Предпринимательство Подмосковья

ПредПринимательство Под москов ья

Интервью с Р.И. Гридневымкинотеатр «Юность» г. Ступино

Примеры предпринимателей получивших поддержку Московского областного гарантийного фонда

Статья генерального директора «Московского областного фонда развития малого и среднего предпринимательства»

Вторая юностькинотеатра «Юность»

Гарантийный фондПодмосковья

Реальная поддержка6 139

выпуск 1

2014

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ПОДМОСКОВЬЯ

3

игры будут с каждым.ЗАО «Степ пазл» в Подольске производит около 70% пазлов на отечественном рынке — и всё потому, что компания всегда смотрела в будущее и ценила кадры. Так объясняет Генеральный директор Сергей Степанов успех своего предприятия.

– Какой была ваша жизнь до ухода в бизнес?

– Я родился в Средней Азии в Ташкентской области — там про-шло мое детство, там же я окончил школу и военное училище. После этого я служил в войсках офицером 6 лет, но после развала СССР пер-спективы были туманные. Я уволился и переехал в Москву, где поработал у товарища, а затем начал свое дело. Мы занимались книгоизданием — в 90-е годы это был наиболее разви-тый рынок.

– Как вы переключились на паз-лы?

– В то время стали привозить первые пазлы из Европы, и это нас заинтересовало. Мы занялись разра-боткой своих технологий для произ-водства. Многие говорили – ты что, с ума сошел? Когда ударил 1998 год, импорт прекратился и была пример-но такая же ситуация, как сейчас, мы сделали первые шаги. Через 2 года производство работало с утра до поздней ночи — такой был спрос.

– Были проблемы на старте?– Все испытывали одинаковые

трудности: нехватка денег и надежных людей, выживание, защита от крими-нальных структур и так далее.

– Сегодня «Степ пазл» отвечает вашей задумке?

– На 99%. Всегда хочется луч-ше, но это то, что я планировал — самодостаточная производственная компания с сильным коллективом, с большим творческим потенциалом, способная генерировать интересный продукт и выполнять любые задачи. Во многом это благодаря тому, что мы всегда думали о завтрашнем дне и постоянно вкладывали в развитие.

– Военное образование помогает в работе?

– Однозначно. Бывшие военные советской закалки понимают, что такое дисциплина и порядочность. В любом бизнесе первое — это кадры. Армия дает навыки работы с людьми, умения убеждать, управ-лять. Все это необходимо, чтобы вести успешный бизнес.

– Чувствуете ли отдачу от кол-лектива?

– У нас нулевая текучка. За 15 лет из управляющего состава не уволился ни один человек. Разве не показа-тель? Половина рабочих — костяк,

который с нами второй десяток лет. Мы создали такой коллектив, в кото-ром люди хотят работать до пенсии. В «Степ пазл» 250 человек — я даю им уверенность в завтрашнем дне, а они мне — лояльность к компании.

– Каковы ваши ориентиры?– Стабильность, движение вперед

и созидание. Мы не перепродаем, подсчитывая прибыль — мы гене-рируем идеи и создаем новое с нуля. Продукт, который нравится нашим детям — это результат, к которому мы стремимся.

– Вы могли бы заняться чем-то еще?

– Сейчас уже нет. Это дело моей жизни, я не вижу другого и мне неинтересно что-то еще. Производя пазлы и настольные игры, мы помо-гаем растить новое поколение. У нас раз нообразный ассортимент, рассчи-

танный как на воспитание любви ко всему родному, так и на обучение и развитие. Что может быть интерес-нее?

– Значит, ваш бизнес патриоти-чен?

– Мы были одними из первых, кто подписал контракт с «Союзмульт-фильмом» на право использования образов — это было в 1997 году. то время студия была в упадке, там все разваливалось. Отечественные мульт-фильмы не смотрели. Моя инициатива – заново популяризировать совет-ских персонажей, и мы это делаем, хотя работаем и с компанией Disney, и с другими известными западными

компаниями.– Чем вы можете гордиться?– «Степ пазл» — крупный отече-

ственный производитель детской про-дукции. Наша политика — создание продукта интересного отечественному

потребителю. Я был бы рад, если бы родители покупали детям игры и паз-лы российского производства.

на фото: С. Степанов и продукция ЗАО «Степ пазл»

ПредПринимательство Подмосковья

4

ческая революция! Да еще с постоян-но растущим ускорением. И не могут «монстры» индустрии успеть за про-грессом. Изменились сами потреб-ности. Они теперь «развращены» качеством, надежностью, эргономикой и заботой о прочих мелочах. Толь-ко малый и средний бизнес сегодня способен начать «бег без разминки». Ведь неизмеримо возросла доля ум-ственного, индивидуального труда, доля интуиции, способности к само-стоятельной генерации идеи с после-дующим воплощением в неви димый цифровой продукт.

Ну, это мы можем, скажете вы. Согласен, можем. Пока можем, но уже не везде. А есть предпосылки для увеличения отставания. И наш менталитет занимает в этом не самую последнюю строчку. Менталитет, в котором университетское образова-ние ставится значительно выше, чем способность творить. Вдумайтесь, если в настоящее время 54% россиян в возрасте от 25 до 64 лет имеют высшее образование, а по странам «большой двадцатки» данный показа-тель всего — 26%. Не стоит, навер-ное, сопоставлять на этих страницах показатели производительности тру-да?! Стыдно будет. Подчеркну только качество нашего образования.

Одним из важнейших значений для выработки комплекса мер, веду-щих к конкурентоспособности буду-щего образовательного уровня страны, являются затраты на этот процесс со стороны государства. Отрадно, что по процентному соотношению образо-вательного бюджета к ВВП, от сред-них показателей развитых стран мы отстаем не очень значительно. Од-нако, если учесть что ВВП России сопоставим с ВВП Италии, и у нас нет даже перспектив в ближайшем

Вспоминаю первую попытку своего малого предприятия получить целе-вое государственное финансирование. Начало двухтысячных. Никаких со-мнений в успехе! Как же иначе, если держишь в руках решения Научных советов двух ведущих академических институтов с совершенно идентичной резолюцией: «Рекомендовано вклю-чить в план приоритетных государ-ственных разработок»? И речь шла не просто об изобретении, а об от-крытии, позволявшем прогнозировать и взрывы трубопроводов, и возмож-ные аварии ракет, и, даже, трагедии на аттракционах. Но… частному бизнесу места в бюджетных про-граммах не нашлось. Правда, остался опыт, а еще — прилипшее к ситуа-ции сравнение с «бомжеватым типом, собирающим бутылки на брусчатке из золотых слитков».

Но давайте разберемся, почему именно малый и средний бизнес так необходим стране. Вспомним инду-стриализацию в СССР начала 30-х годов прошлого столетия. Тогда имен-но машиностроение стало реальной основой промышленного спринта госу-дарства. Знаменитые токарные станки ДИП («Догнать и Перегнать», 1932 год) — реальный символ той эпохи. Но изготовление машиностроительной продукции такого класса, ее успешное использование возможно только в многотысячных мегацехах, под ко-торые тогда и были настроены, как хороший музыкальный инструмент, целые города.. Что же произошло потом, что разрушило всю эту социа-листическую идиллию? Приватизация или то, что за годы после развала СССР никаких новых машинострои-тельных производств в стране практи-чески не создавалось? И то, и другое. Но главное — третье: Научно-техни-

будущем попасть в пятерку мировых лидеров, то более информативными в нашем случае будут расчеты затрат на «ученика». А здесь мы отстаем в разы. Например, от Франции это отставание составляет почти 7 раз, от Канады и США — 4 раза. Как это исправить? Только воспитав лич-ность и научив ее ТВОРИТЬ, гене-рировать собственные идеи, используя огромный потенциал, заложенный многими и многими поколениями предков-россиян. А обучать творить надо, в том числе, и через опыт самостоятельного бизнеса, ответ-ственности, через желание преуспеть, реализовать то, что в начале пути может показаться просто фантазией. И не эгоизм мы так воспитаем, а ак-тивную жизненную позицию. Воспи-таем фантазеров, которые и дадут ин-новации в экономику. А без фантазии можно только копировать, то есть, плестись в конце.

А теперь, конкретно о малом бизнесе, о его проблемах и, надеюсь, перспективах. В эмоционально-терри-ториальном разрезе.

У каждой территории — своя специализация и своя перспектива. И если Москва все еще стремится стать финансовым центром, сверкает ночными клубами и многочасовыми пробками, то для Подмосковья важно не превратиться лишь в обслуживаю-щего мегаполис соседа. Важно найти свое собственное уникальное лицо: мобильного, активного, технологиче-ски-прорывного региона. И для этого есть все необходимое, включая глав-ное — понимание того, что первые шаги навстречу — не признак слабо-сти власти, а показатель ее мудрости. Именно Подмосковье стало осущест-влять программу целевого обучения основам бизнеса старшеклассников

и студентов региональных ВУЗов, и это говорит о стабильности и пер-спективности в планировании дей-ствий региональной власти. Значит, об уверенности в себе и о доверии к населению. Это же, кстати, показы-вает и широкая программа субсидий малому бизнесу, о которой я впервые услышал в Подмосковном отделе-нии «ОПОРЫ РОССИИ». Узнать об этих программах просто, их соци-альная направленность несомненна.

Итак, подведем итоги. Объек-тивности, наверное, не получилось. И, возможно, мое сравнение было и не в пользу столицы. Но это — мнение многих из моих коллег, пере-водящих в Подмосковье свой бизнес. Оправдается ли доверие? Покажет время. Но что особенно меня пора-зило, так это уверенность в том, что именно в Подмосковье малому биз-несу реально выиграть конкурс или тендер. Просто предложив лучшие условия. Без комментариев, коллеги.

И еще. Не секрет, что большинство малых предприятий занимается тор-говлей или мелким строительством- ремонтом. Не стоит думать, что в них работают только те, кто приехал нам издалека. Знаю, что, например, в Клину практически все местное отделение «ОПОРЫ РОССИИ» — мелкое и среднее купечество. И то, что в Подмосковье бульдозеры и экскаваторы используются после тщательного анализа ситуации, пере-говоров и законных решений — тоже факт. И правильно! Может быть, сегодня этим мелким бизнесом зани-маются те, кто завтра создаст сеть уникальных виртуальных магазинов с мировым именем?

Но почему, все-таки, статья назы-вается «загон для малого бизнеса»? Загоны разные бывают, коллеги. В одних кормят и спасают, в дру-гих …. Среди первых могу назвать Подмосковье.

Загон для малого бизнеса.


5

Целью деятельности Министер-ства является формирование благо-приятного инвестиционного климата в Московской области, привлечение частных инвестиций в экономику Московской области, содействие реализации инвестиционных проек-тов, определение оптимальных форм государственной поддержки для реализации инвестиционных проек-тов и развития высокоэффективных конкурентоспособных промышленных производств.

Основной задачей Министерства является создание условий для:

- реализации инвестиционной, ин-новационной, промышленной, научной и научно-технической политики, со-вершенствование механизмов и форм государственно-частного партнерства;

- формирования и реализации механизмов государственной поддерж-ки инвестиционной, инновационной,

О Министерстве инвестиций и инноваций Московской области

на фото: Надежда Карисалова

БИОГРАФИЯ:1992-1996 — Директор малого предприятия

1996-1998 — Заместитель министра, министр по развитию предприниматель-

ства и ремесел Чувашской Республики.

1998-1999 — начальник Управления методологии Государственного комитета

Российской Федерации по развитию предпринимательства.

1999-2004 — руководитель Департамента по государственной поддержке пред-

принимательства Министерства Российской Федерации по антимонопольной

политике и поддержке предпринимательства.

2004-2005 — советник старшего вице-президента Внешторгбанка.

2005-2014 — вице-президент, директор по внешним связям Департамента

обслуживания клиентов малого бизнеса Банка ВТБ24.

2014 — Заместитель министра инвестиций и инноваций Московской области.

промышленной, научной и науч-но-технической деятельности, разви-тие инновационной инфраструктуры, содействие развитию конкуренции и предпринимательства в промышлен-ной, научной и научно-технической сферах;

- привлечения частных инвестиций, в том числе иностранных, в экономи-ку Московской области и повышение ее инвестиционной привлекательности;

модернизации производства по-вышения качества жизни населения Московской области за счет внедре-ния результатов интеллектуальной деятельности в экономику и социаль-ную сферу;

- анализа экономического состояния промышленности и науки в Москов-ской области, разработки соответству-ющих прогнозов развития научно-про-мышленного комплекса Московской области;

- осуществления мер по развитию промышленного и научно-технического потенциала Московской области.

Надежда Карисалова — в насто-ящее время заместитель министра инвестиций и инноваций Москов-ской области. Курирует вопросы государственной политики в сфере развития малого и среднего предпри-нимательства на территории области и создание условий для развития предпринимательства, повышения конкурентоспособности экономики области


6

Руслан Иванович Гриднев сделал невозможное — вернул небольшому городу в 60 тысяч человек старый ки-нотеатр, сделав его главным центром отдыха жителей Ступино.

Руслан Иванович родился и вырос в городе Ступино. Окончив школу, он о своил специальность инжене-ра в ступинском филиале МАТИ. Затем, как и многие в то время, он решил попробовать себя в бизнесе. словам самого Руслана Ивановича, попытка была не слишком удачной. Первое собственное дело, связан-ное со строительством, в кризисные годы достаточно быстро развалилось. Восстановление после неудачи было не долгим и в начале «нулевых» Гриднев снова оказался в строю – новая строительная компания хоть и не приносила огромной прибыли, но помогала держаться на плаву. В то время офис учреждения находился в помещении того самого кинотеатра «Юность», который позже стал для Руслана Ивановича не только местом дислокации, но и делом всей жизни. О том, как из строительного бизне-са Руслан Иванович перешел в мир кино, культуры и досуга, он и расска-зал нам в личной беседе.

– Руслан Иванович, как получи-лось так, что реконструкция кино-театра стала вам интересней, чем успешный строительный бизнес?

– Мы снимали там несколько комнат, и бывший директор кино-театра постоянно просила у нашей компании денег на ремонт. В какой-то момент я сказал, что денег не дам, потому что и так мы платим немалую сумму за аренду. Тогда она предло-жила мне арендовать весь кинотеатр и самому заняться восстановлением здания. Я подумал, что это не худ-шее предложение, и взялся за дело. Первый этап реконструкции пришелся на 2006-2009 года. В это время

был проведен полный капиталь-ный ремонт, заново проложены все системы коммуникаций, заменены кровля, фасады, стеклопакеты, открыт кинозал, кинобар и детс кий игровой городок. За 2009 год мы истра-тили около 90 миллионов рублей, точно уже не помню. Строительный

бизнес практически умер — отту-да выжали все, что возможно было выжать, и на эти деньги сделали хороший кинотеатр. После 2009 года мы начали менять оборудование — открыли 3D-зал, затеяли строитель-ство бильярдной. А уже в 2010 году взялись за близлежащую территорию. Был выкопан искусственный водоем с рыбой, растениями, каскадными водопадами, установлены детские аттракционы, открыт мини-зверинец. Все стало очень красиво — раз-рослись туи, розы и даже арбузы с дынями. Этот мини-парк, который постепенно перекинулся и на террито-рию парка имени Островского, очень понравился в Москве, хотя в Ступи-но его достаточно долго признавали на официальном уровне.

– Как Вы отважились на такой огромный пласт работы? Ожидали ли вы, что в итоге все получится именно так, как получилось? Каких результатов ждали?

– Виной всему обостренное чувство справедливости, которое преследует меня со школы. Когда я во все это ввязался, я не сразу понял, что глу-пость была великая — ввязываться в такой масштабный проект, но от-ступать уже было некуда, и я шел все дальше-дальше-дальше. Что-то полу-чилось. Сегодня кинотеатр «Юность», ставший культурно- досуговым цен-тром, не столько вос требован в пла-не доходности, сколько в качестве социального проекта. Содержание зверинца, прудов —

все это не приносит денег. Это про-сто зверинец, просто пруд. Жители ходят и любуются. Бесплатно.

Да, у нас три кинозала и формат 3D, у нас экран шириной в 18 м и вы сотой в 10, который по качест ву не уступает IMAX, у нас ресторан, бильярд — мы стали центром развле-чений в Ступино.

Я совсем не ожидал того, что буду делать что-то подобное, некоммер-ческое, тем более в родном городе.

– В чем принципиальное отличие вашего проекта от других подоб-ных?

– Не могу сказать, что киноте-атр приносит нам много денег. Это

не коммерческий бизнес. Он социаль-ный. Даже скажу так: это не просто бизнес, а целая живая концепция. Мы строили «Юность», опираясь на предпочтения жителей небольшого города — здесь все компактное, уют-

ное, можно сказать домашнее. Другие проекты чаще всего созданы для заработка денег, и все в них делается только ради денег, и если в какой-то

Говорят, что социальная ответственность — редкое явление среди бизнесменов. Этот тезис смело опровергает руководитель ступинского Культурно-досугового центра «Юность».

Вторая юностькинотеатра «юность».

Я считаЮ, чтО нужнО делать, ПРежде ВсеГО, длЯ лЮдей

момент у владельцев упадет прибыль —

они по первому свисту соберутся и уедут в другое место, строить биз-нес там. У нас не так.

– Какие жизненным ориентирам вы следуете в своей работе?

– Я считаю, что нужно делать, прежде всего, для людей. И тогда все получится. Я еще в юности понял, что бизнес должен быть социальным. Отдавая что-то людям, ты и сам подпитываешься их положительной энергией. Мы работаем с людьми гла-за в глаза, и я уверен, что если они довольны, если они улыбаются, то, значит, ты все делаешь правильно.

– К чему вы стремитесь в даль-

нейшем? Будет ли ваш бизнес и дальше развиваться в социальном ключе?

– У нас большие планы на парк имени Островского. Сей-час мы усиленно ищем инвесторов

для грандиозного проекта, который должен стать вполне окупаемым. Работа уже идет. Мы хотим постро-ить в парке гостиничный комплекс с оздоровительным центром западной и восточной медицины. Тут будет и парк аттракционов, и картинг, и еще один мини-зоопарк, ресто-ранчики, кафе. Будет специальная площадка для ветеранов и пожилых людей, уголок для молодоженов. Очень много внимания мы планиру-ем уделить спорту. Если губернатор пойдет нам на встречу и возьмет нас, так скажем, под свое крыло, то этот проект сильно подрежет крылья даже такому гиганту развлечений как ТРЦ Vegas на Каширском шоссе. Это будет самый масштабный проект на юге Подмосковья. И я уверен, что он у нас получится.

на фото: Р.И. Гриднев


7

— Помимо основной специаль-ности, которая, кстати, частично совпадает с текущей специализацией - теплотехника. «Университеты» по управлению, экономике предприя-тия, маркетингу и почему пришлось проходить на практике в начале девяностых, когда утренняя стоимость закупаемого оборудования к вечеру вырастала вдвое. Это было настоящее антикризисное управление и не безу-спешное. Кризисы 1998 и 2008 с тех позиций видятся рабочей ситуацией, а не катастрофой.

— Пришлось ли организовывать свою сеть управления? Что важнее для руководителя — быть хорошим специалистом в той узкой области, специализацией которой занимается предприятие, или быть хорошим управленцем и организатором? Обязательны ли у руководителя наличие харизмы и качеств лидера?

— По моему мнению, произ-водственным предприятием должен руководить человек с техническим образованием, торговым предприяти-ем с экономическим образованием и так далее. Как говорится, кто на что учился. Далее зависит уже от способ-ностей самого человека, руководитель — это, прежде всего человек с вы-сокой внутренней дисциплиной, «смог организовать себя и других сможет». Что касается харизмы, это не совсем точный термин и каждый понима-ет его по-своему, есть прекрасные точные определения и они как раз присущи руководителю: это твердый характер и сильная воля.

Руководитель — это, ответствен-ность за все, за решения, за людей, за предприятие, цена ошибки руково-дителя очень высока (это к вопросу о компетентности).

— К вопросу об ответственности за людей. Человеческий фактор — как часто он мешает в работе? Насколько сегодня отличаются специалисты, работающие у Вас, от тех, что работали на предприя-тии в СССР? Их профессиональ-ный уровень, по-вашему, выше или ниже?

—Человеческий фактор не меша-ет, а помогает работе. И зависит это

— Андрей Геннадьевич, что послужило отправной точкой, зани-маться именно этим делом? Био-графия повлияла каким-то образом на выбор?

— Я родился и вырос в Сибири, в Бурятии, в семье потомственных сельских учителей. Отец и мать пре-подавали физику и математику, оба деда так же были учителями. В сель-ской местности дети с малолетства работают, как только начинают удер-живать в руках инструмент — по-могают косить, колоть дрова, делать другую посильную работу по дому. А взрослая моя трудовая деятель-ность началась в 17 лет на конвейере АвтоВаза, волжского автозавода.

В 1979 году появилась первая запись в трудовой книжке — слесарь механосборочных работ главного кон-вейера. Мне очень повезло — завод на то время был самым современным в Советском Союзе, выпускал при-мерно 700 тысяч автомобилей в год. Удалось его весь посмотреть. Потом в институте просто изучал то, что ви-дел воочию, то есть прошел производ-ственную практику до того, как начал учиться. Служил в Армии, учился в МГТУ им. Баумана, учился в аспи-рантуре на кафедре теплотехники и термодинамики. Профессия у меня — инженер-механик, специализация — газо-турбиностроение. Одновре-менно, находясь в аспирантуре, начал строить свой первый в жизни завод по производству керамики (кирпич, черепица, плитка) во Владимирской области, прямо в чистом поле, это были 1990-1994 годы. Но до конца его не построили, пошла волна ми-нидефолтов. А опыт за 4 года стро-ительства получил огромный, и как руководитель, я возглавлял стройку, и как инженер. В 2000-м участвовал в строительстве алюминиевого завода в Воскресенске. Из шестнадцати лет отработанных на нем десять послед-них руководил предприятием. Потом сюда пригласили, восстанавливать ПЗЦМ после его банкротства.

— С какими трудностями при-шлось столкнуться и переучивать-ся по ходу работы? Помогают ли основы менеджмента в управлении крупным предприятием?

как раз от руководителя. Сможет правильно подобрать и расставить людей — все будет работать как часы. У нас в основном работают «советские люди», поэтому уровень сравнивать сложно, но по вновь вы-учившимся молодым, могу отметить падение уровня образованности и го-товности к самостоятельной работе. К сожалению это общая тенденция. В советское время управлять коллек-тивами было проще. Существовала масса помощников: партком, профком, комсомол и прочие. Работник был жестко привязан к предприятию. сегодня ситуация иная, особенно рядом с Москвой, которая манит легким высоким заработком. В этих условиях производственникам при-ходится придумывать всевозможные меры, которые способствуют выполне-нию плана с надлежащим качеством. Вникать в нужды работников, это такая же обязанность руководителя как и остальные. Мы же ухажива-ем за оборудованием, ремонтируем, делаем профилактику, модернизируем. Люди — это такой же инструмент (но более тонкий) производства, от которого зависит работоспособ-ность предприятия. Даже на конвейе-ре от человека зависит, будет автомо-биль качественным или не очень.

— Существует ли на предприя-тии преемственность поколений?

— Разумеется. И это очень важ-но. ОАО «ЗАС» не на пустом месте возник. В свое время ПЗЦМ дал работу большинству жителей поселка, строил жилье для них. У нас много ветеранов труда, рабочих династий, работавших и работающих в насто-ящее время, на которых и сегодня держится завод. В жизни человека память о прошлом — главная цен-ность, и она всегда приносит свои плоды. Поэтому мы решили создать свой музей истории предприятия, чтобы молодые знали и уважали ее. Экспозиции музея еще в работе, мы обязательно сделаем фильм о заво-де, думаем, как лучше представить фотографии ветеранов, их биографии, пишем книгу о работниках завода. Задумок много.

— Насколько помогает опыт

западных партнеров? Многому пришлось научиться у них? При-ходится ли подстраивать западные технологии управления под наш российский менталитет?

Не могу сказать, что проникся уважением к работе западных пред-приятий, да у них есть технологи-ческие достижения, и там есть чему поучиться. Особенно в сфере орга-низации труда и достижения высоких уровней качества продукции. У них давно сформирована сфера взаимо-отношений государство-предприятие, работодатель-работник, и она жесткая и понятная. У нас же все находится в стадии формирования и постоянно меняется. Поэтому менталитет тут не при чем.

— Как на все хватает време-ни? Остается ли на личную жизнь и отдых?

— Чем меньше времени, тем больше успеваешь, остальное во-прос организации. Живу с семьей в Мытищах, теперь гораздо ближе ездить на работу. Есть у нас мальчик и еще мальчик, погодки. Оба прошли армию. Трудности закаляют характер. И чем труднее, тем больше ценишь достигнутое. С детства приучал их к труду, думаю, не будут лениться.

Отдых люблю активный. Охоту, рыбалку. Ни разу не был в Турции и Египте, а вот на Байкале с удо-вольствием провожу отпуск.

Существуют дальнейшие пер-спективы роста производства и если да, то в чем вы их видите?

Перспектива роста в дальнейшем развитии производства до следующих технологических переделов. Это дру-гое оборудование новые технологии. Рынок и конкурентная среда застав-ляют думать и двигаться, а не стоять на месте.

— Бизнес в России — насколь-ко сильны риски на сегодняшний день?

— Скажу одно — выживут не все, но тот, кто верит в свое дело, не боится трудностей и готов решать все проблемы, тот всегда добьется результата, и мы верим, что все у нас получится.

на фото: А.Г. Цыденов

Кризисы — это рабочая ситуация, а не катастрофа.Интервью с Цыденовым Андреем Геннадьевичем (директор ОАО «Завод алюминиевых сплавов»).


8

Предприниматели Московской области о государственной программе микрокредитования бизнеса.

бизнеса. В портфеле Фонда из них выделяются семейно-досуговые дет-ские центры «Страна гномов». Это уникальный проект в Московской области, он ориентирован на семьи с детьми от месяца до 16 лет и пред-ставляет собой полноценный объект социальной инфраструктуры. Проект успешно работает в Долгопрудном с марта 2010г. Начинался проект с организации одной небольшой игровой комнаты для детей. Сегодня Страна гномов это: центры ранне-го и творческого развития, занятия по профориентации для подростков, физкультурно-оздоровительный зал, детские кафе, самая большая площад-ка в городе для организации детских и семейных мероприятий.

«Изначально перед нами стояли две острые проблемы: пробле ма с помещением и проблема с фи-нансированием, — говорит руково-дитель проекта Ульяна Белова. — Помещение мы взяли на условиях коммерческой аренды. Своих денег категорически не хватало. Приходи-лось занимать у друзей и знакомых. Банки предлагали под высокие про-центы. Стартовое финансирование на льготных условиях мы смогли получить в Московском областном фонде микрофинансирования, куда далее неоднократно обращались для решения возникающих финан-совых проблем. С самого начала деятельности мы планировали кре-дитоваться в коммерческом банке. Но предлагаемые банками процен-ты неподъемны для социального проекта. А условия, выдвигаемые для получения кредитов под сни-женные проценты — нереальны. У нас нет активов, подходящих для залога. Помещениями мы пользу-емся на основании договоров арен-ды. Выкуп их в настоящее время невозможен. Я — обычная много-детная мама, богатых покровите-лей у меня нет, но есть огромное желание и энтузиазм развиваться в выбранной сфере. О Фонде ми-крофинансирования мы узнали из интернета. А сейчас и мы сами стали источником информации о деятельности Фонда, стали рекомендовать коллегам по мало-му бизнесу обращаться в Фонд

С 2010 года в Московской области внедрена государственная программа микрокредитования субъектов мало-го и среднего предпринимательства. Для этой цели Правительством Мо-сковской области создан Московский областной фонд развития микро-финансирования субъектов малого и среднего предпринимательства. Фонд осуществляет микрофинан-совую деятельность, предоставляя предпринимателям области микро-займы (до 1 млн. рублей) по ставке 8%–12% годовых сроком до 1 года. Конечно, всю информацию о порядке и условиях предоставления займов можно найти на сайте фонда www.mofmicro.ru, но хотелось бы расска-зать о фонде словами самих предпри-нимателей, что бы наглядно показать механизм взаимодействия заемщика с фондом и обозначить возможности и потребности бизнеса в своем раз-витии.

Среди заемщиков фонда выделя-ется небольшая производственная компания «Полимер-Гранул» из Ко-ломны. «Идея создания собствен-ного бизнеса в области вторичной переработки в мире не нова, — говорит предприниматель и директор компании Андрей Куйдо — А вот в России — это новое и перспек-тивное направ ление. Больших средств, для начинания у меня не было. Для того, чтоб начать свой небольшой бизнес, мне необхо-димо было закупить одну дробилку со средней производительностью, арендовать часть небольшого по-мещения и предоставить услуги по дроблению вторичного сырья. Оценив стоимость и написав биз-нес-план, я обратился в банк, для получения необходимой суммы, ко-торая несколько лет назад состав-ляла один миллион рублей. В банке, рассмотрев заявку, мне отказали, по причине, недостаточного обеспе-чения залога. О Фонде микрофи-нансирования мне подсказали в ко-ломенском Межрегиональном Союзе Предпринимателей. Я обратился в фонд, который, рассмотрев мою заявку за несколько дней, решил вопрос положительно, притом, что предприятие мое было вновь ор-ганизованно и не имело оборотов.

Это была единственная возмож-ность начать «собственный путь». Фонд сыграл важную роль в разви-тии бизнеса. Мы уже не первый раз обращаемся за займом, в этом году процент составил всего 9%, это очень важный момент, ведь в бан-ках проценты гораздо больше.

Мое производство развивается из года в год, растут и мои пла-ны. В планах построить стабиль-ное, рентабельное предприятие с мощной производственной базой и для этого нам нужны и более мощные финансовые средства».

В достаточно удаленном от центра области городе Руза создана с «нуля» небольшая стоматологическая клиника «Эстет».

«С детства была мечта создать свою собственную стоматологию, в которой можно было быстро и безболезненно вылечить зубы, с грамотными специалистами, современным инновационным ос-нащением, и главное — с уютной доброжелательной атмосферой, — говорит руководитель клиники и предприниматель Дамир Умурали-ев. — С первыми трудностями нам пришлось столкнуться при покупке современного оборудования. Это требовало серьезных финансовых затрат, учитывая то, что имелись другие статьи расходов. Поэтому мы обратились в Московский об-ластной фонд развития микрофи-нансирования. Почему именно туда? Несколько моих друзей успешно сотрудничали с фондом на очень выгодных условиях. Очень низкая процентная ставка, отсутствие комиссий, быстрое рассмотрение заявки, а также чуткое и человече-ское отношение сотрудников фонда, которые доступным языком объ яснили условия партнерства. Бла-годаря фонду мы незамедлительно заказали все необходимое оборудова-ние и в результате клиника откры-лась даже раньше, чем мы планиро-вали. В скором будущем планируем открытие еще нескольких клиник в МО, поэтому будем обращаться в МОФМ еще не раз».

Наиболее ярким примером необхо-димости микрофинансовой поддержки являются предприятия социального

за поддержкой. Для финансирова-ния новых направлений проекта мы неоднократно обращались в Мо-сковский областной фонд микрофи-нансирования. Считаем, что Фонд сыграл решающую роль в становле-нии и развитии нашего социального бизнеса. В течение нескольких дней мы получали свой первый займ на очень хороших условиях (9% годовых, на год с отсрочкой пер-вого платежа на 5 месяцев). Займ вернули досрочно. Без проблем взяли следующий. При этом всегда нас встречали доброжелательные профессионалы, специалисты, ру-ководители, готовые объяснить, поддержать, проконсультировать, помочь в оформлении документов. Ни малейшего раздражения, терпе-ливое разъяснение, искренняя под-держка и грамотное консультиро-вание. Такая поддержка очень важна при взаимодействии с государствен-ными структурами, особенно для начинающих предпринимателей. В наших планах — дальнейшее развитие проекта, в том числе открытие новых центров на терри-тории Московской области и новых направлений деятельности.

Мы уверены, что будем и в буду-щем взаимодействовать с Фондом по вопросам кредитования, обра-щаться за займами. Поскольку это реальный, действующий, проверен-ный временем и качеством механизм поддержки малого бизнеса».


9

Реальная поддержка Предпринимателям Московской области.

Олег Чернов – генеральный директор «Московского областного фонда развития малого и среднего предпринимательства» о перспективах предпринимательства.

• на предоставление услуг в сферах социального обслужи-вания, здравоохранения, физиче-ской культуры и спорта, занятий в детских и молодежных студиях, производства и реализации ме-дицинской техники, обеспечения культурно-просветительской дея-тельности и образовательных услуг (62 425 тыс.руб.);

• на деятельность в области ре-месел, народных промыслов и эко-логического туризма (8 066 тыс.руб.);

• на осуществление образова-тельной деятельности по програм-мам дошкольного образования и присмотру за детьми, а также затрат на реализацию проектов по созданию дошкольных образо-вательных центров (50 783 тыс.руб.).

Наибольшей популярностью поль-зовалось мероприятие по модерни-зации оборудования. «Это очень положительная тенденция. Отрадно, что наши Предприниматели тяготеют к производственной сфере. Принимая заявки, мы стараемся каждый день проводить анализ, выявляющий наи-более востребованные мероприятия среди Предпринимателей Подмоско-вья.

По результатам анализа я ставлю перед своими сотрудниками задачи- как упростить Предпринимателям Московской области процедуру сдачи заявок, добившись максимальной ин-формированности и участия каждого

Предпринимателя из самого удален-

Как живется брату Предпринимате-лю в настоящее время в России? Это зависит от многих факторов: и вида деятельности, и кадров, которые, как мы знаем, «решают все», и от места нахождения бизнеса.

Сегодня в Московской области активно реализуется государственная программа «Предпринимательство Подмосковья». Заканчивается этап сбора заявок от Предпринимате-лей области на получение субсидий на развитие бизнеса из федерально-го и областного бюджетов в рамках реализации мероприятий подпрограм-мы III «Развитие малого и среднего предпринимательства в Московской области».

Одним из основных «операторов», работающих по вышеназванному на-правлению выступает ГБУ «Москов-ский областной фонд развития малого и среднего предпринимательства», работающее в области уже 14 лет.

Предприниматели в 2014 году проявили высокую активность, по-дав более 320 заявок на получение субсидий на частичную компенсацию затрат по следующим мероприятиям Программы:

• на уплату первого взноса при заключении договора лизинга оборудования (193 515 тыс.руб.); • на приобретение оборудования

в целях создания, развития, и мо-дернизации производства товаров (260 100 тыс.руб.);

• на уплату процентов по кре-дитам, привлеченным в российских кредитных организациях (19 840 тыс.руб.);

ного муниципалитета;— необходимо учесть и прове-

рить достоверность данных каждого представленного документа, сдан-ной Предпринимателем и принятой нами — ГБУ заявки и все мы пони-маем, идет распределение бюджетных субсидий, а старая, мудрая поговорка «доверяй, но проверяй» важна обеим сторонам рабочего процесса.

Предприниматель должен помнить: решение о выделении субсидии при-нимает Конкурсная комиссия и в слу-чае положительного решения, далее идет точная, кропотливая работа ру-ководителя и всей организации по вы-полнению взятых на себя, при получе-нии субсидии, обязательств, а именно: успешная работа на выбранном для Предпринимателя Московской области направлении своего бизнеса и ежегодные отчеты в течении 3-х лет по выполнению соответствующих, положительных показателей развития предприятия.

Задачи ГБУ МО «Московский об-ластной фонд развития малого и сред-него предпринимательства»

1. Популяризация Программы под-держки МСП «Предпринимательство Подмосковья» — взаимодействие со СМИ; работа в сети Интернет, социальных сетях Fasebook и т.д.

2. Объединение в одну сеть и ко-ординация работы инфраструктур поддержки, в т.ч. совместные дей-ствия с общественными предприни-мательскими организациями в муни-ципальных образованиях Московской области.

3. Анализ, аналитика и динами-ка развития предпринимательства в Мос ковской области;

4. Проведение постоянных консуль-таций Предпринимателей Московской области (финансовые, юридические, правовые, подготовка бизнес-планов);

5. Разработка совместно с ТПП МО, Опора России, МОСПП, Де-ловая Россия, системы оценки каче-ства товаров и услуг;

6. Создание Контактного Центра МСП Московской области;

7. Обучение Предпринимателей;8. Создание Реестра МСП —

получателей поддержки (обязательно по 209 ФЗ);

9. Реализация программы под-

держки в части получения субсидий субъектами МСП, прием Заявок (подготовка и реализация электрон-ного документооборота), подготовка соответствующих Заключений.

10. Перспектива создания структу-ры занимающейся первичным отбором и инициацией инвестиционных проек-тов, реализуемых на основе государ-ственно-частного партнерства (ГЧП).

Основная задача любой органи-зации: слушать и реагировать на запросы рынка, основная задача государствен-ного бюджетного учреждения.содействовать в обеспечения благо-приятных условий для развития ма-лого и среднего предпринимательства на территории Московской области слушать и выполнять запросы Пред-принимателей региона.

Так было, есть и будет…


10

Необходимость развития пред-принимательства в России очевидна всем. В Московской области об этом не только говорят, но и активно создают благоприятные для этого условия. Одним из элементов созда-ния благоприятной среды является областная программа льготного ми-крокредитования субъектов малого предпринимательства. О том, что это такое, мы побеседовали с руководи-телем некоммерческой организации «Московский областной фонд разви-тия микрофинансирования субъектов малого и среднего предприниматель-ства», реализующей эту программу.

– Для реализации каких целей был создан фонд?

– Фонд создавался Правитель-ством Московской области в рамках долгосрочной целевой программы развития малого и среднего пред-принимательства. Основная цель создания нашего фонда — содействие доступу малых и средних предприя-тий Московской области к финансо-вым ресурсам через микрофинансовую деятельность.

В рамках условий, определенных федеральной программой, фонд был создан в конце 2009 года как неком-мерческая организация. В 2009-2011 годах фонд получил субсидии за счет бюджета региона с привлечением софинансирования из федерального бюджета. В 2011 году мы вошли в государственный реестр микрофи-нансовых организаций и работаем в сегменте предпринимательских займов до 1 млн. рублей. Это верхний сегмент микрофинансовой деятель-ности, существенно отличающийся от займов физическим лицам до зар-платы, это несколько другая сфера.

– Каким требованиям должны соответствовать малые предприя-тия, чтобы получить заем?

Основные критерии заключаются в том, что, во-первых, заемщик дол-жен относиться к числу субъектов малого и среднего предприниматель-ства, а во-вторых, платить налоги на территории Московской области, так как займы выдаются за счет средств полученных из областного бюджета. Мы выдаем деньги пред-приятиям, которые предоставляют справку об отсутствии задолженности перед бюджетом, открыто ведут свой бизнес.

Мы детально изучаем бизнес потенциального заемщика и учи-тываем все нюансы и возможности финансирования. Предприниматель, который не может получить кредит в банке, например, на начало бизнеса из-за того, что там выдаются сред-ства только компаниям, уже просуще-ствовавшим на рынке в течение опре-деленного времени, или по каким-то другим причинам, не связанным с фи-нансовыми перспективами его бизне-са, вполне может получить финанси-рование у нас. С другой стороны, мы тоже оцениваем риски, в частности, обращаемся в бюро кредитных исто-рий, и вынуждены отказывать потен-циальным заемщикам, которые плохо проявили себя в прошлом.

– Как насчет начинающих пред-принимателей?

– Первоначально мы не делали акцент на финансирование стартапов. Однако в последнее время к нам об-ращается много компаний и предпри-нимателей, которые только начинают свою деятельность.

– Может ли у вас получить заем человек, разработавший идею и написавший бизнес-план, но еще не открывший свою компанию?

– Да, о таких заемщиках я и гово-рю. Мы общаемся с этими людьми, смотрим на них, выясняем, имеется ли у них какой-либо опыт работы в данной сфере. Если мы видим, что проект перспективен, мы выдадим средства на его реализацию. Для на-чинающего предпринимателя важно иметь перспективную идею, убеди-тельный бизнес-план, некоторый объем собственных первоначальных средств, а также предоставить обеспе чение.

– Какие документы должен представить потенциальный заем-щик, обращаясь за займом?

– В первую очередь он должен предоставить свои учредительные документы, финансовую отчетность (при этом мы понимаем, что многие предприниматели находятся на упро-щенной системе налогообложения и ведут упрощенный бухгалтерский учет), бизнес-план. Раньше я уже говорил о том, что компании должны предоставить нам справку из налого-вой инспекции об отсутствии задол-женности. Кроме того, мы просим выписку из ЕГРИП или ЕГРЮЛ и справку из банка о движениях по расчетному счету. Подробный пере-чень документов есть в наших Пра-вилах предоставления микрозаймов, размещенных на сайте (www.mofmicro.ru). Там же можно посмотреть образ-цы договоров и формы документов с примерами их заполнения.

– Насколько добросовестны ваши действующие заемщики?

– Проблемных займов у нас около 5%. За прошедшее время мы выдали 670 займов, и примерно с 30 из них у нас возникали проблемы. Мы по-нимаем, что этого не избежать и это оправданный риск. В то же время, необходимость поддерживать низкую процентную ставку не позволяет нам еще больше смягчать кредитную по-литику. Средства фонда должны воз-вращаться и вновь идти на финанси-рование бизнес-проектов. Управление рисками - важнейшая задача каждого кредитора. Здесь нашим помощником выступает бюро кредитных исто-рий. Также, существенным стимулом не нарушать обязательства выступа-ет высокая неустойка за нарушения графика платежей. Что касается про-блемных займов, то мы добиваемся исполнения заемщиками своих обяза-тельств через суд и исполнительное производство.

– Кто чаще всего обращается за зай мами? Есть ли у Фонда при-оритетные виды деятельности?

Начну со второго вопроса. При-оритеты есть. Для приоритетных видов деятельности процентная ставка

составляет от 8% до 9,6%, тогда как для прочих от 10% до 12% годовых. К приоритетным относятся: произ-водство, бытовые услуги, сельское хозяйство, образование, медицина, культура, ЖКХ, инновационная деятельность.

Если говорить о соотношении зай-мов по видам деятельности, то в этом году больше всего обратилось произ-водственных предприятий — 30%, далее услуги населению — 18%, розничная торговля и сельское хозяй-ство по 16%, транспортные услуги и оптовая торговля по 8%. К нам ча-сто обращаются предприятия социаль-ного бизнеса, я имею в виду детские досуговые и развивающие центры. Для них, зачастую, высокие банков-ские проценты просто непосильны.

Если же говорить об организацион-ных формах, то доля индивидуальных предпринимателей в среднем состав-ляет 35%, остальные — это органи-зации, в основном ООО. Доля начи-нающих предпринимателей (стартапов) в общей массе чуть более 10%.

– Как распределена деятельность Фонда по районам области?

– Как ни странно, но активность заемщиков в разных районах сильно отличается. Из некоторых крупных, находящихся рядом с Москвой, районов заемщиков просто нет или очень мало (Ленинский, Мытищин-ский). Тогда как, предприниматели ряда отдаленных районов активно пользуются услугами Фонда. Среди лидеров в этом смысле Коломенский, Дмитровский, Луховицкий, Сергие-во-Посадский, Рузский районы, город Дубна. Также у нас много заемщиков в Люберецком, Щелковском районе, в Химках и в Котельниках.

Микрозаймы для предпринимателей под 8%.

невероятно, но факт.


11

Полным ходом идут работы по созданию нового Интернет-портала «Малый бизнес Подмосковья». Об этом сообщила Надежда Карисалова, заместитель министра инвестиций и инноваций Московской области.

Новый сайт откроется в декабре 2014 года и будет ориентирован, прежде всего, на предпринимателей Подмосковья и всех, кто хочет от-крыть свое дело и развивать регион. Сайт повысит информированность предпринимателей о всех действую-щих программах поддержки малого и среднего бизнеса регионального и муниципального уровней, поможет активно участвовать в конкурсах на получение поддержки на создание и развитие бизнеса.

Многие предприниматели Подмо-сковья, особенно начинающие, зача-стую не представляют, что они могут уже сейчас реально воспользоваться различными видами поддержки. Они не знают, где найти нужную информацию, где и когда проходят бизнес-форумы или обучающие се-минары, как правильно готовить заявки на получение поддержки. Ведь информация по поддержке малого и среднего бизнеса всей Московской области разрозненна, иногда сложна для понимания или редко обновляется в сети Интернет. Из-за этого многие хорошие идеи остаются «на бумаге», а люди — без работы.

Поэтому главная задача сайта «Ма-лый бизнес Подмосковья» — дать всю информацию о поддержке пред-принимательства в регионе, помочь людям самостоятельно разобраться в различных формах и механизмах поддержки. На сайте предпринимате-ли смогут найти и выбрать варианты поддержки именно для своего бизне-са, понять, где и как ее получить, как правильно подготовиться к конкурсам на получение поддержки.Помимо прямой финансовой под-

держки предпринимательства суще-ствует множество других ее видов, например, бизнес-обучение, консуль-тирование, микрофинансирование, поддержка через гарантийные фонды и многое другое. Все эти виды под-держки доступны уже сегодня, а ра-зобраться в них как раз и поможет новый сайт.

Основные разделы сайта — «Гос-поддержка», «Новости и меропри-ятия», «СМИ» — с интересными видеорепортажами, статьями, запи-сями передач о поддержке малого бизнеса в области. Кроме того, будет

и традиционный раздел со статисти-кой и аналитикой предприниматель-ства. Это поможет понять картину малого и среднего предприниматель-ства Московской области.

Немаловажно, что на сайте будет опубликован сводный перечень орга-низаций инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего пред-принимательства (МСП) — как областных, так и муниципальных, как коммерческих, так и некоммерческих. С его помощью предпринимателям бу-дет легче разобраться в системе всех организаций муниципального и регио-нального уровней, призванных помочь предпринимателям, узнать об услугах для ведения бизнеса, предлагаемых этими организациями. Итак, один из наиболее интересных

и значимых разделов сайта — «Го-споддержка» — будет посвящен государственной поддержке малого и среднего бизнеса. Здесь можно будет узнать о порядке и условиях предоставления субсидий на создание и развитие бизнеса из бюджета Мо-сковской области в рамках действу-ющей Подпрограммы III «Развитие малого и среднего предприниматель-ства в Московской области», а также о других формах господдержки. На-пример, в 2014 году были предусмо-трены такие виды поддержки, как ча-стичная компенсация затрат на уплату первого взноса по лизингу; частичная компенсация затрат на приобретение оборудования; частичная компенсация затрат на уплату процентов по креди-там; поддержка социального предпри-нимательства; частичная компенсация затрат на осуществление деятельности в области ремесел, народных худо-жественных промыслов, сельского и экологического туризма; частичная компенсация затрат для частных дет-ских садов.

В 2014 году конкурс на получение господдержки по подпрограмме раз-вития предпринимательства региона проводился по линии Министерства инвестиций и инноваций МО и уже завершен. Свои заявки подали 53 муниципальных образования области, из них было отобрано к софинанси-рованию 50 заявок, и теперь муни-ципалитеты информируют предприни-мателей, приглашают их к активному

участию в конкурсах. В рамках финансовой поддержки малого и сред-него бизнеса заявки подали более 300 предпринимателей.

Следующий конкурс областно-го уровня будет в 2015 году. Тем не менее, на сайте «Малый бизнес Подмосковья» будет специальный раздел, позволяющий предпринима-телям заранее познакомиться с пра-вилами и условиями таких конкурсов, грамотно подготовить заявку на сле-дующий конкурс и, следовательно, повысить шансы на получение субси-дии на создание или развитие своего дела в 2015 году. Кроме того, начинающие и опытные

предприниматели увидят на сайте ак-туальную информацию о поддержке инновационного бизнеса, туризма, социального предпринимательства, молодежного предпринимательства, о программах бизнес-обучения, включая анонсы и программы об-учающих семинаров в различных муниципалитетах региона. Так, в муниципалитетах в ближайшее вре-мя предусмотрено проведение 37 фо-румов и 6 конференций по поддержке предпринимательства, 96 семинаров для начинающих предпринимателей, 94 обучающих семинаров для пред-принимателей по вопросам господ-держки и защиты интересов бизнеса, а также 94 мероприятий по попу-ляризации предпринимательства для учащихся школ и ВУЗов с целью развития молодежного предпринима-тельства.

Сайт предлагает удобную и про-стую навигацию. Этому послужит продуманная система ссылок и банне-ров на ресурсы других организаций, оказывающих поддержку предприни-мателям.

Сайт призван объединить все фор-мы поддержки малого и среднего бизнеса — не только по линии Ми-нистерства инвестиций и инноваций Московской области, но и специали-зированный формы поддержки по ли-нии других Министерств. Например, предприниматели, планирующие создать объекты туризма в области, смогут узнать о компенсациях затрат при прокладке коммуникаций в ходе строительства объектов туризма. Такие компенсации предусматривает

государственная программа «Культура Подмосковья», реализуемая Мини-стерством культуры. Есть и другие формы поддержки по линии Мини-стерства физической культуры, спорта и работы с молодежью Московской области, Минсельхоза, узнать о кото-рых поможет навигация сайта «Ма-лый бизнес Подмосковья». Помимо того, удобная система ссылок поможет потенциальным инвесторам выйти на портал «Корпорации развития Мо-сковской области», Инвестиционный портал МО и другие.

На сайте «Малый бизнес Подмо-сковья» заработает сервис обратной связи, предусматривающий получение мнений предпринимательского сооб-щества посредством он-лайн голосо-вания - например, выявление заинте-ресованности предпринимателей в тех или иных формах поддержки, прове-дение опросов по проблемам развития малого и среднего бизнеса.

Сайт «Малый бизнес Подмоско-вья» будет постоянно развиваться, наполняться новой интересной инфор-мацией, тем самым помогая развитию предпринимательства в области, со-действуя появлению новых жизнеспо-собных и перспективных предприятий, меняющих к лучшему облик региона и жизнь его населения.

скоро откроется новый

интернет-портал «Малый бизнес Подмосковья».


12

Ступинские предприниматели шаг за шагом и год за годом преобразу-ют жизнь района в лучшую сторону. Дело это нелегкое, но бизнесмены не сдаются. Тем более, районная Ад-министрация не остается в стороне и, по возможности, оказывает предпри-нимателям всяческую поддержку.

Об успешных практиках реали-зации бизнес проектов и насущных проблемах Ступинского предпринима-тельства говорили на встрече с Упол-номоченным по защите прав пред-принимателей в Московской области Владимиром Головневым.

«Ступинский район в какой-то степени оазис для бизнеса. Со-четание грамотного руководства со стороны Администрации и по-тенциала предпринимателей созда-ли прекрасный симбиоз. Те поло-жительные примеры, тот опыт, который есть в Ступино, он очень важен. Наша задача теперь эти примеры, эти успешные «рецепты» довести до других муниципальных образований, чтобы применять их на практике. Ведь не везде все так благополучно, как на Ступинской земле», — отметил в своей привет-ственной речи Владимир Головнев.

Как рассказали сами предпринима-тели, универсального рецепта не су-ществует. Многие годами проклады-вали себе путь к успеху. Однако вера и оптимизм не раз спасали от жела-ния все бросить.

Вячеслав Морщагин, ныне дирек-тор крупного торгового центра в Сту-пино, начал свой бизнес в 90х годах. Пробовал изготавливать пельмени. Но дело не пошло, и предприятие закрылось. Чтобы рассчитаться с кредиторами Вячеслав Николаевич открыл небольшой магазин обоев. Продажи пошли в гору. Расширился,

увеличил ассортимент, взял новый кредит. Так за несколько лет малень-кий бизнес разросся до гигантских размеров. Теперь владелец крупного торгового центра сам производит строительные материалы. На день-ги от прибыли в соседнем районе построил завод по производству сухих смесей. Но на этом Вячеслав Мор-щагин останавливаться не собирает-ся: в планах расширить территорию торговых площадей вдвое.

Непростая судьба и у Русла-на Гриднева. Сегодня его развле-кательный центр с современным кинотеатром, бильярдом, рестораном и аттракционами — самое посещае-мое место в городе. Предприниматель полностью переформатировал никому не нужное здание досугового центра за 3 года за собственные средства. Правда при этом пострадал его стро-ительный бизнес, но Руслан Ивано-вич не жалеет.

Такому развитию событий спо-собствует участие Администрации Ступинского района. Для развития предпринимательства в муниципалите-те оказывается системная поддержка.

«У нас созданы все структуры по поддержке предпринимательства. У нас есть и Торгово-промышлен-ная палата, и отделение «Опоры России», одной из самых первых в области открылась обществен-ная приемная Уполномоченного по защите прав предпринимате-лей. Работают консультационно- информационные центры для того, чтобы облегчить участие предпри-нимателей в получении субсидий по программе поддержки предпри-нимательства в Московской об-ласти», — рассказал Заместитель руководителя администрации Иван Паламарчук.

Из потерявшегося во времени Дома культуры — в современный досуговый центр, из магазина обоев — в инновационный торговый комплекс.

Рецепт успеха ступинского бизнеса.

Разумеется, у Подмосковного бизнеса есть масса проблем. Как рассказала заместитель Уполномочен-ного по защите прав предпринимате-лей в Московской области Наталья Чудакова, проблемных зон сегодня несколько.

«За время работы института мы получили больше 700 обращений от предпринимателей. Мы проа-нализировали их и сделали вывод, что торговое законодательство очень плохо соблюдается на территории Московской области», — отметила Наталья Чудакова.

Однако бизнесу еще есть куда развиваться. И, как подчеркнул Председатель Московского област-ного отделения «ОПОРЫ РОС-СИИ» Владислав Корочкин, условия для развития малого и среднего предпринимательства самые благопри-ятные.

«Вопросы импортозамещения, вопросы увеличения производства, прежде всего сельхозпродукции, во многом актуальны. Это окно возможностей, которое при нали-чии финансирования, открывает перспективы для развития клас-сического малого бизнеса, связан-ного с производством продуктов народного потребления, продуктов питания. Причем потенциал роста таких предприятий в Московской области — минимум 10. То есть по сравнению с тем, что мы сегодня имеем в области, можно в 10 раз увеличить количество продукции, которую могли бы производить малые и средние предприниматели», — подчеркнул Владислав Корочкин.

Обмен опытом и мнениями поды-тожил Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Московской области Владимир Головнев.

«Общение — это дорога с двух-сторонним движением. Что бы мы ни говорили, что бы ни рассказы-вали о наших успехах и неудачах, если не будет конкретных пред-ложений, если не будет четкого понимания какие у бизнеса есть проблемы, изменить ситуацию в сторону улучшения будет слож-но. Есть пословица: дорогу осилит идущий. Мое мнение: надо грамот-но имеющимся инструментарием пользоваться, чтобы тот продукт под названием «бизнес», в первую очередь производственный малый и средний бизнес, он на террито-рии Московской области был одним из самых лучших», — заключил встречу Владимир Головнев


13

гарантийного фонда помогло получить необходимые финансовые ресурсы на выгодных условиях и в приемле-мые сроки, так как основная часть обмена документами происходит через банк.

Таким образом, поддержка, ока-занная Московским областным гарантийным фондом, позволит че-рез 2-3 года выйти на производство 600 тонн полиэтиленовых труб. При этом производство изделий на основе композитных материалов позволяют свести полимерные отходы к нулю, а технологический процесс применя-емого оборудования будет высокоэф-фективным и экологически чистым.

Следующий пример о том, как поддержка Московского областного гарантийного фонда помогла предпри-нимателю, занимавшемуся торговлей, переориентироваться на производство и открыть собственную производ-ственную линию.

В группу компаний предпринимате-ля Графонова Юрия Сергеевича, ко-торый присутствует на рынке с 2002 года, входят такие компании как: ООО «Предприятие Сервис -Хим», ООО «Упак-Сервис», ООО «Косм-Маркет».

Основным видом экономической деятельности предприятий являются оптовая торговля сырьем для косме-тики и бытовой химии.

По мере развития бизнеса стало понятно, что создание собственно-го производства увеличит выручку и прибыль, позволит завоевать новые рынки сбыта. Однако создание соб-ственного производства потребовало дополнительных вложений денежных средств, необходимых для покупки оборудования, пополнения оборотных средств и привлечения новой рабочей силы. За получением кредита Юрий Сергеевич обратился в Химкин-ский филиала банка «Возрождение» (ОАО). Руководство Банка отнес-лось с пониманием к этой просьбе и порекомендовало для улучшения условий кредитования и сокращения сроков получения кредита обратиться за поддержкой в Некоммерческую организацию «Московский областной гарантийный фонд содействия кре-дитованию субъектов малого и сред-него предпринимательства». Узнав

В Московской области гаран тийный фонд существует с октября 2009 года. С самого начала деятельности была заметна заинтересованность в данном виде поддержки субъектов мало-го и среднего предпринимательства Московской области.

С начала деятельности фондом были выданы порядка 470 поручи-тельств на сумму более 2 миллиардов 300 миллионов рублей! Это позволило малому и среднему бизнесу Подмо-сковья получить более 5 миллиар-дов 400 миллионов руб. кредитных средств!

Подтвердить успех и необходимость дальнейшего развития программы пре-доставления поручительств субъектам малого и среднего предприниматель-ства Московской области хотелось бы на примерах организаций и индивиду-альных предпринимателей — получа-телях поддержки фонда.

Получатель поддержки Московского областного гарантийного фонда ООО «Можайский кабель» был создан в 1999 году по адресу Московская область, Можайский район, деревня Артемки. На территории бывшего животноводческого комплекса был создан завод по производству про-водов и кабеля. На сегодня произ-водственные мощности позволяют переработать в месяц до 200 тонн меди и 100 тонн алюминия. Во вто-ром полугодии 2012 года ООО «Мо-жайский кабель» освоил новый вид производственной деятельности — производство полиэтиленовых труб. В совокупности трубное производство может производить более 500 тонн труб в месяц. Вся продукция произ-водимая заводом изготавливается по ГОСТу РФ. В январе 2013 года вве-дено в эксплуатацию механообрабаты-вающее оборудование по производству резьбовых «Модулей» из полиэтиле-новых труб диаметром 110-225 мм, которые применяются при ремонте инженерных сетей в городской черте, не вскрывая дорожное полотно.

Безусловно, покупка нового обору-дования происходила через систему кредитования банка, а это означает, что банк потребовал гаранта, кото рый выступит поручителем при оформ-лении кредита. Предоставление поддержки Московского областного

у сотрудников банка о преимуще-ствах, которые обеспечивает участие в кредитовании Фонда, предпринима-тель воспользовался услугами Фонда.

В настоящее время группа компаний предпринимателя Графонова Юрия Сергеевича обращается в Фонд за поддержкой уже четвертый раз. И снова Фонд принял положительное решение.

По мнению Юрия Сергеевича, получение нового кредита поддержит заданное ранее движение на рост выручки, развитие собственного про-изводства и увеличение рабочих мест.

Предприятия сельскохозяйствен-ного сектора также входят в число организаций, получающих поддержку Московского областного гарантийного фонда. И хотя у них есть возмож-ность воспользоваться различными видами поддержки профильного министерства Сельского хозяйства, они также обращаются и за поручи-тельствами фонда.

Предприятие «Индивидуальный предприниматель Хаустов Борис Иванович» (далее — ИП Хау-стов Б.И.) было создано в феврале 2005 года. Основным видом эконо-мической деятельности предприятия было тепличное овощеводство.

Промышленным производством рас-сады овощей, цветов, товарных ово-щей предприятие ИП Хаустов Б.И. занимается с 2011 года. Для этого было принято решение о создании тепличного комплекса.

В настоящий момент за счет кре-дита, предоставленного предприятию ИП Хаустов Б.И. построен теплич-ный комплекс площадью 2,48 Га, строительство которого за счет собственных средств было бы не-возможно. Получение кредита стало возможным благодаря не только предоставлению собственного обеспе-чения, но и благодаря поручительству Московского областного гарантийного фонда.

Составляющие комплекс теплицы площадью оснащены современным оборудованием: автоматическое под-держание микроклимата, отопление, полив, досвечивание, вентиляция. Выращивание рассады растений и овощей основано на современных экологически безопасных технологиях.

Организация постоянно занимается внедрением новейших сортов гибридов растений ведущих российских и зару-бежных фирм.

Организация из года в год улуч-шает результаты работы, а качество продукции соответствует высоким европейским стандартам, что под-тверждается сертификатами Россель-хознадзора.

Все вышеперечисленные примеры абсолютно реальны, за ними стоят конкретные люди, их стремления, усилия, их вера в свое будущее, будущее своей семьи и своей страны. Несмотря на то, что существует рас-хожее мнение, зачастую оправданное, о том, что бизнесу не надо помогать, а лучше не мешать, вместе с тем все развитые и развивающиеся страны в той или иной мере поддерживают свой малый бизнес.

Контактные данные Московского областного гарантийного фонда:

тел. 8(495)730-50-52, сайт: www.mosreg-garant.ru, e-mail: [email protected].

Примеры предпринимателей, получивших поддержку Московского областного гарантийного фонда.


14

– Расскажите немного о себе? Краткие сведения о биографии, откуда Вы родом, где учились, каков Ваш трудовой путь?

– Родилась в Риге, окончила специальную школу с преподаванием ряда предметов на английском языке в Москве, закончила Московский автомобильно-дорожный инсти-тут, в 1996 году пришла на работу в компанию ЗАО «ЛОНМАДИ» на невысокую клерикальную долж-ность, развивалась вместе с компа-нией и, продолжаю, в ней работать по сей день.

– Ваши жизненные ценности, ориентиры?

– У Рокфеллера это были деньги, семья и религия. У меня это семья, успех компании и деньги. Моя со-стоятельность как женщины состоит в независимости от мужчины (хотя и состою в счастливом браке).

– Почему Вы выбрали именно это дело? Чем оно Вас привлекло, как Вы к нему пришли?

– Я пришла в компанию, создан-ную моим отцом, Соколовым Викто-ром Андреевичем, в 90-е годы. Это было одно из первых российско-бри-танских совместных предприятий. Оно манило меня возможностью по-ехать в Англию (в первую очередь!), применить на практике английский язык, возможность быть рядом c па-

пой, которого я очень любила. Воз-можно, было бы правильно написать, что я обожала желтые экскаваторы? Увы… Любовь к ним пришла позже, на момент поступления на работу все было гораздо банальнее!

– Чем отличается Ваш проект? За что Вы его цените, в чем его ключевая идея, миссия?

– Компании «ЛОНМАДИ» и «КВИНТМАДИ» являются поставщиками дорожно-строитель-ной (завода JCB, Великобритания) дробильно-сортировочной, бетоно-укладочной, лесозаготовительной, землеройной, грузоподъемной техники, занимается инжинирингом в области энергетики. Сфера деятельности ком-пании охватывает Россию и страны СНГ. Нашими партнерами являются ведущие мировые машинострои-тельные заводы Западной Европы и США. Ключевая идея проекта — комплексное решение стоящих перед заказчиками технических за-дач на основе современной техники и технологии. Миссия — содействие успеху и стабильному росту доходов наших заказчиков, при использова-нии поставляемого нашей компанией продукта, за счет нашей безупреч-ной работы, выраженной в высоких стандартах качества предоставляемых услуг. Создание для людей возможно-стей проявить свой талант.

Сейчас мы работаем над бизнес

планом по строительству завода JCB в России. В этом я вижу свою клю-чевую миссию — построить этот завод! Убеждена, что россияне могут выпускать качественные землеройные машины, это позволит нашим заказ-чикам приобретать технику, ничем не отличающуюся от оригинальных машин JCB по конкурентоспособным ценам. Будут созданы дополнитель-ные рабочие места, людям не придет-ся ездить из Солнечногорска и Клина в Москву на работу.

Власти Солнечногорского района и Министерство инноваций и инве-стиций Московской области полно-стью поддерживают проект, выделили 40 гектаров земли с инженерными сетями под инвестиционный проект бесплатно, оказывают максимальное содействие в борьбе с бюрократиче-скими препонами.

– Чего Вы не ожидали на стар-те? (тут речь идет о каких-то моментах, трудностях с которыми пришлось столкнуться, неожидан-ностях)

– Не ожидала крайней нестабиль-ности в экономике — только все наладится, придет на работу сильная команда, сделаются необходимые ин-вестиции — и вот, грянул кризис — начинаем сокращать людей, расходы и т.д. А у людей ипотеки, сложные личные обстоятельства, необходимость оплачивать дорогостоящее лечение. Они поверили, придя в возглавляе-мую тобой компанию и могут ока-заться без источника дохода. Вот это самое сложное — ответственность за тех, кто поверил тебе, а ты — «не смогла». Все самые яркие взлеты компаний происходят в период кри-зиса.

– К чему Вы стремились? До-стигли ли вы этих результатов?

– Я стремилась к тому, что-бы наша компания стала лидером на рынке, чтобы она стала не только местом, где люди получают зарплату по «заслугам», но также получают возможность начинать и доводить до конца великие дела. Надеюсь, мне это удалось.

– Какие люди работают в Вашей

команде? За что Вы их цените? – История показывает, что ум-

ные люди всегда шли туда, где были деньги. Сегодня же деньги сами ходят за умными людьми. В бизнес управ-лении удается подняться настолько, насколько мы готовы нанимать людей лучше нас. У нас работают чрезвы-чайно талантливые люди. «Лидер продает надежду» (Наполеон Бона-парт). Мне это, надеюсь, удается.

– Какие были интересные исто-рии за время Вашей трудовой дея-тельности? Приятные сюрпризы?

– Развитие компании — это роман. Я видела, как из маленькой компании, в которой в 1992 году работало 8 человек, она преврати-лись в холдинг с многомиллиардным оборотом и 800 сотрудниками, кра-сивыми офисами, высокообразован-ными сотрудниками. Да, мы можем себя позволить приглашать на работу лучших — какой более приятный сюрприз может сделать себе руково-дитель бизнеса?

– Какие цели сейчас стоят пе-ред Вашим предприятием? Планы на будущее? Задачи? Мечты?

– Усилить свои позиции на рын-ке, построить завод полного цикла, создать профессиональную инжини-ринговую компанию в дополнение к основной деятельности.

– Как Вы проводите свобод-ное время? Отдыхаете от трудо-вой деятельности? Справляетесь с нагрузкой, стрессом? Или Вы его не ощущаете?

– Все свободное время я занима-юсь спортом или читаю, домашнее хо-зяйство — явно не моя тема. Нагруз-ку и стресс практически не ощущаю, вероятно, это особенность организма, получающего избыток эндрофинов в спортзале.

Интервью с директором компании «ЛОНМАДИ» Соколовой Линой Викторовной.

Развитие компании – это роман.

на фото: Л.В. Соколова


15

– Мы поставляем в Москву не так много — 300-400 тонн продукции в год, но я считаю, что мы выигрыва-ем по качеству обслуживания. Обяза-тельно стараемся найти такой подход к клиентам, чтобы они стали пар-тнерами. Наши менеджеры заточены на организацию бизнеса, а не просто купить-продать. Такой подход всег-да может дать новые рабочие места и помочь экономике.

– Санкции повлияли на вашу работу?

– Отчасти. Мы мало зависим от иностранного сырья, потому что наша команда успела создать свиноводче-ский комплекс и фермы, а с курицей дела в стране идут неплохо. На про-изводителях эмбарго негативно ска-зывается потому, что у поставщиков постоянно меняются цены, но это хорошо тем, что очищает рынок от неустойчивых игроков.

– Вы помогаете деревне?– Рядом с заводом мы построили

кафе, всем коллективом посади-ли деревья. У нас красиво, чистота и порядок — можно приехать, вкусно поесть и отдохнуть. Со временем мы разобьем парк. Вклад такой.

– Вы можете поделиться кадро-вым опытом?

– Важно пользоваться рекомен-дациями. Допустим, приходит чело-век — начинаешь узнавать — а он уже развалил одну компанию. Нам это надо? Нужно брать на работу людей, которые хотят чего-то до-биться, а не тех, кто как балласт. Конечно, необходимо сплачивать кол-лектив в неформальной обстановке. Мы иногда проводим соревнования по пейнтболу.

– Какие перспективы вы видите для компании?

– Как бы ни было тяжело, всем нужно настраиваться на лучшее. У нас другого выбора нет: за нами коллектив стоит. Я каждый день общаюсь с людьми, и они должны видеть, что я в хорошем настроении — это значит, что все прекрасно.

– Я буквально живу на заводе — построил рядом дом, — объяснил Артем Евгеньевич в редкую сво-бодную минуту. — Мои работники и клиенты знают, что я контролирую весь производственный процесс.

– Откуда крепкая рука хозяй-ственника в ваши 33 года?

– Все — опыт и образование. Я заработал первые деньги в 16 лет, подрабатывая у нотариуса в Коро-леве, куда моя семья переехала из столицы. После гимназии про-должил учебу в Московском универ-ситете потребительской кооперации по специализации «Финансовый менеджмент». Затем меня пригласили в небольшую компанию, торговавшую мясом оптом. За пару лет я устранил рабочие недостатки, и фирма превра-тилась в крупного трейдера. К 22 го-дам я вырос до коммерческого дирек-тора, а позднее решил создать свой мясной бизнес.

– С какими трудностями стол-кнулись в первое время?

– Очень тяжело открывать произ-водство, потому что сначала не дают развиваться. Много проблем, начиная с инспекций. Трудность и в том, что к тебе относятся с опаской, особенно если ты не местный – а я приехал из Москвы в область. Прежде чем встал на ноги, мне пришлось доказы-вать, что я здесь серьезно и надолго.

– Что представляет собой ЗАО «Тереньковские зори» сегодня?

– Это небольшой мясной завод со 120 работниками в деревне Те-реньково Орехово-Зуевского района. В таком формате компания сущес т вует 1,5 года, а всего я с груп пой других предпринимателей развиваю здесь производство на протяжении 8 лет.

– Вы расширяете ассортимент?– В 2011 году выпускали только

полуфабрикаты, а сейчас у нас ши-рокая линейка колбасных изделий, деликатесов, разнообразие свежего и копченого мяса, птицы. Появился свой разделочный цех, блинное про-изводство и еще много всего.

– В чем отличие вашей компа-нии?

Свою работу ты должен делать хорошо — такова жизненная позиция Артема Петухова. Его ЗАО «Тереньковские зори» производит мясные полуфабрикаты, деликатесы и колбасы, за качество которых предприниматель всегда готов поручиться.

лучшее – единственный выбор.

на фото: А.Е. Петухов

2014

Business

Предпринимательство Подмосковья