Embed Size (px)
DESCRIPTION
The essence and the creation of Strategy
Citation preview
Сущность и создание общефирменной стартегии
Презентация создана для сайта strategist.kiev.uaАвтор: PhD Миленький Дмитрий
Стратегия фирмы
2
Стратегическое управление является современным подходом к управлению фирмой, которое пришло на смену бюджетированию.
Причиной появления парадигмы стратегического управления является современные условия ведения бизнеса, когда решения приходится принимать в условиях быстрых изменений рыночных условий, при постоянном недостатке и неточности информации.
Стратегическое управление – это философия ведения бизнеса, которой менеджеры руководствуются при принятии каждого своего решения, это непрерывный процесс.
Сама стратегия в свою очередь – это сердцевина стратегического управления. Разработанная один раз стратегия является направляющей всего бизнеса на протяжении следующих нескольких лет.
Учитывая долгосрочность и важность стратегии в управлении бизнесом, естественно, что для ее разработки требуется привлечение квалифицированных специалистов.
Проблемы, которые помогает решить наличие стратегии фирмы
3
Передача управления от собственника менеджеру
Создание компании. Выход на рынок
Выход на новый рынок
Проблемы управляемости при росте компании
Неудовлетворительный рост компании
Систематическое невыполнение плановых показателей
Запутанные бизнес-процессы и неоднозначные цели в компании
Стратегия фирмы /
описание услуг
Стратегическое управление – это непрерывный и комплексный процесс, поэтому услуги могут быть оказаны на различных этапах разработки
стратегии.
Разработка стратегии фирмыВыход на рынок/Запуск нового бренда
Развитие и рост компании/Коррекция имиджа компании и бренда
Помощь в выборе стратегий и принятии решенийРазработка и анализ сценариев
Выявление ключевых факторов успеха и компетенций, необходимых для их достижения
SWOT-анализОпределение сильных и слабых сторон компании
Определение возможностей и угроз для компании
GAP – анализ, поиск несоответствия желаемых и реальных целей
Проведение тренингов по вопросам стратегииОзнакомление топ-менеджмента с вопросами стратегий и используемой методологией для формирования общего понимания стратегии
Обучающий семинар для персонала по внедрению разработанных стратегических планов
Разработка стратегии /
инструменты
BPEST-анализ
SWOT
анализ 5-и конкурентных сил Портера
анализ жизненного цикла продукта и отрасли
Квантово-Экономический Анализ
GAP - анализ
анализ ключевых компетенций и факторов успеха
анализ стиля руководства
деревья решений
анализ цепочки создания стоимости
матрица BSG и т.д.
Разработка стратегии /
описание инструментов (часть 1)
BPEST - анализ Анализ внешней макросреды фирмы. Включает анализ Бизнеса, Политики, Экономики, Социокультурныхфакторов и Технологий.
Выводы носят описательный и не формализованный характер и являются основой для выбора инструментов и методов дальнейшего анализа.
SWOT – анализАнализ сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз для фирмы. При правильном системном применении является краеугольным камнем стратегического анализа, не смотря на простоту и интуитивность своей концепции.
На основе его выводов строится стратегия по использованию возможностей и уменьшению влияния угроз рынка за счет применения сильных и нейтрализации слабых сторон фирмы.
Разработка стратегии /
описание инструментов (часть 2)
Анализ 5-и конкурентных сил Портера
Классический анализ внешней микросреды фирмы. Включает анализ конкурентов, потребителей, поставщиков, товаров-заменителей и возможности прихода новых конкурентов.
Определяет интенсивность конкурентной борьбы и привлекательность рынка в целом.
Разработка стратегии /
описание инструментов (часть 3)
Анализ жизненного цикла продукта и отраслиПродукт и отрасль имеют несколько этапов в своем развитии: появление, рост, зрелость, спад и т.д.В зависимости от этапа, на котором находится продукт/отрасль применяются различные стратегии работы на рынке.
Квантово-Экономический анализПродолжение идеологии жизненного цикла. Рассматривает совокупность жизненных циклов продукта, отрасли и предприятия.В зависимости от комбинации этих трех жизненных циклов возможны только определенные эффективные стратегии работы на рынке.
Разработка стратегии /
описание инструментов (часть 4)
GAP – анализ
Анализ разрывов между желаемыми и реально достижимыми целями.
Реальная оценка выполнимости целей при существующей ситуации, что дает возможность коррекции стратегии по их достижению.
Желаемое положение
Реальное положение
Разрыв(G
AP)
Текущее
положение
Анализ ключевых компетенций и факторов успеха
В каждой компании есть компетенции, которые удаются фирме лучше всего – это ключевые компетенции компании.
На каждом рынке существуют определенные факторы, которые позволяют компании легко достигать успеха в своем бизнесе– это критические факторы успеха на рынке.
Стратегия компании должна развивать те ключевые компетенции, которые приводят к достижению критических факторов успеха.
Разработка стратегии / описание инструментов (часть 5)
Анализ стиля руководства
Существует 10 школ (подходов) к формированию стратегии и 5 различных пониманий стратегии.
У каждого руководителя свой стиль руководства и видение работы фирмы.
Руководитель - человек, реализующий и формулирующий стратегию, еѐ основной вдохновитель. Поэтому каждому руководителю подходят только некоторые подходы к стратегическому управлению, которые зависят от его личностных качеств и стиля руководства.
Данный анализ является самым первоначальным этапом стратегического консультирования. Так как видение и личность руководства является краеугольным камнем стратегического управления.
Разработка стратегии / описание инструментов (часть 6)
Матрица BSGИнструмент портфельного анализа различных филиалов или видов продуктовВ зависимости от темпов роста рынка (в регионе пи анализе филиалов или рынка определенного продукта для продуктового портфельного анализа) и доли на рынке выделяют 4 группы объектов.Для каждой группы существует набор специфических стратегий: вывод с рынка, финансирование за счет других составляющих портфеля, «снятие сливок» и т.д.
Анализ цепочки создания ценностиПокупатели покупают не товар, а выгоду или ценность, которую они получат от товара.
Ценность для потребителя создается на нескольких этапах производства товара и многими отделами внутри одной фирмы.
Необходимо выявить те составляющие, которые потребители считают особенно ценными и учесть в стратегии те направления деятельности, которые влияют на эти составляющие.
Разработка стратегии /
описание инструментов (часть 7)Деревья решений
Демонстрирует поэтапный процесс принятия решения.
Существуют этапы, когда решение принимается ЛПР, а есть моменты, когда дальнейшие действия определяются окружающей средой, влияние которой для нас неизвестно (для моделирования неизвестности используется вероятность).
Последовательное применения простых правил поведения, в сложившихся на каждом этапе обстоятельствах, дает возможность смоделировать процесс принятия решения в условиях воздействия факторов окружающей среды.
Разработка стратегии фирмы /
частные результаты анализа
Формирование миссии компании на основе «видения» руководства
Определение целевой аудитории и выбор целевого сегмента
Формирование концепции, имиджа и позиционирования бренда
Определение барьеров входа на рынок и неприятия продукта/бренда
Проработка стратегических альтернатив, а также выбор наиболее эффективной стратегии работы на рынке
Формирование и эффективное использование ключевых компетенций необходимых для продуктивной работы на рынке
Интенсивное использование сильных сторон компании и нейтрализация слабых
Формирование стратегических мероприятий по нейтрализации угроз для компании и быстрого и эффективного реагирования на возможности
Определение направлений бизнеса, которые необходимо развивать и от которых необходимо отказаться
Стратегия фирмы /
глобальные результаты
В результате разработки стратегии фирма получает не отчет с графиками и выводами, а философию ведения бизнеса, которая помогает сотрудникам принимать ежедневные решения на каждом этапе ведения бизнеса, которые ведут к достижение целей компании.
Работа компания становится систематизированной, все еѐ бизнес-процессы и ресурсы направляются на достижение целей, что приводит к снижению расходов и увеличению доходов.
Значительно снижается риск негативного влияния рыночных факторов, за счет предварительной разработки сценариев противодействия им и правильно поставленных целей.
Стратегия фирмы излагается на одном-двух листах и легко доступна для понимания. Но за этой простотой стоит огромная работа с применением всех инструментов современного стратегического анализа, результаты которой доступны в приложении.
