ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В SCIM ПОЗВОЛЯЕТ

Зафиксировать в системе SCIM состав, структуру и характеристики проектов

1

ВЫДЕЛИТЬ, СТРУКТУРИРОВАТЬ и ПРИОРИТЕЗИРОВАТЬ основные

стратегические и вспомогательные операционные проекты бизнеса

Из всех проектов бизнеса ВЫДЕЛИТЬ ПРИОРИТЕТНЫЕ проекты –

направления и области деятельности компании, цели и задачи которых

являются наиболее важными для бизнеса в текущий момент, и на которых

целесообразно СФОКУСИРОВАТЬ управленческие и иные РЕСУРСЫ

организации

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В SCIM ПОЗВОЛЯЕТ

1

Определить четкие критерии и сроки достижения проектных целей

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В SCIM ПОЗВОЛЯЕТ

1

НАЗНАЧИТЬ проектам цели, согласующиеся со стратегическими целямибизнеса

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В SCIM ПОЗВОЛЯЕТ

1

ОПРЕДЕЛИТЬ наиболее подходящих МЕНЕДЖЕРОВ для реализации

каждого из проектов и справедливый уровень материальной мотивации

за их успешную реализацию, исходя из объективных критериев

сложности, стратегической важности и рискованности проекта

Каждый сотрудник имеет доступ в системе SCIM к информации о своих планируемых иреализованных бонусных поощрениях за работу над успешной реализацией того или иногопроекта

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В SCIM ПОЗВОЛЯЕТ

1

ОПРЕДЕЛИТЬ и ЗАКРЕПИТЬ мотивацию персонала, участвующего в

достижении целей проектов

Бюджетирование своих проектов – детальное планирование ресурсов на реализациюпроектов

SCIM ПРЕДОСТАВЛЯЕТ менеджерам проектов следующую информацию

и полномочия:

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В SCIM ПОЗВОЛЯЕТ

1

ОБЕСПЕЧИТЬ проектных менеджеров информацией, ресурсами и

полномочиями, необходимыми для достижения успеха в своих

проектах

1

Информация о фактически понесенных затратах в проекте. План/фактный анализ

1

Согласование (акцепт) внешних расходов – платежей сторонним контрагентам, которыеосуществляются в интересах проекта и которые становятся расходами ВЗ проекта

Согласование (акцепт) трудовых активностей персонала, которые сотрудники относят напроекты менеджера и которые становятся расходами ФОТ проекта

1

Распределение бонусного пула проекта по сотрудникам

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В SCIM ПОЗВОЛЯЕТ

1

Система SCIM формирует оперативные уведомления менеджерам и кураторам проектов о наступлении плановых сроков достижения целей

ЧЕТКО и ОПЕРАТИВНО

КОНТРОЛИРОВАТЬ

ход реализации

проектов и степень

достижения их целей

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В SCIM ПОЗВОЛЯЕТ

1

Уполномоченным лицам иметь online доступ к карточкам проектов,

всегда содержащим АКТУАЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ о текущей

реализации проекта и его целей, а также к агрегированной

информации по исполнению целей проектов в целом по бизнесу

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В SCIM ПОЗВОЛЯЕТ

1

При запуске проекта в план повесток Проектного Комитета

ПЛАНИРОВАТЬ стандартные отчеты о ходе реализации проекта с

периодичностью, зависящей от приоритета проекта. В этот же момент,

исходя из плановых сроков достижения целей проекта, в повестку

Проектного Комитета планируются стандартные доклады менеджеров

«Оценка достижения цели проекта»

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В SCIM ПОЗВОЛЯЕТ

1

Все принятые на Проектном Комитете решения по проектам также фиксируются в SCIM суказанием сроков исполнения решений и ответственных исполнителей. О принятых попроектам решениях исполнители информируются системными уведомлениями. Также SCIMформирует уведомления о наступлении сроков исполнения решений Проектного Комитета иих просрочке

ИНФОРМИРОВАТЬ о наступлении сроков докладов по проектам

менеджеров и уполномоченных лиц системными уведомлениями

(алертами)

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В SCIM

1

Журнал Событий проекта в

SCIM — УДОБНЫЙ и

ЭФФЕКТИВНЫЙ инструмент

оперативного online

информирования

заинтересованных лиц о

произошедших ключевых

событиях в проекте