Upload
michael-kozloff
View
463
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Конференция CNews «ИТ-инфраструктура: оптимальное развитие»
Citation preview
Михаил Козлов
Зачем ИТ-
инфраструктуренужны облака?
… а бизнесу ИТ как услуга?
Конференция CNews «ИТ-
инфраструктура: оптимальноеразвитие»
10 июня 2014
Ценность для бизнеса
ИТ-инфраструктура =
электричество
ИТ-менеджер =
главный энергетик
технология или бизнес-модель?
Облако в ИТ:
Источник: NIST
Полное определение в переводе RCCPA
удобного доступа через сеть
по требованию пользователя
к ИТ ресурсам (серверам, системам хранения, приложениям…),
которые могут быть быстро предоставлены или возвращены
с минимальными усилиями по управлению ивзаимодействию с поставщиком
Это [сервисная бизнес-]модель для
5 характеристик (a), 3 модели (b), 4 способа реализации (c) облака
SaaS
• Software as a Service
• «Аренда»
PaaS
• Platform as a Service
• «Разработка»
IaaS
• Infrastructure as a Service
• «Эксплуатация»
Измеримостьуслуги
Мгновеннаяэластичность
Доступ через сеть сразных устройств
Самообслуживание
Многопользовательский (multitenant) пул ресурсов
ПубличноеГибридноеОбщееЧастное
Виртуальное частное облако(определение)
Виртуальное частное облако (ВЧО) – эточастное облако организации, размещенное воблаке внешнего поставщика
Отлично подходит для малых и средних компаний, любыхсред тестирования и разработки, пилотных внедрений, временных ИТ-проектов, филиалов и т.д.
Зачем?
Цены на ИТуслуги в
сравнении срынком
(бенчмаркинг) с учетом SLA
Динамикаснижения ценна ИТ услуги
Чему будетобучаться ИТ-персонал что бы
повыситьэффективность
ДИТ
Что бизнес (CxO) ожидает от ИТ (CIO)?
CIO 1.0 *
Не может ответить этиможиданиям в текущеймодели организацииДепартамента ИТ
Традиционные ИТ: вид для CFO
ПО
Оборудование
Услуги интеграторов
Сотрудники ДИТ
Телекоммуникации
Поддержка
$$
$ $$$
$
$$
$$$
$
$
$
Вид длядругих CxO
Как это относятся к нашему бизнесу?
Это дорого или дешево?
Давайте сократим в 2 раза?
Вопросы к CIO
Почему старые ИТ тормозятразвитие бизнеса?
Время
ИТ
мо
щн
ост
и
Спрос на загрузкуИзбыток
Дефицит
Предложение мощности = спросу
Время
ИТ
мо
щн
ост
и
Предложение мощности
Предложение всегда равно спросу
Возможность глобального масштабирования
за часы и минуты
Закупка нового оборудования:
недели и месяцы
Низкий КПД старых ИТ
Какова полная стоимость ERP в год?
В ДИТ
• Из ИТ-бюджета не видно• CIO обычно не знает, т.к. нет учетасебестоимости ИТ-услуг(Chargeback)
В Облаке
• Всегда видно в каталогеИТ-услуг (лицензия, поддержка…)
• Стоимость по прайслисту
Время запуска новых проектов
В ДИТ
• Сколько месяцев вампотребуется навнедрение новойбазовой версии 1Ссилами ДИТ?
В Облаке
• Дни, недели…
Самообслуживание резко снижает затраты
Канал обслуживанияклиента
Примерная стоимостьоперации
Техническая поддержка черезcall center
$12 и выше
Ответ по e-mail $2.5 до $5 и выше
Самообслуживание через веб $0.1 и ниже
ИТкак
услуга
ДИТ 2.0 как внутренний поставщик ИТ-услуг
ДИТ/ CIO
каксервисныйброкер
Разработчики иадминистраторы
Каталог ИТ услугСамо-
обслуживаниеChargeback /
Billing
Публичныеоблака
SaaS / PaaS
Частноеоблако
Свой ЦОД
Бизнес-пользователиВиртуальное
частноеоблакоВнешнийЦОД
Бизнес кейс?
Источник: Де Ново. Сравнение накопленных денежных потоков за 3 года
Компания 50 человек
ИТ-инфраструктура в
облакепровайдера
Экономия$173 357за 3 года
Снижениезатрат в 4,43
раза
Источник: Де Ново. Сравнение накопленных денежных потоков за 5 лет
Компания 100 человек
ИТ-инфраструктура
в облакепровайдера
Экономия$277 500 за 5 лет
Снижениезатрат на 46%
Посчитайте свой бизнес-кейс!
Выводы: зачем облако бизнесу?
СкоростьДеньгиРиски
Что делать CIO?
Увеличивать скоростьЗарабатывать деньги
Снижать риски
Как?
Перестатьуделятьосновное
внимание ИТ-инфраструктуре
Начатьиспользоватьоблачную
модель оказанияИТ-услуг бизнесу
Сосредоточитьсяна оцифровке*
основныхбизнес-
процессов
*) Источник: Accelerating the digitization of business processes,
McKinsey, Май 2014
Считаете ли вы,
что CIO иДепартамент ИТ(ДИТ) должныработать какбизнес внутри
бизнеса?
http://bit.ly/CIOaaBiz N = 90
Спасибо! Вопросы?
Опрос: практика и планы поиспользованию облачных
вычислений в вашей организации(2014)
http://bit.ly/Clouds2014
Михаил Козловwww.devbusiness.ru/mkozloff
(c)2014, Михаил Козлов. Информация в настоящей презентации предоставляется на условиях «КАК ЕСТЬ», без предоставления каких-либо гарантий и прав. Используя данную информацию, Вы соглашаетесь с тем, что(i) автор(ы) не несут ответственности за использование Вами данной информации и (ii) Вы принимаете на себя весь риск, связанный с использованием данной информации». Упомянутые торговые марки и названияпринадлежат их законным владельцам.