9
Наставничество: ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ развития сотрудников Тренинг для линейных руководителей и специалистов по развитию персонала

Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"

  • Upload
    -

  • View
    1.703

  • Download
    4

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Компании, которые найдут решение этого вопроса, смогут обеспечить преемственность поколений сотрудников и реализуют следующие бизнес-задачи: ускорить адаптацию молодых специалистов; снизить текучку кадров и подготовить кадровый резерв; укрепить корпоративные ценности; оптимизировать затраты на обучение; сформировать позитивный имидж предприятия. http://donskih.ru/trening-nastavnichestvo-e-ffektivny-e-tehnologii-razvitiya-sotrudnikov/

Citation preview

Наставничество:

ЭФФЕКТИВНЫЕ

ТЕХНОЛОГИИ

развития сотрудниковТренинг для линейных руководителей и специалистов по развитию персонала

? ЧТО ЭТО?

Руководител

ейпредприятия

Руководителейструктурныхподразделений

Линейныхруководителей

Специалистовпо развитию и

обучениюперсонала

Это двухдневный тренинг

ДЛЯ

? ЧТО ЭТО?

В ходе тренинга вы освоите инструменты и технологии,

позволяющие эффективно развивать молодых специалистов

и передавать им свой опыт.

Узнаете приемы предоставления конструктивной обратной

связи, мотивирующей к достижениям.

? ПОЧЕМУ ЭТО НЕОБХОДИМО?

Организация процесса сохранения и передачи знаний от

опытных сотрудников молодым специалистам обеспечит

преемственность поколений на предприятии и позволит вам

решить следующие бизнес-задачи:

ускорить адаптацию молодых специалистов;

снизить текучку кадров и подготовить кадровый

резерв;

укрепить корпоративные ценности;

оптимизировать затраты на обучение;

сформировать позитивный имидж предприятия.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Первый день

1. Понятие наставничества. Цели и задачи;

2. Польза наставничества для предприятия,

молодого специалиста и наставника;

3. Постановка целей и определение критериев

желаемого результата. Планка целей;

4. Особенности формирования навыков у взрослых

людей;

5. Методы наставничества: инструктаж, объяснение,

развитие;

6. Способы передачи корпоративных традиций и

ценностей;

7. Виды, инструменты контроля и анализ результатов

деятельности;

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Второй день

8. Техники установления доверительных отношений;

9. Способы мотивации молодого специалиста на

выполнение задач разного уровня сложности;

10. Вдохновляющие высказывания как метод

развития и поддержки;

11. Выстраивание коммуникации в условиях

территориального удаления;

12. Способы предоставления конструктивной

обратной связи;

13. Основы тайм-менеджмента. Нахождение

резервов

времени для работы наставником.

? КТО ПРОВОДИТ ТРЕНИНГ?

Тренинг проводит бизнес-тренер, владелец «Консалтинговой группы Донских» Андрей Донских.

Автор и ведущий тренингов по управлению и

развитию персонала с 1998 года;

Разработчик и ведущий корпоративных

деловых игр;

Консультант в области управленческого,

кадрового и стратегического консалтинга.

ВОТ ТАК ЭТО ПРОХОДИТ

СПАСИБО

+79859128005

[email protected]

http://donskih.ru/

https://www.facebook.com/obucheniepersonala

http://vk.com/obucheniepersonala

https://www.youtube.com/user/andreydonskih