Risiko og innovasjon

1

Innovasjon og risiko

Geir Amsjø

Geir Amsjø 2

Geir Amsjø 3

Den eneste sikre måten å ikke ha mislykkede it-prosjekter, er å ikke ha noen it-prosjekter i det hele tatt. Og det er ikke noe alternativ. Vi kan ikke være så redde for å gjøre feil at vi ikke tar noen risiko og ikke har noe innovasjon.!

En offentlig forsiktighetskultur rammer innovasjonen i de offentlige innkjøpene på 400 milliarder kroner!

Paul Chaffey, KMD!

Geir Amsjø 4

“Our comforting conviction that the world makes sense rests on a secure foundation: our almost unlimited

ability to ignore our ignorance.”

Geir Amsjø 5

Geir Amsjø

Stadig vanskeligere å følge en plan …

6

Uforutsette hendelser skjer hyppigere

Økende kompleksitet

Voksende mulighetsrom

Geir Amsjø

… og vi havner på etterskudd

7

Geir Amsjø 8

“The proof of the pudding is in the eating”

Geir Amsjø 9

KonseptAnalyse

PlanleggingSpesifisering

UtviklingIntegrasjon

Verifikasjon

Leveranse

RISIKOTid

Kost

Geir Amsjø

Lets go Agile!

10

SW Development

Geir Amsjø 11

KonseptAnalyse

PlanleggingSpesifisering

Sprint

IntegrasjonVerifikasjon

Leveranse

RISIKO

Tid

Kost

Geir Amsjø

Visjon SprintForberedelser

Lærdom

Geir Amsjø

Smidig/Scrum

12

Behov

Geir Amsjø 13

Tid

Kost

RISIKO

Tid

Kost

RISIKO

Rekkefølgen er helt vesentlig! Tenk MVP - Minimal Viable Product

Geir Amsjø

Validert læring underveis

14

“Minimum Viable Product is that version of a new product which allows a team to collect the maximum amount of validated learning about customers with the least effort.”

Build it

Measure it

Learn from it

Geir Amsjø 15

Our aim is to fail faster !than anybody else!

!

Daniel Ek, CEO Spotify

Geir Amsjø

Tverrfaglighet

16

Innovasjon, læring og risikoreduksjon skjer gjennom løpende samhandling mellom

ulike roller

Geir Amsjø

User Story Mapping

17

!• En teknikk for å fremme

kommunikasjon og forståelse mellom ulike roller

• Veldig godt egnet til å komme fram til MVP-er

• Kan lett kombineres med Scrum

• Trigger kreativitet og innovasjon

Geir Amsjø

Story Mapping Workshop

18

Geir Amsjø Agile

$

Hvor grundig forarbeid?

19

TidGo / No-Go

Go / No-Go Go / No-Go

5 6 7 8 9

$ $ $ $ $

På dette tidspunktet har vi - en beslutning - et kjørende produkt - kontakt med interesserte brukere - team som er oppe og kjøre - kunnskap om teamets kapasitet - validerte antagelser - svak forpliktelse

På dette tidspunktete har vi - en beslutning - planer og dokumenter - antagelser - sterk forpliktelse

Hyppigere leveranser

Enda hyppigere leveranser

Kontinuerlige leveranser

Analyse og planlegging Oppstart Gjennomføring Integrasjon, test

1 2 3 4

$ $ $ $

0

Forberedelser

Geir Amsjø

Oppsummert

20

Gjør det trygt å feile - unngå store forpliktelser

Unngå å sløse med verdifull kalendertid til forarbeid

Innfør kontinuerlig integrasjon og “spis opp risikoen underveis” gjennom delleveranser

Fokuser på å validere både ideen, teknologivalg og ytelse - løpende

Etabler gode samarbeidsarenaer mellom utviklingsteam og brukere

Geir Amsjø

!

geir@axio.no !

smidigkurs.no scrummaster.no

!

@gamsjo

21

Takk for meg!