Transformez vos meetings

* Un feu de camp, une tribu, une histoire, un conteur, une rencontre humaine: Cérémonies, rites, rituels, gestes, objets et lieux.

U N E R E N C O N T R EI L É TA I T U N E F O I S

U N E P R É S E N TA T I O N D E J O N A T H A N B É L I S L E

U N E E X P É D I T I O NI L É TA I T U N E F O I S

* Planifier une excursion, prédir un résultat, s’équiper

U N E P R É S E N TA T I O N D E J O N A T H A N B É L I S L E

Jonathan Bélisle - Les poètes sont les nouveaux hommes d'affaires - 2014

MEETINGS EFFICACES - Boîte à outils

ENGAGEMENT

CONFORMITÉ

Motivations intrinsèques

Motivations extrinsèques

Daniel Pink - Drive

AUGMENTER LE TAUX DE PARTICIPATION

CADRE DE PENSÉE no.1 - SMPL - DÉVERROUILLEZ LES 9 POTENTIALITÉS

Jonathan Bélisle - Les poètes sont les nouveaux hommes d’affaires - 2014

I S A I A H B E R L I N T R I E L E S A U T E U R S E T L E S P E N S E U R S E N D E U X C AT É G O R I E S : !L E S H É R I S S O N S , Q U I N E V O I E N T L E M O N D E Q U E PA R U N E R È G L E S I M P L E ( L E S E X E M P L E S D O N N É S I N C L U E N T P L AT O N , L U C R È C E , D A N T E , P A S C A L , H E G E L , D O S T O Ï E V S K I , N I E T Z S C H E , I B S E N , E T P R O U S T ) !E T !L E S R E N A R D S Q U I T I R E N T PA R T I D ' U N E G R A N D E V A R I É T É D ' E X P É R I E N C E S E T P O U R Q U I L E M O N D E N E P E U T PA S Ê T R E R É D U I T À U N E I D É E S I M P L E ( D E S E X E M P L E S D O N N É S I N C L U E N T H É R O D O T E , A R I S T O T E , É R A S M E , S H A K E S P E A R E , M O N TA I G N E , M O L I È R E , G O E T H E , P O U C H K I N E , B A L Z A C , J O Y C E , A N D E R S O N ) .

L E S R E N A R D S E T L E S H É R I S S O N S

Image: www.foxhedgeltd.com

2 CATÉGORIES DE PENSEURS

Isaiah Berlin - The Hedgehog and the Fox

4 CATÉGORIES DE CADRE DE PENSÉE

Jonathan Bélisle - Les poètes sont les nouveaux hommes d'affaires

Entrez dans le Flow - Notes sur le corps humain

Entrez dans le Flow - Notes sur les espaces de réunions

Dr. Brian R. Sinclair - Holistic Framework for Design and Planning

CHANGEMENT, FLOW, RÉSULTATS, ZEN

Jonathan Bélisle - Les poètes sont les nouveaux hommes d’affaires

ENGAGEMENT

CONFORMITÉ

Motivations intrinsèques

Motivations extrinsèques

David Allen - Making it all work

CADRE DE PENSÉE no.2 - Contrôle et Perspectives

CADRE DE PENSÉE no.2 - Horizons GTD / Types d’organisations

David Allen - Making it all work

CADRE DE PENSÉE no.3 - QUEST

Nilofer Merchant - The New How

1. L’«anthropologue» apporte de nouvelles idées au sein de l’organisation en observant les comportements humains et en développant une profonde compréhension de comment les gens interagissent, physiquement et émotionnellement, avec les produits, les services et les espaces. !!2. L’«expérimentateur» essaie constamment de nouvelles idées, en apprenant d’un processus d’essais et erreurs. !!3. Le «pollinisateur» explore les autres industries et cultures et traduit ensuite ses trouvailles et révélations afin de les adapter aux besoins spécifiques de votre entreprise. !!4. Le «coureur de haies» sait que le chemin de l’innovation est parsemé d’obstacles et développe un don pour surmonter ces barrières. !!5. Le «collaborateur» aide à rassembler des groupes éclectiques et dirige souvent de façon centralisée afin de créer de nouvelles combinaisons et des solutions multidisciplinaires. !!6. Le «directeur» ne rassemble pas seulement des acteurs et équipes talentueuses, mais aide aussi à provoquer leurs talents créatifs. !!7. L’«architecte expérimenté» conçoit des expériences convaincantes qui vont plus loin que de la simple fonctionnalité afin de se connecter encore plus directement aux besoins latents ou exprimés des clients. !!8. Le «designer» crée une étape où les membres de l’équipe de l’innovation peuvent faire leur meilleur travail, en transformant l’environnement physique en outils puissants qui influencent le comportement et l’attitude. !!9. Le «travailleur social» mise sur la métaphore du professionnel en soins de santé afin de prendre soin du client d’une façon qui va plus loin que le simple service. !!10. Le «conteur» construit une morale interne et une conscientisation externe en compilant des récits qui communiquent une valeur humaine fondamentale ou qui renforcent un trait culturel spécifique.

CADRE DE PENSÉE no.4 - Les 10 visages de l’innovation

Tom Kelley - The 10 faces of Innovation

Avec le design thinking, au lieu de se demander comment résoudre un problème, on se demande pourquoi on a ce problème. Rien que ce changement d'approche suffit à trouver des idées neuves. Le design thinking n'en est qu'à ses balbutiements en Amérique du Nord. !RÉUNION 2.0 !Mission : Organiser une réunion à laquelle chacun participe réellement !Observation : Imaginons une réunion d'une centaine de personnes, où tous contribueraient activement à la discussion et qui porterait sur ce que le design thinking peut apporter à une entreprise. D'habitude, une telle réunion est organisée dans une grande salle, les chaises étant installées en rangées face à une tribune où interviennent quelques invités de marque au micro. Ne sont alors actives qu'une poignée de personnes, les autres se contentant d'écouter religieusement, voire de consulter en douce leur iPhone. !Réalisation : Au lieu de placer les chaises en rangées, les designers ont eu l'idée de les disposer en deux cercles concentriques. Le modérateur de la discussion serait debout au centre et les invités de marque, assis au hasard dans l'assistance.

CADRE DE PENSÉE no.5 - Le Design Thinking

A S S I M I L AT I O N

D I V E R G E N C E

C O N V E R G E N C E

FA I R E

A B S T R A I T

C O N C R E T

S Y N T H È S EA N A LY S E

C A D R E S D E P E N S É E I M P É R AT I F S / I D É E S

O B S E R VAT I O N S / C O N T E X T E S

S O L U T I O N S / E X P É R I E N C E S

Idris Mootee - Design Thinking for Strategic Innovation

CADRE DE PENSÉE no.6 - Types et structures d'organisations

Types et structures d'organisations selon Henri Mintzberg

Méthode de visualisation et de collaboration

Business model generation, Journey Maps, Kanban Boards

Méthode de visualisation et de collaboration

Google hangouts, Evernote, Kanbanery & Trello, Box, Unstuck, Jeu de carte de Ideo

Processus de travail no.1 - Gamestorming

Dave Gray - GameStorming

Processus de travail no.1 - Gamestorming

Dave Gray - GameStorming

Processus de travail no.1 - Gamestorming

Dave Gray - GameStorming

Processus de travail no.2 - Management DashBoard: Waterfall, KanBan, Agille, Lean, GTD, MultiBan

targetprocess.com/product

Les Meetings sont toxiques ! Donnez une chance au travail à distance. Rarifiez les rencontres physiques. Variez vos formats de meetings.

Processus de travail no.3 - Planning is Guessing / Estimate by doing

Jason Fried - Rework // Remote

La grande histoire - TYPES DE MEETING

Jonathan Bélisle - Les poètes sont les nouveaux hommes d’affaires

La grande histoire - TYPES DE MEETING

Jonathan Bélisle - Les poètes sont les nouveaux hommes d’affaires

MERCI DE VOTRE ATTENTION !!J O N A T H A N B É L I S L E