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¿Cómo Administrar el Tiempo? [email protected]

Administración del tiempo

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¿Cómo Administrar el

Tiempo?

[email protected]

Para Reflexionar:

“ Hay un tiempo para cada cosa y un

momento para Hacerlas bajo el cielo”…

Por el sabio Rey Salomón..

¿ Se puede “administrar” el

tiempo?

Es el tiempo

¿un aliado

o un enemigo?

PARADOJA DEL TIEMPO

La administración del tiempo es uno de los recursos más

preciados dentro del ciclo de vida de los seres de la tierra. Sin

embargo, se trata de un bien que no se puede ahorrar, que

pasa, no retrocede y es irrecuperable.

La paradoja del tiempo sigue persiguiendo a cada individuo,

según la administración o la

gestión que este aplique en su

día a día.

“El tiempo es un recurso

infinito, se dice que nadie

tiene suficiente tiempo,

Pero todo el mundo tiene todo

el tiempo que hay ”

EFICIENCIA:

Consiste en HACER MÁS EN MENOS

TIEMPO, pero el supuesto Subyacente es

que la “cantidad” y la “velocidad” es lo

mejor.

Existe una diferencia vital entre Eficiencia y

Efectividad, ya que hacer las cosas nos

precipita mas rápido al abismo de la crisis si

antes no hemos verificado que estamos en el

camino correcto.

Llegar más rápido al lugar equivocado puede

ser “eficiente”, pero no resulta “efectivo”.

ADMINISTRACION EFECTIVA

DEL TIEMPO

ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO

CONTROL: Planificar y progra-

mar es indispensable para

controlar las acciones de los

demás. Pero pasa por alto el

hecho de que la mayor parte del

tiempo nos relacionamos con

otras personas a quienes no

podemos controlar.

No se puede comprar

No se puede atrapar, detener

o regresar.

Puede ser un amigo o un

enemigo en el logro de los

objetivos.

Puede ser un recurso escaso,

si no se controla en función de

las prioridades que se presentan.

Es un recurso valioso a

disposición de todos los

individuos, por lo que hay que

utilizarlo con el máximo de

efectividad.

CARACTERISTICAS DEL TIEMPO

ALGUNOS PROBLEMAS PARA ADMINISTRAR

EL TIEMPO

Planificación inapropiada.

Cuando queremos hacer

demasiado con poco tiempo.

No decir NO a las

distracciones externas.

Confundir las prioridades

Metas muy altas,

inalcanzables en tiempo.

No utilizar agenda.

No dejar las cosas a la

memoria.

PRINCIPIOS BASICOS PARA ADMINISTRAR

CON EFICIENCIA EL TIEMPO

Hacer la lista de una semana

completa, tomada con incrementos de 15

minutos cada una, facilita la utilización

efectiva del tiempo.

Esta comprobado y es un principio

fundamental de la planificación del tiempo,

que toda hora empleada en priorizar la

agenda de actividades ahorra de tres a

cuatro horas de ejecución y produce mejores

resultados.

Una técnica recomendable para

administrar mejor el tiempo, es utilizar los

últimos 20 minutos de labores, en la

planificación del día siguiente.

Los resultados mas efectivos se

logran teniendo objetivos y programas

planteados con antelación, mas que por

pura casualidad.

El tiempo del emprendedor rara vez

se utiliza como el lo planifica. Pero se

debe procurar, dentro de lo posible,

respetar las actividades y compromisos

establecidos.

El tiempo disponible debe ser

asignado a tareas en orden de prioridad,

o sea que los emprendedores deben

utilizar su tiempo en relación con la

importancia de sus actividades.

PRINCIPIOS BASICOS PARA ADMINISTRAR

CON EFICIENCIA EL TIEMPO

Acceso directo a Windows Live Messenger . lnk

Establecer un determinado tiempo

o fechas limites para cumplir con los

compromisos de los emprendedores,

ayuda al resto del equipo de trabajo a

sobreponerse a la indecisión y a la

tardanza.

Evitar perder de vista los objetivos

o los resultados esperados y concretar

los esfuerzos en cada actividad.

No confundir movimientos con

realizaciones y actividades o acciones

con resultados.

PRINCIPIOS BASICOS PARA ADMINISTRAR

CON EFICIENCIA EL TIEMPO

Esa sensación de que no tienes

tiempo para nada, que no logras

cumplir los planes de la semana o

que siempre estas estresado

puede evitarse con un buen

manejo del tiempo.

Para ello es importante encontrar

un balance entre el trabajo, el

hogar y tu tiempo personal, para

descansar y entretenerte..

REFLEXIÓN

PREPARA UN PLAN DE

TRABAJO REALISTA

Comienza con hacer una

lista pequeña con los puntos

mas prioritarios.

Evita comenzar un proyecto

y dejarlo por la mitad para

empezar otro, al final solo

tendrás un montón de cosas

pendientes.

Enfócate en uno solo y

trabaja en el hasta el final.

Muchas veces recibes

diversas solicitudes a la vez

y quieres hacerlas todas al

mismo tiempo para no

quedar mal.

Es importante tomar el

tiempo para determinar lo

que es urgente y lo que

puede esperar.

PRIORIZA

APRENDE A DECIR NO

Aprende a identificar

solicitudes que simplemente

no merecen tu tiempo. Al

decir NO a una solicitud

que no vale la pena, te

das la oportunidad de

hacer algo que realmente

necesitas, desde limpiar tu

escritorio hasta tomar una

siesta.

ORGANIZATE

¿ Cuanto tiempo pierdes buscando

un documento entre todos tus

papeles?.. ¿Qué mal quedas cuando

olvidas algo importante, porque no

lo habías anotado?.

Existen muchas maneras de

organizarte, como abrir carpetas para

cada caso, tener una identificación

para tus carpetas o poner códigos a

tus correos electrónicos para ver los

pendientes.

Con un poco de organización

ahorraras tiempo y los demás tendrán

una percepción positiva de ti.

DELEGA

A medida que vas ascendiendo en

tu trabajo vas asumiendo más y

más responsabilidades.

Muchos ejecutivos llevan toda la

carga sobre sus hombros por no

confiar en los demás.

Para evitar esto, analiza que parte

de tu trabajo haces mejor y cual

puede ser realizada por otros.

Así lograras estar mas relajado y

trabajaras mejor.

LIMITA TUS HORAS DE TRABAJO

No permitas que las llamadas y

los correos electrónicos te

mantengan encerrado en la

oficina hasta tarde.

Acostumbra a las personas hacer

sus solicitudes con tiempo y

deja lo que haga falta para el día

siguiente.

Disfruta de tu tiempo libre

después del trabajo para

compartir con tu familia, tus

amigos o para descansar.

ORGANIZACIÓN = Tiempo Perfecto

Cuando comienzas el día

con algún contratiempo, lo

mas recomendable es que te

detenga, cuenta hasta cinco

y ordena tus ideas.

Si estas sentado en tu

escritorio, procura ordenarlo,

no tengas demasiadas cosas

atiborradas a la vista, eso te

hace sentir mal.

REVISA LO QUE CONVIENE HACER

Decide que actividades de la jornada

vas a atender, cuales vas a rescatar y

cuales vas a dejar expirar.

Una vez estudiadas, vuelva a

negociar con fechas limite que te han

dado para asuntos mas urgentes.

Se recomienda que en caso de que

las fechas sean inamovibles y los

plazos se vengan encima, intente

delegar parte de ese trabajo para

que puedas salir adelante.

APLICA PLANES ALTERNATIVOS

Es importante saber distinguir

entre reuniones relevantes y

las puramente rutinarias, así

podrás enviar a estas ultimas

a alguien en tu nombre, de

este modo dispondrás de ese

tiempo para sacar adelante

parte del trabajo que no te

deja dormir.

Establecer prioridades, es

fundamental.

HAZ UNA PAUSA

Trabajar sin parar pone tus

hombros tensos y terminas

amargándote.

Toma unos minutos para

servirte un café, estirar tus

piernas o charlar con tus

compañeros.

Te sentirás mecho mejor.

URGENTE E IMPORTANTE

Toda organización debe tomar

decisiones sobre 2 tipos de

aspectos a los que debe

integrar en un permanente

estado de equilibrio; lo urgente

y lo importante.

El equilibrio del sistema

dependerá del balance que se

logre entre la energía asignada

a atender lo URGENTE y lo

IMPORTANTE.

LO URGENTE

Está dado por las tareas

y actividades que exigen

de nosotros una atención

inmediata. Podemos definir

a la atención de lo urgente

como toda tarea o actividad

en la que ejercitamos

nuestra capacidad de

respuesta actual a los

desafíos que se nos

presentan.

LO IMPORTANTE

Son las actividades que se ocupan de

atender lo que da sentido a la

existencia a largo plazo a una

organización: lo que constituye la razón

de ser o Misión.

Al igual de lo que pasaría en nuestro

plano personal, la definición de lo que

resulta importante para una

organización, es lo que nos permite

trascender nuestra realidad actual

proyectándonos hacia el futuro.

La atención de lo importante es toda

actividad que se ocupa de desarrollar

nuestra capacidad de respuesta futura a

los desafíos del entorno.

“Lo que resulta

verdaderamente

urgente, es ocuparse

de lo importante”…

Muchas veces cuando llegan esos momentos en

que nos ponemos a pensar y nos preguntamos

¿que será de nosotros más adelante, nuestros

sueños, anhelos y deseos? nuestro corazón se

entristece porque el tiempo pasa y pasa

pareciendo que no hemos alcanzado nada, vemos

que las cosas a nuestro alrededor no cambia y

nada nuevo sucede y cada día que pasa te invade

esa zozobra y la preocupación de no haber

alcanzado lo que has anhelado para tu vida…..