презентация дорожной карты трисс для создан ид предпр

Программа ТРиСС

ТРиССтворец

Честь, совесть, справедливость!!!

Никто – кроме нас!!!

ТРиСС

«Дорожная карта» создания идеальных

предприятий и организаций

программы ТРиСС

по разработке и производству

идеальных товаров и услуг

Автор: Мусин Олег Радикович

Г.Гомель

Доверие

Взаимодействие

Сотрудничество

Образование

Подготовка

Обучение

Миссия АШБМ:«Межфункциональная система образования, подготовки и

обучения взаимодействию и сотрудничеству при подготовке инновационных

менеджеров нового типа, способных создать идеальные предприятия по

разработке и производству идеальной продукции, идеально удовлетворяющую

потребностям потребителей или превосходящую лучшие мировые аналоги».

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Авторская программа Мусина Олега Радиковича

ТРиСС

Теория Развития и Совершенствования Социотехнических Систем

Научные исследованияИнновационное обучениеПрактическое применение

Моб.+375-29-973-55-16 mail: [email protected]

Skyp: musin_Oleg1


Назначение программы ТРиСС:

«Образование, обучение, практическая разработка и реализация проектов по переводу предприятий

из затратных организационно – управленческих систем массового производства, на организационно – управленческие системы

синергетического производства (без затрат).

Цель программы:

1.Обучить сотрудников предприятия инструментам и

методам бережливого и творческого менеджмента, а

так же методам их практического применения в

повседневной финансово – хозяйственной

деятельности предприятия.

2.Совместно разработать и реализовать проекты по

непрерывному совершенствованию и развитию: 1.

Технических систем продуктов 2. Технологических

систем их разработки и производства. 3. Социальной

системы (повышение квалификации и развития

сотрудников) для создания большей потребительской

Ценности в продукции, максимально

удовлетворяющей потребностям потребителей по:

цене, качеству, срокам изготовления и сервису

обслуживания.

3.Создать фундамент для непрерывного развития

бережливого и творческого потенциала сотрудников,

направленного на повышение качества и

конкурентоспособности продукции и предприятия.

4.Создать самообучающуюся синергетическую

социотехническую систему непрерывного развития,

устойчивую к любым внешним потрясениям.

5.Создать межфункциональные команды ПСЦ в

семействах разрабатываемой и производимой

продукции для непрерывного повышения

потребительской Ценности Продукции

Результат обучения и практического применения

полученных знаний на предприятии:

1. Сокращение сроков разработки и внедрения в

производство проектов новой продукции до 4 – ех

раз.

2. Сокращение производственных мощностей до 2 – ух

и более раз.

3. Сокращение затрат предприятия до 4 – ех раз.

4. Повышение производительности труда от 2 – ух до 5

– ти раз.

5. Сокращение норматива оборотных средств до 10

раз.

6. Сокращение финансово – производственного цикла

до 4 – ех раз.

7. Повышение частоты оборачиваемости капитала в 2

– а и более раза.

8. Рост рентабельности в 2 – а и более раз.

9. Повышение качества продукции за счет повышения

качества менеджмента, операций и процессов.

10. Создание системы качества предприятия

превосходящей требования MC ISO 9001-9004

11. Создание имиджа инвестиционной

привлекательности предприятия для внутренних и

внешних инвесторов.

12. Создание устойчивой, самообучающейся,

саморазвивающейся и саморегулируемой

социотехнической системы предприятия с гарантией

пожизненного найма сотрудников.

- Директор АШБМ (Академическая Школа Бережливого Менеджмента)

- автор и разработчик программы ТРиСС (Теория Развития и Совершенствования

Социотехнических Систем),

- специалист по разработке и реализации комплексных проектов по созданию

синергетических социотехнических систем организации и управления

предприятиями и организациями на основе концепций тотального управления

затратами:

1. таргет – костинг (целевое управление затратами в процессе разработки

продукции)

2. кайдзен – костинг (целевое управление затратами в процессе производства )

- Лин – коуч «АШБМ»,

Предыдущая деятельность:

Гл.энергетик, гл.экономист, гл.инженер, коммерческий директор, директор ПКФ «РОМУС»,

генеральный директор ООО «Техэнергосервис», антикризисный управляющий, бизнес –

тренер, разработчик: консультант и эксперт по «системам инновационного менеджмента»…

МУСИН

Олег Радикович

к.э.н., Автор и разработчик

программы ТРиСС

АШБМ

«Мы не продаем услуги – мы, с вами, создаем

добавленную ценность Вашему бизнесу (EVA)»

Опыт внедрения системы бережливого

менеджмента – 14лет

Россия: ООО"Клевер" г.Москва, Калининград

"Рыбтехцентр", ОЖД (филиал ОАО «РЖД»), ФПК -

г. Санкт – Петербург, ПКБ «Раменское»...

Беларусь; ООО "Гомельлифт", ОДО "Профиль»,

ООО «Магиккорн»…

Казахстан: ОАО«АЗИЯ АВТО", "Карагандаэнерго

центр"...и др..

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВУчебный семинар по системе Бережливого производства

ОАО «КарагандаЭнергоЦнтр» - ТЭЦ -3

Было: Стало:

БЫЛО:

АО «АЗИЯ АВТО»

СТАЛО:

Внедрение системы «Бережливый офис»

«Величайшим препятствием на пути познания настоящей

формы Земли, континентов и океанов было не незнание, а

иллюзия знания»

Даниэль Брустин

«Самым большим препятствием на пути к прогрессивному

социально – экономическому развитию организаций и

предприятий, общества и государства, являются решения и

действия менеджеров, полагающихся на ложные представления

о знаниях теории и практики организации и управления

системами разработки и производства товаров и услуг, процесс

которых не правильно организовывается, управляется и

совершенствуется, что приводит к потере

конкурентоспособности: продукции, предприятий, общества и

государства»

Мусин О.Р.

При внедрении изменений скажи

сотрудникам правду – какая цель этих

изменений«Я начинаю менять компанию, я хочу поднять производительность,

радикально улучшить качество, вдвое уменьшить число уровней

иерархии… Компания может выжить только при таких условиях,

это не мой выбор – это закон конкуренции. Тех, кто готов строить

новую компанию я приглашаю в свою команду. Я никого не увольняю,

но не успевающие за изменениями и лидерами должны уйти».

Легендарный лидер компании «Дженерал Электрик» Джек Уэлч.

Автор технологии группировки сотрудников по группам АВС:

А – 10% талантливые сотрудники, которым надо помочь

В – 70% средние «лошадки», на которых держится компания

С – 20% бездарные сотрудники, которых можно безболезненно уволить

«Все что мы делаем в Эффективном предприятии – это

повышаем качество и надежность продукции и услуг за счет:

1. Устранения 8 – ми видов Потерь в технологической и

социальной системах разработки и производства продукции с

использованием инструментов и методов бережливого

менеджмента,

2. Устранения 15 видов Резервов развития в технических,

технологических и социальных системах разработки и

производства продукции с использованием инструментов и

методов изобретательского менеджмента (ФСА и ТРИЗ)

Цель – разработка и производство продукции:

- в кратчайшие Сроки,

- с минимальным использованием Ресурсов,

- со свойствами и характеристиками удовлетворяющими или

превосходящими ожидания Потребителя»

Мусин О.Р

Вопросы1. Основные методы решения проблем в

технических и технологических системах

2. Основные уровни и концепции

инновационной программы менеджмента

ТРиСС. Формирование видения образа

будущего предприятия

3. Основные этапы совершенствования и

развития руководителей, менеджеров и

сотрудников предприятия

4. Основные этапы тактики и стратегии

создания высоко конкурентного

предприятия

Вопрос №1

Основные методы решения проблем в

технических и технологических системах

ПрограммаТРиСС – это 2 – ух уровневая,

комплексная программа 5 – ти этапного

межфункционального образования, подготовки и

обучения практики применения сотрудниками и

менеджерами организаций и предприятий

инструментов и методов бережливого и

изобретательского менеджмента с целью

взаимодействия и сотрудничества при разработке и

производстве идеальной продукции по своим

свойствам и характеристикам, способную

удовлетворить или превзойти самые взыскательные

потребности потребителей по:

- цене,

- качеству,

- срокам: разработки, производства и поставки…

«Дорожная карта» программы ТРиСС на пути создания

идеальных систем

Фактическ

ая Система

Проблема

Причина

Потери

8видов

Резервы

15видовПротивор

ечия

Организации

и управления

Разработка

тех.

системы

Решения

Практика

Бережливого

менеджмента

Практика

Изобретательского


Анализ, оценка, реализация

Решения

Идеальная

система

1.Назначение

2.Потребительская Ценность

3.Свойства и характеристики

1.Качество (потребительская Ценность)

2.Затраты (себестоимость)

3.Сроки (производительность)

4.Безопасность (культура – производства)

5.Психология (мотивация, взаимодействие…)

1.Человек

2.Метод

3.Оборудование

4.Материалы

5.Измерения

Не соответствие между различными

требованиями, предъявляемыми

человеком к системе, и ограничениями,

налагаемыми на нее законами диалектики

развития систем (социальными,

экономическими, техническими…)

(Админ, Технич, Физич. противоречия)

Инженерный, вместо изобретательского

метод разработки и проектирования

систем (продукта, технологий…)

Менеджмент

традиционный (партии), вместо

прогрессивного (поточного) метода

организации и управления

технологическими системами

разработки и производства

Не эффективное использование ВПР

при разработке системы (продукта, услуги…)

Не эффективное

использование ВПР

при организации и управлении

технологических процессов систем

Образование и практика

применения инструментов

и методов концепции

Бережливого производства

Образование и практика

применения инструментов и

методов концепции

ФСА и ТРИЗ

Уровень №1

Бережливый менеджмент

(бережливое мышление)

Уровень №2

Изобретательский

менеджмент

(творчес-

кое мышление)

Вопрос №2

Основные уровни и концепции инновационной

программы менеджмента ТРиСС.

Формирование видения образа будущего

предприятия

Особенности 1 – го и 2 – го уровней создания организационно –

управленческих систем по разработке и производству товаров и

услуг предприятиями и организациями

Основным отличием 1 –го и 2 – го уровня развития

организационно – управленческих систем по разработке и

производству товаров и услуг является, то что:

Уровень №1 направлен на создание бережливой экономико -

технологической модели организационно – управленческой

системы (предприятия или организации) направленной на

разработку и производство товаров и услуг согласно

технологических потоков единичных изделий в потоках создания

ценности в семействах продукции.

Главной задачей 1 – го уровня является сокращение времени

технологических процессов и систем разработки и производства

товаров за счет:

1. Распределения ресурсов и создания межфункциональных команд по

разработке и производству товаров и услуг согласно потока единичных

изделий СЦ в семействах продукции (от приема заказа, до получения

финансовых средств за произведенную и поставленную продукцию)




2. Сокращения ресурсов (времени, материалов, людей и

оборудования…) в ПСЦ семейств продукции за счет изучения и

практического применения на рабочих местах инструментов и

методов бережливого производства с целью устранения 8 видов

Потерь

3. Создание комбинированных (операционных, мощности,

финансовых) показателей бережливого управленческого учета,

основанного на методе расчета целевых затрат

(Црын.ед.пр. – Пр.н. = Ссеб.цел.ед.пр.) и необходимого для оценки:

- бережливых изменений ,

- финансовых выгод,

- Планов стратегического развития с учетом высвобождения

мощностей

Пример оценки эффективности

технологического процесса производства

продукции в машиностроении2. Пример составления КПСЦ

по производству деталей для Постов сборочного цеха

Процесс П1

1.К-во опер.-3

2.К-т – деталей

и узлов №1

3.ВВЗ – 85мин

4.ВДЦ- 30мин

5.ОЕЕ – 0,041%

ПотребительПроцесс производства детали А - ПОСТАВЩИК

5

сырье Заготовка 1 Заготовка 2

2 4 3 1

Оператор -1

ВО – 35мин

ВДЦ -12мин

FTT = 47%

Оператор -2

ВО – 65мин

ВДЦ -23мин

FTT = 64%

Оператор -3

ВО – 45мин

ВДЦ -20мин

FTT = 55%

2*45=90

45

180

6535

5175 5 1305 15

ВВЗ= 283

ВДЦ=145

Кэф.=51%

поток

Организационно – управленческая структура синергетического

социотехнического предприятия (4-го этапа 1 –го уровня)

МЕНЕДЖЕР ПСЦ СЕМЕЙСТВА А

Маркетинг и продажи

Конструктора и технологи

ПРОИЗВОДСТВО И СНАБЖЕНИЕ

Синергетические социотехнические системы разработки и производства

ПСЦ семейства продукции

Межфункциональный центр

ДИРЕКТОР

В основе деятельности:

1. Ценность для Потребителя

2. Прибыльность ПСЦ в семействах продукции

3. Целевой метод учета затрат (Ццел. –Пр.цел. = Ссеб.цел)

(ПСЦ – Поставщик – Разработчик – Производитель – Потребитель)

Синергетические системы ПСЦ –

межфункциональные команды ПСЦ

КPI

Поставщик Потребитель

Инн

овац

ионн

ый

Про

дукт

1.Качество

2.Затраты

3.Сроки разработки

и производства

4.Безопасность

5.Моральный дух

Оценочная таблица ПСЦОсновные

показатели бережливого

управленческого учета

Текущее

состояние

Будущее состояние

Изменения

Долгосрочное Целевое

состояние

Измен по сравнении с

текущим состоянием

Оп

ер

ац

ио

нн

ые

Время от двери до двери 20,5 дней 4,5 дня 16 дней

FTT 48% 96% 48%

Своевременная отгрузка 90% 99% 9%

Площадь 3400м² 1700м² 1700м²

Продажи на 1 работника 25 230 $ 26 380$ 1 150$

Средние затраты на ед.

продукции

328,27$ 308,61$ 19,66$

Мо

щн

ос

ти

Производственные 20% 17% 3%

Непроизводственные 62% 36% 26%

Доступные 18% 47% 29%

Фи

на

нс

ов

ые

Стоимость запасов 58 502$ 13 997$ 44 505$

Выручка 1 292 640$ 1 292 640$ 0

Материальные затраты 512 160$ 477 160$ 35 000$

Конверсионные затраты 189 866$ 181 416$ 8 450$

Прибыль потока 590 614$ 634 064$ 43 450$

Основные отличия и преимущества бережливого

управленческого учета перед традиционнымн\

нОсобенности бережливого


Методы и преимущества бережливого


1 Бережливый учет – основан на

формировании у сотрудников

компании бережливого

мышления

Бережливый учет основан на создании большей потребительской

Ценности, а не на сокращении Затрат:

Организация и управление производством строится на:

1. Оценке потребительской Ценности 2. Создании потоков ед. изделий

3.Вытягивании 4.Делегировании полномочий 5. Кайдзен

2 Бережливый учет -выстраивает

бизнес вокруг ПСЦ в семействах

продукции

Сбор всех данных по затратам и принятие финансовых решений

осуществляется Межфункциональным менеджером ПСЦ семейства

продукции

3 Бережливый учет – использует

визуальные показатели «ячеек»

ПСЦ, как основной метод

Контроля

1. Работники «Ячеек» наделены полномочиями собирать и отображать

показатели на своих информационных стендах

2. Показатели не многочисленны, нацелены на создание большей

Ценности, понятны работникам и отображаются ими в ручную

4 Бережливый учет направлен на

стимулирование непрерывного

совершенствования людей и

процессов

Так как на финансовые показатели влияют показатели операционные и

мощности, (операции и процессы не совершенны, имеются

избыточные мощности). Сотрудники обучены инструментам и

методам совершенствования технологических процессов. Таблица

показателей отражает: фактические данные, планируемые, эффект

5 Бережливый учет ликвидирует

транзакции контроля,

встраивая его в процессы

Встраивая контроль в производственные и административные

процессы бережливое предприятие избавляется от не нужных отчетов

и собраний.

Бережливое предприятие использует простые и понятные методы учета

затрат (целевой метод по ПСЦ) и отчеты




Уровень №2 направлен на создание эффективной технико –

экономической модели организационно – управленческих систем

предприятий и организаций на основе изобретательского подхода

стремящегося к разработке и производству товаров и услуг

идеально удовлетворяющих Потребности Потребителя.

Главной задачей 2 – го уровня является повышение

потребительской Ценности системы продукта за счет сокращения

количества элементов (ресурсов) системы путем:

1. Группировки (основные, вспомогательные, второстепенные

элементы) и оценки (свойства и характеристики, стоимость,

количество…) ресурсов с точки зрения Потребительской

Ценности в технической системе продукта - метод ФСА

2. Сравнительная оценка соответствия функциональной

значимости элементов продукта с точки зрения потребителя их

стоимости (производства, покупки комплектующих…)




3. Сокращения ресурсов (элементов) технической системы

продукта за счет изучения и применения инструментов и

методов ФСА и ТРИЗ (например: финкционально – идеальное

моделирование технических и технологических систем) с целью

сокращения 15 – видов Резервов развития систем.

4. Создание показателей оценки потребительской ценности

элементов системы в системе бережливого управленческого учета

для оценки изобретательских изменений и их влияния на:

- Качество

- Затраты,

- Сроки

- Безопасность…

Примеры совершенствования технической системы продукта

методом функционально – идеального моделирования

Техническая система

традиционного продукта (услуги)(инженерный подход к разработке

технической системы продукта)


инновационного продукта(творческий подход к разработке


Основные

элементы

Вспомогательные

элементыВторостепенные

элементы

Основные

элементы(выполняют роль:

второстепенных и вспомогательных

элементов)

Сокращают: 1. Габариты

2. Ресурсы (продукта и производства)

3. Сроки разработки и производства

4. Себестоимость…

Повышают Потребительскую Ценность: 1. Качество,

2. Простота,

3. Надежность,

4. Цена

Недостатки:1. Большие габариты

2. Большое количество материалов и комплектующих.

3. Сложность производства, обслуживания и ремонта

4. Большие затраты на элементы и их производство

5. Высокая себестоимость (элементы продукта и производства)…

Таблица расчета Целевых Затрат Потребительской Ценности

изобретательских преобразований

н\н

Наименование

потребительской ценности

Продукта

До преобраз После преоб Эффект

ко

л

стоим Себст

Собщ

\Vко

л

ко

л

сто

им

Себс

Собщ\

Vкол

ко

л

стои

м

Себст.

Собщ\V

кол

Разр

аботч

ик

и п

род

ук

та Основные


Второстепенные

ИТОГО:

Эл

емен

ты

пр

од

ук

та

Основные


Второстепенные

ИТОГО:

Оп

ерац

ии

пр

ои

звод

ств

а Подготовительные

Основные

Исправительные

Итого:

Всего:

Показатели Ценности систем в ПСЦ:

элементов и технологий их разработки и производстваОсновные

показатели бережливого


Текущее

состояние

Будущее состояние

Изменения

Долгосрочное Целевое состояние

Измен по сравнении с

текущим состоянием

Эл

ем

ен

ты

Основные 25 21 4

Вспомогательные 46 38 8

Второстепенные 98 54 44

Итого: 169 113 56

Оп

ер

ац

ио

нн

ые

Время от двери до двери 20,5 дней 4,5 дня 16 дней

FTT 48% 96% 48%

Своевременная отгрузка 90% 99% 9%

Площадь 3400м² 1700м² 1700м²

Продажи на 1 работника 25 230 $ 26 380$ 1 150$

Средние затраты на ед.

продукции

328,27$ 308,61$ 19,66$

Мо

щн

ос

ти Производственные 20% 17% 3%

Непроизводственные 62% 36% 26%

Доступные 18% 47% 29%

Фи

на

нс

ов

ые Стоимость запасов 58 502$ 13 997$ 44 505$

Выручка 1 292 640$ 1 292 640$ 0

Материальные затраты 512 160$ 477 160$ 35 000$

Конверсионные затраты 189 866$ 181 416$ 8 450$

Прибыль потока 590 614$ 634 064$ 43 450$

Вопрос №3

Основные этапы совершенствования и

развития руководителей, менеджеров и

сотрудников предприятия

Треугольник Джойнера - фундамент философии

Э.Деминга в теории инновационного

менеджмента, основанной на 14 правилах

3.Все (собственник,

руководство,

менеджмент,

сотрудники) – одна команда:

-Доверие

-Взаимодействие

-сотрудничество

2.Прогрессивная теория

менеджмента, основанная

на формировании:1. Инновационного мышленияа. Бережливого мышления

б. Творческого мышления:

- Диалектического

- Системного,

- Развитого и управляемого

воображения для генерации идей

2. «Глубинных» знаний:• Понимание систем

• Теория вариабельности

• Теория познания

• Психология

1.Одержимость качеством (разработка и производство, основанные

на ликвидации вариабельности), ведущему к:

1. Росту производительности

2. Снижению затрат

Основные этапы совершенствования и

развития предприятий по программе ТРиСС

Бережливый


Устранение

потерь

этапы

время

Развитие систем - Идея

(развертывание-

свертывание)

Творческий и изобретательский


1

2

3

4

5

Деградация

Стабилизация

(усиление

бюрократизации системы)

инновация

Основные этапы межфункционального

обучения и развития собственных Лидеров 2-ух

уровневой программы ТРиССЭтапы

развития

Время

новатор

тренер

эксперт

менеджер

творец

0,5-1год0,5-1год

0,5-1год0,5-1год

1

2

3

4

5

Не уверенность

Основные этапы развития бережливых сотрудников

Работа надоверии

Гибкая работа в командах

ИзменениеКультуры

- Разработка видения- Развертывание инструментов- Улучшение работы потока- Изменение системы учета

Стабилизация результатов

Фокус на поток

Сотрудничество

Вовлечение

3 УровеньРазвертывание

0 УровеньТекущая ситуация

1 УровеньДемонстрациявозможностей

2 УровеньСтруктурирование

4 УровеньИнтеграция

5 УровеньПолностью работающая система

Достижение стратегических целей

Изменение процессов

Изменение методов

Нестабильность- Не достигаются цели

- Не выполняются планы

- Нет учета Потерь

- Управление через наказания

- Формулирование основ- Решение проблем- Обучение базовым инструментам

- Система предложений-- Единый центр изменений

- Развертывание основ бизнеса- Стандартизация деятельности

- Построение вытягивающей системы

- Развертывание видения- Управления потоком СЦ - Вовлечение поставщиков

- Изменение структуры предприятия в

соответствии потоками СЦ

- Управление цепями поставок

- Лучшие процессы в отрасли

Q – качествоC – затратыD – поставкаM – моральное состояниеS - безопасность

• Единство целей,• Единство взглядов• Общие ценности• Системное мышление • Личное мастерство

Вопрос №4

Основные этапы тактики и стратегии создания

высоко конкурентного предприятия

5- этапная система межфункциональной подготовки

по 2 – ух уровневой программе ТРиССУ

ро

ве

нь

Наименование тем,

методов, инструментов

(Проектирование,

производство, учет,

маркетинг, снабжение)

Компетенции Но

ват

ор

Тре

нер

Эксп

ерт

Мене

джер

Твор

ец

Внедрение системы бережливого менеджмента. Исправление и совершенствование

1

Ценность, Потери,

Инструменты и методы б\п

(5С, стандартизация,

визуализация,SMED,ТРМ,

КПСЦ,TWI…),

Теория и практика

применения на рабочих

местах

(рассказать, показать)

(производство-офис)

+ + + + +

2

Сотовое размещение

мощностей, нагрузка –

мощность, такт – ритм,

выравнивание, ТОС,

бережливые показатели

соты: ОЕЕ, НЗП…

Проведение бизнес –

тренингов, кайдзен –

блиц, практическая

реализация проектов

(производство-офис)

ФСА

+ + + +

3

Размещение мощностей

согласно ПСЦ семейств

продукции, бережливые

показатели ПСЦ, (операц.,

мощности, финансов)

Разработка и проведение

корпоративных тренинг-

семинаров, создание

межфункциональных

команд ПСЦ, ФСА

+ + +

Необходимый набор практических знаний 1- го

этапа 1 уровня программы ТРиСС1 Этап 1-го Уровня – Новатор (формирование Бережливого мышления)

1. Понятия – Бережливое мышление:

- Потребительская Ценность, Потери, Поток единичных изделий, КПСЦ,

признание Проблем.

2. Методы и инструменты решения проблем (Проблемы, Причины, Методы

устранения Проблем, Экономический эффект):

- 5W, 5W2H, Метод Паретто, Диаграма Исикавы, Мозговой штурм, Метод А3

3. Инструменты устранения Причин, вызывающие Проблемы:

- Правила построения КПСЦ (ДО и После), 5С, визуализация, стандартизация,

SMED (быстрая переналадка), ТРМ (тотальное обслуживание оборудования),

TWI (производственный инструктаж), встроенное качество - 3 НЕ…

4. Минимальный набор показателей эффективности процесса:

- ВВЗ (ВНДЦ +ВДЦ), Кэф., производительность…

5. Распространение полученных знаний и практики применения на все

функциональные подразделения:

- производство, офис: маркетинг и продажи, проектирование и разработка

продукции, технологи, финансово – экономическая служба, снабжение…

Дерево развития сотрудников и предприятия

1-го этапа 1 – го уровня

новатор

сотрудник сотрудник сотрудник

Обучение сотрудников базовым инструментам и методам бережливого

производства с целью наведения порядка на рабочих местах (офис –

производство) – 5S, SMED, ТРМ, визуализация стандартизация… и методам

решения проблем – Парето, Исикава, 5W, 5W2H, A3s…

Рост производительности

Сокращение

не целевых затрат

на 15-25%

ПТУРабочие и служащие

исполнители

Необходимый набор практических знаний 2-го

этапа 1-го уровня программы ТРиСС

2 – ой этап 1 – ый Уровень – Тренер (развитие бережливого мышления)

1. Уверенные практические знания – 1 – го уровня + лидерские качества и способности:

- проводить тренинг – семинары и штурм - прорывы в своем подразделении по имеющимся семинарам.

2.Сотовое (процессное) размещение производственных мощностей не зависимо от функциональной принадлежности операций:

- Оценка мощности и нагрузки, такт спроса и производственный ритм,

- Бережливые показатели сот (процессов): кол\час, НЗП, ОЕЕ, FTT… и их внедрение по всему предприятию,

- Перераспределение избыточных мощностей или их ликвидация,

- Стандартизация методов работы,

- Стабилизация работы производственной ячейки,

- Разработка и внедрение учебного плана обучения операторов смежным специальностям в масштабах ячейки,

- Выравнивание рабочей нагрузки на операторов внутри ячейки

- Применение концепции ТОС

- Автономизация работы оборудования…


2 – го этапа 1 – го уровня

Тренер

Новатор

сотрудники сотрудники

Новатор


Новатор


1. «Сотовое» размещение мощностей предприятия (сотрудники и

оборудование),согласно ПСЦ в семействах продукции, не зависимо от их

функциональной принадлежности

2. Введение начального набора бережливых показателей – НЗП, ОЕЕ,FTT…

3. Обучение межфункциональному взаимодействию по стабилизации работы

«сот» (нагрузка – мощность, такт – ритм) и решению совместных проблем.

Сокращение в 3 – 4 раза:- не целевых затрат

- сроков разработки и производства

ТехникумыМастера – руководители

нижнего звена управления


этапа 1-го уровня программы ТРиСС3 Этап – Эксперт (закрепление бережливого и начало формирования творческого мышления)

1. Уверенные практические и теоритические знания 1-2 Уровня:

- Уверенные навыки проведения тренинг – семинаров и штурм – прорывов во всех межфункциональных подразделениях по имеющимся тренингам,

- Разработка собственных профессиональных (внутренних) тренингов…

2. Создание систем ПСЦ по семействам продукции, начало формирования межфункциональных команд совершенствования систем ПСЦ по семействам продукции. Начало создания систем канбан и «точно вовремя»

- Оценка стоимости и затрат системы ПСЦ,

- Разработка бережливых показателей (операционных, мощности, финансовых) системы ПСЦ по семействам продукции по факту «как есть» и доведение их до всех членов межфункциональной команды

- Создание межфункциональных команд непрерывного совершенствования систем ПСЦ по семействам продукции,

- Расчет целевых затрат (Цена, Затраты, Прибыль, сроки, качество…) и сравнение их с фактическими показателями.

- Разработка мероприятий совершенствования и гармонизации процессов «производственных ячеек» (хейдзунка) для их встраивания в общий ПСЦ своего семейства продукции

Отличительные особенности организационно - управленческих

систем организации и управления процессами разработки и

производства продукции (3-го этапа 1-го уровня)

Директор

Директор по маркетингу

подразделения

Директор по производству


Директор по финансам


Гл.инженер

Гл.конструктор МЕНЕДЖЕР ПСЦ СЕМЕЙСТВА А




Традиционная

технократическая организационно –

управленческая система предприятия

В основе деятельности

Общие Затраты и Маржа

Социотехнические системы ПСЦ семейства

продукции

ДИРЕКТОР

Подсистемы

функциональных

подразделений КРI

Исправление и совершенствование

объектов подсистем – ВРГРазвитие и совершенствование системы

ПСЦ –межфункциональные команды ПСЦ

Инновационная

социотехническая организационно –

управленческая система предприятия

В основе деятельности

Ценность для Потребителя и

Прибыльность ПСЦ в продукции

(Внутри предприятия)

ПОТОК KPI



3 – го этапа 1 – го уровня

ЭКСПЕРТ

ТРЕНЕР

НОВАТОР

СОТРУДНИК СОТРУДНИК

НОВАТОР

СОТРУДНИК СОТРУДНИ

ТРЕНЕР

НОВАТОР

СОТРУДНИК СОТРУДНИК

НОВАТОР

СОТРУДНИ СОТРУДНИК

1. Выстраивание «сот» согласно ПСЦ семейства продукции(вх-вых),

2. Введение полного набора бережливых показателей (операционные, мощность, финансовые),

3. Развитие межфункционального взаимодействия сотрудников ПСЦ с целью гармонизации

потока и решения проблем.

4. Стабилизация системы ПСЦ внутри предприятия и оценка деятельности

межфункциональных команд ПСЦ семейства продукции по результатам поступления

финансов за произведенную и реализованную продукциюСокращение


на 20 – 25%

ВУЗИТР – руководители

среднего звена управления


этапа 2-ух уровневой программы ТРиСС4 Этап 1-го Уровня – Менеджер (развитие творческого мышления)

1. Уверенные теоритические и практические знания 1-3 Уровня:

- Уверенные навыки проведения тренинг – семинаров и штурм – прорывов

внутри компании на всех уровнях и подсистемах: производства, маркетинга

и продаж, проектирования и разработки продукции, бережливый учет,

снабжение… Внедрение системы канбан и точно вовремя в

комбинированные ПСЦ…

- Обучение, консультации, руководство проектами совершенствования

межфункциональных команд и систем ПСЦ семейств продукции

- Вовлечение, обучение и руководство проектами совершенствования

сотрудников от поставщиков с их вовлечением в проекты совершенствования

межфункциональных команд совершенствования систем ПСЦ до

потребителей – создание комбинированных межфункциональных команд

совершенствования систем ПСЦ предприятия (Поставщик: от добычи и

переработки сырья, производства комплектующих – производитель готовой

продукции, до - Потребитель и Утилизация)…

- Разработка комбинированных проектов совершенствования ПСЦ продукции

- Разработка комбинированных бережливых показателей и целевых затрат ПСЦ…

Организационно – управленческая структура синергетического

социотехнического предприятия (4-го этапа 1 –го уровня)

МЕНЕДЖЕР ПСЦ СЕМЕЙСТВА А




Синергетические социотехнические системы разработки и производства

ПСЦ семейства продукции


ДИРЕКТОР

В основе деятельности:

1. Ценность для Потребителя

2. Прибыльность ПСЦ в семействах продукции

3. Целевой метод учета затрат (Ццел. –Пр.цел. = Ссеб.цел)

(ПСЦ – Поставщик – Разработчик – Производитель – Потребитель)

Синергетические системы ПСЦ –

межфункциональные команды ПСЦ

КPI

Поставщик Потребитель

Инн

овац

ионн

ый

Про

дукт

1.Качество

2.Затраты

3.Сроки разработки

и производства

4.Безопасность

5.Моральный дух


4 – го этапа 1-го уровня программы ТРиСС

менеджер

эксперт

тренер

новатор

сотрудник

сотрудник

новатор

сотрудник

сотрудник

тренер

новатор новатор

эксперт

тренер


тренер


1. Вовлечение и встраивание в систему ПСЦ семейства продукции своего

предприятия, систем ПСЦ предприятий Поставщиков и Потребителей,

2. Создание комбинированной межфункциональной системы ПСЦ

семейства продукции (Поставщик – Производитель – Потребитель),

3. Введение бережливых показателей (KPI) оценки эффективности ф.х.д.

комбинированной системы ПСЦ и оценка их деятельности по результатам..

Сокращение


на 20 – 25%

Стаж, опыт, авторитетДиректор – заместители

руководители высшего звена управления

Результаты внедрения

системы бережливого менеджмента

(исправление и совершенствование

технологических систем

разработки и производства продукции)

1. Сокращение Времени разработки и производства продукции

2. Сокращение Ресурсов, используемых для разработки и

производства: материальных, НЗП, ГП, брак, Sм2, людей…

3. Повышение Гибкости разработки и производства продукции

4. Повышение качества и профессионализма Сотрудников

5. Повышение эффективности Предприятия

6. Снижение Себестоимости и рост Прибыли

в 3 – 4 раза


этапа 2-го уровня программы ТРиСС5 Уровень – Творец (сформированное бережливое и творческое мышление)

1. Уверенные теоритические и практические знания 1-4 Уровня:

- Уверенные навыки разработки и проведения тренинг – семинаров и

штурм – прорывов внутри компании и комбинированных

межфункциональных команд компаний Партнеров (поставщиков и

потребителей) в комбинированных ПСЦ семейства продукции.

2. Развитое Творческое мышление характеризующееся:

- диалектичностью,

- системностью,

- наличием управляемого воображения,

- эстетического восприятия науки и техники,

- уверенности в возможности решения проблем.

3. Способность разработать и реализовать инновационные идеи по

совершенствованию существующих систем Предприятий.

Примеры совершенствования технической системы продукта

методом функционально – идеального моделирования


традиционного продукта (услуги)(инженерный подход к разработке



инновационного продукта(творческий подход к разработке


Основные

элементы


элементыВторостепенные

элементы

Основные

элементы(выполняют роль:

второстепенных и вспомогательных

элементов)

Сокращают: 1. Габариты

2. Ресурсы (продукта и производства)

3. Сроки разработки и производства

4. Себестоимость…

Повышают Потребительскую Ценность: 1. Качество,

2. Простота,

3. Надежность,

4. Цена

Недостатки:1. Большие габариты

2. Большое количество материалов и комплектующих.

3. Сложность производства, обслуживания и ремонта

4. Большие затраты на элементы и их производство

5. Высокая себестоимость (элементы продукта и производства)…

Творец

Менеджер

эксперт

тренер

новатор


новатор

тренер


эксперт

менеджер

эксперт эксперт


5 – го этапа 2-го уровня программы ТРиСС

Разработка инновационных

систем предприятий с целью

создания большей ценности для:

1. потребителя,

2. собственника,

3. Сотрудников,

4. общества.

5. Государства

Автор и вдохновительразработки

ИННОВАЦИОННОГО продукта (идеи)

Дошкольное и среднее

образование – обучение

творческому мышлениюи отбор

Результаты внедрения

системы бережливо – изобретательского


(развитие и совершенствование систем:

технических, технологических, социальных)

разработки и производства продукции)

Упрощение технической системы Продукта:

1. Сокращает: количество элементов, операций и процессов,

ресурсов, себестоимость, ВВЗ – на 25 – 30 %

2. Повышает: качество, надежность, конкурентоспособность на 25

– 30%

Внедрение изобретений в техническую систему Продукта:

1. Позволяет: занять лидирующие позиции в бизнесе

АШБМ

Правило внедрения инновационной, синергетической

социотехнической системы предприятия

«МЫ ВСЕ В ОДНОЙ ЛОДКЕ»

Президент и

правительствоСобственники и

директоратМенеджеры и

инженеры

Рабочие и

служащие

Программа ТРиСС


Программа

инновационного менеджмента ТРиСС

это:

Успех вашего: бизнеса, общества, государства

Business

презентация дорожной карты трисс для создан ид предпр