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丹麥國歌《基里斯當挺立桅杆旁》

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這是一個沒有窮人，近乎完美的國家，老有所終，壯有所用，幼有所長，

“大同世界”竟在這雪地的國度裏實現。

丹麥人富裕，平均國民所得三萬四千六百美元，全球排名第七。英國萊斯特大學教授懷特 2006 年 7月發佈的《世界快樂地圖》報告（World Map of Happiness)，

在全球一百七十八個國家中，名列榜首。

不可思議的是。丹麥地處北歐，氣候寒冷，即使國土最南端，也在黑龍江以北。每年一月日照僅五、六個小時，人們每天必須在零度以下出門，摸黑回家。

即使氣候惡劣，丹麥父母卻無懼孩子暴露在戶外。一個很特殊的街景隨處可見，明明很冷，父母卻把載著嬰兒的娃娃車，丟在路旁，自己跑進店裏購物或喝咖啡。他們不怕小孩受凍，刻意鍛煉他們的身體。顯示出這個國家的社會狀態；不怕小孩被偷、被綁票，因為社會的互信度很高、福利佳，

人們不必爭奪資源。

在這個國家裡，弱勢群體與富人同樣受尊重。根據 2006年聯合國《人類發展報告》，丹麥貧富差距為世界第二低，在先進國家中是全球最低。基本上沒有窮人，因為每個丹麥人都在同樣的起跑點上，這展現在社會福利

與教育兩方面。

丹麥學校不選模範生，十二歲以下沒有成績單，老師與家長鼓勵孩子發展天賦，不鼓勵比較。公立學校從小學到大學學費全免，不但如此，讀書還可以領錢。十八歲以上學生可以領生活津貼，金額多少視學生是否居住家裏而定。

“終生學習”在這個國家不是口號。根據聯合國教科文組織統計，丹麥人平均每人借書率為世界第二高，而每百人寬頻使用率是 OECO（經濟合作與發展組織）國家中的第一。可以終身學習是因為沒有學費的障礙。即使讀私立學校，政府也補助75％的經費。因此，進私立學校不是象徵貴族，而是去學習特殊才藝如藝術、體育。

職業不分貴賤，沒人後悔入錯行。當黑夜將近二十小時的冬季來臨，也意味著丹麥人的學習季節來了。丹麥是有名的“ club”國家，尤其入冬後，人們充分利用黑暗時刻參加各類學習俱樂部。在仿佛童話世界般的新港，一整排寶藍、鵝黃、橘紅、淺綠色的老木屋前，我們遇到了丹麥最大報《日爾蘭郵報》的編輯歐亞尼。

丹麥副總理為農校出身，部長中不乏高中畢業生，但透過終身學習，同樣也可以治國。當農夫也好，當工匠也罷，這就是丹麥的價值體系。走遍皇家哥本哈根瓷器（ Royal Copenhagen)工廠，一百一十位工匠及二十四位與職業學校合作的學徒，拿著彩筆，聚精會神地塗上油彩，每件器皿釉彩都由一位工匠獨立完成，

並在底座上簽字，該公司畫師平均工齡二十四年。

皇家哥本哈根瓷器藝術指導索倫說：“長年來這裏的人厭倦讀書，但他們有很棒的藝術天分，這是最重要的。”因為職業平等，孩子也有機會瞭解各行各業，

使得這裏因為“入錯行”而不快樂的人大為減少。

不過，天下沒有白吃的午餐。丹麥是典型的“三高國家”——高收入、高稅收、高福利，所得稅率高達 50 － 70％。這些稅收被大量用在社會

福利與教育上。

根據 OECD統計，丹麥的社會福利占政府支出的 29％，是 OECD國家中的第二

高；各部門教育支出近 GDP 的 7％，排名 OECD國家中之首位。

為何丹麥人民願意繳高額稅款？為何高收入者不想辦法逃漏稅呢？哥本哈根機場執行長尼爾斯聽了後說：“繳稅是一種責任。我也算是很有錢的人了，但我

願意繳稅，因為我不想在路上看到窮人。”

在丹麥有錢人樂意繳稅，幫助能力差的人。議員彥斯說他收入的百分之六十元繳稅，但他說：“這不是財富的問題，而是立場問題。有能力的人就應該

幫助能力較差的人。”在丹麥幾乎沒聽到有人抱怨稅率高。

這是一個吃大鍋飯而又有競爭力的富裕國。丹麥擁有全世界最大的風力發電葉片公司、船運公司；它的生物製藥、工藝與設計，聞名全球；其豬肉、培根與火腿、

草地與草種等農牧產品，市場佔有率居世界第一。

丹麥人非常無法容忍政府官員貪腐或享有特權。舉例而言， 2005 年 5月，丹麥爆發了低階移民官員收受中國留學生賄賂醜聞，其中一件賄賂金額約七萬五千人

民幣，竟被稱為“丹麥三十年最大的賄賂案”

就連丹麥皇宮，也必須遵守法律並維持簡樸生活。皇宮為灰褐色哥特式建築。外觀樸素，四棟建築分別為現任女王瑪格麗特二世與王夫、王儲、二王子以及賓客的住所。民眾與車輛可自由穿梭在四棟小樓之間，相當平等與親民。小王

子寢宮樓下就是人來人往的文物館與紀念品展示區。

週末，女王經常只帶兩名隨從，靜靜走進教堂內祈禱。一位民眾說：“看見她只帶兩個人出現在面前，我嚇了一跳，那真是神奇極了”，女王甚至自己上超市購物。

丹麥人民喜歡說：“養我們的皇室好便宜哦！”根據丹、英兩國政府 2005年統計，丹麥皇室支出是英國皇室的四分之一。愛上網的丹麥人，隨時可以上網

查閱皇室主要成員的預算，明細一清二楚。

著名音響製造公司 B&O首席執行官蘇騰邦說：“對丹麥人而言，最有權利的人

和最沒有權利的人距離很小，這是一個非常平等的國家。”

韋恩特（ Vestas）首席執行長迪特烈在風雪中快走回辦公室，拎著皮包與大衣自己開門、倒水，部屬站在一旁，任由老闆招待客人。要不是交換名片，根本分不出

誰是老闆。一路採訪從未見員工幫老闆倒水，所有老闆都是自己動手。