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Conferencia organizada por el Nodo Turismo de la región de Atacama, Innova Chile
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Activando el potencialinnovador de las
personas
Ignacio Ferná[email protected]
8 julio 2009
Nodo Tecnológico de Turismo de Atacama
Énfasis de la innovación
MODELODE
NEGOCIOS
DISEÑODE
PROCESOSCLIENTES
TECNOLOGÍA
PERSONAS
Foco habitualpreguntarse en qué innovar decidir cómo hacerlo técnicamente
lo que revela una aproximación instrumental
Es fácil decir qué hacer¿Cuántas veces les ha fallado la planificación estratégica?
FOCO INNOVADORcómo hacer que las cosas pasen mediante las
personas. La clave del éxito está en cómo llevarlo a la práctica.
Innovar es crear valor desconocido.En un modelo de negocios.En un uso desconocido de productos.En producir una experiencia inolvidable.
La Innovación emerge en condiciones organizacionales expansivas:
Libertad y aceptación.Inspiración y pasión.Clima positivo.Énfasis apreciativo
La innovación es hecha realidad por un Emprendedor.
La innovación no es una técnica. Es una forma de encarar la vida.
Exigente y claro
Con diagnóstico realista
Con sentido de urgencia
Sobrecarga la organización
Genera tensión creativa
Orientado a la ejecución
Insatisfecho
Positivo
Participativo
Apreciativo
Centrado en lo que funciona
Pivota en historias de éxito
Productor de energía
Visualiza el futuro
Equipos de Alto DesempeñoEl nodo de la cultura innovadora
Claves del alto desempeño(Losada & Fredrickson, 2005)
3 variables bipolares que predicen matemáticamente el alto desempeño:
1. Equilibrio indagar – proponer
2. Positividad•Tasa Positividad / Negatividad = 2,9 (Losada Line)•sobre 2,9 = florecimiento humano y de equipos•bajo 2,9 = languidecimiento humano y de equipos•P/N máxima = 11,6
3. Equilibrio yo – otros
Parámetro de control: Conectividad
•E3: Espacio Emocional Efectivo
Florecimiento humano y organizacional
Florecimiento es un óptimo funcionamiento y tiene 4 características:
• Bienestar (felicidad, satisfacción y funcionamiento superior).
• Generatividad (amplio repertorio de conductas y flexibilidad de comportamiento).
• Crecimiento (ampliación de los recursos personales y grupales).
• Resiliencia (sobrevivir y crecer en la adversidad).
INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL Liderazgo estratégico
INNOVACIÓN PERSONAL Gestión del Sí mismo y de otros.
INNOVACIÓN EN EQUIPOS DE TRABAJO Liderazgo facultativo
Causalidad organizacional de lo personal a lo organizacional
InnovaciónPersonal
¿Víctima o protagonista?
¿Seguidor o constructor?
¿Reactivo o con motor propio?
¿Sumiso-dependiente o empoderado?
¿Cuál es tu espacio de influencia?
¿Cuál es tu decisión de encarar la vida?
¿Desde dónde te paras?
De verdad, ¿quieres innovarte?
¿Cómo encaro mi vida?¿Cómo encaro mi vida?
GPS Interiorcomo motor de la vida personal
Principios de Innovación Personal
Soy gestor de mi propia
energíaPrincipios de Innovación Personal
Me reinvento desde mis
fortalezas y recursos
Principios de Innovación Personal
Yo soy mis actosLos actos definen el ser
Principios de Innovación Personal
El florecimiento humano sólo se
da en positividad
¡Viva la buena vibra!Principios de Innovación Personal
El sentido de mi vida es lograr la
AutomaestríaPrincipios de Innovación Personal
Me reinvento junto a otros
desde el sentido
compartidoPrincipios de Innovación Personal
UNA EXISTENCIA
CON SENTIDO
Autorrealización
Efectiv
idad
rela
cional
Hum
aniza
ción
Bien común
Mirar el vaso medio lleno
Enfoque Apreciativo
Crisis
Inquietud existencial
Anticipación de futuro
negativo no deseado
Sueños
Evento que permite un
nuevo sentido
Interpretación del quiebre
Estado de ánimo
resultante
Yo soy responsable
¿o no?
¿Quiero cambiar?
¿Cómo lo hago?. Diseño Agenda de Aprendizaje.
Elección de una metodología de
cambio
Práctica cotidiana
Sensación interna
Juicio de otros
¿Cómo funciona el proceso de Innovación Personal?
¿Cómo reinventarse?Recetario Magistral
1.Haga una declaración de incompetencia. Quiebre.
2.Tome conciencia del sentido del quiebre: ¿me hago responsable o no?
1.Genere y sostenga emociones positivas.
2.Defina qué quiere lograr, en qué te quieres convertir (estado deseado).
3.Visualice con todo detalle aquello que quiero lograr.
4.Diseñe un plan de acción: qué hacer.
5.Elija una metodología de cambio.
6.Practique esa metodología por 4 meses.
7.Haga un chequeo del cambio.
La administración de la energía, no del tiempo, es la clave para el alto rendimiento y la realización personal
(Loehr & Schwartz, 2003)
