Группа компаний АйТи

1

Средний бизнес: возможности на

«маленьком глобальном рынке»

Тагир Яппаров,Председатель Совета директоров ГК АйТи

Возможности на маленьком глобальном рынке

2

Россия: «маленький глобальный рынок»• Объем большинства

российских производственных и сервисных секторов невелик – сравним с аналогичными секторами небольших европейских стран. Рынок ИТ-услуг, например, почти на порядок меньше английского

• При этом территориальное распределение ресурсов и потребителей таково, что работать приходится в модели глобальных компаний

К российскому среднему бизнесу предъявляются дополнительные требования по качеству управления, организации сбыта, логистики, маркетинга и пр.

Возможности на маленьком глобальном рынке

3

Средний бизнес в России сегодня

• Чаще всего – перепродажа чужих продуктов и технологий• Слабое развитие собственных R&D направлений

Портфель продуктов

Доступ к капиталу

Система управления

• В большинстве случаев доступ к капиталу серьезно ограничен• Это приводит к ограничениям применения многих,

характерных для зарубежных компаний, стратегий

• Малые горизонты планирования бизнеса• Наличие только краткосрочных стратегий (до 3 лет)

Возможности на маленьком глобальном рынке

4

Три стратегии среднего бизнеса

Развитие собственных продуктов, решений и технологий

Активное внедрение технологий управления и массового обслуживания

Фокусировка на рынке услуг

Возможности на маленьком глобальном рынке

55

Собственные продукты и технологии

• Собственные продукты и технологии создают более защищенный, более маржинальный рынок

• Наличие многих необходимых элементов для развития собственных технологий: Высококвалифицированные кадры Поддержка государства через системы субсидий,

грантов и пр. Возможности кооперации с учреждениями науки и

образования Формирующаяся рыночная среда инвестиций в

технологические старт-апы

Возможности на маленьком глобальном рынке

6

Использование современных технологий

• Современные технологии создают принципиально новые модели массового обслуживания на глобальных рынках, например в:

• Банковском секторе

• Телекоммуникациях

• Медицине

• Образовании

• В России, с учетом ее размеров, построение практически любой системы массового обслуживания возможно только с использованием ИТ

Источники: ежегодный CIO Survey . 2010, Исследование портала GlobalCIO, 2010

Отрасль ИТ-бюджет, % от выручкиСША Россия

Банки, финансы

Образование

Здравоохранение игосуправление

Производство

Торговля 1,7%

5,5%

4,4%

2,6%

8,6%

0,9%

2-3%

1%

менее 1%

менее 1%

Отраслевые расходы на ИТ в России и в США, % от выручки/всех расходов

Возможности на маленьком глобальном рынке

7

Фокусировка на рынке услуг

• Доля услуг в ВВП России пока существенно ниже, чем в развитых странах

• Многие сервисные ниши еще не заняты

• Порог входа на рынки услуг остаются существенно более низкими, чем, например, на производственные рынки

Услуги57%

Промпроизводство38%

Сельское хозяйство

5%

Услуги80%

Сельское хозяйство

1%Промпроизводство19%

Источник: The World Factbook, 2009

Россия

США

Доля услуг в структуре ВВП Росси и СШАВ 2008 г.

Возможности на маленьком глобальном рынке

8

Компания АйТи115280, г. Москва, ул. Ленинская Слобода, д.

19, стр. 6, (БЦ «Омега-Плаза»)

Тел.: +7 (495) 974-79-79, 974-79-80Факс: +7 (495) 974-79-90

Яппаров Тагир Галеевич

Председатель Совета директоров ГК АйТи

E-mail: typparov@it.ru

Спасибо за внимание!