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Wie Enterprise Architecture Management Fachbereiche und IT-Abteilung zusammenführt. Neue technologische Lösungen (Bspw. SAP HANA) sind nur scheinbar reine Technologiethemen und unabhängig von der fachlichen Verwendung. Die Grenze zwischen diesen Bereichen wird immer verschwommener. Dies bedeutet, dass bei der Beurteilung der Einsatzreife und Szenarien die Anforderungen aus beiden Bereichen vereint werden müssen. Ohne ein methodisch und organisatorisch verankertes Business-IT Alignment kann dies nicht erreicht werden. Die angestrebte Lösung kann ihr Potential nicht erreichen. Was Sie in diesem MHPBoxenstopp erwartet: - Business-IT Alignement als Grundlage für strategische Entscheidungen - Enterprise Architecture Management als Grundlage für Business-IT Alignement
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© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Wie Enterprise Architecture Mgmt Fachbereiche und IT-Abteilung
zusammenführt
Wir bringen Licht ins Dunkel
Jan Appl, Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 25.06.2013
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Wie Enterprise Architecture Mgmt Fachbereiche und IT-Abteilung
zusammenführt
www.youtube.de/MHPProzesslieferant
TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925
Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13
Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste bestätigen
Weitere MHP Boxenstopps
Agenda
www.mhp.de/Events
www.mhp.de/Events
zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.
MHPBoxenstopp: Wir bringen Licht ins Dunkel
25.06.2013 Wir bringen Licht ins Dunkel Wie Enterprise Architecture Management Fachbereiche und IT-Abteilung
zusammenführt.
02.07.2013 SAP Master Data Governance mit Ein durchgehender Data Governance Prozess für Material, Preise und
MHP Lifecylce Governance erweitert Stücklisten
02.07.2013 MHP Manufacturing Suite Modulare Erweiterungen zur Optimierung der Produktion
www.mhp.de/Events
13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Fabian Kehle
13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Jan Appl
13.45 – 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über die
Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen.
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Ihre Gesprächspartner
MHPBoxenstopp: Wir bringen Licht ins Dunkel
Jan Appl
Associated Partner
Fabian Kehle
Consultant,
Produkt- und
Innovationsmanagement
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Kennzahlen
MHPBoxenstopp: Wir bringen Licht ins Dunkel
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Mieschke Hofmann und Partner (MHP)
A Porsche Company
Management- und Prozessberatung
Projekt- und Programmmanagement
IT-Beratung und Systemintegration
Individualentwicklung und Technologie
Application Management
Business Solutions
Die Leistung
Der Unterschied
Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden
Die Kompetenz
Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Consulting
Human
Capital
Mgmt.
MHPBoxenstopp: Wir bringen Licht ins Dunkel
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Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette
MHPBoxenstopp: Wir bringen Licht ins Dunkel
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Consulting
Human
Capital
Mgmt.
Innovations Connected
Vehicle
Sustainable
Mobility Cloud Compute Social Business Mobile Business
Real-time
Business
Production
Planning
Strategic
Production
Consulting
Lean Production
Manufacturing
Execution
Maintenance
SAP Dealer
Business
Management
Retail
Consulting
SAP FI / CO for
car distribution
groups
Payroll & Time
Management
Personnel
Administration
Self Services
Talent
Management
Organization
Management &
Cost Planning
Governance,
Risk and
Compliance
Template
Development
and Rollouts
Business
Process
Development &
Optimization
Legal and Fiscal
Requirements
Accounts,
Reporting and
Consolidation
System
Harmonization
CIO
Management
Consulting
Enterprise
Content
Management
Standard
Software
Individual
Software
Application &
Process Services
Application
Management
Consulting
Product
Structure
Management
Product
Development
Process (PDP)
Management
SAP PLM
Consulting &
Solution
Implementation
PTC Windchill
Solution
Integration
DS Enovia V6
Solution
Integration
PLM Strategy &
Management
Consulting
Production
Logistics
Procurement &
Quality
Sales Logistics
Service
Management
Spare Parts
Management
Supply Chain &
Demand
Planning
Service
Management
Spare Parts
Management
Warranty
Processes
(Pro-active)
Complaint
Management
Campaign
Management
Sales Force
Automation
Cross-functional
/ Data Quality
Management
Vertical Retail
Integration
(Pro-active)
Complaint
Management
SAP CRM
Consulting &
Solution
Implementation
BI Technology
BI Strategy
Integrated
Corporate
Planing
Analytical
Business
Processes
Next Generation
BI & BIG DATA
Mobile BI
Scenarios
CIO Management
Consulting
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Timeline
MHPBoxenstopp: Wir bringen Licht ins Dunkel
Aufbau einer Unternehmensarchitektur
Von der Architektur zum Architekturmanagement
Die interne Organisation des Architekturmanagements
Die Integration des Architekturmanagements in die IT Managementprozesse
Aufbau eines Architekturmanagement
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Szenario – Optimierung der Anwendungslandschaft bspw. mit SAP HANA
MHPBoxenstopp: Wir bringen Licht ins Dunkel
Die Analyse einer Anwendungslandschaft hinsichtlich potentieller Schwachstellen wie z.B.:
große Heterogenität in den Technologien,
viele Schnittstellen,
Mangelnde Standardkonformität
verfolgen das Ziel, Kosten und Komplexität zu senken.
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Szenario: Optimierung der Anwendungslandschaft
MHPBoxenstopp: Wir bringen Licht ins Dunkel
Im Rahmen dieser Analyse müssen
Wechselwirkungen und Abhängigkeiten
betrachtet werden:
Welche Prozesse,
Organisationseinheiten, Produkte
werden durch welche
Anwendungssysteme unterstützt?
Welche Abhängigkeiten gibt es
innerhalb der
Anwendungslandschaft?
Welche Infrastruktur ist zum Betrieb
der Anwendungssysteme
erforderlich?
Welche Projekte sind von
eventuellen Änderungen betroffen?
Welche fachlichen Anforderungen
und welche Standards sind zu
beachten?
Business Architecture
System Architecture
Application Architecture
Re
qire
me
nts
Sta
nd
ard
s
Tra
nsitio
n
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Eine Unternehmensarchitektur deckt Zusammenhänge auf
MHPBoxenstopp: Wir bringen Licht ins Dunkel
… und unterstütz damit die Planung
und Steuerung von
Veränderungsprozessen
(Transformation) in einem komplexen
Umfeld.
Die Qualität jeder Entscheidung ist
abhängig von der Qualität der
verfügbaren Informationen.
Eine Unternehmensarchitektur ist ein dispositives System zur Unterstützung des
IT-Managements, führt vereinzelt und vielfach nur in Köpfen vorliegendes
Wissen zusammen und macht es allgemein verfügbar.
Business Architecture
System Architecture
Application Architecture
Re
qire
me
nts
Sta
nd
ard
s
Tra
nsitio
n
Projekt
Platt-
form Device
Infra-
struktur
Interface Kom-
ponente
Appl-
likation
Service Produkt
Prozess
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Eine Unternehmensarchitektur deckt Zusammenhänge auf
MHPBoxenstopp: Wir bringen Licht ins Dunkel
Aber:
Sie muss laufend gepflegt
werden.
Das erforderliche Wissen
entsteht in der täglichen
Arbeit – es geht also darum,
die Pflege der
Unternehmensarchitektur in
laufende Prozesse zu
integrieren.
. Fazit.
Es besteht kein Mangel
an Informationen, aber
ein Mangel an
konsolidierten
Informationen!
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Timeline
MHPBoxenstopp: Licht ins Dunkle
Aufbau einer Unternehmensarchitektur
Von der Architektur zum Architekturmanagement
Die interne Organisation des Architekturmanagements
Die Integration des Architekturmanagements in die IT Managementprozesse
Aufbau eines Architekturmanagement
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Was ist eine Unternehmensarchitektur?
MHPBoxenstopp: Licht ins Dunkle
Eine Unternehmensarchitektur ist eine strukturierte und aufeinander abgestimmte Sammlung von
Plänen für die Gestaltung der Landschaft eines Unternehmens:
die in verschiedenen Detaillierungen und Sichten,
gegliedert in Architekturebenen (Geschäfts-, Anwendungs-, Systemarchitektur),
ausgerichtet auf spezielle Interessengruppen (Manager, Planer …),
alle Aspekte von IT-Systemen (Daten, Funktionen, Schnittstellen, Plattformen, Netzwerke …),
und deren Einbettung in das Geschäft (Ziele, Stratgien, Geschäftsprozesse …),
in vergangenen, aktuellen und zukünftigen Ausprägungen darstellen.
Organisational charts
Business Process Models
Goals and strategic plans
Application maps
Class models
Network models
Component Catalogues
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Architekturmanagement – Von der Strategie zur Umsetzung
MHPBoxenstopp: Licht ins Dunkle
Architekturmanagement ist eine Managementdisziplin und beschreibt den Prozess zur
Unternehmensarchitektur
Planung
Organisation
Kontrolle und Steuerung der Architekturentwicklung
Architekturmanagement richtet die IT eng am Geschäft aus und muss den Spagat zwischen
Unternehmensstrategie und Umsetzung beherrschen.
Geschäftsplan
IT-Anwendung
IT-Infrastruktur Architektur-
management
Unternehmensstrategie
Ziele
Rahmenbedingungen
Prozesse
Produkte
Umsetzung
Anwendungen
Frameworks
Patterns
Infrastruktur
Plattformen
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Architekturmanagementprozesse
MHPBoxenstopp: Licht ins Dunkle
Technologiemodell („Warenkorb“) entwickeln und pflegen
Technologieprojekte durchführen (Entwicklung, Optimierung, Beschaffung)
Services definieren und Technologieberatung anbieten
Aufbau und Pflege des Portfolios
der Standards
Spezifikation der gültigen
Referenzarchitekturen und
Einsatzszenarien
Erfahrungswerte zur Abdeckung
architekturbestimmender
Anforderungen
Architektur bestimmende
Anforderungen erheben und
bewerten
Architekturszenarien erstellen
Technisches Prototyping
durchführen
Umsetzungsplanung erstellen
Architekturreviews durchführen
Architektursteckbriefe erstellen
Struktur der
Unternehmensarchitektur
definieren und pflegen
Unternehmensmodell erstellen und
pflegen
Anwendungs- und
Infrastrukturlandschaft analysieren
Bebauungsszenarien erstellen und
evaluieren
Bebauungsplan ableiten
Unternehmens- und IT-Strategie analysieren, Ziele und Rahmenbedingungen
definieren
Anforderung und Business Driver dokumentieren
Komponentenlandkarte erstellen
Prozesslandkarte erstellen
Services definieren
Glossar/ Begriffsdefinition erstellen
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Timeline
Aufbau einer Unternehmensarchitektur
Von der Architektur zum Architekturmanagement
Die interne Organisation des Architekturmanagements
Die Integration des Architekturmanagements in die IT Managementprozesse
Aufbau eines Architekturmanagement
MHPBoxenstopp: Wir bringen Licht ins Dunkel
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Die Informationsstruktur der Unternehmensarchitektur
MHPBoxenstopp: Licht ins Dunkle
Geschäftsarchitektur
Organisation
& Location Prozesse Komponenten
Ziele &
Strategie
Change Management Historisierung Glossar Filter/ Views
Systemarchitektur
Entwicklungs-
umgebung
Testumge-
bung Produktions-
umgebung
Intgerations-
umgebung Abnahme-
umgebung
Hot Fix Umgebung
Anwendungsarchitektur
Komponenten Daten Schnittstellen Schichten
Anforderungsspezifikation
funktional nicht funktional
Anwendungslandschaft
Referenzen Anwendungen
Womit?
Wann?
Wo?
Was?
Wie?
Wer?
Warum
?
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Timeline
Aufbau einer Unternehmensarchitektur
Von der Architektur zum Architekturmanagement
Die interne Organisation des Architekturmanagements
Die Integration des Architekturmanagements in die IT Managementprozesse
Aufbau eines Architekturmanagement
MHPBoxenstopp: Wir bringen Licht ins Dunkel
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Ein umfassendes Architekturmanagement ist …
eng vernetzt mit
den anderen IT-
Managementpro
zessen
operativ und
strategisch
ausgerichtet
wert-orientiert.
Demand
Management
Portfolio
Management
IT-Financal
Management
Architecture
Management
Quality
Management
Risk & Security
Management
Program & Projekt
Management
Change & Config
Management
Service
Management
IT-Strategie
IT -Governance
Demand Supply
Enable
MHPBoxenstopp: Wir bringen Licht ins Dunkel
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Vernetzung der IT-Management Prozesse
Demand
Management
IT-Financal
Management
Portfolio
Management
Architecture
Management
Quality
Management
Risk & Security
Management
Change & Config
Management
Service
Management
Program & Project
Management
Q-C
heck
Q-
Gate
Q-
Gate
Q-
Gate
Q-
Gate
Q-
Gate
Q-
Gate
Q-
Gate
Q-
Gate
MHPBoxenstopp: Wir bringen Licht ins Dunkel
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Timeline
Aufbau einer Unternehmensarchitektur
Von der Architektur zum Architekturmanagement
Die interne Organisation des Architekturmanagements
Die Integration des Architekturmanagements in die IT Managementprozesse
Aufbau eines Architekturmanagement
MHPBoxenstopp: Wir bringen Licht ins Dunkel
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 24
Die Bedeutung von Architektur wächst
Wirkung
Fokus
Strategie
Umsetzung Projekt Unternehmen
Wieder-
verwendung
Konsolidierung
Standardisierung
Compliance
Governance
Allignment
Der Fokus von Architektur muss sich von Einzelprojekt
zur unternehmensweiten Anwendungslandschaft
erweitern, um Anforderungen nach Konsolidierung,
Wiederverwendung und Standardisierung zu erfüllen.
Nicht nur operative Ziele wirken
auf die Architektur, sondern
vermehrt muss sich die
Architektur auch strategischen
Herausforderungen stellen, wie
bspw. Auslagerung von
Geschäftsprozessen.
Der Weg führt von der Entwicklung von
Architekturen im Projekt zu
übergreifenden und strategischen
Steuerungen der Unternehmens-
architektur.
MHPBoxenstopp: Wir bringen Licht ins Dunkel
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MHPBoxenstopp: Wir bringen Licht ins Dunkel
Architektur
entwickeln
Architektur
standardisieren Architektur planen Architektur
steuern
Strategie
Umsetzung
Tool-auswahl
Templates f.
Solution Arch.
Frameworks
entwickeln
Portfolio d.
Standards.
Aufbau Unternehmens-
architekturmodell
Analysemethode
entwicklen
Bebauungsplan
entwickeln
Einbetten in
Governanceorg.
KPI-System
aufbauen
Integration in
IT Mgmt.Prozesse.
Referenzarchitektur
spezifizieren
Operatives AM
etablieren
Standards Mgmt
etablieren
Strategisches AM etablieren
Str
ate
gis
ches
AM
O
pera
tives
AM
Bottom Up
Top Down Unternehmen Top Down
Projekt Projekt übergreifend Anwendungsportfolio Enterprise
IT Architektur Unternehmensarchitektur
Top Down Top Down
Bottom Up Bottom Up Bottom Up
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MHP Kontaktadressen:
Jan Appl
Associated Partner
Telefon: +49 (0)7141 7856-0
Mobil: +49 (0)151 2030 1258
E-Mail: jan.appl@mhp.com
Fabian Kehle
Consultant | Produkt- und
Innovationsmanagement
Telefon: +49 (0)7141 7856-0
Mobil: +49 (0)151 2030 1406
E-Mail: fkehle@mhp.de
Offene Fragerunde
MHPBoxenstopp: Wir bringen Licht ins Dunkel
Freischaltung Mikrofon: Sie werden nun zentral wieder freigeschalten.
Chat How-To: 1. Am rechten Bildschirmrand den Reiter Chat anklicken und das Chatfenster öffnet sich.
2. Jetzt können Sie Ihre Frage eingeben und anschließend auf senden drücken. 3. Die Unterlagen der WebSession erhalten Sie später als E-Mail.
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