МЕДИЙНАЯ ИННОВАЦИЯ

Проект создания инновационного медийного центра

Материалы к обсуждению, на основе компании “Bi-oN”Иванюк Н.М.Май 2015 год

Содержание• Проблематика• Решение• План проекта• Экономическая окупаемость• Риски проекта• Дальнейшие шаги

Проблематика фокуса СМИ на общественное мнение

Проблематика аудиторииКак известно, пес Шарик из мультфильма про Простоквашино мечтал получить фоторужье. Однажды мечта сбылась, и он пошел на фотоохоту. Выследив зайца, Шарик устроил погоню, превратившую окрестности в кавардак. Охота длилась долго, но увенчалась успехом: Шарик сфотографировал-таки проказника, запрыгнувшего на руки почтальону Печкину. На что мудрый Матроскин сказал псу:

– Ну вот, ты теперь за ним еще полдня гоняться будешь.

– Это еще зачем?

– А чтобы фотографию отдать.

Мультэпизод с фотоохотой на зайца хорошо описывает усилия передовой журналистики, направленные на создание самого нарядного и распрекрасного контента, демонстрирующего всю мощь современных мультимедийных фоторужей.

// Андрей Мирошниченко “Медийные инновации: кто будет все это закапывать?” (https://slon.ru/russia/kto_budet_vse_eto_zakapyvat-959445.xhtml )

Война — это по большей части каталог грубых ошибок.

Уинстон Черчилль

Невероятные возможности СМИ

РешениеНовое слово в сфере медиа и социального общения

Создание проактивного медийного центра, который не реагирует на горячие новости, а ведет собственную аналитическую работу и мониторинг ситуации, использование поисковиков ya.ru, gooogle.com

Покрытие всех стран и сфер деятельности, независимый взгляд, целостная картина мира

Прогнозирование войн. (Война не начинается спонтанно, существует целый ряд событий, которые предшествуют ей и любые изменения предпринятые на данном этапе способны изменить будущее)

Заключение партнерских соглашений с другими медийными компаниями, издательствами об использовании их материалов с сохранением ссылок на ресурсы

Широкое использование соц. сетей и новое назначение twitter – лента самых критичных мировых новостей (практика доказана временем - @natali_mipt), подписчики со всего мира

Аналитический центр должен быть геополитичен, ни в коем случае не иметь в уставном капитале гос. структуры, так как иначе потеряется нейтральность.В Мире более 262 стран, на каждого аналитика по 5 стран, то есть нужно 52 аналитика на страны и 5 человек на свободные темы, такие как экология, космология, научные достижения, культура, образование, духовная, личностные, гармония всех.Можно начать с 10 стран на одного аналитика, то есть нужно 26 человек + 5 человек

Структура аналитического центра

Аналитический центр

Аналитик 1 (Россия,

Казахстан, Беларусь…

)

Аналитик 2 Аналитик 3 ….

Основные функции:• Ежедневный мониторинг ситуации со странами• Определение горячих проблем и передача информации в

основной центр • Проработка проблем и решений• Проработка глобальных проблем и решений• Проработка реформ

Структура медийного центра

Медийный центр

Штат переводчи

ковСайт Радио Телевиден

ьеСоциальны

е сети Твиттер

Основные функции:• На основе укрупненной выборки аналитического центра

производится подборка новостей для всех каналов связи в периметре всего мира. Новости являются сводкой произошедших событий за последний день, неделю и месяц, готовится наиболее полная и объективная картина мира

• Формируется перечень потенциально-горячих точек и предстоящих тем для обсуждений (журналисты функционируют проактивно, используя данный перечень)

• Прорабатываются проблемы из различных областей и формируется полный обзор как по странам, так и по отдельным тематикам по миру

• Всегда есть темы для наполнения различных программ• Быстрота разбора и оперативность подготовки материалов за

счет опережения некоторых событий

Структура затрат и стратегия

Основные затраты:• Аренда• Оборудование• Страхование• Заработная плата

сотрудников • Бонусы для сотрудников для

мотивации работы сверхурочно - возмещение компенсаций за работу сверхурочно, так как работа вне ТК

На аналитический центр, если исходить по минимуму, то это 31 человек. Если по максимуму, то 57 человек аналитиков. Общая сумма затрат на аналитический центр на первый год 133 млн руб

67%

27%

2%5%

Структура затрат на аналитический центр

ЗП сотрудников АрендаОборудование для офиса Бонус

Принципиально новая стратегия:Работа на опережение. Регистрация катастроф не постфактум, а заблаговременно.Уникальность в использовании соц. сетей для информирования

Каналы получения выручки – через медийный центр

Основная выручка:• Реклама (1 просмотр – 1 руб в месяц, то если млн просмотров,

то 1 млн в месяц, в год при посещении 1 млн – 12 млн руб + бренд), другой способ расчета - на 1 млн чел в сутки – 23 млн руб в месяц, то есть в год 23*12=274 млн в год (http://ktovinternete.ru/skolko-mozhno-zarabotat-na-internet-sajte-s-poseshhaemostyu-i-bez.html)

• Сотрудничество с различными сми (опережение в аналитических прогнозах), партнерские программы

• Аналитический прогноз и ежедневный анализ любой страны (демо бесплатно, расширенный - платно)

• Аналитические услуги по запросу

Выручка, которая может быть получена от 300 млн руб

DN.Prio (отличие от текущего проекта: источник сбора информации в DN.Prio только один сайт)— Все, кто читает наш ресурс, никогда не должны чувствовать, что они упустили что-то важное, о чём все говорят.

Энн Оберг, руководитель DN.prio

Вечернее приложение к ежедневной утренней шведской газете Dagens Nyheter. Суть проекта заключается в том, что редакционная команда вручную отбирает самые важные публикации на сайте газеты, а также — самые резонансные дискуссии в социальных сетях, посвящённые локальной повестке дня.

Разработка проекта началась вскоре после того, как стало ясно, что запуск планшетной версии газеты провалился — подписчики не захотели читать то, что они уже прочитали утром в бумажной газете по пути на работу. Тогда и был придуман формат дайджеста. О важности проекта для издания говорит количество сотрудников, брошенных на разработку проекта DN.Prio — 50 человек.// 5 медиапроектов, меняющих рынок СМИ (http://bird.depositphotos.com/ru/media-2/5-mediaproektov-menyayuschih-rynok-smi.html)

Аналог

План проектаЗадачи 201

52016 201

72018 201

9Создание аналитической базы

Создание медийной базы

Запуск проекта в пилотном режиме

Запуск проекта в промышленную работу, выход на международный уровень, активное продвижение Развитие проекта в новых форматах

Новый формат

Текущее состояние разработок и показатели

Есть разработанный подход, подтвержденный временем – ведет Иванюк Наталья twitter @natali_mipt. Периметр – весь мир. Сотни тысяч followers, нет медийной поддержки, а так же из-за отсутствия других человеческих ресурсов предоставление новостей происходит с опозданием, не охватываются все страны и многие темы не дорабатываются, как следует

Еженедельные веб-обсуждения, переговоры, презентации на различных уровнях, ведет – Иванюк Наталья

Сайт all4maat.com. Сайт Swayambhunath.ru находится в разработке. Будет выполнять роль медийной поддержки для аналитического отдела, будет интегрирован с твиттер.Основные показатели (во многом зависит от медийного

канала, при минимуме)NPV при ставке дисконтирования 10% на 1 год от 179 млн рубNPV при ставке дисконтирования 20% на 1 год от 139 млн рубIRR от 50% до 90% за 1 годPI>1

Риски проекта Неблагоприятные политические влияния. Медийный центр

должен быть независим и в уставном капитале не должно быть долей государств, а в РФ гос.структура контролирует все медиа

Сложности в управлении ресурсами, большой штат, которые подчиняются линейно, человеческий фактор

Частая сменяемость кадров из-за сильной нагрузки и большого объема работы

Большой объем информации, задержки с отладкой процесса работы отделов

Необъективность и неслаженность работы аналитиков

Задержка с заключением контрактов с рекламодателями

Дальнейшие шагиЕсли согласны – контакты для связи:Иванюк Наталья E-mail: natali.mipt@gmail.com ivaniuk@bi-on.ru Skype: natali11.miptTel: 8 926 262 5113twitter: @natali_mipt

При достижении договоренностей: Заключаем контракт Расширяем проект