11
Целеориентированный менеджмент 1. Задачи vs Результат 2. «Зачем?» и «Почему?» 3. Типовые и уникальные проекты 4. Планирование — это репетиция реализаций 5. Цикл Деминга + ресурсы 6. Метод прогрессивного джипега 7. Анализ и оптимизация процессов 8. Прогрессии результатов

Целеориентированный менеджмент

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Целеориентированный менеджмент

Целеориентированный менеджмент1. Задачи vs Результат2. «Зачем?» и «Почему?»3. Типовые и уникальные проекты4. Планирование — это репетиция реализаций5. Цикл Деминга + ресурсы6. Метод прогрессивного джипега7. Анализ и оптимизация процессов8. Прогрессии результатов

Page 2: Целеориентированный менеджмент

Задачи vs Результат1. GTD — Getting Things Done

(в переводе с англ. — «доведение дел до завершения») — методика повышения личной эффективности, созданная Дэвидом Алленом и описанная им в одноимённой книге.

2. Agile Results — система личной эффективности(автор: Джей Ди Мейером, менеджер Microsoft)

3. S.M.A.R.T.S — Specific (Конкретный)M — Measurable (Измеримый)A — Attainable, Achievable (Достижимый)R — Relevant (Актуальный)T — Time-bound (Ограниченный во времени)

Page 3: Целеориентированный менеджмент

«Зачем?» и «Почему?»

Page 4: Целеориентированный менеджмент

Типовые и уникальные проекты

Page 5: Целеориентированный менеджмент

Планирование — это репетиция реализаций

Page 6: Целеориентированный менеджмент

+

Цикл Деминга + ресурсы

* Оценка неудач как результатов

Page 7: Целеориентированный менеджмент
Page 8: Целеориентированный менеджмент

Анализ и оптимизация процессов

Page 9: Целеориентированный менеджмент

Прогрессии результатов

Page 10: Целеориентированный менеджмент

Спасибо за внимание

Page 11: Целеориентированный менеджмент

Информация к размышлению• Эмоции и логика• Стресс• Непредвиденные ситуации• Навыки общения• Слушать, а не говорить.• Чего от Вас хотят? Чего хотите Вы?• Как выдернуть собеседника из его

представлений?