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Como se tornar um Hospital Digital
Hospital Unimed Recife III
A Unimed Recife é responsável por 15,06% dos clientes com plano de saúde em Pernambuco.
Unimed Recife
204.932 - Clientes 2.039 - Médicos Cooperados 2.583 - Colaboradores
Recursos Próprios:
2 - Hospitais4 - Pontos de Atendimentos4 - Centros Médicos1- Centro de Profissionais de Saúde1 - Unidade de diagnóstico
Hospital Unimed Recife III – 202 leitosmed Recife III
Recife
Recife
•Inauguração do Hospital.
24.10.2011
•Emergência;
•Centro de Diagnóstico;
•Oncologia;
•Hemodinâmica.
2012
•Abertura do Ambulatório.
2013
•Implantação do Programa de Segurança do Paciente
•HIMMS estágio 6;
•Membro da Rede Sentinela Anvisa (Farmacovigilância, tecnovigilância e Hemovigilância).
2014
•Certificação CQH.
2015
•HIMMS estágio 7;
•Premiação no HIS 1º Lugar em Hospital e Profissional Referência em Saúde.
2016
•QmentumInternacional (Acreditação Canadense)
•Recertificação do CQH
2017
Linha do Tempo
• Inauguração do Hospital
• Prontuário: MV PEP 12011
Como se tornar um hospital digital
Entender os benefícios
Convencer os investidores
Engajar os médicos e colaboradores
Parceria com provedor e consultor
Fatores determinantes para o resultado
Apoio da cooperativa médica;
a ) Segurança para o paciente
b ) Retorno do investimento
Incentivo do provedor do prontuário eletrônico;
Apoio e direcionamento da consultoria (Folks).
Apoio da equipe médica e colaboradores;
Como se tornar um hospital digital
Segurança do PacienteGanhos com a Governança de Saúde Digital
Facilidade no Acesso aos Protocolos Institucionais
Inserido na etiqueta do quimioterápico a informação se a droga é irritante ou vesicante, reforçando asegurança na administração do medicamento.
Segurança na Administração de Medicamento de QT
NOME DO PACIENTE
Inclusão na etiqueta de identificação do paciente na urgência a data de nascimento e aprimoramentono layout para impressão (nome completo sem abreviatura), em cumprimento a nossa meta 1 doPrograma de Segurança do Paciente.
Identificação Correta do Paciente na Urgência
Visualização Sistêmica do Plano Terapêuticos Multiprofissional
Inserido em uma única aba do PEP todos os planos terapêuticos, permitindo a visualização sistêmica doplanejamento das ações multiprofissonal.
Na prescrição de tomografia é gerado um alerta informando a quantidade e a data da última TCrealizada, reduzindo a exposição do paciente a risco de radiação ionizante.
Proteção Radiológica
Inserido no painel assistencial dos andares a visualização das medicações com pendência deaprazamento, sinalizadas através de um relógio, permitindo que a enfermagem possa realizar oaprazamento a tempo de não gerar atraso na administração de medicamentos.
Sinalização para as Prescrições com Pendência de Aprazamento
Otimização no Processo de Reavaliação Médica na Urgência
Otimização no Processo de Reavaliação Médica na Urgência
Otimização no Processo de Reavaliação Médica na Urgência
Otimização no Processo de Reavaliação Médica na Urgência
Otimização no Processo de Reavaliação Médica na Urgência
Otimização no Processo de Reavaliação Médica na Urgência
Para otimizar o processo de reavaliação médica dos pacientes na urgência, o painel de monitoramentodos pacientes foi aperfeiçoado, permitindo a visualização de todo atendimento prestado, bem como osexames solicitados, administração de medicamentos e aferição dos sinais vitais, além do acesso diretono PEP ao clicar no nome do paciente.
Otimização no Processo de Reavaliação Médica na Urgência
Para otimizar o processo de reavaliação médica dos pacientes na urgência, o painel de monitoramentodos pacientes foi aperfeiçoado, permitindo a visualização de todo atendimento prestado, bem como osexames solicitados, administração de medicamentos e aferição dos sinais vitais, além do acesso diretono PEP ao clicar no nome do paciente.
Otimização no Processo de Reavaliação Médica na Urgência
Inserido no painel assistencial dos andares o monitoramento dos pacientes que irão realizar cirurgia.Na coluna ALT fica sinalizado o horário de início da cirurgia, bem quando o paciente estiver na SRPA,otimizando a assistência de enfermagem, pois permite que não haja atraso no encaminhamento dopaciente ao bloco e que seu leito já esteja pronto no seu retorno.
Monitoramento do Paciente no Bloco Cirúrgico
Desenvolvida ferramenta para passagem de plantão médica, na qual os pacientes elegíveis sãosinalizados pela enfermagem para a continuidade do cuidado.
Passagem de Plantão na Urgência
Desenvolvida ferramenta para passagem de plantão médica, na qual os pacientes elegíveis sãosinalizados pela enfermagem para a continuidade do cuidado.
Passagem de Plantão na Urgência
Retorno do investimento
Economia Líquida(Janeiro a Novembro 2016)
R$ 1.271.549,20
R$ 450.450,00
R$ 821.099,20
Total da Economia Bruta
Custo Farmacêutico
Economia Líquida
Economia líquida mensal no período de 11 meses foi de R$ 74.645,38
Ganhos Financeiros – Farmácia Clínica
Aumento de 135,71%
2014 2015 2016
1622
14
Média de permanência Redução de 36,36%
2014 2015 2016
36.145,9139.557,36
26.791,67
Custo médio por paciente
Redução de 33,33%
2014 2015 2016
15% 14%
40%
% de pacientes operados no primeiro dia
2014 2015 2016
6%
8%
6%
% de óbitos
Redução de 32,27%
Ganhos Assistenciais – Fratura do Fêmur Proximal
2015 2016
Nº de paciente: 102 Nº de pacientes: 86
MP: 22 MP: 14
Ganho no número de diárias: 8(8 * 86 pacientes = 688)
Economia com a redução das diárias: R$ 1.201.179,20 *
*Custo médio por paciente/dia fratura de
fêmur: R$ 1.745,90
Ganhos Financeiros – Fratura do Fêmur Proximal
Apoio da equipe médica e colaboradores
Incentivo
Cobrança
Educação
Fundamentos principais para o engajamento
Comprometimento Engajamento
Como, e porque se tornar um Hospital Digital ?
Fernando Cruz
Diretor Médico
HOSPITAL UNIMED RECIFE III
fernandocruz@unimedrecife,com.br
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