школа управления бизнесом олега афанасьева

1г. КИЕВ-2010

ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА

www.businessystem.com

2

ОЛЕГ АФАНАСЬЕВ Учредитель и директор компании "Business Systems», соучредитель компаний «Global Management Challenge Ukraine»(Португалия), «Profiles International Ukraine»(США), «Центр Антикризисных Решений», «Школа Бизнес Стратегий».

Автор технологических разработок в области управления результативностью персонала, разработчик уникальной методологии построения бизнес-организации "Концептуальный Менеджмент» ®.

Автор 40 базовых программ профессиональной подготовки персонала в области маркетинга и менеджмента

Специалист в области психологии организационного поведения, бизнес-консультант, бизнес-тренер, модератор, психолог, автор книг "Стёб бай Степ"(Десять заповедей успешного продавца)(2008), "Результативный менеджмент"(2010).

Консультант по вопросам бизнес-психологии таких изданий как: газета «Бизнес», журналы «Менеджер по персоналу», «Компаньон», «Стратегии», «Обучение персонала», «Отдел Кадров». Автор уникальных мастер классов для молодежи «Бизнес как возможность Самореализации».

Член жюри студенческого чемпионата GMC Junior.

Автор уникальных социально – политических технологий.

Клиенты: Lexus, JTI, SC Jonson, SI Group, Pemko, Wrygley, ИДС, «Союз Виктан», «Агро Союз», «Мегатрейд», «Олимп», Приватбанк, Райфайзен Аваль Банк, OTP-банк, Первый Украинский Международный Банк, УКРЭКСИМБАНК, Донгорбанк, Всеукраинский Банк Развития, Украинский Профессиональный Банк, Премиум Клуб «Фаворит», сеть салонов причёсок «Владимир Тарасюк», сеть салонов тайского массажа «Вай Тай» и др.


http://www.facebook.com/photo.php?pid=346891&id=100000033136060

3

МИССИЯ ПРОЕКТАПовышение управленческой компетентности руководителей высшего и среднего уровней управления компанией.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТАПередача руководящему составу компании технологий эффективного управления результатами работы подразделений.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТАОсвоение технологии стратегического управления бизнесом.Освоение технологий бизнес инжиниринга.Освоение технологий регулярного менеджмента.Освоение технологий повышения рентабельности бизнеса.Освоение технологии развития бизнеса методом проектов.Освоение технологии управления лояльностью подчинённых.Освоение технологий личностного развития сотрудников.


4

VIII. УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМ РАЗВИТИЕМ

VII. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

VI. ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

V. ТЕХНОЛОГИИ САМООРГАНИЗАЦИИ

IV. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

III. РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

I. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ



5

Блок Модуль Уровень управления Комментарии

а)

генеральный менеджер

и руководители направлений

б)

руководители функциональных подразделений

и служб

в)

линейные руководители

Результат проведенного модуля

Стоимость

(2,5 дня, группа 15

участников)

I.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1.1. Стратегия развития компании

Комплексный план развития компании на 3-5 лет

6 250 у.е.

1.2. Организационное обеспечение реализации стратегии развития компании

Сформирован механизм контроля реализации стратегии

6 250 у.е.

1.3. Система мониторинга и контроля стратегического развития бизнеса

Формализованный механизм автоматического поступления информации руководителям

6 250 у.е.

1.4. Технология проведения ежегодного стратегического митинга

Разработан алгоритм и сформирован навык проведения стратегического митинга

6 250 у.е.



6


а)



б)


и служб

в)


Результат проведенного

модуля

Стоимость



II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

2.1. Процессное моделирование бизнеса

Разработан процессный стандарт работы компании

6 250 у.е.

2.2. Организационное моделирование

Сформирована организационная структура управления компании

6 250 у.е.

2.3. Система управления информационно-деловыми потоками

Перечень информационно-делового обмена внутри компании

6 250 у.е.

2.4. Должностная регламентация деятельности персонала

Стандарты работы по должностям

6 250 у.е.

2.5. Технология формирования Положений о подразделениях

Положения о подразделениях, должностные инструкции

6 250 у.е



7


а)



б)


и служб

в)



Стоимость



III.

РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

3.1. Основы менеджмента

Практическое освоение основных навыков руководства людьми в рамках управленческого цикла

6 250 у.е.

3.2. Управление результатами

Разработанный инструментарий управления результатами работы подразделения

6 250 у.е.

3.3. Управление мотивацией персонала

Освоенный психологический инструментарий поведением подчиненных в нужном руководителю направлении

6 250 у.е.

3.4. Технология подбора, адаптации и развития персонала

Освоенные базовые технологии обеспечения профессиональными кадрами

6 250 у.е.

3.5. Техника индивидуальной работы с подчинённым

Освоенные методики проведения коучинга и тренинга на рабочем месте

6 250 у.е



8


а)



б)


и служб

в)


Результат прохождения модуля

Стоимость

(группа 15 участников)

IV. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

4.1. Маркетинг менеджмент

Обучение по программе Школы маркетинг менеджмента (6 модулей)

30 000 у.е.

4.2. Управление продажами

Обучение по программе Школы управления продажами (6 модулей)

30 000 у.е.

4.3. Управление логистикой

Обучение по программе Школы управления логистикой (6 модулей)

30 000 у.е.

4.4. Управление производством

Обучение по программе Школы управления производством (7 модулей)

35 000 у.е.

4.5. Управление финансами

Обучение по программе Школы управления финансами (5 модулей)

25 000 у.е.



9


а)



б)


и служб

в)



Стоимость



V.

ТЕХНОЛОГИИ САМООРГАНИЗАЦИИ

5.1. Регламентация деятельности персонала по времени

Разработанные карты деятельности

6 250 у.е.

5.2. Технология личного планирования

Навыки планирования деятельности

6 250 у.е.

5.3. Методы повышения эффективности использования рабочего времени

Формализованные стандарты работы

6 250 у.е.

5.4. Планирование профессионального роста сотрудников

Разработанные программы развития компетенций

6 250 у.е.



10


а)



б)


и служб

в)



Стоимость



VI.

ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

6.1. Системное управление проектами

Стандарт системного управления проектом

6 250 у.е.

6.2. Планирование проекта

Стандарт формирования плана проекта

6 250 у.е.

6.3. Организация работы в проекте

Навык организации работ в проекте

6 250 у.е.

6.4. Особенности межличностных коммуникаций в проекте

Навыки коммуникаций в проекте

6 250 у.е.

6.5. Анализ эффективности и оценка результатов проекта

Критерии оценки результатов проекта

6 250 у.е



11


а)



б)


и служб

в)


Результат проведенного модуля Стоимость



VII.

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ

КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

7.1. Ключевые ценности корпоративной культуры компании

Разработанные и согласованные ценности компании

6 250 у.е.

7.2. Технология внедрения принципов корпоративной культуры

Проект внедрения принципов корпоративной культуры в практику работы компании

6 250 у.е.

7.3. Бренд идеология компании

Проект соединения принципов корпоративной культуры с маркетинговой стратегией компании

6 250 у.е.

7.4. Управление развитием корпоративного имиджа

Программа по повышению лояльности к компании клиентов и сотрудников

6 250 у.е.

7.5. Внедрение инноваций в области корпоративной культуры

Проект внедрения инноваций в содержание корпоративной культуры при изменении внешней или внутренней ситуации

6 250 у.е



12


а)



б)


и служб

в)



Стоимость



VIII.

УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМ

РАЗВИТИЕМ

8.1. Техника эффективной коммуникации

Усовершенствование навыков ведения переговорного процесса

6 250 у.е.

8.2. Источники личной энергии

Формирование навыка преодоления внутренних барьеров мешающих эффективной коммуникации

6 250 у.е.

8.3. Межличностный психосинтез

Формирование навыка конструктивного разрешения конфликтных ситуаций

6 250 у.е.

8.4. Креативность и лидерство в бизнесе

Развитие лидерских и творческих способностей личности

6 250 у.е.



13

Клиенты


14

Производство и сбыт•Интерпайп•JTI•Данон Украина•Фомлайн (Россия)•Петровская Слобода (Россия)•Cоюз Виктан•Олимп•Логос•Шустов•Агро-Союз•Блиц Принт•S.I. Group (Козацька Розвага)•Пирятинский сырзавод•Группа компаний «Молочный Альянс»

Девелопмент•FIM Consulting

Дистрибуция •Лексус Украина•Чибо Украина•Милагро Украина•Мегатрейд (Корпорация «Инком»)

Банки•УкрЭксимБанк•Первый Украинский Международный Банк•Донгорбанк•Приват Банк

Страхование •Страховая Компания «РК Гарант» (Россия)•Страховая Компания «Здорово»•Страховая Компания «ТПСО» (Москва)•Страховая Компания «Галактика»

Ритейл•Корпорация АТБ•Край (сеть ТЦ)•ProStor (сеть магазинов)

СМИ•Лига Бизнес Информ•Блиц Информ (газета «Бизнес»)•Компаньон•Стратегии

Услуги•Сеть салонов причёсок «Владимир Тарасюк»•Сеть массажных салонов «Вай Тай»•Премиум-клуб «Фаворит»

Инвестиционный бизнес•Киевская Инвестиционная Группа


Клиенты по отраслям

15

Инна Косорига, Директор по персоналу ОАО «ИНТЕРПАЙП НТЗ»

Сергей Маловичко,Директор компании«Мегатрейд»

Григорий Иванович Черашев,Генеральный директор Корпорации S.I.GROUP(ТМ: «Козацька Розвага», «Мачо», «Морские», «Флинт»)

Борис Марков, Генеральный директор корпорации «АТБ»

Оксана Елманова,Основатель и Генеральный директор группы компаний FIM

Сергей Прокаев,Владелец и Генеральный Директор Корпорации «Агро-Союз»


Рекомендации