Desenvolvimento Ágil de Software com SCRUM

desenvolvimento ágilde software com

@jeveaux@makoto_vix

sábado, 28 de agosto de 2010

@jeveaux(jéve, jêve, jevô, jevú, jevax, já foi, já vou, já vai ...)

quevergonha

Paulo César Machado Jeveaux

Makoto Hashimoto@makoto_vix

o processo tradicionalsábado, 28 de agosto de 2010

Quase sempre a civil

Inspirado em outrasengenharias

Quase sempre a civil

Inspirado em outrasengenharias

mas...... na verdade

code and fix!sábado, 28 de agosto de 2010

algo de erradonão está certo!

precisamos melhorar

Dá pra afastar um pouquinho?

Custo de mudanças

Motivação

“A experiência de décadas seguindo pesadas prá4cas prescri4vas tornou evidente que:

➡ Os clientes ou usuários não tem certeza do que eles querem.

➡ Eles tem dificuldade de expressar tudo o que querem e pensam.

➡ Muitos detalhes do que eles querem só serão revelados durante o desenvolvimento.

➡ Os detalhes são complexos para as pessoas.

➡ Na medida em que elas vêem o produto sendo construído, elas mudam de idéia.

➡ Forças externas trazem mudanças ou melhorias nos requisitos.”

Source: Agile and Iterative Development: A Manager's Guide by Craig Larman

Manifesto ÁgilEstamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:

Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentasSoftware em funcionamento mais que documentação abrangente

Colaboração com o cliente mais que negociação de contratosResponder a mudanças mais que seguir um plano

Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,valorizamos mais os itens à esquerda.

Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, JamesGrenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor,

Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas

Esta declaração pode ser livremente copiada, sob qualquer forma,mas apenas na sua totalidade através do presente aviso.

SCRUM?

framework

processo de desenvolvimento

iterativosábado, 28 de agosto de 2010

incremental

pode ser usado no gerenciamento de

qualquer produtoou atividade complexa

Checklist: SCRUM

• Gerenciamento empírico e controle de processos.

• Baseado no feedback das iteracões.

• Usado para gerenciar projetos complexos desde 1990.

• Equipes multi-funcionais e auto-gerenciadas.

• Escalável para projetos grandes, longos e distribuídos.

• Comunicação como fator crítico.

Organizações e papéis

product ownersábado, 28 de agosto de 2010

visão

priorizadatas

releasesconteúdo

product owner

visão

priorizadatas

releasesconteúdo

aceitaou

rejeita

product owner

timesábado, 28 de agosto de 2010

comprometidoauto-gerenciado

comunicação constante

multi-disciplinar

comprometidoauto-gerenciado

comunicação constante

multi-disciplinar

Autoridade!

scrum mastersábado, 28 de agosto de 2010

Autoridade

protetor aplica as regrasdo SCRUMresolve

problemas

mantém o foco no sprint goal

scrum master

Autoridade

protetor aplica as regrasdo SCRUMresolve

problemas

Facilitador!mantém o foco no sprint goal

scrum master

timeboxed

tudosábado, 28 de agosto de 2010

Tem um tempo pré-determinado

daily meeting: 15 minutossprint planning: ~4 horas

sprint: 2 a 4 semanas

o trabalho deve ser planejado para caber no sprint e não o contrário

scrum flow

product backlogsábado, 28 de agosto de 2010

desejos do PO

cresce como projeto

iterativo

comece pelomais importante

desejos do PO

cresce como projeto

iterativo

comece pelomais importante

sprint planningsábado, 28 de agosto de 2010

documentação!

time + scrum master+ product ownerPO prioriza itens

para o sprint

time tira dúvidas

time converte as funcionalidadesem tarefas técnicas

time define o objetivodo sprint (sprint goal)

sprint planning

planning poker

sprint planning 2sábado, 28 de agosto de 2010

arquiteturadesign

time conversa sobre aparte técnica das tarefas

o time decide até ondepode se comprometer

eventualmente o scrum master negocia com o PO

sprint planning 2

Sprint backlog

tarefas que o time secomprometeu a fazer no sprint

atualizado constantemente

scrum master gerencia as atividades em andamento e

concluídas

daily meeting

reunião em pé!verifica-se o que foifeito no dia anterior

há impedimentos?

define-se o que seráfeito no dia

todos os diasno mesmo lugar

no mesmo horáriocomprometa-se!

daily meeting

burndown chartsábado, 28 de agosto de 2010

sprint reviewsábado, 28 de agosto de 2010

retrospectiva

Custo de mudançasábado, 28 de agosto de 2010

não há bala de prata

dúvidas?

Referências• Fotos

• Jorge Falcão - http://www.flickr.com/photos/68667282@N00/

• Tlaukkanen - http://www.flickr.com/photos/tlaukkanen/

• Evandro Flores - http://www.flickr.com/photos/evandroflores/

• Bardusco - http://www.flickr.com/photos/bardusco/

• Luiz Aguiar - http://www.flickr.com/photos/laguiar

• Cuba Gallery - http://www.flickr.com/photos/cubagallery/

• Materiais

• Bardusco - http://slideshare.net/bardusco

• ImproveIt - http://www.improveit.com.br/scrum

• Manifesto Ágil - http://manifestoagil.com.br

• Wikipedia - http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum

obrigado!

@jeveaux@makoto_vix

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@jeveaux@makoto_vix

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