Сравнение возможностей «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Управление производственным предприятием

Сравнение возможностей «1С:ERP Управление предприятием 2»и «1С:Управление производственным

предприятием 8» Выполнено для компании ГК «Стройсервис».

22

Содержание

1. Технические характеристики 2. Первоначальные настройки3. Подсистема регламентированного учета 4. Учет затрат и расчет себестоимости 5. Подсистема управления производством6. Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом7. Прочие возможности8. Планы и приоритеты развития «1С:ERP Управление предприятием 2»Опыт внедренияНаша командаО компании «Райс»

34

1. Технические характеристики

№ Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2

Технические характеристики1 Возможности

работы большого количества пользователей и предприятий в одной БД

- Реструктуризация информационных баз в фоновом режиме

Повышена масштабируемость и отказоустойчивость кластера серверов, улучшено распределение нагрузки

2 Технологические характеристики

- Управляемые формы Возможность работы через интернет в режиме

управляемого приложения Возможность работы на мобильных платформах

Android и iOS Клиентские приложения и администрирование

под Linux

4

Кластер серверов

Архитектура кластера

Состав простейшего кластера

5

Изменения для ОС Linux

6

Изменения для ОС Linux

7

Мобильная платформа

8

Автоматическое тестирование

Запись действий пользователя

Процесс тестирования

9

Режим тонкого клиента

10

Управляемые формы

Принадлежность формы тому или иному объекту конфигурации не определяет состав данных, которые отображаются в форме. Для того чтобы связать форму с данными, используются реквизиты формы.

Формы не нарисованы разработчиком детально, «по пикселям». Форма в конфигурации представляет собой логическое описание состава формы.

11

Управляемые формы

• Форма существует и на клиенте, и на сервере. • Форма не работает с прикладными объектами.

12

Расширения

Создание измененной конфигурации

Обновление измененной конфигурации

134

2. Первоначальные настройки

№ Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием

Первоначальные настройки и Администрирование1 Изначально включен весь

возможный функционал, и лишь некоторые немногочисленные функции и возможности можно добавить в константах программы

Изначально доступен к использованию очень ограниченный функционал, функции включаются опционально

2 Гибкое администрирование рабочих мест (в режиме предприятия настраивается интерфейс, права пользователей)

144

3. Подсистема регламентированного учета (часть 1)


Подсистема регламентированного учета (часть 1)1 План счетов Отдельно БУ от НУ Единый для БУ и НУ2 Отражение

документов в регламентированном учете

Заполнение проводок непосредственно в документе

Новый механизм отслеживания отражения документов в регламентированном учете, формирования проводок: Настройка шаблонов проводок Обработка по отражению документов

может запускаться в ручном режиме или по расписанию

3 Учет НДС Изменился состав регистров в меньшую сторону

Учет сложного НДС – автоматическое распределение без дополнительных настроек

154

БП Расчет НДС в УПП

164

БП Расчет НДС в ERP

174

3. Подсистема регламентированного учета (часть 2)


Подсистема регламентированного учета (часть 2)4 Расчеты с

обособленными подразделениями (79 счет)

Ввод ручных операций или доработки функционала

Автоматизированы расчеты с обособленными подразделениями

5 Механизмы Интеркампани

Нет Да

6 Отчетность • Регламентированные отчеты, для которых такая возможность предусмотрена нормативными документами, могут быть выгружены в электронном виде. Поддерживается технология нанесения двухмерного штрих-кода на листы налоговых деклараций.

• Регламентированная отчетность о доходах физических лиц формируется автоматически. Актуальность форм регламентированной отчетности поддерживается возможностью автоматического обновления через Интернет.

• Сохранение стандартных отчетов в формате PDF непосредственно в Системе.

184

4. Учет затрат и расчет себестоимости (часть 1)


Учет затрат и расчет себестоимости (часть 1) 1 Объект расчета

себестоимостиНоменклатурная позиция

Номенклатурная позиция

2 Возможные к применению ресурсы

Товары, Услуги

Товары (материальные ресурсы в количественно-стоимостной оценке);

Работы (услуги с возможностью количественного распределения);

Услуги (услуги исключительно в стоимостном выражении).

3 Объект расчета себестоимости

Объект расчета – подразделение или передел

Новый объект расчета - Этап производства.

4 Управление затратами

• Статьи затрат• Прочие доходы и

расходы• Обязательно

указание статьи затрат в документах учета затрат

• Новый подход к управлению затратами/доходами:

• Настройка в статьях расходов способов отражения и аналитик

• Статьи затрат и статьи Прочих доходов и расходов объединены в один справочник «Статьи расходов»

• Новый справочник «Статьи калькуляции»• Есть особые документы, по которым система

определяет вид затрат5 Модель расчета Итерационная модель

расчета себестоимостиНе требуется соблюдения хронологии приходных и расходных документов

6 Модель расчета Выбор между партионным учетом и РАУЗ

Одновременно партионный учет и расчет себестоимости методом решения СЛУ (РАУЗ)

7 Модель расчета Появляются такие понятия как «Предварительный расчет» и «Фактический расчет».

194

4. Учет затрат и расчет себестоимости (часть 2)


Учет затрат и расчет себестоимости (часть 2)8 Модель расчета Появляется возможность выбрать способ

расчета непосредственно в документе (средняя за месяц, ФИФО – взвешенная оценка, ФИФО – скользящая оценка), независимо от настроек учетной политики.

9 Модель расчета Полноценный «сложный учет НДС» недоступен при использовании РАУЗ

Полноценный «сложный учет НДС» при любом способе расчета себестоимости

10

Разделитель учета

Разделитель учета – подразделение (формирование всех отчетов, в т.ч. ОСВ)

11

Учет НЗП и затрат на выпуск

Стоимость НЗП усредняется В разрезе документов поступления материалов оперативный количественный учет ресурсов

в незавершенном производстве; учет фактических остатков незавершенного

производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;

12

Закрытие месяца

Процедура по закрытию лишь отражает порядок действий, а пользователь сам должен определить какие из них нужны и последовательно их выполнить

Процедура полностью автоматизирована. Программа сама определяет, какие необходимо действия произвести в каждом конкретном случае и выполняет эти действия в один клик

Улучшенный мастер закрытия месяца

13

Основные инновации решения и развитие функционала

Раздельный учет затрат по видам деятельности.

Распределение затрат по направлениям деятельности.

Обособленный учет себестоимости по заказам.

Поэтапный расчет себестоимости Предоставление данных о структуре

себестоимости выпуска до первичных затрат.

204

5. Подсистема управления производством (часть 1)

214

5. Подсистема управления производством (часть2)


Подсистема управления производством (часть 1)1 Основные

инновации решения и развитие функционала

Новый подход к управлению процессами, который позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных.

2 Учет доступности оборудования и ресурсов

Основные инновации: Параметрическое обеспечение потребности в

номенклатуре. Оценка доступности оборудования и материальных

ресурсов внутри интервала. Расширенный учет выработки сотрудников Анализ загрузки РЦ Учет времени транспортировки и пролеживания ТМЦ. Расширенный контроль обеспечения производства

ресурсами. Диагностика графика на предмет выполнимости с

учетом доступности РЦ и номенклатурных ресурсов3 Планирование

производстваОчень простое, однонаправленное планирование.Возможности объемно-календарного планирования

Возможность настроить совершенно разные механизмы планирования. Основные возможности: Планирование по "узким" местам производства. Пооперационное планирование. Снижение зависимости качества планирования от

точности нормативных данных. Гибкое перепланирование. Связано с подсистемой ремонтов

224

5. Подсистема управления производством (часть 3)


Подсистема управления производством (часть 2)4 Заказы на

производство Основные инновации:

Контроль текущего состояния заказов Управление приоритетом заказов на производство Изменение позиции конкретного заказа в очереди Формирование графиков производства до конкретного

заказа Прогнозирование хода производственного процесса.

5 Диспетчеризация производства

Объемно-календарное одноуровневое планирование

Основные инновации: Реализованы два уровня управления производством:

уровень диспетчера – логиста предприятия (межцеховой) и локальный (внутрицеховой) уровень управления.

Анализ отказов от производства от локальных диспетчеров

Разработана «семафорная система» оповещения, которая позволяет минимизировать трудозатраты диспетчера

6 Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации)

Содержит информацию о выходном изделии и материалах

Содержит информацию о выходном изделии и материалах, а кроме того о трудозатратах и этапах производства. В отличии от спецификации из УПП, не связывается с технологической картой, потому как сведения о трудозатратах и этапах производства содержатся теперь непосредственно в самой ресурсной спецификации. Для трудозатрат в 1С:ERP Управление предприятием можно провести аналогию с технологическими операциями из УПП.

Визуализация структуры изделия. Внесение изменений в спецификации заказа

7 Маршрутные карты

Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты).

234

6. Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом

№ Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом1 Унификация с УТ 11.12 Работа с клиентами Новые возможности:

Формирование стратегий отношений с партнерами Бизнес процессы организации взаимодействия с

клиентами Карты лояльности, анализ лояльности клиентов Досье клиента BCG- анализ работы с претензиями

3 Коммерческое предложение

Вывод Коммерческого Предложения в фoрмате Word

4 Заказ клиента Новые возможности: Работа со статусами Механизм отмены в строках документах без

удаления строки Настройка оповещений клиентам Графики оплаты

5 Учет сделок Упрощенный учет сделок

Новые возможности: Учет сделок Планирование работ по сделке Мониторинг исполнения сделок

6 Управление эффективностью продаж

Новые возможности: Расширенный анализ показателей работы

менеджеров Воронка продаж

7 Межфирменные продажи

нет да

8 Управление доставкой

нет да

244

7. Прочие возможности

№ Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2Прочие возможности1 Прочие

возможности Многоуровневая отчетность.- применение отчетности в

контексте различных уровней предприятия.

2 Прочие возможности

Система внутренней статистики


Организованные рабочие места (не просто список документов, но и возможность проведения определенных действий с ними – выделение неотработанных документов)


Версионирование объектов расширено возможностью отката к определенной версии


Развитие использования статусов – для многих документов есть возможность использовать статусы, что очень удобно, если нужно разделить работу с документом между разными пользователями.


Механизм отмены в строках документах – не нужно удалять строку из документа, достаточно выставить флаг отмены строки.

254

8. Планы и приоритеты развития 1С:ERP Управление предприятием 2

№ ХарактеристикаПланы и приоритеты развития 1С:ERP версии 2.2.1

1 Расширение вариантов оформления приема товаров 2 Ручное указание курса взаиморасчетов в валютном документе3 Поступление и реализация по нулевой цене4 Включение регламентированного учета с определенной даты5 Развитие учета НДС6 Производство 2.27 Оптимизация архитектуры партионного учета8 Упрощение учета товаров организаций

Планы и приоритеты развития 1С:ERP версии 2.2+1 Развитие системы управления доступом и в бюджетировании2 Развитие “Платежного календаря” и инструментов согласования платежей3 Послепродажный сервис4 Расширение возможностей правил формирования проводок по МСФО 5 Поддержка МСФО в учете затрат, расчете себестоимости и раздельном учете6 Учет ГСМ

3

«ТКС-Холдинг»

«Интегра»

Опыт внедрения

«ТКС-Холдинг» — один из крупнейших поставщиков современных средств неразрушающего контроля и оборудования (г. Москва)

Проект «Формирование единого информационного пространства на базе "1С:УПП"».В ходе проекта было автоматизировано 200 рабочих мест. Создана единая информационная система.

Автоматизированы следующие участки учета:• Оперативный учет оборудования• Управление сервисом и ремонтами• Бухгалтерский и налоговый учет• Кадровый учет и расчет зарплаты• Казначейство и бюджетирование

www.tkc-group.ru

Группа компаний «Интегра» — российская высокотехнологичная нефтесервисная группа, в настоящее время занимает одну из ведущих позиций в России в сфере услуг нефтесервиса

Проект «Создание и внедрение единой учетной системы (ЕУС) в ОАО "Интегра"»

Работы, проводимые в ходе проекта:• Перенос данных по регламентированному учету• Разработан единый план счетов по стандартам корпоративной учетной политики компании • Автоматизированы процессы бухгалтерского учета• Автоматизирована подсиситема налогового учета• Сформирована подсистема «Казначейство»• Сформирована подсистема «МСФО»

www.integra.ru

ЗАО «Техут» — крупнейшее предприятие по добыче молибденовых и вольфрамовых руд в Армении.Проект «Комплексная автоматизация ERP на базе программного продукта "1С: ERP Управление предприятием 2.0"»

На текущий момент результаты внедрения (завершенные блоки):• Внедрение подсистемы «Складской

учет». В результате ЗАО «Техут» может вести раздельный управленческий и финансовый учет по складу, корректный документооборот по всем складским операциям, а также выполнять резервирование товаров . В рамках проекта проведена автоматизация складских операций с применением ордерной схемы документооборота и адресного хранения товаров. Также осуществлены процессы инвентаризации.• Внедрение подсистем «Управление

оборудованием и ремонтами» и «Закупки».• Внедрение подсистемы «Кадровый

учет»

http://www.vallexgroup.am/

ЗАО «Техут»

26

Илья Шихов Генеральный директор

Никита ИвановРуководитель проектов

Лилия ЯруллинаВедущий методолог

Наша команда

Опыт14 лет в области 1C. Опыт в области автоматизации РСБУ, НУ, Оперативного учета, МСФО, Расчет зарплаты, Бюджетирования.

Последние проекты:Интегра, РуссНефть.

Сертификаты• PMP of PMI (Менеджер

проектов)• CIMA P1 (Управленческий

учет)• 1C:Руководитель проектов• 1C:Специалист (Торговля,

Платформа, Бухгалтерия)

Опыт6 лет в области 1C. Опыт в области автоматизации Бюджетирования, Казначейства, Оперативного учета, РСБУ, МСФО, Расчет зарплаты.

Последние проекты: Геотек Холдинг, ТКС Холдинг

Сертификаты• 1C:Руководитель

корпоративных проектов• 1C:Специалист

(Бухгалтерия)

Опыт7 лет в области 1C. Опыт в автоматизации автоматизации РСБУ, НУ, Оперативного учета, Расчет зарплаты, Бюджетирования, Казначейства.Последние проекты:ТКС-Холдинг, Техут

Сертификаты• 1С:Специалист-консультант

(УПП);• 1C:Специалист -консультант

(Бухгалтерия)• 1С:Специалист-консультант

(1C:ERP) по внедрению подсистем управленческого учета.

27

2813

О компании «Райс»

«Райс» — современная ИТ-компания, целью которой является объединение высококлассных специалистов. Компания была образована в 2006 году в качестве партнёра фирмы «1С» в компетенции «франчайзи» и с тех пор активно развивалась, выполняя крупные заказы и наращивая кадровую базу. На сегодняшний день - это 60 штатных сотрудников и более 20 внештатных специалистов. Наши штатные специалисты обладают всеми необходимыми сертификатами: 1С: Руководитель проектов, 1С: Эксперт, DipIFR, CIMA, 1С: Специалисты и 1С: Профессионалы.На сегодняшний день компания «Райс» является надёжным и качественным партнёром для своих заказчиков, среди которых лидеры рынка и различные отраслевые компании.

Статусы• 1С:Франчайзи• Кандидат в 1С:Центр ERP• 1С:Компетенция по МСФО• 1С:Центр компетенции по производству• 1С:Центр сертифицированного обучения

2914

Спасибо за внимание! Март 2016

Руководитель проектов: Никита ИвановТелефон: +7 (985) 168-92-05 e-mail: [email protected]

msk.risecompany.ru

http://msk.risecompany.ru/

Business

Сравнение возможностей «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Управление производственным предприятием