren
Hohe Qualität
Geballtes Wissen Vorstellung von Code
Schwierige Entscheidungen im Code
Selten
22.02.2017 //// Seite 84WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 85WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 86WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Retrospektive
22.02.2017 //// Seite 87WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 88WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Designdonnerstag
Aktuelle Designthemen
Ableitung Tasks
Unter der Leitung der Designerin
22.02.2017 //// Seite 89WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Besprechung von Designthemen
22.02.2017 //// Seite 90WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 91WPS - Workplace Solutions GmbH
Code Freeze
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 92WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Hinter den Kulissen
22.02.2017 //// Seite 93WPS - Workplace Solutions GmbH
Das Team
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 94WPS - Workplace Solutions GmbH
Großraumbüro
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 95WPS - Workplace Solutions GmbH
Großraumbüro
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 96WPS - Workplace Solutions GmbH
Teamgruppe
Kurze Kommunikationswege
Abstimmung
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 97WPS - Workplace Solutions GmbH
“To improve is to change, so to be perfect is
to have changed often.”Winston Churchill, “His complete speeches, 1897-1963”
Unser Alltag
22.02.2017 //// Seite 98WPS - Workplace Solutions GmbH
Vielen Dank für Eure
Aufmerksamkeit!
Fragen?
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