Το πλάνο της Ομάδας Εναλλακτικής Πρότασης

10 Απριλίου 2023 1

Αθλητικός Σύλλογος ΟΜΟΝΟΙΑ Λευκωσίας

Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ



Σκοπός της παρουσίασης αυτής είναι να παρουσιάσει συνοπτικά τα σημερινά αριθμητικά δεδομένα του ΑΣΟΛ και να αναλύσει τις πιθανές λύσεις μέσω των οποίων θα μπορούσε να βγει το σωματείο μας από τη τραγική οικονομική του κατάσταση.

Ιδιαίτερη σημασία θα δοθεί στον τρόπο εκμετάλλευσης της ακίνητης περιουσίας που βρίσκεται στην περιοχή των Χαλεπιανών καθώς και στην εκμετάλλευση του Brand Name του Σωματείου.

Τονίζεται ότι με τα σημερινά δεδομένα δεν γνωρίζουμε κανένα νομικό ή φυσικό πρόσωπο που είναι διατεθειμένο να σώσει τον ΑΣΟΛ από το δυσβάστακτο χρέος.

Επομένως, μοναδική ελπίδα σωτηρίας ο μοναδικός κόσμος του σωματείου μας, με τη διαφορά ότι ούτε και αυτός πλέον είναι σε θέση να δίνει απλόχερα χωρίς πολλές ερωτήσεις και απαιτήσεις.


Αθλητικός Σύλλογος Ομόνοιας Λευκωσίας

Δεδομένα Το κατά μέσο ετήσιο εισόδημα του ΑΣΟΛ κυμαίνεται περί τα €6εκ. Η διοίκηση ΜΝ δαπάνησε περίπου €45εκ. (από την 01 Ιουνίου 2008 μέχρι

και την 31 Μάιου 2013 – ο προϋπολογισμός της χρονιάς βαραίνει πάντοτε την προηγούμενη διοίκηση επειδή τα συμβόλαια που συνάπτει μια διοίκηση διαρκούν πέρα από τη θητεία της).

Οι αποζημιώσεις που πληρώθηκαν για ζημιές σε στάδια και πρόστιμα ΚΟΠ κατά την αντίστοιχη περίοδο, ανέρχονται περίπου το €1εκ, χωρίς φυσικά να συνυπολογίζονται τα χαμένα έσοδα από τους αγώνες κεκλεισμένων των θυρών (δεν μπορεί να ξεπερνά το €0,5εκ – 15@€35 χιλ ανά παιγνίδι). Το συγκεκριμένο εκατομμύριο περιλαμβάνεται στα €45εκ. που έχουν ήδη προαναφερθεί.

Το συνολικό χρέος του ΑΣΟΛ ανέρχεται στα €17 εκ. περίπου, εκ των οποίων τα €4 εκ. είναι μη βραχυπρόθεσμα και τα υπόλοιπα €13 βραχυπρόθεσμα. Επίσης, οι τοκοφόρες υποχρεώσεις υπολογίζονται περί των €9 εκ. και οι μη τοκοφόρες περί των €8 εκ.

Οι ειλημμένες υποχρεώσεις σε σχέση με τα υφιστάμενα συμβόλαια των ποδοσφαιριστών για τη νέα αθλητική περίοδο, συμπεριλαμβανομένου του μισθολογίου του προπονητικού τιμ και άλλων ανέρχονται περί των €3 εκ. (€2,3 εκ + €0,65 αντίστοιχα).


Αθλητικός Σύλλογος Ομόνοιας Λευκωσίας

Μελλοντικοί στόχοι και πρακτικά προβλήματα Ο ετήσιος προϋπολογισμός του ΑΣΟΛ θα πρέπει να αφήνει λογιστικό και

ταμειακό πλεόνασμα τουλάχιστον €1 εκ. Η προεξόφληση μελλοντικών εσόδων, όπως η διαφαινόμενη προπώληση

των εισιτηρίων διαρκείας της περιόδου 2014-15 και η προεξόφληση μέρους (€1,5 εκ.) των τηλεοπτικών δικαιωμάτων της αγωνιστικής περιόδου 2015-16 θα δημιουργήσει σημαντικά ταμειακά ελλείμματα στο μέλλον.

Αν λάβει κανείς υπόψη το αναμενόμενο ταμειακό έλλειμμα της χρονιάς που διανύουμε (υπολογίζεται περί του €1,5 εκ. με €2 εκ.), τότε τις επόμενες δύο χρονιές το συνολικό ταμειακό έλλειμμα υπολογίζεται περί των €2 εκ. με €2,3 εκ.

Λαμβάνοντας τα πιο πάνω υπόψη, ο προϋπολογισμός των λειτουργικών εξόδων του ποδοσφαιρικού τμήματος δεν πρέπει να ξεπερνά τα €3 εκ.

Η οικονομική ύφεση που μαστίζει το νησί αναμένεται να επηρεάσει αρνητικά τα μελλοντικά έσοδα του σωματείου.

Η ύπαρξη ενός τεράστιου ποσού υποχρεώσεων (ενδεικτικά αυτό υπολογίζεται μέχρι της 31 Μάιου 2014 να είναι περί των €13 εκ. περίπου) που λήγει βραχυπρόθεσμα, δηλαδή πρέπει να πληρωθεί εντός των επόμενων 12 μηνών.


Σκέψεις για χρεωκοπία και διαβάθμιση σε χαμηλότερη κατηγορία

Ο μύθος αυτός καλλιεργείται έντονα το τελευταίο καιρό ανάμεσα σε φίλους του Σωματείου μας. Αυτή τη στιγμή δεν υπάρχει οποιοδήποτε σχέδιο/κανονισμός της ΚΟΠ που να δίνει το δικαίωμα σε Σωματείο Α’ Κατηγορίας να χρεοκοπήσει και να ξεκινήσει τη νέα χρονιά από χαμηλότερη κατηγορία.

Δεν υπάρχει εύκολη λύση για να απαλλαγούμε από το χρέος που μας έχουν προικοδοτήσει τα εγκληματικά λάθη του παρελθόντος. Η μόνη περίπτωση για να διαγραφεί το χρέος του Σωματείου είναι η διάλυση του Σωματείου. Η δημιουργία ενός νέου Σωματείου προϋποθέτει ότι αυτό θα ξεκινήσει από τη χαμηλότερη δυνατή κατηγορία της ΚΟΠ και θα χρειαστεί 5 τουλάχιστον χρόνια να ανέβει στην πρώτη κατηγορία.

Αυτό θα σημαίνει επίσης ότι αυτόματα με την διάλυση του Σωματείου όλοι οι τίτλοι που έχουν κατακτηθεί από την ΟΜΟΝΟΙΑ χάνονται και η ιστορία του ΑΣΟΛ παύει να υφίσταται.



Δημιουργία Εταιρείας

Είναι σε ιδεολογική διάσταση με τις αρχές και αξίες του ΑΣΟΛ

Δεν προσφέρει κανένα χειροπιαστό αποτέλεσμα

Η ΟΥΕΦΑ εξετάζει την ουσία και όχι τη νομική πράξη. Αυτό σημαίνει ότι η δημιουργία εταιρείας δεν σημαίνει και τη ταυτόχρονη διαγραφή των υποχρεώσεων του συλλόγου.

Είναι αμφίβολο να βρεθεί στην παρούσα φάση σοβαρός επενδυτής και άρα είναι αμφίβολο κατά πόσο θα λυθούν τα άμεσα προβλήματα του Σωματείου.



Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ που προτείνουμε εμείς: Οικονομική Εξυγίανση – Μείωση Εξόδων – Αύξηση Εσόδων

– Δημιουργία Κεντρικού Μητρώου ΟΜΟΝΟΙΑΤΩΝ (βλέπε εισήγηση προνομιών μελών σωματείου)

– Αντί της προεξόφλησης μελλοντικών εσόδων εκμετάλλευση των Χαλεπιανών

– Εκμετάλλευση του ονόματος του ΑΣΟΛ (Branding) Κατανόηση του ΜΗ Εκτελεστικού ρόλου των μελών του Διοικητικού

Συμβουλίου. Επαγγελματική αναδιάρθρωση του ΑΣΟΛ με αναβαθμισμένο ρόλο των

υπηρεσιακών. Επαγγελματική αναδιάρθρωση του ποδοσφαιρικού τμήματος του ΑΣΟΛ

αρχίζοντας με την πρόσληψη Τεχνικού Διευθυντή και Προπονητή. Στο ποδοσφαιρικό τμήμα συμπεριλαμβάνονται και οι Ακαδημίες του σωματείου.




Λογισμικό Πρόγραμμα Διαχείρισης Κεντρικού Μητρώου ΟΜΟΝΟΙΑΤΩΝ



ΠΙΘΑΝΟ ΠΑΚΕΤΟ ΠΡΟΝΟΜΙΩΝ

Α/Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗΕΤΗΣΙΑ

ΣΥΝΔΡΟΜΗ - €

ΗΛΙΚΑΙΔΙΟΤΗΤΑ ΜΕΛΟΥΣ

ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΤΟΥ

ΕΚΛΕΓΕΙ ΚΑΙ ΕΚΛΕΓΕΣΘΑΙ

Ν

ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΨΗΦΟΥ

ΑΓΟΡΑ ΚΑΡΤΑΣ

ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ (SEASON

TICKET) ΜΕ ΕΚΠΤΩΣΗ ΥΨΟΥΣ %

ΑΓΟΡΑ ΚΑΡΤΑΣ

ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ ΠΑΙΔΙΩΝ ΚΑΙ

ΣΥΖΥΓΟΥ (SEASON


ΑΓΟΡΑ 1 ΚΑΡΤΑΣ

ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ ΕΝΗΛΙΚΑ (SEASON


ΕΚΠΤΩΣΗ ΑΠΌ ΜΠΟΥΤΙ

Κ - %

ΔΩΡΕΑΝ

ΠΑΡΟΧΗ

ΕΙΣΙΤΗΡΙΟΥ

(ΠΡΟΣΚΛΗΣΕΙΣ

)

1 ΟΜΟΝΟΙΑ0-5 40 ≤5 ΑΠΛΟ Χ Χ 0% 0% 0% 20% Χ

2 ΟΜΟΝΟΙΑ5-12 60 5<Χ≤12 ΑΠΛΟ Χ Χ 20% 0% 0% 20% Χ

3ΟΜΟΝΟΙΑ12-

18 12012<Χ≤1

8ΑΠΛΟ Χ Χ 30% 0% 0% 20% Χ

4ΟΜΟΝΟΙΑ≥18

Τ 180 18<ΧΤΑΚΤΙΚ

Ο√ √ 20% 40% 30% 20% √ (5)



Ο√ √ 30% 50% 40% 30% √ (6)



Ο√ √ 40% 60% 50% 40% √ (7)



Ο√ √ 50% 70% 60% 40% √ (7)


Εκμετάλλευση των Χαλεπιανών

Εκτιμημένη Αξία: €21 εκ.

Καταναγκαστική Αξία: €16 εκ.

Χρέος σε Τράπεζα: €8 - €9 εκ.

Υπολογιζόμενη Καθαρή Αξία: €7 εκ - €10 εκ.


Τα πιο πάνω αποτελούν εκτιμήσεις με βάση τις πληροφορίες που έχουν συλλεχτεί μέχρι στιγμής


Εκμετάλλευση των Χαλεπιανών: Και άλλα δεδομένα:– Υπό τις παρούσες συνθήκες αποκλείεται να υπάρξει

χρηματοπιστωτικός οργανισμός που να θελήσει να δανειοδοτήσει είτε την ΟΜΟΝΟΙΑ είτε την εταιρεία ή τα φυσικά πρόσωπα στα οποία ανήκει η συγκεκριμένη περιουσία.

– Σήμερα, δύσκολα βρίσκει κανείς πιθανούς αγοραστές / επενδυτές.

– Η άσχημη οικονομική κατάσταση της Τράπεζας στην οποία η εταιρεία οφείλει τα €8 εκ. με €9εκ. και η ταυτόχρονη ύπαρξη ομολόγου κυμαινόμενης επιβάρυνσης, σημαίνει ότι η συγκεκριμένη περιουσία κινδυνεύει να χαθεί στο άμεσο μέλλον.

– Επί του παρόντος, οι ιδιώτες, παρόλο που επιθυμούν άμεση αποπληρωμή των οφειλομένων τους, δεν φαίνεται να κάνουν κινήσεις που να δημιουργούν προβλήματα, όπως κατάθεση πωλητήριου εγγράφου (τα χαρτόσημα και ο κεφαλαιουχικός φόρος προκαλούν σε αυτές πονοκεφάλους).



Εκμετάλλευση των Χαλεπιανών: Προσχέδιο της δικής μας πρότασης:


ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΧΑΛΕΠΙΑΝΩΝ

€7 ΕΚ. - €10 ΕΚ.

ΚΑΘΑΡΗ ΑΞΙΑ

• ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΣΩΤΗΡΙΑ ΤΟΥ ΑΣΟΛ

• ΕΛΑΧΙΣΤΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΜΕΛΟΥΣ €100• ΑΜΕΣΟΣ ΣΤΟΧΟΣ €3 ΕΚ. - €4 ΕΚ.• ΔΙΑΛΥΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΕΚΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ

ΧΑΛΕΠΙΑΝΩΝ

ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑΣ ΚΑΤΑΠΙΣΤΕΥΜΑΤΟΣ

(TRUST)

Η πρόταση δεν αποτελεί παρά προσχέδιο προς συζήτηση και δεν είναι σε καμιά περίπτωση δεσμευτική για το Σωματείο


Εκμετάλλευση των Χαλεπιανών: Η δική μας πρόταση: Τι μπορεί να περιλαμβάνει η Συμφωνία Καταπιστεύματος:

– Το Μη Κερδοσκοπικό σωματείο για τη σωτηρία του ΑΣΟΛ θα δωρίσει στον ΑΣΟΛ το 100% των εισπράξεων των συνδρομών ως αντάλλαγμα μεριδίου ιδιοκτησίας της συγκεκριμένης Εταιρείας (πχ. €100/€10 εκ. = 0,0001%).

– Ταυτόχρονα, η αναμενόμενη είσπραξη της αποζημίωσης σε σχέση με τη ρυμοτομία θα χρησιμοποιηθεί ως μοχλός πίεσης προς την Τράπεζα ως κατάθεση μεν στο Μη Εξυπηρετούμενο Δάνειο με την προϋπόθεση της αναδιάρθρωσής του και της αποπληρωμής του σε βάθος χρόνου (30 χρόνια).

– Δημιουργία γηπέδου φουτσαλ από πιθανό στρατηγικό επενδυτή (κόστος περί τις €250 χιλ.) με αντάλλαγμα τη διαχείριση της καντίνας για περίοδο 5 ετών. Το συγκεκριμένο γήπεδο θα έχει διττό ρόλο. Κατά πρώτο λόγο θα εξυπηρετεί τις ανάγκες των Ακαδημιών του ΑΣΟΛ και κατά δεύτερο θα είναι διαθέσιμο προς ενοικίαση. Τα έσοδα από την ενοικίαση του συγκεκριμένου θα χρησιμοποιούνται για την αποπληρωμή του υπόλοιπου του δανείου.



Εκμετάλλευση των Χαλεπιανών: Η δική μας πρόταση: Τι μπορεί να περιλαμβάνει η Συμφωνία Καταπιστεύματος:

– Μελλοντική εμπορική εκμετάλλευση των συγκεκριμένων ακινήτων θα σημαίνει οικονομικά οφέλη για τα μέλη του σωματείου και τους μετόχους της εταιρείας.

– Αν η συγκεκριμένη ακίνητη περιουσία εκποιηθεί, η Υφιστάμενη Εταιρεία Χαλεπιανές θα αναλάβει την πληρωμή των κεφαλαιουχικών φόρων και το υπόλοιπο θα δοθεί σαν δωρεά στο Μη Κερδοσκοπικό Σωματείο.

– Με την εκποίηση του συγκεκριμένου, το ΜΚ Σωματείο διαλύεται και τα μέλη μοιράζονται τα περιουσιακά στοιχεία (αναλόγως του ύψους των εισφορών) κατά αναλογία του ποσοστού συμμετοχής τους στο σωματείο.

– Απαραίτητη προϋπόθεση η ύπαρξη δικλείδων ασφαλείας που να διασφαλίζουν μεταξύ άλλων τη διαφάνεια των όλων συναλλαγών, χρηστή διοίκηση και επιλογή – ξεσκόνισμα των πιθανών επενδυτών.



Εκμετάλλευση του ονόματος του ΑΣΟΛ: – Δημιουργία εταιρείας OMONOIA PRODUCTS LTD.– Εκχώρηση Δικαιωμάτων στην Εταιρεία για 10ετή χρήση του

Brand Name. Μπορεί να περιλαμβάνει και το OMONOIA Shop καθώς και ήδη υπογεγραμμένα Συμβόλαια.

– Εισαγωγή Όρων για Προστασία Φιλάθλων από αισχροκέρδεια.– Πώληση πλειοψηφικού Πακέτου μετοχών σε Εταιρεία που

ειδικεύεται σε καταναλωτικά αγαθά. – Πώληση μειοψηφικού Πακέτου μετοχών στα μέλη του

ΑΣΟΛ/Κατόχους Εισιτηρίων Διαρκείας– Το Σωματείο θα έχει άμεσα έσοδα από την πώληση των μετοχών

καθώς και επαναλαμβανόμενα έσοδα από μερίσματα. – Πλεονεκτήματα Εταιρικής Δομής χωρίς το Σωματείο και το

Ποδοσφαιρικό τμήμα να μετεξελιχθούν σε Εταιρεία.



Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ που προτείνουμε εμείς:


• ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

• ΕΦΟΡΕΙΕΣ / ΕΠΙΤΡΟΠΕΣ

• ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ

• ΛΟΙΠΑ ΑΘΛΗΤΙΚΑ

ΤΜΗΜΑΤΑ

• ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ• ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

• ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΟ ΤΜΗΜΑ: ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

• ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

ΑΝΙΧΝΕΥΣΗΣ

ΤΑΛΕΝΤΩΝ (CHIEF SCOUT)

• ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΟ ΤΜΗΜΑ: ΠΡΟΠΟΝΗΤΗ

Σ

• ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΟ

ΤΜΗΜΑ: ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ

ΑΣΟΛ


Ενδεικτικός Προϋπολογισμός Ποδοσφαιρικού Τμήματος


Α/Α ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ # €ΚΑΘΑΡΟ ΕΤΗΣΙΟ

ΚΟΣΤΟΣ - €

ΜΕΙΚΤΟ ΕΤΗΣΙΟ

ΚΟΣΤΟΣ - €

ΜΗΝΙΑΙΟ ΚΟΣΤΟΣ -

€

1ΠΟΔΟΣΦΑΙΡ

ΙΣΤΕΣ

Ποδοσφαιριστές - Κράχτες 5 200,000 1,000,000 1,250,000 104,167

2 Ποδοσφαιριστές - Μέλισσες 17 50,000 850,000 1,062,500 88,542

3

ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ ΚΑΙ

ΑΛΛΟΙ

Τεχνικός Διευθυντής 1 100,000 100,000 125,000 10,417 4 Προπονητής 1 100,000 100,000 125,000 10,417 5 Βοηθός Προπονητής 1 50,000 50,000 62,500 5,208 6 Γυμναστής 1 50,000 50,000 62,500 5,208 7 Βοηθός Γυμναστή 1 18,000 18,000 22,500 1,875 8 Προπονητής Τερματοφυλάκων 1 25,000 25,000 31,250 2,604 9 Γιατρός 1 30,000 30,000 37,500 3,125

11 Φυσιοθεραπευτής / Κινησιολόγος 1 24,000 24,000 30,000 2,500 12 Λειτουργική Αποκατάσταση 1 24,000 24,000 30,000 2,500 13 Μασσέρ 2 13,000 26,000 32,500 2,708 14 Βιοχημικός / Εργοφυσιολόγος 1 60,000 60,000 75,000 6,250 15 Προπονητής U21 1 18,000 18,000 22,500 1,875 16 Προπονητής U17 1 18,000 18,000 22,500 1,875

2,393,000 2,991,250 249,271



Α/Α ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΘΕΣΗΣ

1

ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΟ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

Γενική ΔιεύθυνσηΑνώτατη Εκτελεστική

ΔιεύθυνσηΓενικός Διευθυντής

2 Λογιστήριο Διευθυντική ΟμάδαΟικονομικός Διευθυντής

3 Διοικητικών Υπηρεσιών Διευθυντική Ομάδα Τμηματάρχης

4 Προβολής και Επικοινωνίας Διευθυντική Ομάδα Τμηματάρχης

5Προώθησης Προϊόντων, Διοργάνωσης

Εκδηλώσεων και Διεξαγωγής Αθλητικών Γεγονότων

Διευθυντική Ομάδα Τμηματάρχης

6 Ποδοσφαιρικό Διευθυντική Ομάδα Τμηματάρχης

7 Ακαδημιών Ποδοσφαίρου Διευθυντική Ομάδα Τμηματάρχης

8 Λογιστήριο Λοιπό Προσωπικό Λειτουργός

9 Νομικών Υποθέσεων Λοιπό Προσωπικό Λειτουργός

10 Γενικών Διοικητικών Λοιπό Προσωπικό Λειτουργός

11 Γενικών Διοικητικών Λοιπό Προσωπικό Λειτουργός



Λοιπό Προσωπικό Λειτουργός



Λοιπό ΠροσωπικόΥπεύθυνος Εμπορικού

Τμήματος



Λοιπό ΠροσωπικόΛειτουργός Εμπορικού

Τμήματος



Λοιπό ΠροσωπικόΛειτουργός Εμπορικού

Τμήματος


Η κατανόηση από μέρους των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, των καθηκόντων και ευθυνών τους, αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο μετάβασης από τον ερασιτεχνικό τρόπο διοίκησης του παρελθόντος στον επαγγελματισμό του μέλλοντος. Οι τομείς κατανόησης και ενασχόλησης των ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΩΝ μελών του Δ.Σ. δύναται να κατηγοριοποιηθούν σε εφτά (7) ξεχωριστούς άξονες: Συλλογικές Ευθύνες και Καθήκοντα Διοικητικού Συμβουλίου, Κατεύθυνση, Συμμόρφωση, Προσωπική Δέσμευση, Οικονομική Διαχείριση και Επίβλεψη, Δημόσιες σχέσεις, Προσωπική Επαφή.




Α/Α ΤΟΜΕΑΣ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΚΑΙ ΕΥΘΥΝΕΣ

1

Συλλογικές Ευθύνες και Καθήκοντα

Διοικητικού Συμβουλίου

Να κατανοεί και να υποστηρίζει το όραμα, την αποστολή και τους στόχους του σωματείου, Την εδραίωση του οράματος, της αποστολής, της κατεύθυνσης και τους στόχους του σωματείου,

Την ανάπτυξη, υιοθέτηση και επιβεβαίωση ότι το σωματείο συμμορφώνεται στους

νόμους, καταστατικό, πολιτικές και περιορισμούς, εκεί όπου εφαρμόζεται, Την εκλογή, αξιολόγηση, στήριξη και καθοδήγηση του Προέδρου του σωματείου, Να φροντίζει ότι το σωματείο είναι οικονομικά βιώσιμο με την ύπαρξη αρκετών

διαθέσιμων πόρων και εισοδημάτων που θα επιτρέπουν την υλοποίηση συγκεκριμένων στόχων, έχοντας πάντα κατά νου τον εγκεκριμένο προϋπολογισμό και τα ακριβή οικονομικά αποτελέσματα,

Τη συνεχή βελτίωση της εικόνας του σωματείου με τη χρήση του διαδικτυακού

χώρου, των δημόσιων σχέσεων και άλλων προαγωγικών δραστηριοτήτων, Τον καθορισμό και παρακολούθηση των δραστηριοτήτων και προγράμματος του

σωματείου, Την επίβλεψη των δραστηριοτήτων του Συμβουλίου μέσω του καθορισμού του ρόλο

του, της αξιολόγησης του έργου του και της συνεχής εκπαίδευσης και αξιολόγησης του εκάστοτε μέλος του Συμβουλίου,

Τη διατήρηση δεσμών με τα μέλη του σωματείου και το να φροντίζει όπως οι

ανάγκες των μελών λαμβάνονται υπόψη και ότι οι σημαντικές αποφάσεις του σωματείου κοινοποιούνται αποτελεσματικά και έγκαιρα στα μέλη.



Α/Α ΤΟΜΕΑΣ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΚΑΙ ΕΥΘΥΝΕΣ

2 Κατεύθυνση

Να κατανοεί και να υποστηρίζει το όραμα, την αποστολή και τους στόχους του σωματείου,

Την καθιέρωση των στόχων και των προτεραιοτήτων του σωματείου σε σχέση με τις απαιτήσεις και τις ανάγκες των μελών του,

Να βοηθά στην υλοποίηση και εφαρμογή των πολιτικών του σωματείου.

3 Συμμόρφωση

Να φροντίζει ούτως ώστε το σωματείο να εργάζεται πάντοτε εντός νόμιμων πλαισίων,

Να φροντίζει ούτως ώστε το σωματείο είναι υπεύθυνο για την υλοποίηση των αποφάσεων των Γενικών Συνελεύσεων και ειδικά σε ότι αφορά την οικονομική διαχείρισή του.

4Προσωπική Δέσμευση

Να εργάζεται για την υλοποίηση των στόχων του σωματείου μέσω της προσφοράς του,

Να παρευρίσκεται και να συμμετέχει στις συνεδριάσεις του συμβουλίου, άλλων υποεπιτροπών ή εκεί που απαιτείται η εκπροσώπηση του σωματείου από μέλη του συμβουλίου,

Να ενημερώνεται και να συμμετέχει σε συζητήσεις και αποφάσεις του συμβουλίου, Να επιβλέπει και να αξιολογεί την αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων και

του προγράμματος του σωματείου.

5Οικονομική

Διαχείριση και Επίβλεψη

Να κατανοεί και να εξετάζει διερευνητικά όλα τα οικονομικά θέματα, Να εγκρίνει τον ετήσιο προϋπολογισμό και το πλάνο εξόδων, Να επιβεβαιώνει ότι το σωματείο ενεργεί και διαχειρίζεται τα οικονομικά του με

σύνεση και σωφροσύνη, Να βοηθά και να ενισχύει όλες τις προσπάθειες που γίνονται για την οικονομική

ενίσχυση του σωματείου, ειδικά εκεί που χρειάζεται η ουσιαστική υποστήριξη και συμμετοχή του.

6 Δημόσιες Σχέσεις

Να προωθεί και να προστατεύει τη δημόσια εικόνα του σωματείου, Να προωθεί την ενίσχυση του σωματείου μέσω της εγγραφής νέων μελών, Να διατηρεί και να ενισχύει τις σχέσεις και την επικοινωνία με τα μέλη του, Να βοηθά στις δραστηριότητες δημοσίων σχέσεων με το σωστό τρόπο.

7 Προσωπική επαφή

Να διακρίνεται από εχεμύθεια και να το χαρακτηρίζει το αίσθημα της εμπιστοσύνης,

Να ενημερώνεται και να απέχει από κάθε συγκρουσιακή κατάσταση, Να μην αναμιγνύεται στις καθημερινές εκτελεστικές δραστηριότητες του

σωματείου.


Καθορισμός των αντικειμενικών κριτηρίων που θα πρέπει ο Τεχνικός Διευθυντής να ικανοποιεί. Καταρχήν θα πρέπει κατά προτίμηση να είναι ξένος (όχι γιατί δεν υπάρχουν

ικανοί Κύπριοι Τεχνικοί Διευθυντές) γεγονός που θα του επιτρέπει να έχει εύκολες προσβάσεις στο εξωτερικό αλλά και να μειώσει την προκατάληψη. Προσβάσεις στο εξωτερικό σημαίνει αυτόματα αποκοπή της εξάρτησης του σωματείου μας με όλους τους Κύπριους εκπροσώπους ποδοσφαιριστών, κοινώς ατζέντηδες.

Π.χ. η χώρα προέλευσης του μπορεί να είναι είτε η Ισπανία είτε η Πορτογαλία. Λόγω της υφιστάμενης εθνικής νομοθεσίας, οι δύο αυτές χώρες αποτελούν πόλο έλξης πολλών νεαρών ποδοσφαιρικών ταλέντων που έχουν σαν προέλευση τις χώρες της Λατινικής Αμερικής. Επίσης, λόγω της άσχημης οικονομικής κατάστασης που επικρατεί και στις δύο αυτές χώρες, το κασέ των ντόπιων ποδοσφαιριστών (Ισπανοί και Πορτογάλοι) είναι σχετικά προσιτό.

Να είναι σχετικά νεαρός, με εμπειρίες σε ομάδες παρόμοιου μεγέθους, ίδιας κουλτούρας, ίδιας παράδοσης αλλά δυστυχώς με περιορισμένο προϋπολογισμό και σοβαρά οικονομικά προβλήματα.



Καθήκοντα Τεχνικού Διευθυντή: Η οποιαδήποτε πρόσληψη προσωπικού προϋποθέτει αρχικά τον καθορισμό των καθηκόντων της συγκεκριμένης θέσης καθώς επίσης και τα απαραίτητα του χαρίσματα. Τα καθήκοντα του, ανάμεσα σε άλλα, πρέπει να είναι τα εξής: Εισήγηση για πρόσληψη ή απόλυση προπονητή και υπόλοιπης τεχνικής ομάδας, επικεφαλή

των ακαδημιών, επικεφαλή σκάουτερ/ανιχνευτή ταλέντων (scouter), Ετήσια αξιολόγηση προπονητή και υπόλοιπης τεχνικής ομάδας, επικεφαλή των ακαδημιών,

επικεφαλή σκάουτερ/ανιχνευτή ταλέντων (scouter), Εύρεση, επιλογή και ετοιμασία προσφοράς ποδοσφαιριστών της πρώτης ομάδας και πιθανών

νεαρών ποδοσφαιριστών ως επένδυση για το μέλλον (σε συνεργασία με τον επικεφαλή σκάουτερ),

Εύρεση και επιλογή άλλων ομάδων για ποδοσφαιριστές που δεν βρίσκονται στα πλάνα του προπονητή για την πρώτη ομάδα,

Εύρεση και επιλογή άλλων ομάδων για νεαρούς ποδοσφαιριστές που χρειάζονται να αποκτήσουν εμπειρίες,

Εισήγηση για την επέκταση, διακοπή ή άλλως πως των συμβολαίων των ποδοσφαιριστών και ανάληψη της διαδικασίας διαπραγμάτευσης,

Εισήγηση για την υπογραφή, διακοπή ή άλλως πως επαγγελματικών συμβολαίων με νεαρούς ποδοσφαιριστές και ανάληψη της διαδικασίας διαπραγμάτευσης,

Ανάθεση στόχων στον επικεφαλή σκάουτερ/ανιχνευτή ταλέντων, Αξιολόγηση του όλου προγράμματος ανάπτυξης νεαρών ποδοσφαιριστών μέσω της ακαδημίας.



Προσόντα/Χαρίσματα Τεχνικού Διευθυντή: Για να μπορέσει ο Τεχνικός Διευθυντής να επιτελέσει κατά άριστο τρόπο τα προαναφερθέντα καθήκοντα, απαιτείται, πέραν των ακαδημαϊκών του σπουδών, να διαθέτει τουλάχιστον τα ακόλουθα χαρίσματα: Να έχει την ικανότητα να ηγείται του ποδοσφαιρικού τμήματος, Να έχει την ικανότητα να αξιολογεί τις δεξιότητες και δυνατότητες

των ποδοσφαιριστών ή νεαρών ποδοσφαιριστών, Να έχει το ρόλο του καθοδηγητή, ιδιαίτερα σε ότι αφορά τους

νεαρούς ποδοσφαιριστές, Να κατέχει τη τέχνη της διαπραγμάτευσης, Να είναι αποφασιστικός και να μπορεί να δουλέψει κάτω από πίεση

(ιδιαίτερα στην ΟΜΟΝΟΙΑ που η πίεση για επιτυχίες θα πρέπει να συνδυαστεί με την άσχημη οικονομική κατάσταση του σωματείου).



Αυτό που μπορούμε να υποσχεθούμε είναι: Επαγγελματισμό Διαφάνεια και Οικονομική Εξυγίανση Οικονομικές Ανάσες μόνο με τη συνεισφορά των πολλών. Πότε;

ΣΗΜΕΡΑ. Αν όχι σήμερα, η ΟΜΟΝΟΙΑ απλά δεν θα υπάρχει. Αναβάθμιση των ακαδημιών και παροχή ευκαιριών στον Κύπριο

ποδοσφαιριστή Πυροσβεστικές κινήσεις και συγύρισμα της επόμενης χρονιάς (2014-15)

με απώτερο σκοπό τη σωστή επανεκκίνηση της ΟΜΟΝΟΙΑΣ σε γερές βάσεις τη μεθεπόμενη χρονιά

Αυτό που δεν μπορούμε να υποσχεθούμε είναι: Τίτλους χωρίς αυτό να σημαίνει ότι δεν θα στοχεύουμε πάντα το

καλύτερο Όλες οι επιλογές του έμψυχου υλικού θα είναι πετυχημένες



Συμπερασματικά, σε λίγες μέρες από τώρα, εμείς τα απλά μέλη του ΑΣΟΛ θα πρέπει να αποφασίσουμε την τύχη της αιώνιάς μας αγάπης. Μόνο η Γενική Συνέλευση του ΑΣΟΛ μπορεί να πάρει τέτοια απόφαση. Κατανοούμε πλήρως τη δίψα για αγωνιστικές επιτυχίες, ως επίσης και το γεγονός ότι η αγωνιστική παρουσία της ομάδας μας βοηθά θετικά στο δύσκολο επιχείρημά μας, ΑΛΛΑ

Αυτή τη στιγμή θα πρέπει να γίνει διαχωρισμός των αγωνιστικών επιτυχιών με την οικονομική μας επιβίωση, αν επιθυμούμε να υπάρχει ΟΜΟΝΟΙΑ και αύριο.




Αφεντικό σε συμπαθώ πάρα πολύ. Έχεις τα πάντα εκτός από λίγη τρέλα και όλοι οι άνθρωποι

χρειάζονται λίγη τρέλα... Αλλιώς δεν μπορεί να σπάσει το σκοινί και να ελευθερωθεί.

ΨΗΦΙΖΟΥΜΕ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗΣΠΡΟΤΑΣΗΣ

ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΜΟΝΟΙΑ ΤΟΥ ΑΥΡΙΟ

Business

Το πλάνο της Ομάδας Εναλλακτικής Πρότασης