Грабли которые мы проходили

Грабли, которые мы проходили Смолякова Тамара

© ExecutiveFormula Int. 2014

2 • Бизнес-тренер по постановке и достижению целей

• Исполнительный директор,

консалтинговой компании Executive Formula Int. (EFI)

• Компания входит в Холдинг

«Ponimanie».

ТАМАРА СМОЛЯКОВА


3

Грабли бывают 2-х видов:

1. Те на которые я второй

раз не наступаю

2. Мои любимые.


Брать на работу «Профессионала»

«Успешного Успеха» зная, что в прошлом месте его работы все закончилось плохо.

Не соблюдать стандартные линии найма принятые в вашей компании создавая исключения для «особенных»

Грабли №1


Решение:

1. Любого кандидата проводить по стандартным линиям найма.

2. Проверять продуктивность и этичность кандидата на предыдущих местах работы.

3. Не брать на работу людей ушедших в предательстве с предыдущего места.


Находить объяснения почему этот человек так себя ведет. Верить, что он сам обязательно исправится

так как зачастую этот сотрудник выглядит как

очень лояльный.

Не корректировать сотрудников с «плохими» показателями сразу.

Грабли №2


Решение: Быть бдительными к показателям неэтичности.

Сразу проводить расследование и добиваться исправления ситуации.


Создавать индивидуальные условия для Звезд. Позволять нарушать оргполитику тем, кто является Звездой и создавать возможность отхода от системы.

Грабли №3


Решение: Звездам создавать игры, ставить новые цели, иметь

описанную оргполитику и требовать ее соблюдения для всех.


Слушать «красивые истории» о том, почему нет результата.

Грабли №4


Решение: Если вы работаете, стараетесь поднять показатели, продвигаете, но

статистики никак не растут - ищите неэтичность.

Принять за правило – не слушать «Красивые истории» о том, почему невозможно было

получить результат.

Если статистики падают вниз и никак их не поднять – необходимо искать этические ситуации, часто это будут финансовые

нарушения.


Оставлять неурегулированными несогласия между руководителями или персоналом.

Несогласия на командных линиях – всегда приводят к состоянию опасности.

Грабли №5


Решение: Выявлять несогласия и улаживать это сразу.

Поводить групповые действия по несогласиям.


Снижать контроль и надеяться на сознательность сотрудников, также объясняя это тем, что сотрудники давно работают, обучены и бизнес работает по системе.

Грабли №6


Решение: Постоянный Контроль и ваша заинтересованность в

деятельности.

Контроль = Доход


Не определять действительный Ценный Конечный Продукт сотрудника и не привязывать его

Заработную Плату к статистикам.

Грабли №7


Решение: Внедрить Систему Статистик в компании.

Вывешенные в отрытый доступ статистики компании - создают

этическое влияние.


Не вовлекать руководителей подразделений в Финансовое Планирование.

Грабли №8


Решение: Внедрить Финансовое Планирование.

Вовлекать подчиненных руководителей в систему финансового планирования т.к. при этом

они больше берут ответственность за свои действия.


Не иметь цели и личной мотивации в бизнесе у его

владельца.

Грабли №9


Решение: Знать свою личную цель, цель в бизнесе и не отступать от

принятой собственной оргполитики.


Целью Этики является:

УСТРАНИТЬ КОНТР НАМЕРЕНИЯ ИЗ ОКРУЖЕНИЯ

А когда это достигнуто, тогда цель становится следующей:

УСТРАНИТЬ ИНЫЕ НАМЕРЕНИЯ ИЗ ОКРУЖЕНИЯ.

Л. Рон Хаббард «Этика»


Наступая на грабли - не делать выводов!

Все ошибки – твои ошибки.

Грабли №10


Выполнять формулу для Состояния Опасности каждый раз наступив на

грабли.

Решение: Как победить грабли?


Формула для Состояния Опасности такова: 1. Обойдите привычки и установившуюся практику. 2. Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней. 3. Назначьте себе состояние Опасности. 4. Введите в действие вашу собственную этику, выяснив, что именно вы делаете неэтично, и используйте самодисциплину, чтобы исправить это и стать честным и порядочным. 5. Реорганизуйте свою жизнь так, чтобы эта опасная ситуация не возникала у вас постоянно. 6. Сформулируйте и примите твердое правило, которое позволит вам впоследствии выявлять подобные ситуации и предотвращать возникновение их вновь и вновь.

Л Рон Хаббард «Правильное улаживание состояния опасности»


Спасибо за Внимание! Вопросы?

Смолякова Тамара [email protected] www.facebook.com/tamara.smolyakova


ПРЕЗЕНТАЦИЯ ОСНОВАНА НА РАБОТАХ Л. РОНА ХАББАРДА.

Выражаем глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека

Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывки из работ Л. Рона Хаббарда, защищенные авторским правом.

ДИАНЕТИКА, САЕНТОЛОГИЯ, Л. Рон Хаббард являются товарными знаками и знаками обслуживание принадлежащими RТС и

используются с его разрешения.


Business

Грабли которые мы проходили