TRABAJO FINAL

DEISY LILIANA GARCÍA CHAVESGENNY ANDREA URBANO

NELLY CHACON

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIAECACEN

INICIATIVA EMPRESARIALNOVIEMBRE, 2015

“EL GANSO LEVANTA EL VUELO”

Este trabajo se realiza con el fin de estudiar el caso “El Ganso levanta el vuelo”, como técnica de aprendizaje donde se describe una situación específica que plantea un problema, el cual se debe identificar, relacionar las causas, formular una hipótesis y se diseñan alternativas de solución.

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

Necesidad de cambios administrativos, financieros y de producción en la compañía, motivados por el futuro de la empresa en las próximas décadas.

CAUSAS DEL PROBLEMAPRODUCCION

La estrategia de crecimiento era la política de producción. Desde los inicios, El Ganso producía en Rumania y España y a partir del 2008 en Portugal, siendo este uno de los elementos diferenciales de la marca, sin embargo después de explorar posibilidades en Asia traslado el 20% de la producción por la diferencia de costos, aun que les generaba muchos riesgo de distintas índoles era la posibilidad de seguir impulsando la expansión internacional y había que plantearse una estrategia productiva sostenible a largo plazo.

FINANCIERO

• La decisión estratégica de expansión geográfica planteaba la alternativa de tiendas internacionales en manos de inversores locales que aportarían el inmueble en una localización Premium y gestionar nuevas tiendas a cambio del 49% del capital de los filiales locales. • Oferta de un fondo de capital riesgo internacional a cambio de

participación minoritaria en el capital, la inversión de 5 millones de Euros.• Estrategia de crecimiento a través de franquicias para evitar la

entrada de capital externo.

ADMINISTRATIVO

El crecimiento tan acelerado de la compañía y el volumen de trabajo, representaba para los hermanos Cebrián la posibilidad de incorporar un directivo externo para que ellos pudieran seguir concentrándose en sus respectivas áreas de trabajo preservando el espíritu de el ganso sin alterar la armonía que había en la empresa; en esta misma contemplaban tres alternativas de trabajo para este nuevo miembro:incorporarlo como director general de la compañía.Nombrar a clemente director general e incorporar el directivo  para asumir las tareas de desarrollo del negocio.Como ayuda de clemente en aquellas tareas que más tiempo le consumían.

DEFINICION DE LA HIPOTESIS DEL CASO

El crecimiento acelerado de la compañía y su proyecto de expansión geográfica provoca inminentemente cambios de tipo administrativo, financiero y de producción, procurando no afectar el espíritu de armonía y el activo fundamental que caracteriza El Ganso.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL CASO

Que política de producción debían seguir y con qué criterios para definir el porcentaje de la producción que debería venir de Asia en los próximos años?

Los criterios que se deben tomar en cuenta para definir el porcentaje de producción en Asia seria: costo, tiempo de entrega, calidad y cantidad.

Que política de expansión geográfica debía seguir y con qué modelo?, Era posible seguir sin inversores externos? Clemente debía aportar dos o tres modelos posibles de franquicias para decidir sobre la esta posibilidad de crecimiento. Cuáles eran los criterios y parámetros claves a tener en cuenta en este modelo?

Con la franquicia, la empresa está creciendo y expandiéndose sin necesidad de aportar una cuantiosa inversión. Por otra parte, la empresa franquiciadora ha de mantener cierto control permanente sobre la franquicia.

Interesaba incorporar a algún ejecutivo externo? Con que perfil y que papeles se le asignaría?

Nombrar a Clemente director general e incorporar el directivo para asumir las tareas de desarrollo del negocio, es allí donde las condiciones de los tres posibles candidatos son superadas por Iñigo Sanjuán, pues con su experiencia internacional, conocimiento del sector y bagaje en una de las principales empresas del sector textil son complemento al trabajo que se proyecta la compañía.  

CONCLUSION

Teniendo en cuenta la aplicación de cambios administrativos, financieros y de producción en la compañía, motivados por el futuro de la empresa en las próximas décadas sin afectar el espíritu que los caracterizaba, con las soluciones planteadas y las decisiones adoptadas para seguir adelante con la compañía se esperan muchos años mas de avance, reconocimiento y prosperidad.

BIBLIOGRAFIA

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Bogotá : UNAD.• http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/3654/Producci

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