27
יוני2011 פיתוח מנהלים פיתוח מנהלים מזוית אחרת מזוית אחרת בהנחיית אורן אפל בהנחיית אורן אפל אפל יעוץ והדרכה אפל יעוץ והדרכה

פיתוח מנהלים מזוית אחרת

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

2011יוני

פיתוח מנהלים פיתוח מנהלים מזוית אחרת מזוית אחרת

בהנחיית אורן אפל בהנחיית אורן אפל

אפל יעוץ והדרכה אפל יעוץ והדרכה

Page 2: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

, שנים 8

, ארגונים53

... מנהלים480מעל

Page 3: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

מציאת הצפון

Page 4: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

? למה להשקיע בפיתוח מנהלים

): 2007(, סטר ריוויו'מנצ

החזר השקעה בתהליכי פיתוח מנהלים בכירים בחברות •528%עומד על

53%-יעילות המנהלים משתפרת ב•

22%-הרווחיות משתפרת ב •

14%-מחזור המכירות גדל ב•

: הראהMatrix-Globalמחקר של

•Management Coaching produces-529%

•ROI Including Retention-788%

Page 5: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

? למה להשקיע בפיתוח מנהלים

Page 6: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

כיצד לומדים כיצד לומדים ??ניהולניהול

Page 7: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

למידה מסורתית למידה מסורתית

Page 8: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

פיטר וייל פיטר וייל / / עקרונות הלמידה המוסדית עקרונות הלמידה המוסדית

למידה ממוקדת

תשובות

מטרות הלמידה

י "נקבעות ע

מומחים חיצוניים

מטרות ברורות

ומדידות

דגש על יעילות

והתעלמות

מרגשות

הנחות ליניאריות חיזוק השליטה ניתוח העבר

וחיזוי העתיד

מערכת כחיצונית

למנהל

Page 9: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

מנהלים מדווחים מנהלים מדווחים

על על " " שטחשטח""מהמה

... ... חוויות ניהול שונהחוויות ניהול שונה

Page 10: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

Permanent White-Water

אנו מתמודדים עם מציאות משתנה

Page 11: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

שליטה ניהול אינו דורש

אומץכי אם

Page 12: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

למידה מזוית אחרת למידה מזוית אחרת

Page 13: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

יוזמה אישית יוזמה אישית

Page 14: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

יצירתיות יצירתיות

Page 15: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

זמנית זמנית --למידה בו למידה בו . . 33

למידה בתנועה

Page 16: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

למידה רגשית

Page 17: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

למידה מתמשכת למידה מתמשכת

Page 18: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

למידת עמיתים למידת עמיתים

Page 19: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

? ? מה מנחה אותנו בבניית סדנאות מה מנחה אותנו בבניית סדנאות

לא יושבים על כיסא •

פרקטיות •

התאמה אישית •

דילמות , שאלות , שיח•

כנות ורגישות •

Page 20: פיתוח מנהלים מזוית אחרת
Page 21: פיתוח מנהלים מזוית אחרת
Page 22: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

... ... לקוחות מספרים לקוחות מספרים

התחושה היתה כי . המתודות עשירות וההנחיה קולחת, הסדנא היתה חוויה מהנהסדנא שערכה יום שלם עברה כהרף עין והשאירה טעם . היתה למידה מקצועית והנאה

. של עוד

דמארי-הילה עמוס מנהלת פותחים עתיד

, המקצועיות. ההדרכה היתה מקצועית וחוויתית ותרמה לשיפור יכולת הניהול"של הלימוד " הזרימה "יצירת אינטראקציה בין המשתתפים ו, איכות העברת החומר

" היו מצויינים

דודו עבריל ענבי טלי"מנכ

הפעלות , מעניינות ושולבו בהן תרגילים מאתגרים, הסדנאות היו חוויתיות""שיצרו חווית למידה מרעננת ואטרקטיבית למנהלים, יצירתיות וקטעי סרטים

אהובה אביב ביטוח לאומי, מנהלת סניף נתניה

Page 23: פיתוח מנהלים מזוית אחרת
Page 24: פיתוח מנהלים מזוית אחרת
Page 25: פיתוח מנהלים מזוית אחרת
Page 26: פיתוח מנהלים מזוית אחרת
Page 27: פיתוח מנהלים מזוית אחרת

תודה רבה

למידע נוסף כנסו לאתר וצרו איתנו קשר

www.orenappel.com

[email protected]