бережливый управленческий учет

Программа ТРиСС

ТРиССтворец

Честь, совесть, справедливость!!! Никто – кроме нас!!!

ТРиССЦелевой метод учета затрат в

бережливом управленческом учете

системы бережливого предприятия

Мусин Олег Радикович

ДовериеВзаимодействиеСотрудничество

ОбразованиеПодготовкаОбучение

Миссия АШБМ:«Межфункциональная система образования, подготовки и обучения взаимодействию и сотрудничеству при подготовке инновационных менеджеров нового типа, способных создать идеальные предприятия по разработке и производству идеальной продукции, идеально удовлетворяющую потребностям потребителей или превосходящую лучшие мировые аналоги».

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Авторская программа Мусина Олега Радиковича

ТРиСС

Теория Развития и Совершенствования Социотехнических Систем

Научные исследованияИнновационное обучениеПрактическое применение

Моб.+375-29-973-55-16 mail: [email protected] Skyp: musin_Oleg1


Назначение программы ТРиСС:

«Образование, обучение, практическая разработка и реализация проектов по переводу предприятий

из затратных организационно – управленческих систем массового производства, на организационно – управленческие системы

синергетического производства (без затрат).

Цель программы:1.Обучить сотрудников предприятия инструментам и

методам бережливого и творческого менеджмента, а так же методам их практического применения в повседневной финансово – хозяйственной деятельности предприятия.

2.Совместно разработать и реализовать проекты по непрерывному совершенствованию и развитию: 1. Технических систем продуктов 2. Технологических систем их разработки и производства. 3. Социальной системы (повышение квалификации и развития сотрудников) для создания большей потребительской Ценности в продукции, максимально удовлетворяющей потребностям потребителей по: цене, качеству, срокам изготовления и сервису обслуживания.

3.Создать фундамент для непрерывного развития бережливого и творческого потенциала сотрудников, направленного на повышение качества и конкурентоспособности продукции и предприятия.

4.Создать самообучающуюся синергетическую социотехническую систему непрерывного развития, устойчивую к любым внешним потрясениям.

5.Создать межфункциональные команды ПСЦ в семействах разрабатываемой и производимой продукции для непрерывного повышения потребительской Ценности Продукции

Результат обучения и практического применения полученных знаний на предприятии:

1. Сокращение сроков разработки и внедрения в производство проектов новой продукции до 4 – ех раз.

2. Сокращение производственных мощностей до 2 – ух и более раз.

3. Сокращение затрат предприятия до 4 – ех раз.4. Повышение производительности труда от 2 – ух до 5

– ти раз.5. Сокращение норматива оборотных средств до 10

раз.6. Сокращение финансово – производственного цикла

до 4 – ех раз.7. Повышение частоты оборачиваемости капитала в 2

– а и более раза.8. Рост рентабельности в 2 – а и более раз.9. Повышение качества продукции за счет повышения

качества менеджмента, операций и процессов.10. Создание системы качества предприятия

превосходящей требования MC ISO 9001-900411. Создание имиджа инвестиционной

привлекательности предприятия для внутренних и внешних инвесторов.

12. Создание устойчивой, самообучающейся, саморазвивающейся и саморегулируемой социотехнической системы предприятия с гарантией пожизненного найма сотрудников.

- Директор АШБМ (Академическая Школа Бережливого Менеджмента) - автор и разработчик программы ТРиСС (Теория Развития и Совершенствования

Социотехнических Систем), - специалист по разработке и реализации комплексных проектов по созданию

синергетических социотехнических систем организации и управления предприятиями и организациями на основе концепций тотального управления затратами:

1. таргет – костинг (целевое управление затратами в процессе разработки продукции)

2. кайдзен – костинг (целевое управление затратами в процессе производства ) - Лин – коуч «АШБМ»,

Предыдущая деятельность: Гл.энергетик, гл.экономист, гл.инженер, коммерческий директор, директор ПКФ «РОМУС»,

генеральный директор ООО «Техэнергосервис», антикризисный управляющий, бизнес – тренер, разработчик: консультант и эксперт по «системам инновационного менеджмента»…

МУСИН Олег Радикович

к.э.н., Автор и разработчик

программы ТРиСС

АШБМ

«Мы не продаем услуги – мы, с вами, создаем добавленную ценность Вашему бизнесу (EVA)»

Опыт внедрения системы бережливого менеджмента – 14лет

Россия: ООО"Клевер" г.Москва, Калининград "Рыбтехцентр", ОЖД (филиал ОАО «РЖД»), ФПК - г. Санкт – Петербург, ПКБ «Раменское»...

Беларусь; ООО "Гомельлифт", ОДО "Профиль», ООО «Магиккорн»…

Казахстан: ОАО«АЗИЯ АВТО", "Карагандаэнерго центр"...и др..

Украина: ОАО«Мрия», ООО «Сервис -центр»…

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВУчебный семинар по системе Бережливого производства

ОАО «КарагандаЭнергоЦнтр» - ТЭЦ -3

Было: Стало:

БЫЛО:

АО «АЗИЯ АВТО»

СТАЛО:

Внедрение системы «Бережливый офис»

«Величайшим препятствием на пути познания настоящей формы Земли, континентов и океанов было не незнание, а иллюзия знания» Даниэль Брустин

«Важно не то, кто прав, а что правильно» Томас Генри Гексли, естествоиспытатель, соратник и популяризатор учений Чарлза Дарвина

«Создайте хороший климат, обеспечьте соответствующую подкормку и предоставьте людям расти самим. Вот тогда они вас удивят» Дуглас Макгрегор, создатель теории мотивации труда

«Трудно заставить человека понять что-либо, если его заработок обеспечивается непониманием этого» Адам Смит, один из основоположников современной экономической теории

Вопросы1. Основные определения и виды управленческого учета

2. Сравнительный анализ «традиционного» и «бережливого» метода учета затрат организованных и управляемых по принципу «массового» и «бережливого» производства.

3. Нормативный метод учета затрат в системе «традиционного» предприятия.

4. Бережливый управленческий учет в системе «бережливого» предприятия. Таблицы показателей оценки эффективности.

5. Целевой метод учета затрат в системе бережливого предприятия.

6. Целевой метод учета затрат в системе бережливо – изобретательского предприятия.

7. 9-ть этапов целевого метода учета затрат.

8. Примечание.

Вопрос №1

Основные определения и виды

управленческого учета

Определения и понятия, цели и задачиуправленческого учета

Управленческий учёт — это упорядоченная система выявления,

измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения,

подготовки и предоставления важной для принятия решений по

деятельности организации информации и показателей для

управленческого звена организации (внутренних пользователей —

руководителей).

Основной задачей управленческого учёта является ответ на

вопрос, в каком состоянии находится предприятие, как

необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить

эффективность деятельности. Соответственно,

управленческий учёт требует оценки результативности по тем

или иным параметрам во времени и связи с каким-либо

событием.


Цели и место в системах учёта.

Управленческий учёт, прежде всего, создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Информация управленческого учёта предоставляется только внутренним пользователям, руководителям, сотрудникам финансовых служб, для внешних пользователей эта информация может быть закрыта.

Управленческий учёт выделился как отдельная дисциплина, потому что для принятия управленческих решений требуется оперативная информация, чего обычный бухгалтерский учёт в силу своей периодичности, оперирования с уже совершёнными операциями и законодательным регулированием не может обеспечить, от этого может страдать конкурентоспособность фирмы на рынке.


Так же как и существуют различные организационно – управленческие системы по разработке и производству продукции, аналогично для каждой из организационно – управленческих систем существуют только для них предназначенные системы управленческого учета. И вопрос здесь не в правильности или не правильности различных систем управленческого учета. Вопрос заключается в целях и задачах предприятий.

Рассмотрим разницу между традиционными системами организации и управления процессом разработки и производства продукции и инновационной системой «бережливого производства»:


1. Традиционные организационно – управленческие системы по разработке и производству товаров и услуг, организованные и управляемые по принципу «массового производства» («курятник» с различными функциональными подразделениями, с множеством ЦФО, расположенными в иерархической системе по степени значимости для руководителя и собственника), основная цель которых заключается в снижении затрат. Поэтому показатели нацелены на оценку производительности, нормированию затрат, коэффициента использования оборудования, поглощения накладных расходов и пр. Причем показатели оценки ф.х.д. подразделений и предприятия в целом, в основном используются финансовые, которые абсолютно не пригодны для производственников и даже для них вредны.


Бережливые организационно – управленческие системы по разработке и производству товаров и услуг, организованные по принципу «матриц» потоков единичных изделий в семействах продуктов по созданию ценности для Потребителя. (Семейство продуктов – это набор различных продуктов, которые можно разрабатывать и производить один за другим с использованием одинаковых ресурсов). Поэтому ресурсы по разработке и производству семейства продукции в системах бережливого предприятия группируются по семействам продукции согласно потока единичных изделий по их разработки и производству. Для учета затрат применяется АВС – метод (операционно – ориентированный метод) учета затрат, а бюджетирование с ЦФО составляется для семейства потоков создания ценности.


Основная цель системы бережливого предприятия заключается в создании большей потребительской ценности в разрабатываемой и выпускаемой продукции за счет устранения 8 видов Потерь в технологических процессах и 15 видов Резервов развития технической системы продукта путем постоянного и непрерывного совершенствования:

- технологических операций и процессов в системах потоков создания ценности по разработке и производству товаров и услуг межфункциональными командами сотрудников ПСЦ семейств продуктов с использованием инструментов и методов «бережливого производства»,

- элементов технических систем продуктов, позволяющих повысить их потребительские свойства и характеристики межфункциональными командами сотрудников ПСЦ семейств продуктов с использованием инструментов и методов ФСА и ТРИЗ.


Основные усилия руководства и сотрудников бережливого

предприятия направлены на:

- повышение качества разрабатываемых и производимых ими

продуктов и услуг,

- сокращение сроков от приемки заказа до получения финансовых

средств за разработанную, произведенную и поставленную

продукцию,

- снижение себестоимости (сокращение ресурсов необходимых для

разработки и производства продукции),

- безопасность производства и разработки продукции,

- мотивация (внешняя и внутренняя, результативная и процессная)

и моральный климат в компании…


Главная цель – удовлетворение Потребностей Потребителя, а удовлетворенный Потребитель сам принесет денежку необходимую для удовлетворения Потребностей: собственника, руководителя и сотрудников предприятия, поэтому и показатели нацелены на оценку:

1.Операционной эффективности: время от приемки до поставки, качество с первого предъявления, своевременность отгрузки заказов, объем продаж на одного работника, производственные площади, средняя заводская себестоимость.

2.Мощности: производственные, не производственные, доступные.

3.Финансовые: Запасы начала о.п., доходы, материальные затраты, конверсионные затраты, прибыль, рентабельность, запасы на конец о.п.

4.Ценности элементов продукта (для изобретательского менеджмента): количество, свойства и характеристики, стоимость - основных, вспомогательных и второстепенных элементов технической и технологической систем семейства продуктов «ДО» и «После» применения инструментов и методов ФСА и ТРИЗ


От сюда следует вывод:

Бережливый управленческий учет – это набор комбинированных

(операционных, мощности, финансовых, ценности элементов

продукта) показателей, позволяющих оценить качество и

эффективность мероприятий по совершенствованию и развитию:

1. социальной системы предприятия: сотрудников и менеджеров,

2. технологической системы разработки и производства

продукции,

3. технической системы продукта или услуги

Вопрос №2

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ«ТРАДИЦИОННОГО» и «ЦЕЛЕВОГО»

МЕТОДА УЧЕТА ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЙ ОРГАНИЗОВАННЫХ И УПРАВЛЯЕМЫХ

ПО ПРИНЦИПУ

«МАССОВОГО» или «БЕРЕЖЛИВОГО» ПРОИЗВОДСТВА

Бережливый управленческий учет и таблица показателей оценки эффективности бережливых преобразований были разработаны Брайаном Маскеллом и Брюсом Баггали с целью оценки влияния и эффективности операционных улучшений, проведенных за счет внедрения концепции «бережливого производства» на финансовые показатели, что позволяет руководству компании решать вопросы измерения и управленияфинансовыми выгодамис точки зрения производственных операцийв целях прогнозирования влияния бережливых улучшения на финансовые результаты

Основные определения и понятия бережливого управленческого учета

Бережливый управленческий учет – это, прежде всего, производственно – финансовый учет, который создается в системе бережливого предприятия для оценки влияния операционных показателей улучшений на финансовые.

В основе системы бережливого учета лежит формирование бережливого мышления у сотрудников предприятия и их стремления (цели) создать большую потребительскую ценность в разрабатываемой и производимой продукции (устранение 8-ми видов Потерь и 15 видов Резервов) для ее потребителя.

Бережливый учет основан не на нормативном, а на целевом методе учета затрат, который определяет показатели процесса непрерывного совершенствования свойств и характеристик как технической системы продукта, так и технологических систем их разработки и производства в интересах потребителя с целью создания большей Потребительской ценности.

Основные определения и понятия бережливого управленческого учета

Целевой метод учета затрат основан на расчете разницы между ценностной стоимостью свойств и характеристик продукта или услуги Сцен.ед.пр. с позиции потребителя и фактической стоимостью свойств и характеристик продукта или услуги Сф.ед.пр.

Сцен.ед.пр. – Сф.ед.пр. = Сцел.ед.пр.

Разница между ценностной и фактической стоимостью называется целевыми затратами, которые необходимо устранить за счет применения инструментов и методов «бережливого производства», ФСА и ТРИЗ с целью устранения:

- 8 видов технологических потерь в системе разработки и производства продукта

- 15 видов Резервов развития технических систем продукта.

И создания продукта только с теми свойствами и характеристиками и по такой цене, которые представляют Ценность для ее Потреб.

Вопрос №3

НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД УЧЕТА ЗАТРАТ

В СИСТЕМЕ «ТРАДИЦИОННОГО»

ПРЕДПРИЯТИЯ

Основные отличия целей традиционных и бережливых предприятий

1. Организационно – управленческие системы традиционных предприятий построены по принципу сокращения затрат при разработке и производстве продукции за счет максимальной загрузки сотрудников и оборудования. Считается, что чем больше производится деталей и изделий, тем ниже их себестоимость.

Бухгалтерский учет использует нормативный учет затрат и метод покрытия накладных расходов, который предполагает, что для каждой детали или изделия есть оптимальный способ их производства, который обеспечивает их минимальную (нормативную) стоимость. Это вызывает стремление производить большие партии (экономия на объемах).

Нормативная себестоимость продукции определяется на основании нормативной стоимости разработки и производства элементов (деталей и узлов) ее составляющих

Основные проблемы традиционного метода расчета себестоимости

В соответствии с правилами GAAP (Общепринятыми правилами бухгалтерского учета), на многих предприятиях традиционного, «массового» производства себестоимость продукции рассчитывается следующим образом:

1. Себестоимость производства продукции относится на тот же самый период, что и поступления денежных средств от ее продажи.

2. Остальные затраты, понесенные предприятием за отчетный период относятся на Запасы и относятся на продажи последующих периодов.

Пример алгоритма расчета себестоимости традиционного бухгалтерского учета

Ссеб.ед.пр.= (Сзап.нач.о.п. + Сзак.с.м.о.п. + Сконверс.затр.о.п. – Сзап.конец.о.п.)\Vреал.пр.о.п.


ПроцессА

ПроцессВ

ПроцессД

ПроцессС

Продукт

ДетА

Зап.А

Зап.А

Зап.А

Зап.А

Зап.А

Зап.А

Зап.А

Зап.А

Зап.АЗа

п.А

Зап.А

Зап.А Де

тА

ДетВДе

тВДетВДе

тВДетВДе

тВДетВ

ДетВ

ЗапВ

ДетС

ЗапВЗа

пВЗапВЗа

пВЗапВ

ЗапС

ЗапСЗапС

ЗапС

ЗапСЗапС

ЗапСЗа

пСЗапСЗа

пСЗапСЗа

пСДетС

ПродуктПродуктПродуктПродуктПродукт

ЗапасПродукт

Ритм производства1-ой детали – 2минСнорм.ст.проц.1шт.-20$Процесс партии 7 деталей-14минСнорм.ст.проц.7шт-140Процесса -4ВВЗ – 1Прод. – 44минВВЗ -7шт – 56минСнорм.ст.проц.=560$Cнорм.ст.мат.1шт.=40$Cнорм.ст.мат.7шт=280$Cнорм.ст.ед.пр.=120$Нормативная себестоимость производства 7шт = 840$

Материал

Причины использования нормативных затрат в системах традиционных предприятий:

1. Принятия решений по ценообразованию (Ссеб.ед.пр.+Пр.н.=Цед.пр.)

2. Определение доходности продуктовых линеек и заказов потребителей

3. Оценки показателей эффективности предприятия (производительность, коэффициент использования оборудования, отклонения от нормативных затрат и поглощение затрат)

4. Проведения мероприятий по улучшению процесса при помощи анализа производственных затрат и отклонений,

5. Принятия решений по производству или покупке узлов и комплектующих

6. Принятия решения по рационализации продукции и потребителей

7. Оценки запасов…

Проблемы традиционного метода учета затрат, вызывающие Потери в бережливом производстве, лежат в организации работ по принципу ПСЦ, а не партиями и очередями и нормативных методах

расчета затратн\н

Проблема Показатели оценки эффективности предприятий организованных по принципу массового производства

1 1.Организация и управление производством по принципу создания:1.Партий2.Очередей3.Запасов

Существует один идеальный объем затрат на любое изделие

2 Накладные расходы напрямую связаны с объемом труда, необходимого для производства изделия (метод поглощения накладных расходов)

3 Максимальная прибыль достигается максимальным использованием производственных ресурсов

4 Любые избыточные мощности – это плохо

5 Высокий уровень обеспечения потребителей обеспечивается высоким уровнем Запасов

6 Производственные издержки контролируются путем подробного отслеживания фактических затрат

7 Оптимизация затрат достигается путем оптимизации каждой отдельной операции производственного процесса

Вопрос №4

БЕРЕЖЛИВЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

В СИСТЕМЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Особенности и преимущества бережливого управленческого учета для предприятий организованных и управляемых по принципу ПСЦ в

семействах продукции, заключаются в методе учета затрат ПСЦ

Для бережливых систем разработки и производства продукции важно:- Скорость разработки и производства продукции (показатель ВВЗ – время

выполнения заказа),

Не важно:- Степень использования ресурсов,- Эффективность труда каждого отдельного работника,- Метод распределения накладных расходов…

Основной показатель оценки эффективности ПСЦ – это показатель средних затрат ПСЦ на производство единицы продукции, который еженедельно рассчитывается для каждого семейства ПСЦ по методу CVP – анализа.

Себестоимость продукции формулируется по принципу:

Црын.ед.пр. – Прн.=Сцел.себ.ед.пр.

Ссеб.ед.пр.=(Сзап.нач.о.п.+Сзак.мат.о.п.+Сконв.псц.о.п.)Vреал.о.п.

Чем выше объем производства и реализации, тес ниже себестоимость!!!


ПроцессА

ПроцессВ

ПроцессС

ПроцессД

ДетВ

ДетА

ДетС

Продукт

ВВЗ – 8мин\шт, Ритм производства – 2мин\шт, Снорм.ст.проц.1шт. – 20$, Сср.ст.псц4проц.= 80$, Снорм.ст.мат.1шт.=40$, Снорм.себ.ед.пр. = 120$ Пример зависимости себестоимости единицы продукции от объема производства.ВВЗ – 7шт – 20мин (8мин + 6*2), Сср.ст.проц.1шт. – 20$ (1мин.проц.=10$),Снорм.ст.проц.изг.7шт.=200$ (традиционное предприятие -560$) – 2,8раза дешевле,Снорм.ст.мат.ед.пр.=40$, Снорм.ст.мат.7шт. = 280$, Ссеб.пр.7шт.прод. == 200+280=480$ (традиционное предприятие 840$) – 1,8 раза дешевле,Ссеб.ед.пр.=480\7=68,6$ (при изготовлении 1 шт – 120$) – в 1,8 раза дешевле.

Пример преимущества бережливых организационно – управленческихсистем предприятий, основанных на создании большей

потребительской ценности для Потребителя.С ростом объема производства – себестоимость падает, прибыль растет

Материал

Поток Создания Ценности

График влияния «сотового» размещения мощностей на: Запасы, ВВЗ, используемые ресурсы, себестоимость и прибыльность

t

V

C

Cпост.

Спер.Свыр.

Спер.о.п.

Сэкон.пер. = 4х(Сн.брак.о.п.+Сн.нзп.о.п.)

Свыр.

ПР.

4Пр.

tо.п.

Vпр.реал.

Как видно из графика при сотовом размещении мощностейНормативы:- НЗП,- Брака,- Сс.м.ед.пр.- ВВЗ (производительность)- Сар.Sм2…

Сокращается в 4раза- Качество- Прибыль- Выручка…

Возрастает в 4раза - ФОТПостоянные

Vт.б.у.Vт.б.у

ПР

Vо.п.

Пр.

80мин19,5мин

Основные показатели производственных ячеек

n\n

Наименование показателя

Алгоритм показателя Примечание

1. Количество V - продукции в месяц, смену, час

2. НЗП НЗП – количество не завершенного производства: сырье, полуфабрикаты, готовые изделия

3. Конверсионные затраты «ячейки»ПСЦ

Сконверс.яч.о.п. – условно постоянные затраты производственной ячейки за отч.период. (ФОТ, техн, аренда S2)

4. Время процесса (ВВЗ)

ВП – суммарное время выполнения работы операторами в ячейке, ПСЦ

5. Производственный ритм (ВЦ)

ПР – наибольшее время выполнения работы одним оператором

6. Такт спроса ТС – количество необходимых изделий в единицу времени для последующего процесса (ячейки)

7.Коэффициент НЗП

Кнзп. = (НЗПфакт в ячейке\НЗПнорматив)*100%

Показатель оценки отклонения

Основные показатели производственных ячеек

n\n


Алгоритм расчета Примечание

8.

OEE – операционная доступность оборудования

ОЕЕ = Доступность * Производительность * Качество

Показатель оценки эффективности использования оборудования

9. ДоступностьДоступность = ((Полезное время – время простоя)\полезное время)*100%

Полезное время = общее время – простои (поломки, переналадки)

10

Производительность

Производительность = (фактический ритм\проектный ритм)*100%

Например: проектная мощность 100шт\час, если по факту делают 80шт\час – Производит.=80%

11

КачествоКачество = ((количество произведенных изделий – количество отбракованных)\количество произведенных изделий)*100%

Пример: произвели 10шт – брак, доработки 3штFTT = (7\10)*100%=70%

Основные отличия учета затрат в различных целях традиционных и бережливых предприятий

1. Организационно – управленческие системы бережливых предприятий строятся на основании оценки потребительской Ценности, которую предприятие должно создать для Потребителя при разработке и производстве продукции за счет эффективного распределения и использования ресурсов в ПСЦ.

Бухгалтерский учет – бережливый, использует ценностный метод учета затрат, который начинается с анализа и оценки нужд потребителя (ФСА) и только после этого переходит к расчету затрат внутри ПСЦ с целью создания организационно – управленческой системы для удовлетворения нужд: потребителя, собственника и компании. Это вызывает стремление производить: только то что надо, столько - сколько надо, тогда – когда надо, теми ресурсами, которые необходимы.

Себестоимость единицы продукции зависит от: ВВЗ и производственного ритма, объема производства и вида продукции, количества и эффективности использования ресурсов, (метод CVP – анализа ПСЦ).

Сравнительная таблица проблемы восприятия операционных улучшений

производственниками и финансистамиНН

Оценка операционных показателей производственниками

Оценка операционных показателей финансистами

1. Сокращение времени выполнения заказов и процессов

Доход прежний, получают быстрее, задолженность по заказам снижается

2. Улучшение качества – снижение отходов и доработки

Затраты в основном остаются прежними, хотя есть незначительное снижение за счет сокращения сверхурочных и отходов материалов

3. Сокращение времени поставок Операционная прибыль может снизиться из –за влияния сокращения запасов на себестоимость

4 Сокращение производственных площадей

Приток денежных средств от операций может увеличиться из-за снижения запасов

5. Увеличение оборачиваемости запасов и их сокращение

Другие фин.показатели не улучшатся или даже ухудшатся

Объемы продаж на одного работника остались прежние

Средняя заводская себестоимость выросла из-за выросших затрат

Таблица сравнения полезности традиционных и бережливых показателей (ячейки)

н\н

Традиционные показатели оценки эффективности ф.х.д.

Бережливые показатели оценки эффективности ф.х.д.

1 Показатели стимулируют не бережливое поведение сотрудников:- Работа большими партиями- Накопление больших запасовКоторые способствуют увеличению ВВЗ и тормозят поток единичных изделий

Показатели немногочисленные и нацелены на:- проблемы бережливого производства- Мотивацию людей на достижение бережливых

целей

2 Показатели:- Поздно появляются- Являются финансовыми и бесполезными для

производственниковОтчетность отражает: производительность, коэф.использования оборудования и отклонения: использования рабсилы и рабвремени, использование материалов и поглощение накладных расходов. Бух.отчеты составляются долгое время

Информация:- собирается внутри ячеек,- Наглядно оформленаОператоры и менеджеры получают информацию:- На месте,- когда надо, - в понятной и удобной для них форме

3 Для составления показателей требуется много времени для сбора таких данных как:- Отношение рабвремени к объему производства- Машинного времени к количеству заданий и

элементов заданий- Выделение материалов и отходов и пр.

Сбор данных и составление отчетов происходит:- быстро,- Легко,- обоснованно,- Без сложных данных, которые не требуются в б\пДанные собираются в ручную и оформляются в яч

4 С продвижением к б\п потери на сбор данных возрастают, так как:Партий становится меньше, а их кол-во больше и пр.Попытка автоматизации – автоматизирует Потери

Показатели разрабатываются на основе:- стратегии бизнеса компании,- стимулируют сотрудников реализовывать

стратегию

Цели и задачи бережливого управленческого учета

Основные цели и задачи бережливого управленческого учета:

1. Дать возможность оценки руководству и коллективу финансовых

результатов от внедрения концепции бережливого производства

2. Разработать альтернативные стратегии по использованию

высвобождающихся производственных мощностей для повышения

финансовых выгод от бережливых преобразований

Бережливому предприятию необходим такой процесс учета затрат,

который:

1. Должен быть сфокусирован на потоке создания ценности

2. Предоставляет показатели оценки эффективности ПСЦ

3. Исключает необходимость в трансакциях и расчете накладных

расходов

4. Удобен, прост в применении и понятен всем

Сгруппировать все виды продукции по семействам потока создания ценности

н\нНаименование

семейства продукции

Ресурсы создания ценности по семействам продукции

Оборудование 1






Итого

Продукция А + + + + + +

6

Продукция С + + + + +

Продукция Д + + + 3

Продукция В + +

Сем

ей

ств

оП

род

укц

ии

1С

ем

ей

ств

оП

род

укц

ии

2

Пример: семейство продукции 1 – это поток создания ценности №1 семейство продукции 2 – это ПСЦ №2

Отличительные особенности организационно - управленческих систем организации и управления процессами разработки и

производства продукции (3-го этапа 1-го уровня)

Директор

Гл.инженерГл.конструктор

Директор по

маркетингуподразделения

Директор по производств

уподразделения

Директор по

финансамподразделения

МЕНЕДЖЕР ПСЦ

СЕМЕЙСТВА

А

Маркетинг

и продажи

Конструктора и технологи

ПРОИЗВОДСТВО И СНАБЖЕНИ

Е

Традиционная технократическая организационно – управленческая система предприятия

В основе деятельности Общие Затраты и Маржа

Социотехнические системы ПСЦ семейства продукции

ДИРЕКТОР

Подсистемы функциональныхподразделений

КРI

Исправление и совершенствование объектов

подсистем – ВРГ

Развитие и совершенствование системы ПСЦ –межфункциональные команды ПСЦ

Инновационная социотехническая организационно –

управленческая система предприятияВ основе деятельности

Ценность для Потребителя и Прибыльность ПСЦ в продукции

(Внутри предприятия)

ПОТОКKPI

Межфункциональный центр

Сконверс. - каждого функциональногоподразделения

Сконверс.внутр. ПСЦсемейства продукции

Требования, предъявляемые бережливыми предприятиями организованными по принципу ПСЦ к методам учета затрат

н\н

Преимущества

Показатели оценки эффективности предприятий организованных по принципу ПСЦ в семействах продукции

1 1.Организация и управлен ие производ ством по принципу создания:1.Большей потребительской Ценн ости2.Создания ПСЦ3.Снижения Затрат ПСЦ4.Увеличения скорости ПСЦ

Себестоимость продукции меняется в зависимости от объемов производства и номенклатуры изделия

2 Накладные расходы напрямую относятся на ПСЦ, а не на время производительного труда

3 Максимальная прибыльность обеспечивается за счет: 1.Создания сотового размещения оборудования 2.Выравнивания нагрузки и мощности внутри и между ячейками 3.Стабилизации процессов ПСЦ и системы вытягивания

4 Себестоимость любого продукта ПСЦ зависит от скорости его производства - ВВЗ

5 Высокий уровень обеспечения потребителей обеспечивается гибкостью и быстрой реакцией производства на Запросы Потребителе

6 Производственные средние затраты единицы продукции получают еженедельно от затрат ПСЦ

7 Оптимизация затрат достигается путем оптимизации всего ПСЦ

Организационно – управленческая структура синергетического социотехнического предприятия (4-го этапа 1 –го уровня)

МЕНЕДЖЕР ПСЦ

СЕМЕЙСТВА А

Маркетинг

и продажи

Конструктора и

технологи

ПРОИЗВОДСТВО И СНАБЖЕНИ

Е

Синергетические социотехнические системы разработки и производстваПСЦ семейства продукции

Межфункциональный центр

ДИРЕКТОР

В основе деятельности: 1. Ценность для Потребителя

2. Прибыльность ПСЦ в семействах продукции3. Целевой метод учета затрат (Ццел. –Пр.цел. = Ссеб.цел)

(ПСЦ – Поставщик – Разработчик – Производитель – Потребитель)

Синергетические системы ПСЦ –межфункциональные команды ПСЦ

КPI

Поставщик Потребитель

Инновационный

Продукт

1.Качество2.Затраты3.Сроки разработкии производства4.Безопасность5.Моральный дух

Сконверс.совместн.о.п. - ПСЦ семейства продукции

Оценочная таблица технологического ПСЦ производства

Основные показатели бережливого управленческого учета

Текущее состояние

Будущее состояние

ИзмененияДолгосрочное

Целевое состояние

Измен по сравнении с

текущим состоянием

Операционные

Время от двери до двери 20,5 дней 4,5 дня 16 дней

FTT 48% 96% 48%

Своевременная отгрузка 90% 99% 9%

Площадь 3400м² 1700м² 1700м²

Продажи на 1 работника 25 230 $ 26 380$ 1 150$

Средние затраты на ед. продукции

328,27$ 308,61$ 19,66$

Мощности

Производственные 20% 17% 3%

Непроизводственные 62% 36% 26%

Доступные 18% 47% 29%

Финансовые

Стоимость запасов 58 502$ 13 997$ 44 505$

Выручка 1 292 640$ 1 292 640$ 0

Материальные затраты 512 160$ 477 160$ 35 000$

Конверсионные затраты 189 866$ 181 416$ 8 450$

Прибыль потока 590 614$ 634 064$ 43 450$

Основные отличия и преимущества бережливого управленческого учета перед традиционным

н\н

Особенности бережливого управленческого учета

Методы и преимущества бережливого управленческого учета

1 Бережливый учет – основан на формировании у сотрудников компании бережливого мышления

Бережливый учет основан на создании большей потребительской Ценности, а не на сокращении Затрат:Организация и управление производством строится на:1. Оценке потребительской Ценности 2. Создании потоков ед. изделий 3.Вытягивании 4.Делегировании полномочий 5. Кайдзен

2 Бережливый учет -выстраивает бизнес вокруг ПСЦ в семействах продукции

Сбор всех данных по затратам и принятие финансовых решений осуществляется Межфункциональным менеджером ПСЦ семейства продукции

3 Бережливый учет – использует визуальные показатели «ячеек» ПСЦ, как основной метод Контроля

1. Работники «Ячеек» наделены полномочиями собирать и отображать показатели на своих информационных стендах

2. Показатели не многочисленны, нацелены на создание большей Ценности, понятны работникам и отображаются ими в ручную

4 Бережливый учет направлен на стимулирование непрерывного совершенствования людей и процессов

Так как на финансовые показатели влияют показатели операционные и мощности, (операции и процессы не совершенны, имеются избыточные мощности). Сотрудники обучены инструментам и методам совершенствования технологических процессов. Таблица показателей отражает: фактические данные, планируемые, ож. эффект

5 Бережливый учет ликвидирует транзакции контроля, встраивая его в процессы

Встраивая контроль в производственные и административные процессы бережливое предприятие избавляется от не нужных отчетов и собраний.Бережливое предприятие использует простые и понятные методы учета затрат (целевой метод по ПСЦ) и отчеты

Преимущества показателей бережливого управленческого учета

Показатели бережливого управленческого учета

1. Предоставляют информацию для эффективного принятия решений, способствующих повышению Доходности и Прибыли

2. Сокращают время, затраты и потери, ликвидируя расточительные транзакции, операции и процессы,

3. Указывают на потенциальные финансовые выгоды в результате бережливых улучшений и сосредотачивают внимание на стратегии реализации этих выгод,

4. Стимулируют долгосрочные улучшения, предоставляя информацию и статистику по бережливости

5. Непосредственно влияют на ценность для потребителя, привязывая показатели эффективности к факторам создания ценности и осуществления изменений с целью достижения максимальной величины этой ценности

Основные отличия и преимущества бережливо – изобретательского управленческого учета перед традиционным

н\н

Особенности бериз управленческого учета

Методы и преимущества бережливого управленческого учета

1 Бериз учет – основан на формировании у сотрудников компании бережливого и творческогомышления

Бериз учет основан на создании большей потребительской Ценности технических и технологических систем, а не на сокращении Затрат:Организация и управление производством строится на:1. Оценке потребительской Ценности (продукта и технологий) 2. Создании потоков ед. изделий 3.Вытягивании 4.Делегировании полномочий 5. Кайдзен (Продукта и технологий)

2 Бериз учет -выстраивает бизнес вокруг продукта и его ПСЦ в семействах продукции

Сбор всех данных по затратам (продукта и технологий) и принятие финансовых решений осуществляется Межфункциональным менеджером ПСЦ семейства продукции

3 Бериз учет – использует визуальные показатели «ячеек» ПСЦ и продукта, как основной метод Контроля

1.Работники «Ячеек» (производства и разработки) наделены полномочиями собирать и отображать показатели на своих информационных стендах. 2Показатели не многочисленны, нацелены на создание большей Ценности (продукта и технологий), понятны работникам и отображаются ими в ручную

4 Бериз учет направлен на стимулирование непрерывного совершенствования людей, процессов, продуктов

Так как на финансовые показатели влияют показатели операционные, мощности, ценности продукта (продукты, операции и процессы не совершенны, имеются избыточные резервы). Сотрудники обучены инструментам и методам совершенствования технологических и технических систем. Таблица показателей отражает: фактические данные, планируемые, ож. эффект

5 Бережливый учет ликвидирует транзакции контроля, встраивая его в процессы

Встраивая контроль в разрабатываемые, производственные и административные процессы бережливое предприятие избавляется от не нужных отчетов и собраний.Бережливое предприятие использует простые и понятные методы учета затрат (целевой метод по ПСЦ и продуктам) и отчеты

Показатели Ценности систем в ПСЦ:элементов и технологий их разработки и производства

Основные показатели бережливого управленческого учета

Текущее состояние

Будущее состояние

ИзмененияДолгосрочное

Целевое состояниеИзмен по

сравнении с текущим

состоянием

Элементы

Основные 25 21 4

Вспомогательные 46 38 8

Второстепенные 98 54 44

Итого: 169 113 56

Операционные

Время от двери до двери 20,5 дней 4,5 дня 16 дней

FTT 48% 96% 48%Своевременная отгрузка 90% 99% 9%

Площадь 3400м² 1700м² 1700м²Продажи на 1 работника 25 230 $ 26 380$ 1 150$

Средние затраты на ед. продукции

328,27$ 308,61$ 19,66$

Мощности

Производственные 20% 12% 8%

Непроизводственные 62% 28% 34%

Доступные 18% 60% 42%

Финансовые

Стоимость запасов 58 502$ 13 997$ 44 505$

Выручка 1 292 640$ 1 292 640$ 0

Материальные затраты 512 160$ 477 160$ 35 000$Конверсионные затраты 189 866$ 181 416$ 8 450$

Прибыль потока 590 614$ 634 064$ 43 450$

Преимущества показателей бериз управленческого учета

Показатели бериз управленческого учета

1. Предоставляют информацию для эффективного принятия решений, способствующих повышению Доходности и Прибыли не только за счет повышения эффективности технологических систем разработки и производства, но и технических систем продукта

2. Сокращают время, затраты и потери, ликвидируя расточительные элементы технических и технологических систем: транзакции, операции и процессы,

3. Указывают на потенциальные финансовые выгоды в результате бережливо – изобретательских улучшений и сосредотачивают внимание на стратегии реализации этих выгод,

4. Стимулируют долгосрочные улучшения, предоставляя информацию и статистику по эффективности

5. Непосредственно влияют на ценность для потребителя, привязывая показатели эффективности к факторам создания ценности и осуществления изменений с целью достижения максимальной величины этой ценности

Вопрос №5

ЦЕЛЕВОЙ МЕТОД УЧЕТА ЗАТРАТ

В СИСТЕМЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Определения и цели целевого метода учета затрат

Основное отличие бережливого управленческого учета от традиционного, заключается в методах организации и управления процессами разработки и производства продукции. Основные отличия двух противоположных подходов заключаются в том что бережливый подход подразумевает:

1. Вначале технико – экономический анализ и оценку потребительских свойств и характеристик технической системы продукта, а так же оценку его ценностной стоимости с позиции потребителя. На основании которого проводится оценка возможностей разработать техническую систему продукта с заданными потребителем свойствами и характеристиками и ценностной стоимостью. (Программа ТРИЗ)

2. Потом экономически – технологический анализ и оценку свойств и характеристик операций и процессов организационно – управленческой системы технологии разработки и производства. На основании которой делается оценка возможности произвести

Определения и цели целевого метода учета затрат

Целевой метод расчета затрат – это метод, основанный на целях сотрудников предприятия разработать и произвести продукт для потребителя с высокой потребительской Ценностью, за счет:

- Расчета показателя величины целевых затрат Сцел.ед.пр., который определяется как разность между фактической Сф.ед.пр. и ценностной Сц.ед.пр. стоимостью продукта.

Сф.ед.пр. – Сц.ед.пр. = Сцел.ед.пр.- Оценки и анализа целевых затрат Сцел.ед.пр., состоящих из 8

видов Потерь в процессах технологических систем разработки и производства технической системы продукта и 15 видов Резервов развития элементов технической системы продукта

- Разработки мероприятий, на основании инструментов и методов ФСА, ТРИЗ, бережливого производства по устранению потерь и резервов в технических и технологических системах с целью устранения затрат на величину не менее Сцел.ед.пр.

Технико – экономический анализ и оценка целевых затрат технической системы продукта

Согласно законам создания бережливых организационно – управленческих систем предприятий по разработке и производству товаров и услуг со свойствами и характеристиками, имеющими высокую Потребительскую ценность, разработка и производство продукта начинается с:

1. Технико – экономического анализа и оценки Ценностных свойств, характеристик и Ценностной стоимости продукта (Сцен.ед.пр.), которые имеют Ценность для Потребителя.

2. Сравнительного анализа и оценки фактических свойств, характеристик и стоимости продукта (Сф.ед.пр.) с Ценностными свойствами, характеристиками и стоимостью продукта (Сцен.ед.пр.) с позиции Потребителя.

Сф.ед.пр. – Сцен.ед.пр. = Сцел.затр.ед.

3. Формированию целей межфункциональной команде ПСЦ по устранению стоимостных затрат не соответствия Сцел.затр.ед.пр.

Метод технико – экономического анализа для целевого расчета затрат при создания большей

потребительской ценности в технической системе продукта

Фактическая стоимость св-

в и х-к существующего продукта

Ценностная стоимость св-

в и х-к будущего продукта

Общие целевые затраты

технической системы продукта

Цель межфункциональной команды ПСЦ –оценка и устранение Целевых затрат

технической системы продукта

Экономико – технологический анализ и оценка целевых затрат технологической системы разработки и

производства продукцииНа следующем этапе необходимо оценить ценностную стоимость и целевые

затраты технологической системы ее разработки и производства. Для проведения этих мероприятий воспользуемся:

1. Экономико – технологическим анализом и оценкой стоимости Ценностных свойств и характеристик операций и процессов технологической системы ПСЦ в производстве ценности в элементах системы продукта (Сцен.конверс.ед.пр.)

2. Сравнительного анализа и оценки фактических свойств, характеристик и стоимости операций и процессов (конверсионных затрат) Сф.конв.произв.ед.пр. с Ценностными свойствами, характеристиками и стоимостью их производства Сцен.конверс.ед.пр. с позиции Потребителя.

Сф.конв.произв.ед.пр. – Сцен.конверс.пр. = Сцел.конверс.затр.ед.пр.

3. Формированию целей межфункциональной команде ПСЦ по устранению стоимостных затрат не соответствия Сцел.конверс.затр.ед.пр.

Метод экономико - технологического анализа для целевого расчета производственных затрат

при производстве большей потребительской ценности в технологической системе

производства продукта

Фактическая стоимость св-

в и х-к существующе

го технологического процесса

Ценностная стоимость св-

в и х-к будущего

технологического процесса

Общие целевые затраты

технологической системы производства

продукта

Цель межфункциональной команды

ПСЦ –оценка и устранение Целевых

затрат технологической системы разработки и

производства продукта

Сф.конверс.ед.пр. – Сцен.конверс..ед.пр. = Сцел.коверс.затрат.ед.пр.

Причины использования целевого метода учета затрат в системе бериз предприятий:

1. Принятия решений по ценообразованию основано на CVP – анализе (объем, затраты, прибыль) потока ПСЦ в котором:

- конверсионные затраты уменьшаются в зависимости от роста объема производства и повышения эффективности использования ресурсов ПСЦ (операционные, мощности),

- материальные затраты уменьшаются за счет совершенствования технической системы продукта и повышения качества выполнения операций и процессов. Цель разработки и производства – создать продукт с большей потребительской Ценностью за счет сокращения:

- 8 видов Потерь в технологических системах разработки и производства,

- 15 видов Резервов развития технических систем продукта

2.Реализация целей ведет к: снижению себестоимости, запасов, норматива ОС. Росту прибыльности и удовлетворенности Потр.

Причины использования целевого метода учета затрат в системе бережливых предприятий:

3. Решение о закупке или производстве узлов и деталей определяется на основании наличия свободных производственных мощностей ПСЦ и их способности произвести нужные узлы и детали:

- Если есть свободные мощности, то узлы или детали производятся в ПСЦ, причем конверсионные затраты не влияют на себестоимость продукции т.к. они постоянны для ПСЦ, увеличение объема влияет только на себестоимость продукции…

- Если нет свободных мощностей, то узлы или детали закупаются4. Цель расчета ценностной стоимости Продукта с точки зрения

потребительской ценности: 1.Оценить стоимость ценности свойств и характеристик продукта с точки зрения потребителя.2.Сравнить фактическую стоимость фактических свойств и характеристик с ценностной 3.Определить величину несоответствия. 4.Рразработать и провести мероприятия по

приведению фактической стоимости с ценностной

Вопрос №6

ПРИМЕРЫ

ЦЕЛЕВОГО МЕТОДА УЧЕТА ЗАТРАТ

В СИСТЕМЕ БЕРЕЖЛИВО –

ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Сравнительный анализ и оценка Ценностной стоимости св-в и х-к технической системы

продукта с позиции Потребителя1.Метод сравнительного функционально - стоимостного анализа

и оценки Ценностной стоимости свойств и характеристик разрабатываемого и производимого для удовлетворения потребностей потребителя продукта, позволяет межфункциенностиональной команде сотрудников предприятия (маркетологам, конструкторам, дизайнерам, производственникам, экономистам…) выработать единое понимание и оценку Ценности фактических свойств и характеристик продукта с Потребительскими с позиции Потребителя. Это позволяет определить цель и разработать конкретный план мероприятий по усовершенствованию продукта Фактические

св-ва, х-ки, Фактическая

стоимость продукта

Показатели отклонения

фактической ценности от Потребител

ьской

Мероприятия по

повышению Потребител

ьской Ценности

Потребительские св-ва, х-ки,

Ценностная стоимость продукта

Пример сравнительного анализа и оценки Ценностной стоимости св-в и х-к технической

системы продукта с позиции Потребителян\н

Наименование потребностей Потребителя

Единицы Измерения

Показатели Ценности Примечание

Факт Требование Отклонение

1Простота эксплуатации

Понимание Потребителя

Вкл., настройка

Вкл. и пользуйся

Спецподготовка, трата времени -30мин

2 Надежностьtср.между отказами

20000час

5000 час -150000час

3 Срок эксплуатацииЧасыДниГоды

3года 1год -2года

4Время Выполнения Заказа

ЧасыДни

28дней 3дня -25дней

5Средне рыночнаяЦена \ Стоимость $, руб

390$ 170$ -220$

Поэлементный метод анализа и оценки функциональной значимости и Ценностной стоимости элементов, придающих продукту

потребительскую Ценность2.Метод поэлементного функционально-стоимостного анализа и

оценки функциональной значимости и ценностной стоимости элементов, взаимодействие которых придает технической системе продукта Ценностную потребительскую стоимость позволяет выявить Нежелательные Эффекты, которые ведут к усложнению и удорожанию технической системы продукта (добавлению вспомогательных и второстепенных элементов, избыточные свойства и характеристики…). На основании поэлементного метода функционально – стоимостного анализа и оценки соответствия св-в и х-к элементов потребностям потребителя, проводятся мероприятия по повышению степени идеальности ценностной стоимости свойств и характеристик продукта. Метод функционально - идеального моделирования технической системы продукта программы ТРИЗ.

Примеры совершенствования технической системы продукта методом функционально – идеального моделирования

Техническая система традиционного продукта (услуги)

(инженерный подход к разработке технической системы продукта)

Техническая системаинновационного продукта

(творческий подход к разработкетехнической системы продукта)

Основные элементы

Вспомогательные элементы

Второстепенныеэлементы

Основные элементы

(выполняют роль:второстепенных и вспомогательных

элементов)

Сокращают: 1. Габариты 2. Ресурсы (продукта и производства) 3. Сроки разработки и производства 4. Себестоимость…Повышают Потребительскую Ценность:

1. Качество, 2. Простота,

3. Надежность,4. Цена

Недостатки:1. Большие габариты

2. Большое количество материалов и комплектующих.3. Сложность производства, обслуживания и ремонта4. Большие затраты на элементы и их производство

5. Высокая себестоимость (элементы продукта и производства)…

Пример поэлементного ФСА анализа и сравнительной оценки Ценностной стоимости

св-в, х-к и функциональной значимости элементов в технической системе продукта

н\н

Наименование элемента технической СП

Оценка функциональной значимости и Ценностной стоимости элементов Конструктором, Потребителем

Характеристика Значимость Стоимостная Цен.

конструк

потребит

откл констр

потреб

откл факт потребит

откл

основные

Элемент№1 3год 1,5г 1,5г 45% 25% 20% 200$ 60$ 140$

Элемент №2 20000час

50000час

150000ч

25% 50% 25% 100$ 50$ 50$

Элемент №3 6мес 3год 1,5г 10% 20% 10% 90$ 70$ 20$

вспом

Элемент №1 5шт 3шт 2шт 3% 1% 2% 0,3$ 0,1$ 0,2$

Элемент №Н 2шт --- 2шт 1% ---- 1% 0,2$ ---- 0,2$

второс

Элемент №1 12ш 4шт 8шт 1% 0,5 0,5 0,02 0,01 0,1$

Элемент №Н 8шт ----- 8шт 1% ----- 1% 0,3$ ------ 0,3$

Не соотв.Сф.-Сц 390,82

180,11

210,71

Поэлементный метод анализа и оценки функциональной значимости и Ценностной

стоимости элементов, технологической системы разработки и производства продукта

2.Метод поэлементного функционально-стоимостного анализа и оценки функциональной значимости и ценностной стоимости операций и процессов технологической системы разработки и производства продукции, позволяет выявить 8 видов Потерь и Нежелательные Эффекты (подготовительные и исправительные операции и процессы), которые ведут к усложнению и удорожанию технологической системы разработки и производства. На основании поэлементного метода функционально – стоимостного анализа и оценки соответствия св-в и х-к операций и процессов потребностям потребителя, проводятся мероприятия по повышению степени идеальности технологической системы разработки и производства. Метод функционально - идеального моделирования технологической системы разработки производства продукции программы ТРИЗ.

Поэлементный метод анализа и оценки функциональной значимости и Ценностной

стоимости операций и процессов технологической системы ПСЦ разработки и

производства элементов, придающих продукту потребительскую Ценность

н\н

Наименование

элементов ТСП

Стоимость элемента Затраты технологического ПСЦ

Покупные

Собст.Произв.

Материалы

Конверсионные Примечание

Сф

Сц.

Сотк

Сф.

Сц.

Сотк

Сф

Сц.

Сотк

Сф Сц. Сот

1 Элемент№1 200 60

140 30 20

10 170 40 130

2 Элемент№2 100 50

50 20 20

0 80 30 60

3 Элемент№3 90 70 20 - - -

Итого: 90 70 20 300 110

190 50 40 10 250 70 190

Пример оценки эффективности технологического процесса производства продукции в

машиностроении2. Пример составления КПСЦ

по производству деталей для Постов сборочного цеха

Процесс П11.К-во опер.-32.К-т – деталейи узлов №13.ВВЗ – 85мин4.ВДЦ- 30мин5.ОЕЕ – 0,041%

ПотребительПроцесс производства детали А - ПОСТАВЩИК

5

сырье Заготовка 1 Заготовка 2

2 4 3 1

Оператор -1ВО – 35минВДЦ -12минFTT = 47%Сф.=170$

Оператор -2ВО – 65минВДЦ -23минFTT = 64%Сф.=80$

Оператор -3ВО – 45минВДЦ -20минFTT = 55%Cф.=

2*45=90

45180

65355175 5 1305 15

ВВЗ= 283ВДЦ=145Кэф.=51%

поток

Cконверс.псц.о.п. = 250$

Вопрос №7

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ

ЦЕЛЕВОГО МЕТОДА УЧЕТА ЗАТРАТ

В ТЕХНИЧЕСКОЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ

СИСТЕМАХ РАЗРАБОТКИ И ПРОИЗВОДСТВА

ПРОДУКЦИИ

Основные этапы целевого расчета затрат технической и технологической системы продукта

Создание бережливого предприятия по разработке и производству товаров и услуг с высокой потребительской ценностью начинается с расчета целевых затрат и состоит из 9-ти этапов:

1. Оценки ценности свойств и характеристик, а так же ценностной стоимости разрабатываемой технической системы продукта с позиции потребителя. (Общая оценка ценностной стоимости единицы продукта). Сц.ед.пр.

2. Расчете целевых затрат Сцел.ед.пр. технической системы продукта путем сравнительного анализа фактических свойств, характеристик и цены технической системы продукта Сф.ед.пр. с его ценностной стоимостью Сц.ед.пр.

Сцел.ед.пр.=Сф.ед.пр. – Сц.ед.пр.

3. Поэлементного анализа функциональной значимости и ценностной стоимости элементов технической системы продукта с позиции потребителя. (технико – экономический анализ). Сц.эл.1 +Сц.эл.2+…+Сц.эл.Н. = Сц.ед.пр.


4. Поэлементном расчете целевых затрат Сцел.эл.пр. элементов технической системы продукта путем сравнительного их анализа фактических свойств, характеристик и цены технической системы продукта Сф.эл.пр. с их ценностной стоимостью Сц.эл.пр.

Сцел.эл1. = Сф.эл.1 – Сц.эл.1. Сцел.эл.2. = Сф.эл.2- Сц.эл.2

Причем:

Сцел.эл.1 + Сцел.эл2 + Сцел.эл.Н = Сцел.ед.пр.

5. Поэлементного анализа и оценки количества и ценностной стоимости материалов и комплектующих Сц.м-к.эл.пр., необходимых для создания элементов технической системы продукта с заданными потребителем свойствами и характеристиками и цене.

Сц.м-к.эл1 + Сц.м-к.эл2 + Сц.м-к.элН = Сц.м-к.ед.пр.


6. Поэлементном расчете целевых затрат материалов и комплектующих Сцел.м-к.ед.пр., необходимых для создания элементов технической системы продукта путем сравнительного анализа их фактического количества и цены материалов и комплектующих Сф.м-к.эл. с их ценностной стоимостью Сц.м-к.эл.

Сцел.м-к.эл1. = Сф.м-к.эл.1 – Сц.м-к.эл.1. Сцел.м-к.эл.2. = Сф.м-к.эл.2- Сц.м-к.эл.2

Причем:

Сцел.м-к.эл.1 + Сцел.м-к.эл2 + Сцел.м-к.эл.Н = Сцел.м-к.ед.пр.

7. Расчет и оценка ценностной стоимости конверсионных затрат технологической системы ПСЦ, необходимых для разработки и производства продукции с заданными потребителем свойствами и характеристиками Сц.конверс.псц.

Сц.ед.пр. – Сц.м-к.ед.пр.= Сц.конверс.псц.


7. Оценка целевых конверсионных затрат технологической системы ПСЦ Сцел.конверс.псц путем сравнительного анализа, оценка функциональной значимости и ценностной стоимости фактических конверсионных затрат технологической системы ПСЦ Сф.конверс.псц, используемых для разработки и производства продукции с заданными потребителем свойствами и характеристиками Сц.конверс.псц.

Сф.конверс.псц - Сц.конверс.псц. = Сцел.конверс.псц.

8. Поэлементного анализа функциональной значимости свойств и характеристик, а также оценке конверсионной ценностной стоимости элементов (операций, процессов) технологической системы ПСЦ по разработке и производству продукта (экономико – технологический анализ элементов организационно – управленческой системы) Сц.конверс.эл.

Сц.конверс.псц. = Сц.конверс.эл№1. + Сц.конверс.эл№3 +…+Сц.конверс.эл.Н.


9. Поэлементной оценки целевых конверсионных затрат элементов (операций и процессов) технологической системы ПСЦ путем сравнительного анализа фактической функциональной значимости свойств и характеристик элементов, а также их конверсионной стоимости с заданными потребителем свойствами, характеристиками и ценностной стоимостью (сравнительный экономико – технологический анализ элементов организационно – управленческой системы) Сцел.конверс.эл.

Сф.конверс.эл1 – Сц.конверс.эл1 =Сцел.конверс.эл1.

Сф.конверс.эл2 – Сц.конверс.эл2 = Сцел.конверс.эл№2…

Причем:

Сцел.конверс.псц. = Сцел.конверс.эл1. + Сцел.конверс.эл№2…

Примечание

Примеры оформления таблиц показателей

бережливо – изобретательского

учета

Таблица расчета Целевых Затрат Потребительской Ценности изобретательских преобразований

н\н

Наименование потребительской ценности

Продукта

До преобраз После преоб Эффект

кол

стоим Себст С\V

кол

стоим Себст

кол

стоим

Себст. С\V

Разработчики

продукта

Основные

Вспомогательные

Второстепенные

ИТОГО:

Элементы продукта

Основные

Вспомогательные

Второстепенные

ИТОГО:

Операции

производства

Подготовительные

Основные

Исправительные

Итого:

Всего:

Показатели оценки эффективности работы производственной ячейки

н\н


Назначение и значение показателя для совершенствования технологических процессов на пути

создания бережливого предприятия

1 Такт потребительского спроса(каждый последующий процесс, операция - потребитель)такт=t\V

Показатель оценки нагрузки потребительского спроса (час, смена, месяц) на производственные мощности предприятия. Рассчитывается как отношение времени спроса (мин, сек) к количеству требуемых потребителю изделий

2 Ритм производстваTвремя.работы\Vкол.ед.

Показатель оценки (мощности оборудования: пр., реал, эфф.) способности оборудования (операции, процесса) произвести конкретное наименование и количество изделий в единицу времени. Рассчитывается как отношение доступного времени (мин, сек) к способности произвести определенное количество изделий за это время (согласно мощности).

3 Почасовой отчет рабочего времени «ячейки»(план, факт, отклонение)

Показатель оценки способности «производственной ячейки» производить, то что надо (наименование), сколько надо, когда надо. Приучает сотрудников к поддержанию производственного ритма в технологических процессах и системах разработки и производства, во избежание перепроизводства.

4 Показатель оценки уровня запасов в ячейках (НЗПф.\НЗПн)х100%

Показатель способствует поддержанию нормативного уровня незавершенного производства НЗПн в ячейке, согласно расчету карточек Канбан. Позволяет оценить эффективность работы системы «вытягивания», как основы б\п

5 ОЕЕ показатель оценки эффективности оборудования(Доступность,производительность, качество)х100%

Комбинированный показатель, позволяющий отслеживать способность оборудования работать согласно ритма (производить то что надо, сколько надо и когда надо). Используется для оценки ТРМ.

67

ДоступностьПроизводительностьКачество

(Рабочая смена (время) – технологические перерывы)\рабочая смена)х100%(Фактическая мощность (ритм)\эффективная мощность)х100%(общее количество изделий – брак, переделки)\общее количество)х100%

н\н Производ Объем Кол. Себ.ед.пр. Собщ.ст. Сс.м.ед.пр Собщ.с.м Себ.произ Прибыль Прибыль Общая

ритм произв чел рес. продукц ед.пр. общ. выручка

1. 113мин\шт 93,5шт 1 8,8у.е 822,8у.е 11 1028,5 1851,3 1.у.е. 93,5у.е. 1944,8

2. 56,5мин\шт 186,9шт 2 8,8 1644,72 11 2055,9 3700,62 1 186,5у.е. 3887,12

3. 28,25 373,8шт 4 8,8 3291,2 11 4111,8 7403 1 373,8у.е. 7776,8

Примеры использования ресурсов предприятия в «системе бережливого производства» в

зависимости от такта спроса

Организационно – управленческая структура «системы бережливого производства»

Генеральный директор

Гл. конструкт. Дир. маркет. Директ.произв. Фин.дир. Итогоконстр.дизан. технол Маркет.сбыт нач.цех мастер бриг.ключ. раб.кл. проц. бриг.пот. рабоч.поток снабж. обесп экон бух. по предпр.

Общ.колич 4 3 3 3 4 4 6 7 49 10 136 5 6 3 1,25 244,25

сотрудников

Гуппировка продуктовых групп по ассортименту производимой и реализуемой продукции по прод.

1. Разраб.нов.

продукц.Дети

1.1. Продукт №1 2 1 1 0,5 0,25 0,5 0,5 1 6 1 12 1 2 0,5 0,125 29,375

1.2. Продукт №2 1 1 1 0,5 0,25 0,5 0,5 1 5 1 10 1 2 0,5 0,125 25,375

2. Прод.Звезды

2.1. Продукт №3 0,5 0,5 0,5 1 0,5 0,5 1 1 4 1 12 1 0,5 0,5 0,125 24,625

2.2. Продукт №4 0,5 0,5 0,5 1 0,5 0,5 1 1 5 1 15 1 0,5 0,5 0,125 28,625

3. Прод.Дойные

коровы

3.1. Продукт №5 0 0 0 0 1 0,5 1 1 6 2 22 0,25 0,25 0,25 0,25 34,5

3.1. Продукт №6 0 0 0 0 1 0,5 1 1 6 2 21 0,25 0,25 0,25 0,25 33,5

4. Прод.Собаки

4.1. Продукт №7 0 0 0 0 0,25 0,5 0,5 0,5 9 1 19 0,25 0,25 0,25 0,125 31,625

4.2. Продукт №8 0 0 0 0 0,25 0,5 0,5 0,5 8 1 25 0,25 0,25 0,25 0,125 36,625

По видам 4 3 3 3 4 4 6 7 49 10 136 5 6 3 1,25 244,25

Основные понятия концепции Тотального Управления Затратами

Система Синергетического Предприятия – это организация и управление процессами системы ПСЦ от определения Ценности в существующей или будущей продукции для Потребителя и ее проектировании и разработки до производства, поставки и получения финансовых средств за ее разработку и производство.

Так как процесс разработки и производства продукции начинается с процесса оценки Ценности в продукции с точки зрения Потребителя, на основании которого строится прогноз будущих продаж и оценки экономической целесообразности ее разработки и производства (CVP – анализ (объем, затраты, прибыль)), то

организационно – управленческая система предприятия и ее деятельность строится по принципу Тотального Управления Затратами в системе ПСЦ семейства продукции.

Ццел.ед.пр. – Пр.н.ед.пр. = Сцел.себ.ед.пр.

При внедрении изменений скажи сотрудникам правду – какая цель

этих изменений «Я начинаю менять компанию, я хочу поднять

производительность, радикально улучшить качество, вдвое уменьшить число уровней иерархии… Компания может выжить только при таких условиях, это не мой выбор – это закон конкуренции. Тех, кто готов строить новую компанию я приглашаю в свою команду. Я никого не увольняю, но не успевающие за изменениями и лидерами должны уйти».

Легендарный лидер компании «Дженерал Электрик» Джек Уэлч.

Автор технологии группировки сотрудников по группам АВС:

А – 10% талантливые сотрудники, которым надо помочь

В – 70% средние «лошадки», выполняющие стандартную работу

С – 20% бездарные сотрудники, которых можно безболезненно уволить

АШБМ

Правило внедрения инновационной, синергетической

социотехнической системы предприятия

«МЫ ВСЕ В ОДНОЙ ЛОДКЕ»Президент и

правительствоСобственники идиректоратМенеджеры и

инженеры

Рабочие ислужащие

Программа ТРиСС


Программа инновационного менеджмента ТРиСС это:

Успех вашего бизнеса

Business

бережливый управленческий учет