65
CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE Un point de vue subjectif et décalé, mais néanmoins réfléchi. Mardi 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

Embed Size (px)

DESCRIPTION

conférence à l'ESSEC sur "Créativité et Industrie", sur la base du développement du FREE CAR PROJECT.

Citation preview

Page 1: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

Un point de vue subjectif et décalé, mais néanmoins réfléchi.

Mardi 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

Page 2: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est?02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

Page 3: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION journée Business & Créativité02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

Page 4: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

+

nota 01_ contexte actuel:

crise économique et social, et prise de conscience écologique.

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

Page 5: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est?02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

+ +

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

Page 6: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est?02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

+ +

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

définition: la créativité permet de trouver les idées qui changeront les choses en mieux…

Page 7: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est?02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

+ +

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

définition: la créativité permet de trouver les idées qui changeront les choses en mieux…

la méthode: . éclairer le sujet dans son entier. - The Big Picture -

. multiplier les points de vue. -To Think Outside the Box -

. fouiller les interstices. - associations, collages, cut-up -

Page 8: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est?02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

+ + +

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

définition: la créativité permet de trouver les idées qui changeront les choses en mieux…

la méthode: . éclairer le sujet dans son entier. - The Big Picture -

. multiplier les points de vue. -To Think Outside the Box -

. fouiller les interstices. - associations, collages, cut-up -

. réfléchir avant d'agir. Ce qui sous-entend avoir:le temps, toutes les informations, la culture suffisante, accès à des personnes intéressantes avec qui échanger,de la méthode, des outils …

Page 9: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est?02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

définition: la créativité permet de trouver les idées qui changeront les choses en mieux…

la méthode: . éclairer le sujet dans son entier. - The Big Picture -

. multiplier les points de vue. -To Think Outside the Box -

. fouiller les interstices. - associations, collages, cut-up -

. réfléchir avant d'agir. Ce qui sous-entend avoir:le temps, toutes les informations, la culture suffisante, accès à des personnes intéressantes avec qui échanger,de la méthode, des outils …

. faire passer le message. Ce qui sous-entend : avoir une audience, être populaire avec des idées disruptives…

- Let's Rock ! -

+ + + +

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

Page 10: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est?02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

nota 02_ contexte du Monde de l'Entreprise.

+ + + + +

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

Page 11: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est?02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

+ + + + + +

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

nota 03_ contexte de l'Industrie Automobile:

pratique car à la fois archaïque et riche en symboliques. Et puis c'est mon milieu…

Page 12: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est?02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

+ + + + + +

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

art, économie, technique, anthropologie, publicité, histoire, story telling, philosophie, design, pop culture, luxe, sociologie, écologie, politique, …

Page 13: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est?02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

art, économie, technique, anthropologie, publicité, histoire, story telling, philosophie, design, pop culture, luxe, sociologie, écologie, politique, …

Tout, mais pas n'importe quoi!

+ + + + + +

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

Page 14: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

Page 15: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

1- EMPOWERMENT:

le droit à la créativité permet(-trait) aux employés de sentir plus impliqués, plus motivés, de se développer au plan personnel, de se sentir mieux au travail. C'est un point extrêmement important, avec lequel j'ai été très tôt confronté dans ma carrière de "manager de créatifs". Mais comme l'écologie, le social n'a de place dans l'entreprise que comme effet secondaire par rapport à l'objectif économique. Alors, soit. Jouons le jeu et essayons de démontrer que la Créativité peut être profitable à l'Entreprise.

Page 16: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

2- STRATÉGIE:

Il est nécessaire de définir une vision stratégique pour l'Entreprise. Le monde change, il faut absolument être en phase avec son époque. Et encore plus pour l'Automobile, énorme employeur (10% des actifs en France), particulièrement énergétivore (20%, 50% du pétrole consommé), premier poste de dépense des ménages…

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

1- EMPOWERMENT:

le droit à la créativité permet(-trait) aux employés de sentir plus impliqués, plus motivés, de se développer au plan personnel, de se sentir mieux au travail. C'est un point extrêmement important, avec lequel j'ai été très tôt confronté dans ma carrière de "manager de créatifs". Mais comme l'écologie, le social n'a de place dans l'entreprise que comme effet secondaire par rapport à l'objectif économique. Alors, soit. Jouons le jeu et essayons de démontrer que la Créativité peut être profitable à l'Entreprise.

Page 17: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

objectif: sortir de la vision "produit" qui nous fait confondre accumulation et modernité.Il faut dépasser l'objet et s'intéresser à l'économie qui résulte de son usage.

Page 18: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

l'automobile a largement dépassé son seuil de convivialité. Ivan Illich, qualifie un outil de convivial quand il apporte bien-être et autonomie à son utilisateur.

objectif: sortir de la vision "produit" qui nous fait confondre accumulation et modernité.Il faut dépasser l'objet et s'intéresser à l'économie qui résulte de son usage.

Page 19: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

Attention à la notion "d'innovation technologique". "_Quel gadget allons nous pouvoir mettre dans notre nouvelle voiture pour rendre l'ancien modèle obsolète tout en augmentant son prix et notre image de modernité?"

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

Page 20: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

Attention à la notion "d'innovation technologique". "_Quel gadget allons nous pouvoir mettre dans notre nouvelle voiture pour rendre l'ancien modèle obsolète tout en augmentant son prix et notre image de modernité?"

. La Peugeot 208 2012, avec un écran tactile!

. L'Opel Insigna lit les panneaux routiers avec sa caméra HD pour nous inscrire la vitesse autorisée au tableau de bord! . Les enfants, venez voir! Papa a acheté une voiture qui a des essuie glaces qui se mettent en marche tout seul! . J'ai eu une voiture qui avait 3 fois l'heure indiqué au tableau de bord (sans compter ma montre et mon téléphone). . Dans un espace confiné d'env. 2 m2, on peut régler sa température individuellement au demi degré prés, tout en se chauffant les fesses! . Il y a plus de moteurs électriques dans certains sièges de voiture que dans un lit d'hôpital.…idem pour l'argumentaire "sécuritaire", anxiogène à souhait qui fait vendre sans laisser de place à la controverse.

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

Page 21: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

"Ce n'est pas parce que la technologie peut le faire, qu'il y a de l'intelligence dedans."

Attention à la notion "d'innovation technologique". "_Quel gadget allons nous pouvoir mettre dans notre nouvelle voiture pour rendre l'ancien modèle obsolète tout en augmentant son prix et notre image de modernité?"

. La Peugeot 208 2012, avec un écran tactile!

. L'Opel Insigna lit les panneaux routiers avec sa caméra HD pour nous inscrire la vitesse autorisée au tableau de bord! . Les enfants, venez voir! Papa a acheté une voiture qui a des essuie glaces qui se mettent en marche tout seul! . J'ai eu une voiture qui avait 3 fois l'heure indiqué au tableau de bord (sans compter ma montre et mon téléphone). . Dans un espace confiné d'env. 2 m2, on peut régler sa température individuellement au demi degré prés, tout en se chauffant les fesses! . Il y a plus de moteurs électriques dans certains sièges de voiture que dans un lit d'hôpital.…idem pour l'argumentaire "sécuritaire", anxiogène à souhait qui fait vendre sans laisser de place à la controverse.

Page 22: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'ÉMOTION !

pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood.

Page 23: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'ÉMOTION !

pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood.

une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007…

Page 24: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'ÉMOTION !

pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood.

une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007…

Page 25: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'ÉMOTION !

pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood.

une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007…

Page 26: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

2007coût projet Twingo2: 800 M€

marge opérationnelle Renault: 3,3% (BMW 6%)

exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'ÉMOTION !

pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood.

une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007…

Page 27: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

1977$ 13 M costs

$ 1,4 B Box Office global SW franchise profit $22B

2007coût projet Twingo2: 800 M€

marge opérationnelle Renault: 3,3% (BMW 6%)

On peut se poser la question de l'efficacité en terme de rêve offert, par un romancier ou un compositeur avec une feuille et un crayon.

exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'ÉMOTION !

pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood.

une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007…

Page 28: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?04_ SOLUTIONS

3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID [email protected]

Page 29: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

la raison est essentiellement structurelle:

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?04_ SOLUTIONS

3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID [email protected]

Page 30: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

la raison est essentiellement structurelle:

1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation:On ne peut pas gérer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idées.Les tâches et les responsabilités sont nécessairement morcelées. Les idées ne peuvent être transversales.

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?04_ SOLUTIONS

3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID [email protected]

Page 31: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

la raison est essentiellement structurelle:

1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation:On ne peut pas gérer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idées.Les tâches et les responsabilités sont nécessairement morcelées. Les idées ne peuvent être transversales.

2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même truc en plus).

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?04_ SOLUTIONS

3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID [email protected]

Page 32: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

la raison est essentiellement structurelle:

1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation:On ne peut pas gérer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idées.Les tâches et les responsabilités sont nécessairement morcelées. Les idées ne peuvent être transversales.

2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même truc en plus).

3 - "_ Allez les designers, éclatez vous, Dessinez la futur Golf… on ramasse les copies dans 15 jours." Celui qui aura la chance de voir "son" projet dans la rue pourra envoyer son CV à la concurrence où l'herbe est évidemment plus verte…

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?04_ SOLUTIONS

3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID [email protected]

Page 33: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

la raison est essentiellement structurelle:

1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation:On ne peut pas gérer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idées.Les tâches et les responsabilités sont nécessairement morcelées. Les idées ne peuvent être transversales.

2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même truc en plus).

3 - "_ Allez les designers, éclatez vous, Dessinez la futur Golf… on ramasse les copies dans 15 jours." Celui qui aura la chance de voir "son" projet dans la rue pourra envoyer son CV à la concurrence où l'herbe est évidemment plus verte…

4 - autre problème: être libre dans l'Entreprise est malheureusement présenté comme un Luxe, et donc est très mal perçu par ses collègues. Déshumaniser l'Entreprise revient à se priver de la Créativité.

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?04_ SOLUTIONS

3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID [email protected]

Page 34: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

la raison est essentiellement structurelle:

1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation:On ne peut pas gérer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idées.Les tâches et les responsabilités sont nécessairement morcelées. Les idées ne peuvent être transversales.

2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même truc en plus).

3 - "_ Allez les designers, éclatez vous, Dessinez la futur Golf… on ramasse les copies dans 15 jours." Celui qui aura la chance de voir "son" projet dans la rue pourra envoyer son CV à la concurrence où l'herbe est évidemment plus verte…

4 - autre problème: être libre dans l'Entreprise est malheureusement présenté comme un Luxe, et donc est très mal perçu par ses collègues. Déshumaniser l'Entreprise revient à se priver de la Créativité.

5 - Changer de paradigme, c'est de la responsabilité du comité de Direction - 10 à 15 personnes difficile à rencontrer directement (pas toujours directement impliqué dans le long terme). Les enjeux sont énormes: "_ êtes-vous bien sûr de votre idée, car à la fin du mois nous devons payer 500.000 salaires."

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?04_ SOLUTIONS

3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID [email protected]

Page 35: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

la raison est essentiellement structurelle:

1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation:On ne peut pas gérer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idées.Les tâches et les responsabilités sont nécessairement morcelées. Les idées ne peuvent être transversales.

2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même truc en plus).

3 - "_ Allez les designers, éclatez vous, Dessinez la futur Golf… on ramasse les copies dans 15 jours." Celui qui aura la chance de voir "son" projet dans la rue pourra envoyer son CV à la concurrence où l'herbe est évidemment plus verte…

4 - autre problème: être libre dans l'Entreprise est malheureusement présenté comme un Luxe, et donc est très mal perçu par ses collègues. Déshumaniser l'Entreprise revient à se priver de la Créativité.

5 - Changer de paradigme, c'est de la responsabilité du comité de Direction - 10 à 15 personnes difficile à rencontrer directement (pas toujours directement impliqué dans le long terme). Les enjeux sont énormes: "_ êtes-vous bien sûr de votre idée, car à la fin du mois nous devons payer 500.000 salaires."

6 - L'Industrie est aussi le monde de la prévision: Tout est prévu pour un volume de vente précis. Si la demande est plus importante -Twingo, Picasso-, les modifications du processus industriel sont si importantes qu'elles "mangent" la marge.

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?04_ SOLUTIONS

3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID [email protected]

Page 36: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?04_ SOLUTIONS

3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID [email protected]

"PUT THE CONSUMER FIRST ?"

Creutzfeld Jakob vs. Alzheimer:

on confond vendre des objets et satisfaire le consommateur.

Page 37: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?04_ SOLUTIONS

3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID [email protected]

Page 38: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?04_ SOLUTIONS

3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID [email protected]

Page 39: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?04_ SOLUTIONS

3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID [email protected]

mais ne soyons pas trop défaitiste…

early XXI st

90's

asap

mo

der

nit

é

Page 40: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

QuickTime™ et undécompresseur H.264

sont requis pour visionner cette image.

Page 41: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

Page 42: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉRIEL !

Aujourd'hui, les maîtres mots sont MAÎTRISE, PERFECTION, MESURE, VERNI… FINITUDE.Tout ça fonctionne tant que la Marque prend garde à ne pas dépasser son seuil de convivialité (cf.pubs), car après, cela devient une compétition sans fin, épuisante pour la planète et frustrante pour les utilisateurs.

Page 43: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉRIEL !

Aujourd'hui, les maîtres mots sont MAÎTRISE, PERFECTION, MESURE, VERNI… FINITUDE.Tout ça fonctionne tant que la Marque prend garde à ne pas dépasser son seuil de convivialité (cf.pubs), car après, cela devient une compétition sans fin, épuisante pour la planète et frustrante pour les utilisateurs.

Mais, mener cette quête (vaine et contre productive) à échelle industrielle entraîne des coûts de R&D et de Production colossaux.

Page 44: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉRIEL !

Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile?

Page 45: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉRIEL !

Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile?

Page 46: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

5

direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉRIEL !

Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile?

Y aurait-il un intérêt à penser moins bagnole et plus trajet?

Encore une petite anecdote…

Page 47: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉRIEL !

Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile?

Y aurait-il un intérêt à penser moins bagnole et plus trajet?

il faut replacer le PRODUIT dans un environnement économique plus large, où "The Sky is the Limit"…

Page 48: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉRIEL !

Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile?

Y aurait-il un intérêt à penser moins bagnole et plus trajet?

il faut replacer le PRODUIT dans un environnement économique plus large, où "The Sky is the Limit"…

Page 49: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉRIEL !

Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile?

Y aurait-il un intérêt à penser moins bagnole et plus trajet?

il faut replacer le PRODUIT dans un environnement économique plus large, où "The Sky is the Limit"…

Outre la convivialité et la réduction des coûts, l' OUVERTURE permet l'accès à de nouveaux secteurs d'activités très profitables.

Page 50: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉRIEL !

Nintendo a eu la bonne idée d'intégrer l'utilisateur comme partie active de son système Wii, plutôt que de miser sur la puissance technologique. Ils ont pu ainsi repasser devant leurs concurrents technophiles, Sony et Microsoft, et tripler leur chiffre d'affaire (à 15 Milliards €). Aujourd'hui, ils ont vendus près de 95 millions de consoles.

Page 51: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

Page 52: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

direction: LÂCHER PRISE

on redonne les rênes aux consommateurs. L'industrie doit lâcher prise…

Page 53: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

direction: FUZZY LOGIC

on redonne les rênes aux consommateurs. L'industrie doit lâcher prise, sortir de la logique systémique: un client/un produit, un problème/une solution, …

Page 54: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

direction: FLUIDITÉ

les obstacles ne sont pas des problèmes, mais des occasions de briller,les chutes sont respectables… la vraie modernité!

Skate attitude > Surf Culture > Palo Alto > …

Page 55: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

direction: SÉRENDIPITÉ

mettre en place les conditions du "hasard heureux", avoir les capacités de profiter des opportunités, flexibilité…

Page 56: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

QuickTime™ et undécompresseur DV - PAL

sont requis pour visionner cette image.

Page 57: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

“_emptyness is all-powerful because it can contain everything.”Kakuso Okakura.

Page 58: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

direction: ÊTRE OUVERT PAR DÉFAUT

Market Places, plateformes Open Source, micro-commissions...

Page 59: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

direction: ÊTRE OUVERT PAR DÉFAUT

Market Places, plateformes Open Source, micro-commissions...

NOUVELLE ÉCONOMIE: On ne veut plus payer pour la musique, les objets, les services. Par contre, on est prêt à payer plus quand on apprécie et qu'on est libre de décider.On ne veut plus être enfermé dans une mesure du prix des choses (qui contraint les industriels à toujours plus de nouveauté qui font grimper les prix et, en plus, réduisent leur marge car le pouvoir d'achat, lui, n'augmente pas ).

Le prix des choses n'est plus relié à leur PASSÉ (coûts de R&D, production, création de l'histoire...) mais à leur FUTUR (utilisation, potentiel, plaisir, raconter l'histoire...).

Business Model du GRATUIT:"Celui qui paye, c'est celui qui gagne de l'argent avec!"

Page 60: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

ALTER _MOBILITY_IN_SLOWNESS_AND_LIGHTNESS

mechanic aperture

new man_new needs_new stories

genetic revolution

a new equilibrium in the repartition of weights imply a different use of energies, a different position of man facing the machine

Page 61: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

Page 62: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

Page 63: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

Page 64: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

Industrie lourde et fermée du "toujours plus", aux rendements économique et écologique catastrophiques…

Production de Market Places durables, abordables et cool! avec un Business Model basé sur l'usage extrêmement profitable!

Au prix d'investissements colossaux, on peut espérer 10% de marge sur une voiture "haut de gamme"…

1000€/an de revenus pendant 15 ans avec une voiture à 6 K€,produite quasiment sans investissements!

Page 65: CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE

01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS03_ ANALYSE04_ SOLUTIONS

Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

merci.

A vous de jouer!

vos questions…