В борьбе за конкурентные преимущества завтрашнего дня

Актуальные задачи автоматизации управления современным производственным предприятием

Пелихов ПавелСпециалист по планированию производства

«Пока мы бежим, конкуренты покусывают нас сзади; но если мы остановимся, они нас сожрут»

У. Кнудсен

Будущее должно быть заложено в настоящем. Это называется планом.

Г. К. Лихтенберг

Что сделано…

КассаСклад

БухгалтерияCRM & SCM

Бюджетирование

А дальше?

Задачи на сегодня…

Касса

Склад

Бухгалтерия

CRM & SCM

Бюджетирование

Подготовка производства

Планирование и оперативное управление

производством

Управление ремонтами

Главный вопрос:

«Когда я получу мой заказ?»

Как выполнить заказ в срок?

Составлять сменно-суточные задания

Всегда знать текущее состояние заказа

Оценить пропускную способность производства с учетом загрузки оборудования и

располагаемого фонда времени по видам работ

Сократить производственный цикл

Автоматически перепланировать при задержке поставки материалов

Понять, сколько смен необходимо запускать, чтобы выполнить в срок полученные заказы

Планировать выполнение операций на рабочих центрах с учетом доступности спецоснастки

При размещении срочного заказа видеть степень его влияния на сроки по текущим заказам

Определять срок готовности поступающих заказов еще на стадии КП

Как выполнить заказ повыгоднее?

Заранее выявлять узкие места

Сократить время на обработку нового заказа Планировать с учетом ограничений на

пиковую нагрузку электросети

Планировать производство с учетом сроков поставки материалов

Учитывать плвновые ремонты и ТО

Определить цеховую себестоимость продукции

Группировать изделия по типоразмерам и цветам при размещении на рабочих центрах

Оценить неравномерность загрузки и оперативно ее отрегулировать

Увеличить выработку за счет ликвидации простоев

Откуда ждать помощи?

• Регистрация заказа• Прогноз сроков готовности• Проектирование изделия• Подготовка КТД• Материальное обеспечение• Размещение в текущем плане• Оптимизация плана• Уточнение сроков готовности• Формирование оперативного плана производства и

выдача наряд-заданий• Отслеживание хода работ, перепланирование • Регистрация отгрузки • План-факт анализ

Задачи АСУ производственным предприятием

Состав «команды» и распределение ролей

Объемно-календарные планы, Заказы клиентов, Заказы на производство, Материальное обеспечение

Детальные планы производства по операциям, диспетчеризация, сбор фактических данных

ERP (1C УПП)

PDM (1C PDM)

MES (1C MES)

ТОИР (1С ТОиР)

Спецификация материалов и комплектующих, технология производства

Модули системы управления производственным предприятием

Управление ремонтами

Как именно они взаимодействуют?

Результат внедрения

• Сокращается длительность производственного цикла >45%

• Увеличивается производительность работ >30%

• Сокращается объем незавершенного производства >20%

По данным MESA International

Некоторые количественные показатели:

Вопросы задавайте специалистам!

Компания «Диалог ИТ»Тел.: +7(812) 777-0-800E-mail: market@dialogit.ruwww.dialogit.ru