Upload
talalow
View
312
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Ведущий: Андрей Талалов
Мастер-классМастер-класс «Бизнес-«Бизнес-планирование – залог успеха»планирование – залог успеха»
Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. В ходе планирования составляется программный документ (бизнес-план), программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности
ОпределениеОпределение
Кому это необходимоКому это необходимо
ИнвесторИнвестор
ПредпринимательПредприниматель
БанкБанк
Принимает решениеПринимает решение об инвестированииоб инвестировании
«Настольная книга»«Настольная книга»
Принимает решение Принимает решение о кредитованиио кредитовании
С чего начинаетсяС чего начинается
ЧТО ?ЧТО ?
КОМУ ?КОМУ ?
КАК ?КАК ?
КТО ?КТО ?
Опишите продукт/услугу
Опишите потенциального потребителя, рынок
Опишите производство и бизнес-модель
Опишите Вашу команду
ИДЕЯБИЗНЕС-
ИДЕЯ
Бизнес-планБизнес-планСтруктура:
1. Резюме 1. Резюме
2. Собственность и управление2. Собственность и управление
3. Продукт3. Продукт
4. Анализ рынка 4. Анализ рынка
5. План маркетинга 5. План маркетинга
6. План производства (операции)6. План производства (операции)
7. Управленческий персонал (менеджмент и ключевые 7. Управленческий персонал (менеджмент и ключевые
специалисты) специалисты)
8. Потребность и план финансирования 8. Потребность и план финансирования
9. Финансовый анализ 9. Финансовый анализ
10. Приложения10. Приложения
РезюмеРезюмеРезюме - раздел, который стоит первым, но пишется последним. Это правило достаточно важно, поскольку слишком раннее написание резюме может загнать вашу мысль в "прокрустово ложе"
КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ВОПРОСОВ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ РЕЗЮМЕ
БИЗНЕС краткая история бизнеса, описывающая период его создания и роста; краткое описание существующей стадии развития бизнеса и среды, в которой он ведется; краткое описание распределения акций, ответственности и т.д., и участия руководства в принятии стратегических решений; краткое описание миссии, целей бизнеса ; описание того, как было решено осуществлять предлагаемый бизнес-план и куда это может привести компанию.
ПРОДУКЦИЯ краткое описание того, что делает продукцию уникальной и тех отличительных особенностей, которые ставят ее вне конкуренции в отношении ценообразования и/или качества и/или продолжительности поставок сырья.
РЫНОК существующая емкость рынка, рост; внутренний и/или международный; каналы распределения; прогнозируемый рост; предполагаемая доля рынка (по подтвержденным оценкам).
РУКОВОДСТВО И ПЕРСОНАЛнасколько укомплектован штат? каков образовательный уровень? какой уровень безработицы в данной области бизнеса? краткое описание имеющегося опыта (подчеркните сильные стороны!).
ФИНАНСИРОВАНИЕ описание точных целей требуемого финансирования; прогнозирование доходов и чистого дохода после уплаты налогов на
три пять последующих лет; проектирование начала поступления прибыли.
Разделы БП. Резюме
Организационно-правовая форма предприятия
Основная уставная деятельность предприятия
Уставной капитал предприятия и источники его формирования
Характеристика Высшего органа управления предприятием и его деятельности
Характеристика учредителей предприятия и распределение их долей в уставном капитале
В данном разделе необходимо дать краткое содержательное описание потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием.
Рекомендуется следующая схема описания продукции (услуг): наименование изделия и его спецификация; функциональное назначение и область применения (для каких потребителей
предназначена продукция); основные технические, эстетические и другие характеристики продукции,
соответствие стандартам и нормативам; стадия развития продукта (идея, эскизный проект, рабочий проект, прототип,
опытная партия, серийное производство); требования к продукции (к контролю качества, подготовке пользователей,
обслуживанию); возможности дальнейшего развития продукта; сведения о патентно-лицензионной защите, торговых знаках, авторских правах и
других объектах интеллектуальной собственности; преимущества продукции перед аналогами.
Этапы анализа рынка
Емкость рынка – весь потенциальный спрос, предъявляемый на рынке потребителями
Сегментирование рынка – разбиение всей совокупности потребителей на отдельные группы, одинаково реагирующие на побудительные мотивы
Сегмент рынка – группа потребителей, объединенных по группе критериев
Демографические
Социально-экономические
Географические
Психографические
Отношение к товару/услуге
0
2
4
6
8
10Цена
Качество
Сервис
Унификация
Срок службы
Стоимостьэксплуатации
Потребительскиесвойства
Дизайн
Конкурент 1 Конкурент 2 Конкурент 3
Конкурент 4 Конкурент 5 Конкурент 6
Конкурент 7 Конкурент 8 Организация N
ПОЛИТИКО-ПРАВОВЫЕ--
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ--
СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ--
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ--
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ--
Плюс МинусВнутренние факторы
Сильные стороны Слабые стороны
Внешние факторы
Возможности Угрозы
Преодоление главных рисков
Возможный рискДействия по его
снижению
Сильные стороны
- опыт- оборудование- навыки персонала- беспристрастность- ассортимент продукции- эксплуатационная характеристика продукта
Возможности
- рост рынка- знание законов- внутренний рынок- потребности покупателей- Восточная Европа- борющиеся конкуренты- поддержка правительства
Слабые стороны
- возраст продукта- знание покупателей- цены- ресурсы
Угрозы
-зарубежные рынки- субсидии ЕС- акт о производстве в черте города- новые технологии
Примечание – анализ плох тем, что содержит беспорядочные замечания; формулировки слишком пространны и нечетко определены; многие взгляды носят внутренний характер, не учитывающий мнение рынка
Плюс МинусВнутренние факторы
Сильные стороны:–Наличие уникальной технологии – качество продукта.–Возможности для снижения цены.
Слабые стороны:–Предстоит пройти путь до создания рабочего образца продукта и запуска его в серийное производство.
Внешние факторы
Возможности:–Амбициозные планы перевозчиков по обновлению парка работ.–Затормозившаяся производственная экспансия зарубежных поставщиков.
Угрозы:–Внезапное появление на рынке зарубежного аналога, не превосходящего наш продукт по цене (вероятность этого крайне низка).–Вероятность столкнуться с нежеланием производителей менять поставщика в силу объективных (сложившаяся технология) и субъективных (личные связи) причин.
Производитель продукции
Потребитель
Торговый агент
Розничный продавец
Оптовый продавец
Оптовый продавец
Розничный продавец
Розничный продавец
продукцииединицуназатратыпеременныеЗ
продукцииединицыценаЦ
затратыпостоянныеЗгде
ЗЦ
ЗТ
удпер
пост
удпер
постбез
..
..
,
Точка безубыточности – минимальный объем производства, при котором доходы равны расходам
ПериодПродажи
дистрибьюторов
Прямые продажи производителям
ПС
Продажи ремонтникам
Итого, шт.
1 квартал 0 0 90 90
2 квартал 0 0 610 610
3 квартал 0 0 800 800
4 квартал 450 350 1000 1800
Итого 1 год
450 350 2500 3300
2 год 2500 2500 500 5500
3 год 6000 6000 1200 13200
4 год 10000 10000 4000 24000
5 год 25000 25000 12500 62500
Операции -4 кв. -3 кв. -2 кв. -1 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.Создание БД потребителей +Визуализация офиса +Разработка бренд-бука +Разработка текстов гарантийника
+
Разработка плана участия в выставках
+
Создание сайта +Создание системы учета продаж
+
Рассылка пресс-релизов +Печать сертификатов и др. +Печать буклетов +Рассылка буклетов + + +Проведение обзвона + + + + +Проведение личных встреч + + + +Печать сувенир. продукции +Проведение брифинга +Участие в выставках + + +
ОперацииОперации
Основное, что нужно сделать - спланировать и описать организацию производства товаров/услуг
Оп
ерац
ии
Оп
ерац
ии
ОбеспеченностьОбеспеченностьтехнологиитехнологии
Производственная базаПроизводственная база
АутсорсингАутсорсинг
КонкурентоспособностьКонкурентоспособность
Потребность в оборудовании, помещениях, ресурсах
Существующее оборудование, помещения, возможности роста производства
Описание операций отдаваемых на субподряд
ПоставщикиПоставщикиСырье и материалы на единицу товара/услуги, поставщики
Опишите цепочку ценностей предприятия
Менеджмент и ключевые специалистыМенеджмент и ключевые специалисты
В этом разделе бизнес-плана необходимо описать:
۷۷ структуру управления (органограмма и пояснения),
۷۷ основные функциональные обязанности ключевых сотрудников Вашей
компании,
۷۷ привести таблицу со штатным расписанием.
Менеджмент и ключевые специалистыМенеджмент и ключевые специалисты
Структура управления организации «0» на n-году развития
Менеджмент и ключевые специалистыМенеджмент и ключевые специалисты
Должностьоклад/ставка, тыс.руб.
количество человек
ФЗП_месяч, тыс.руб.
отчисления_ПФ_14%,тыс.руб.
отчисления_ФСС_несч_сл_5%,тыс.руб.
итого ФЗП с отчислениями, тыс.руб.
Директор
Заместитель директора
Главный бухгалтер
………..
Итого:
Штатное расписание организации «N»
Потребность в финансированииПотребность в финансировании
Статья затратПериоды (по месяцам)
Итогоза год1 2 3 … 11 12
Регистрация фирмыАренда/покупка помещенияЛицензии и сертификатыПокупка оборудованияПокупка сырьяЗатраты на работу персонала Организация работы офисаОрганизация производстваРеклама, маркетингИтого
Типы финансированияТипы финансирования
Использование финансированияИспользование финансирования
Вложения в постоянные активы
Оборотный капитал
Выдача кредитов
Приобретение других компаний
Себестоимость реализованной продукции
Анализ безубыточности
Прогноз прибылей и убытков
Прогноз движения денежных средств
Баланс предприятия
Анализ рисков проекта
Статьи текущих затрат
Материальные расходы
Расходы на оплату труда
Амортизация на восстановление основных средств и нематериальных
активов
Прочие расходы
Постоянные расходы
= Расходы на оплату труда + Амортизация + Прочие расходы
Переменные расходы
= Материальные расходы
Себестоимость на единицу продукции
Себестоимость на рубль дохода
выражениимнатуральновпродажОбъем
затратыпостоянныеПеременные
выраженииденежномвпродажОбъем
затратыпостоянныеПеременные
Показатель Значение
1 год 2 год 3 год
Переменные затраты, д.е.
Постоянные затраты, д.е.
Затраты общие, д.е.
Цена, д.е.
Объем, ед.
Выручка, д.е.
Точка безубыточности
Примеры упаковки
Договоренность с массовым заказчиком о поставке продукции
Протокол об испытаниях