Upload
-
View
1.703
Download
4
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Компании, которые найдут решение этого вопроса, смогут обеспечить преемственность поколений сотрудников и реализуют следующие бизнес-задачи: ускорить адаптацию молодых специалистов; снизить текучку кадров и подготовить кадровый резерв; укрепить корпоративные ценности; оптимизировать затраты на обучение; сформировать позитивный имидж предприятия. http://donskih.ru/trening-nastavnichestvo-e-ffektivny-e-tehnologii-razvitiya-sotrudnikov/
Citation preview
Наставничество:
ЭФФЕКТИВНЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ
развития сотрудниковТренинг для линейных руководителей и специалистов по развитию персонала
? ЧТО ЭТО?
Руководител
ейпредприятия
Руководителейструктурныхподразделений
Линейныхруководителей
Специалистовпо развитию и
обучениюперсонала
Это двухдневный тренинг
ДЛЯ
? ЧТО ЭТО?
В ходе тренинга вы освоите инструменты и технологии,
позволяющие эффективно развивать молодых специалистов
и передавать им свой опыт.
Узнаете приемы предоставления конструктивной обратной
связи, мотивирующей к достижениям.
? ПОЧЕМУ ЭТО НЕОБХОДИМО?
Организация процесса сохранения и передачи знаний от
опытных сотрудников молодым специалистам обеспечит
преемственность поколений на предприятии и позволит вам
решить следующие бизнес-задачи:
ускорить адаптацию молодых специалистов;
снизить текучку кадров и подготовить кадровый
резерв;
укрепить корпоративные ценности;
оптимизировать затраты на обучение;
сформировать позитивный имидж предприятия.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Первый день
1. Понятие наставничества. Цели и задачи;
2. Польза наставничества для предприятия,
молодого специалиста и наставника;
3. Постановка целей и определение критериев
желаемого результата. Планка целей;
4. Особенности формирования навыков у взрослых
людей;
5. Методы наставничества: инструктаж, объяснение,
развитие;
6. Способы передачи корпоративных традиций и
ценностей;
7. Виды, инструменты контроля и анализ результатов
деятельности;
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Второй день
8. Техники установления доверительных отношений;
9. Способы мотивации молодого специалиста на
выполнение задач разного уровня сложности;
10. Вдохновляющие высказывания как метод
развития и поддержки;
11. Выстраивание коммуникации в условиях
территориального удаления;
12. Способы предоставления конструктивной
обратной связи;
13. Основы тайм-менеджмента. Нахождение
резервов
времени для работы наставником.
? КТО ПРОВОДИТ ТРЕНИНГ?
Тренинг проводит бизнес-тренер, владелец «Консалтинговой группы Донских» Андрей Донских.
Автор и ведущий тренингов по управлению и
развитию персонала с 1998 года;
Разработчик и ведущий корпоративных
деловых игр;
Консультант в области управленческого,
кадрового и стратегического консалтинга.
СПАСИБО
+79859128005
http://donskih.ru/
https://www.facebook.com/obucheniepersonala
http://vk.com/obucheniepersonala
https://www.youtube.com/user/andreydonskih