?מהי מנהיגות מבפנים

הצלחתכם אינה תלויה בגורל אלא בנכונות שלכם להנהיג

?כיצד עושים את זה, מאיר אטיאס" את חייכםעל ידי פיתוח יכולות המנהיגות שלכם בכל תפקיד שאתם מבצעים

!בארגון

, הערכים: מנהיגות זה לפעול בעזרת היכולות האמיתיות שלכם כגון

.הכישרונות והחוזקות

מנהיגות זו איננה תלויה בתפקיד זה או , כל אחד יכול להיות מנהיג

!האחר אלא ברצון שלכם להוביל

מנהיגות היא הדרך להגיע למקסימום מימוש עצמי של היכולות

!שלכם בכל סיטואציה ובכל ותפקיד

?האם אתם מנהיגים את תפקידכם או עובדים במסגרת התפקיד

?מה הקשר בין מנהיגות ליכולות הפנימיות שלכם

,מנהיגות אמיתית מתחילה בחיבור פנימי עמוק

!שלמות, רוגע, חיבור זה נותן לכם כוח פנימי עצום

,החיבור העצמי הזה שמרגיש לכם רגיל הוא ענק

כדי להתבונן בו רק שימו לב לאנרגיות שנוצרות בכל מקום שאתם נמצאים

..הרגישו כיצד האנרגיות שלכם משנות את האווירה שם, בו

?האם אתם מביאים את היכולות הפנימיות שלכם לעבודתכם

?האם אתם מנהיגים את תפקידכם או עובדים במסגרת התפקיד

?ל הוא זה שמנהיג את הארגון"האם רק המנכ

,בדרך כלל השאיפה של המנהלים היא להגיע לתפקיד הגבוה ביותר

ל אחד וזה גורם להם לאכזבה וירידה "רוב המנהלים לא מגיעים לשם מכיוון שיש רק מנכ

.המוטיבציה

להיות בתפקיד הכי בכיר לא תמיד מאפשר לכם להוביל מכיוון שאז יש לכם עוד מיליון

.מטלות אחרות לטפל בהם ופחות אפשרויות לקחת סיכונים

ל גם דרך תפקידים "מנהלים לא מבינים שאפשר להנהיג את הארגון אפילו יותר מהמנכ

.אחרים

בכישרונות וביכולת שלכם לרתום , המנהיגות הזאת מתאפשרת על ידי שימוש בחוזקות

!מנהלים אחרים ועובדים לאתגר שלכם כדי לפתח את הארגון

!הגשמה עצמית וקבלת תפקידים בכירים יותר בארגון, זאת הדרך האמיתית להתפתחות

?כיצד אתם יכולים להוביל את ארגונכם ממסגרת תפקידכם

?האם אתם מנהיגים את תפקידכם או עובדים במסגרת התפקיד

? האם מנהל צריך להיות גם מנהיג אתם כמנהלים יודעים תמיד לנהל את הכול כדי לגרום לדברים להתנהל כאילו שזו הדרך

.היחידה

זאת דרך לגרום לאנשים ללכת אחריכם בגלל אמונה , יש דרך נוספת שהיא להנהיג מבפנים

!בדרך שאתם מייצגים ולא רק אחרי ההוראות שלכם מכיוון שאתם מנהלים

כאשר אתם נותנים לעובד להרגיש חלק מההחלטה ושדעתו נשמעת אז הוא יצטרף למה

שאתם מבקשים ממנו גם אם זה לא בדיוק מה שהוא רצה מההתחלה ואפילו הוא יעשה

!זה בשמחה ועם הרבה מחויבות את

התובנות ואמונה משותפת שאתם תיצרו אצלם , העובדים שלכם ילכו אחריכם בגלל החזון

.במוצר או בפרויקט ולא כדי לקבל תשלום או בונוסים

הגדולה שלכם כמנהיגים אמתיים היא לתת לאנשים סביבכם אמונה שהם מוכשרים והם

!יכולים להוביל בלי אגו או תחרות

?האם אתם משתמשים ביכולות המנהיגות שלכם או עובדים כמנהלים בלבד

?האם אתם נותנים לעובדים שלכם להוביל

?מהו מקום העבודה הנכון לכם

כלומר " שנכון"כאשר אתם כמנהלים בוחרים היכן לעבוד אתם לרוב עושים את מה

לעבור למקום עבודה בעמדת ניהול כמה שיותר בכירה עם מכונית צמודה /למצוא

(.עם הרבה שעות עבודה)ותנאים טובים

לפעמים זה יכול להיות ממש מושלם אבל לעיתים העבודה הזאת עם כל התנאים

.היא לא בדיוק התפקיד שרציתם

.אין בתפקיד הזה את המאפיינים אשר יגרמו לכם להנהיג ולהתלהב מהעבודה

כדי שבאמת תיהנו ממקום עבודתכם אתם צריכים למצוא עבודה שמלהיבה אתכם

!ושתהלום את היכולות המיוחדות שלכם

,כך תגיעו לעבודה בכל יום עם ברק בעיניים ותיהנו מכל דקה שאתם שם

!החיים קצרים מידי בשביל לחכות לפנסיה

?אם אגו ותשוקה מסרסים את האושר שלכם בעבודתכם ".אני רוצה אושר...אלוקים בבקשה: "אדם ביקש מאלוקים

שזו " )רוצה"כ תוריד את ה"אח,( שזה האגו" )אני"קודם כל תוריד את ה: אמר לו אלוקים

!!!ותישאר עם האושר לבדו ( התשוקה

בחלק , אתם לא רוצים לצאת מופסדים, בדרך כלל אתם נותנים לאגו שלכם להוביל אתכם

!מי יותר חזק, ומשחקי כבוד, גדול מהמקרים גורם לכם להיכנס למקומות של מאבקים

אתם כבני אדם בעלי תשוקות למגוון של דברים , בנוסף לכך יש את התשוקות שלכם

ככה אתם מוצלחים , לצבור כמה שיותר כוח ומעמד, הכנסה, תארים, תפקידים -בעבודתכם

!יותר

מאבקי הכוחות , זה בכלל לא משנה אם אתם לא יכולים לישון בלילה מרוב הלחץ בעבודה

.ומשחקי האגו

!כלפי חוץ הכול בסדר ומושלם

?האם להיות מאושרים או לתת לאגו ולתשוקות שלכם לשלוט בכם ,הכדור בידיים שלכם

?האם אתם באמת מאמינים ביכולות שלכם

מנהיגות מבפנים זה לקחת אתגרים גדולים יותר ממה שאתם חושבים שאתם

!מסוגלים לבצע בצורה מושלמת

אחרים לא מאמינים בכם / בדרך כלל אתם לא מאמינים באמת ביכולות שלכם

,וזה גורם לכם לבחור אתגרים שאתם בטוח יכולים להצליח בהם

, אבל כאשר אתם מצליחים להגשים אתגר גדול כזה יש תחושה של גאווה

הגשמת אתגר ייתן לכם את הרצון לקחת אתגרים גדולים ומשמעותיים

.שיגרמו להתפתחות שלכם

!זה הזמן והאמין בעצמכם וביכולות שלכם להציב לעצמכם אתגר חדש וגדול

?מה האתגר הגדול הבא שאתם לוקחים על עצמכם

?האם אתם מנהיגים את תפקידכם או עובדים במסגרת התפקיד

? אתם מתמודדים עם האגרסיות שלכם בעבודהכיצד

חלקכם לא מסתכלים פנימה ולכן לא , בן אדם צובר אגרסיותכל

מזהים את האגרסיות שמצטברות בפנים עד שהן מתפוצצות

?ואין לכם מושג כיצד הגעתם למצב של התפרצות, החוצה

ההתפרצות של האגרסיות יכולה להיות מול מנהלים

.לקוחות/העובדים שלכם/אחרים

להבין ממה , מנהיגות מבפנים זה להרגיש מתי עולות לכם אגרסיות

!הן נוצרו ואז ולפרק אותן במקומות הנכונים

מחלקתית כדי /פירוק האגרסיות יכול להיות על ידי שיחה אישית

פעילות ספורט אישית או קבוצתית או כל דבר אחר , ללבן דברים

.שמרגיע אתכם ואת האנשים סביבכם

?כיצד אתם מזהים ומפרקים את האגרסיות שלכם בעבודה

?אתם מנהיגים את תפקידכם או עובדים במסגרת התפקידהאם

?מה הקשר בין הערכים שלכם לעבודתכם כמנהלים

של המנהיגות שלכם מושתתת על הערכים אשר מאפיינים הבסיס

.אתכם כבני אדם

אמונות ודעות אשר התפתחו אצלכם , ערכים אלו נבנו על ידי חוויות

.במהלך חייכם

לכן בכל עבודה או תפקיד עליכם לראות האם התפקיד הזה מתאים

.לערכים שלכם וכיצד ניתן להביא את הערכים הללו לידי ביטוי

.הארה שלכם/אני זמין לכל שאלה

?האם אתם מנהיגים את תפקידכם או עובדים במסגרת התפקיד

? הקשר בין כישרונות לעבודתכם כמנהליםמה .מהמאפיינים של מנהיגות זה השימוש בכישרונותחלק

. כישרונות זה לעשות את אותה פעולה בצורה מושלמת ובהתלהבות כל פעם מחדש

בנקודה . חלק גדול מכם יגיד שהכישרון שלכם לא קשור למקצוע שאתם עובדים בו

הזאת מגיעה יכולת המנהיגות האמתית שלכם בכך שתמצאו את הדרך להכניס את

הכישרון שלכם לעבודתכם בצורה יצירתית זה יכול להיות כחלק מהתפקיד או

הוא יערוך תחרות , לדוגמה מנהל שהכישרון שלו זה צילום. בפרויקטים ייעודיים

צילומים של עובדים במקום העבודה ולאחר מכן תולה תמונות נבחרות שצלמו

.העובדים

תרגישו יותר הנאה אתם,יומיככול שתשתמשו יותר בכישרונות שלכם באופן יום

.ומימוש עצמי בעבודתכם

?כיצד אתם יכולים להכניס את הכישרונות שלכם לעבודתכם כמנהלים

?האם אתם מנהיגים את תפקידכם או עובדים במסגרת התפקיד

? אתם יכולים ליצור לעצמכם אפשרויות חדשות כל הזמןכיצד .דברים חדשיםלפתיחות בראיה של כדי להגיע לאפשרויות חדשות אתם זקוקים – פתיחות

שהם שונים מהדברים דברים , פתיחות להכיר או לחוות דברים חדשים שלא הכרתם בעבר

.שאתם רגילים אליהם

כאשר אתם באמת מאמינים בעצמכם ואתם עובדים על פי מערכת הערכים -עצמיתאמונה

עצמית זה לדעת שאתם בעזרת אמונה .שלכם ומשתמשים בחוזקות והכישרונות שלכם

.החוזקות שלכם תעמדו בכל מכשול

נותנות לכם אפשרות להתפתח מעבר הן . חדשיםלוקחות אתכם קדימה למקומות -אפשרויות

פתוחים +ביכולות שלכם , אתם מאמינים בעצמכםכאשר . עכשיולמקום שאתם נמצאים בו

אפשרויות חדשות בכל התחומים שלא לפניכם פתאום מתגלות , לנסות ולבחון דברים חדשים

.זההיה לכם את היכולת לראות אותן לפני

!אתם רק צריכים להיות פתוחים לכך, הכלים לשינוי נמצאים בכםכל

?אתם כמנהלים מסוגלים לאהוב את כל העובדים שלכםהאם

!מהעובדים פעמים לא הולכים בתלם שלכם ואפילו מעצבנים אתכםחלק

?עובדים כאלה אז כיצד ניתן לאהוב

הם האמינו שאביהם יעקב לא יכול לאהוב את כל בניו , זה בדיוק מה שהבנים של יעקוב הרגישו

-יוסף מכל-אהב את, וישראל" בנוסף לכך הוא הבליט בכל עת את העדפתו ליוסף על פני אחיו

אחיו -אתו אהב אביהם מכל-כי, ויראו אחיו .פסים כתנת, ועשה לו; לו ,זקנים הוא-בניו כי בן

."אתו, וישנאו

, הדבר ניכר במיוחד. זה נראה מהצד כאילו הוא מתגרה בבניו במכוון או מתוך חוסר מודעות

.דבר אשר הוביל את האחים להתנקם ביוסף. כאשר הוא מעניק ליוסף את כתונת הפסים

בשלב מסוים במעגל כאשר הגיע תורי לדבר . אנשים 30הייתי בסדנה שמנתה -דוגמה מהחיים

לאחר הסדנה המנהל ! הבטתי בעיניים לכל אחד מהסובבים ואמרתי להם שאני אוהב אותם

עניתי לו שאני לא . שלי ניגש אלי ואמר שלא יכול להיות שאני אוהב גם את הפחות טובים בצוות

.מסתכל על החולשות שלהם אלא על החוזקות שלהם וזה מה שאני אוהב בהם

!מכיוון שבכל אחד יש את החוזקות המיוחדות שלו

להיות מנהל זה לתת יחס שווה והזדמנות שווה לכולם כדי שהארגון יתפתח -מוסר ההשכל

.ככה אחד משלים את השני ולא מתחרה בו. וכולם יהיו מחויבים לחזון הארגוני

!להעריך את זה ולחבר בין כולם, מנהיגות זה לראות את החוזקות של כל אחד