View
1.262
Download
2
Category
Preview:
Citation preview
Úspešný IT projekt
Rýchly čln
Evolúcia softvérového priemyslu
Dušan Kocúrek, 2011
Picture by davydubbit
All rights reserved by ookami_dou, Orange County Archives
Základy softvérového priemyslu
neskoré zmeny sú neúnosne nákladné
OrganizáciaProces
Produkt
A čovaša
organizácia?2004
1976
1995
19951977
1975
2001 – vznik Agile
Dynamika trhu vyžaduje nové formy organizačnej
štruktúry podporujúce
samoorganizáciu
Velenie a riadenie
Samoorganizácia
Dva rozdiely?
All rights reserved by Transworld Advertising Agency Network - TAAN
Firmu budujte
na nápadoch,
nie na hierarchii
Hyperproduktívny tímSpoločná bolesť a hrdosť
MotiváciaZnalosti a inovácie
Rýchla spätná väzbaReálne odhady, lepšie plánovanie
Spoločné riešenie problémov
Manažér ako podpora, leadership
Samoorganizácia
Dr. Winston W. Royce
O nepochopení
http://www.cs.umd.edu/class/spring2003/cmsc838p/Process/waterfall.pdf
O nepochopení
http://www.cs.umd.edu/class/spring2003/cmsc838p/Process/waterfall.pdf
Tomuto konceptu verím, ale takáto implementácia je
riziková a spôsobí zlyhanie
Vyvíjajte dvakrát. Pilotnú aplikáciu potom zahoďte.
Evolúciaprocesov
Ťažká váha
Ľahká váha
Ako inak?
Čo dosiahnete
PREČO?Funkčný produkt už od počiatku
Jednoduchší produktLepšia použiteľnosť
Vyššia kvalita
Rýchla reakcia na zmenyAktívne, tímové plánovanie
Viditeľnosť stavuJasné priority
Zmena procesu
ale čo a prečo?
Koľko % vlastností
Nepoužívate ?
Výnimočne1
9%
Nikdy45%
Vždy7%
Často13%
Niekedy
16%
64%20%
Scott Ambler, IBM
Prečo mrháme prostriedkami, časom a energiou na vývoj
niečoho čo je nepouživané?
20%
ale ako to zmeniť?
All rights reserved by QuEpAsA Boy!, Abdul Rahman Roslan
Zákazník Hodnota Riziko
2001
2011
Jurgen Appelo, noop.nl
Iní a Agile
Netlačiť,
ale ťahať
iba
dôležité
All rights reserved by Jahangir @
tak
neskoroako sa dá
malé tímy
Rytmus
Krátkeiterácie
Jednoduché nástroje
Najprv
dokončiťzačaté
jednoduché metriky
Odstráňte zbytočnosti
Ukážte Ukážte sa
Sebareflexia
Vaše kotvy a motory z hry Rýchly čln?
Backlog Scrum Master, Produktový vlastník, malý tím Sprinty
2 týždne Indexová karta Riešte problémy Kanban
Tabuľa, graf Akceptácia výsledkov Retrospektíva
Inovácie
Štíhle produkty
Štíhle procesy
Štíhla organizáci
a
Čo zmeníte
Vy?Dušan Kocúrek, 2011, @didierkoc
Recommended