28

свежий подход

  • Upload
    kharsky

  • View
    197

  • Download
    3

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: свежий подход
Page 2: свежий подход

Кому нужна работающая система материального вознаграждения сотрудников?

Page 3: свежий подход

Вашим сотрудникам, которые ждут, что оплата станет отражать их вклад в успех компании.

Page 4: свежий подход

Вашим владельцам, которые не любят платить лентяям и балбесам.

Page 5: свежий подход

Вашей компании.

Page 6: свежий подход

Вам!

Page 7: свежий подход

ITVE

Page 8: свежий подход
Page 9: свежий подход

Индекс суммарной полезности сотрудника

Page 10: свежий подход

Индекс суммарной полезности сотрудникаПять шагов:1.Определить, в чем состоит полезность сотрудника;

2.Определить шкалу оценки и место сотрудника на этой шкале в данный момент;

3.Установить связь между полезностью и вознаграждением;

4.Дать сотруднику всю информацию о том, что и как он должен делать, чтобы получать более высокие оценки;

• Контролировать то, что наиболее полезные сотрудники получают высокие оценки и лучшее вознаграждение.

Page 11: свежий подход

ITVE устанавливает а) простую,б) понятную,в) прозрачнуюсвязь между поведением сотрудника и его вознаграждением.

Page 12: свежий подход

Какие задачи решает ITVE?• Работающая мотивация сотрудников;• Удержание лучших и освобождение

от балбесов;• Повышение лояльности сотрудников;• Справедливое вознаграждение за

труд.

Page 13: свежий подход

Каким образом решаются указанные задачи?Сотрудник получает алгоритм оценки его полезности и может самостоятельно:

• Определить, насколько он полезен компании в данный момент;

• Определить свое текущее вознаграждение в соответствии с уровнем полезности;

• Определить, что он должен делать, чтобы получить более высокие оценки полезности и, как следствие, лучшее вознаграждение.

Page 14: свежий подход
Page 15: свежий подход
Page 16: свежий подход
Page 17: свежий подход

Чтобы получить награду, сотрудник должен выполнить условия компании.

Page 18: свежий подход

ITVE - зеркало, глядя в которое сотрудник узнает, насколько он полезен компании.

Page 19: свежий подход

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Лояльность

Профессионализм

Инициативность

Клиентоориентированность

Page 20: свежий подход

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Лояльность

Профессионализм

Инициативность

Клиентоориентированность

Page 21: свежий подход

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Лояльность

Профессионализм

Инициативность

Клиентоориентированность

Page 22: свежий подход

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Лояльность

Профессионализм

Инициативность

Клиентоориентированность

Page 23: свежий подход

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Лояльность

Профессионализм

Инициативность

Клиентоориентированность

Page 24: свежий подход

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Лояльность

Профессионализм

Инициативность

Клиентоориентированность

Page 25: свежий подход
Page 26: свежий подход

Порядок действий:• Заключение договора на право использования

Базы Знаний ITVE;• Определение критериев полезности и категорий

вознаграждения;• Импорт феноменов полезности из Базы Знаний

ITVE;• Настройка корпоративной Базы Знаний и Базы

Данных;• Подготовка необходимых регламентов, приказов;• Обучение руководителей и сотрудников;• Запуск системы вознаграждения;• Эксплуатация системы вознаграждения ITVE.

Page 27: свежий подход

Стоимость услуг

Количество сотрудников

Ориентировочная стоимость эксплуатации (в год за одного сотрудника)

Менее 30 сотрудников 1000 рублей

От 31 до 150 750 рублей

От 151 до 1000 500 рублей

Свыше 1001 сотрудника 250 рублей

Page 28: свежий подход

Стоимость