View
975
Download
8
Category
Preview:
DESCRIPTION
Les diapo de ma présentation à la journée Agile 2013 à Louvain-la-Neuve. Partez à la découverte de la théorie des contraintes avec cette simulation interactive. #atlln #journeeagile
Citation preview
La theorie des contraintes
**Le jeu
#atlln
@FredVandaele
On va apprendre a …
Visualiser
un processus et son objectif
Identifier
ou et comment ameliorerun processus
Pascal Van Cauwenberghe Portia Tungpascal@nayima.be portia@portiatung.org Nayima Exoftwarehttp://www.nayima.be http://www.portiatung.org
L’equipe
7 volontaires
+
Observateurs
Instructions
• Creer le plus de paires de bateau/chapeau en papier
• Utiliser le moins de feuilles de
papier possible
Le jeu …
5 minutes = 1 Day
TOUR N°1
http://e.ggtimer.com/5%20minutes
Les 5 etapes de focalisation
Etape 0
Quel est le but ?
Tout systeme a un but
La TOC utilise des metriquessimples
La gestion par les flux
La gestion par les flux
Profit net = throughput - OE
Le ROI = profit net / invest.
Etape 1
Identifier la contrainte
Symptomes?
Il y en a toujours une!
Etape 2: Focus
Exploiter la contrainte
Eviter le "task switching"
Travailler sur le prioritaire
Eliminer les taches non-productives
Minimizer les pertes de temps
Minimizer l’attente
… comment exploiter la contrainte?
Etape 3: Help
Subordonner tous les processus
au processus contraint
Ameliorer la qualite des entrants
Eviter d'interferer
Travailler au bon rythme
… comment subordonner la contrainte?
Etape 4: Investir
Elever la performance
De la contrainte
Il faut investir du temps et de l'argent!
Effet negatif au debut
… comment Elever la performance?
Etape 5
Apres chaque amelioration, mesurer et revenir au but
Toujours re-identifier la contrainte
Il y a toujours des ameliorations
possibles
TOUR N°2
http://e.ggtimer.com/5%20minutes
Etape 6
Quand on ne sait plus ameliorer le systeme …
… on change le systeme
Pour en savoir plus …
Pascal Van Cauwenberghe Portia Tungpascal@nayima.be portia@portiatung.org Nayima Exoftwarehttp://www.nayima.be http://www.portiatung.org
Recommended