Основатель и руководитель консалтинговой группы «Система Успеха» http://system-success.com/

Выпускник программы «Новый Код Коучинга»

ВладиславПодопригора

Моя экспертная специализация: увеличение прибыли и стратегическое развитиебизнеса

3 кейса об успехах участников тренинга

«Путь Бабочки»

1 кейс -Андрей Гринько -Как резко увеличить

прибыльность:

Застой в развитии. Прибыль была очень низкой (7-10% от оборота), запасы на складе составляли

70%-100% от месячного оборота.

1. Провели актуализацию склада. Разделили его на 3 группы товаров: ходовые товары, среднеходовые и излишки.

2. Избавились от излишков и установили оптимальные уровни запасов всех товарных единиц, чтобы ходового товара всегда хватало до следующей закупки

3. Внедрили правила поддержания и коррекции оптимумом. 4. Добавили в ассортимент высокомаржинальные товары

Рост оборота на 30-50% и прибыльности до 20-24% в зависимости от месяца (средний результат за первые 4 месяцев).

Покупка владельцем компании собственной спортивной лошади.

И вчера)))

Кейс 2 - Марина Дроздова

Систематизация бизнеса и сохранение уровня продаж в кризис

Этап до кризиса – систематизация продаж, внедрение регламентов и системы контроля сотрудников.

Прирост продаж в салонах через 3 месяца до 150%. Впервые окупили участие в выставке. + 27 новых партнеров по продаже материалов для эпиляции.

Антикризисный этап.

Переориентация предложений с учетом падения спроса. Новый маркетинговый план. Коррекция рекламных каналов и сообщений. Новые скрипты для сотрудников. Система корректировок цен

Итог – сохранение уровня продаж на том же уровне.

3 кейс - Иван Диденко.Как привлечь новых клиентов:

На входе - Средняязаполненность помещений 60%

Разработаны целевые коммерческие предложения Запустили информацию о нашем предложении по 23 каналам Внедрили стандартизированную методику работы с заявками

Итог через 4 месяца:

Заполненность помещений арендаторами 95-97%.

Вывод – работа с коучем: