Компания ООО "Круг-консалтинг". Презентация

A potentia ad actum

От возможного к действительному

КРУГ консалтинг

Консалтинговая компания «Круг-консалтинг» предлагает услуги:

• Разработка, внедрение и подготовка к сертификации систем менеджмента качества по

требованиям стандартов ISO 9001:2015 и AS/EN 9100C.

• Консультации и обучение по повышению операционной эффективности бизнеса на

основе методов Бережливого производства (Lean management).

• Консультации и обучение по управлению инновационной деятельностью.

• Помощь по вовлечению персонала во внедрение и развитие управления качеством,

эффективностью и инновациями, становлению и развитию наставничества,

улучшению системы обучения.

О компании «Круг-консалтинг»

В нашу команду входят специалисты с опытом

работы в крупнейших мировых промышленных,

научных и сертификационных организациях. За

их плечами:

• Аудиторский опыт сертификации систем

менеджмента качества десятков организаций

по стандартам ISO 9001:2008, AS/EN 9100C,

ISO 14001:2004 и другим.

• Консультации и личный опыт внедрения

бережливого производства (Lean production,

Lean construction, Lean training, Lean office) на

множестве отечественных и зарубежных

предприятий.

• Многолетняя преподавательская и научная

деятельность в ведущих вузах страны.

• Опыт управления инновациями в крупных

отечественных и зарубежных компаниях.

• Статьи и книги по управлению качеством,

внедрению бережливого производства,

вовлечению персонала в инновации и другие.

www.krug-consulting.ru +7 (495) 455-54-37 +7 (926) 145-09-03 ПЕРСОНАЛОМ

УПРАВЛЕНИЕ

http://www.krug-consulting.ru/



Обращение к нашим партнерам

Ваши проблемы – это наши проблемы, Ваши победы –

награда нашему труду.

Команда «Круг-консалтинг» выражает Вам свое почтение

и благодарит за оказанное нам доверие. Мы сделаем все

возможное, чтобы оправдать его.

Генеральный директор,

кандидат технических наук, доцент

Станислав Иосифович Погребняк

Дорогие друзья!

Выбрав работу с нашей командой, Вы

получаете опытных и знающих

консультантов и преподавателей.

Вы обретаете надежных партнеров,

своевременно и гибко реагирующих

на проблемы Вашего бизнеса.

СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ОСНОВЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ ISO 9001:2015 И AS/EN 9100C

Оценка и диагностика существующей в компании системы управления.

Разработка системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями международных стандартов.

Проведение независимого аудита системы менеджмента качества (независимого аудита СМК) на соответствие требованиям международных стандартов.

Внедрение СМК согласно требованиям указанных стандартов.

Экспертиза (проверка) документов СМК на соответствие требованиям международных стандартов и разработка рекомендаций по устранению выявленных замечаний.

Обучение по управлению качеством в соответствии с требованиями международных стандартов.

Оценка готовности системы управления к проведению сертификации.

Подготовка СМК к сертификации в любом органе по сертификации.

Консультационное и методологическое сопровождение при сертификационном аудите

Консультационная и методологическая помощь при прохождении надзорных аудитов органом по сертификации.

Проведение оценочного аудита поставщиков.

Разработка (описание, моделирование) бизнес-процессов , реинжиниринг (оптимизация, улучшение) бизнес-процессов для повышения эффективности деятельности компаний и развития бизнеса.

Пост-консалтинговая поддержка и сопровождение.

НАШИ РЕШЕНИЯ

Наша компания предлагает

решения для развития Вашего

бизнеса – внедрение

современных методов

управления компанией.

Наши консультанты имеют

большой практический опыт в

области управления качеством и

управления организацией,

прошли подготовку в

международных компаниях, что

подтверждается свидетельствами

о дополнительном образовании и

отзывами от наших Заказчиков.

Компания «Круг-консалтинг»

профессионально занимается

внедрением и развитием системы

качества, диагностикой и

оптимизацией бизнес-процессов

компаний.

Более подробную информацию можно получить на сайте компании «Круг-консалтинг»: www.krug-consulting.ru




ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА НА ОСНОВЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Консультации по вопросам оценки и анализа существующей операционной эффективности.

Консультации по повышению операционной эффективности.

Обучение персонала методологии бережливого производства.

Комплексные услуги по обучению, консультационной поддержке внедрения бережливого производства и последующему сопровождению.

Аудит предприятия с целью выявления возможных путей повышения операционной эффективности.

Консультации по формированию и развитию собственной производственной системы организации.


Те турбулентные условия, в

которых оказалась наша страна,

резко усиливают правило

естественного отбора на

конкурентном рынке. Какие-то

компании оказываются

выброшенными на берег, а какие-

то, поймав волну и ветер, не

только продолжают движение, но

еще и ускоряются.

Поймать волну вам помогут

правильно выбранная стратегия и

нужный потребителю продукт, а в

качестве паруса мы предлагаем

вам совершенный, безотказный и

апробированный тысячами

ставших успешными компаний –

Бережливое производство (Lean

Production).

Консультанты и

преподаватели компании «Круг-

консалтинг» готовы поделиться с

Вами своими знаниями,

приобретенными в крупнейших

отечественных и зарубежных

компаниях и предложить Вам

индивидуальные решения

повышения эффективности.





УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

Консультации по разработке и внедрению Программы инновационного развития компании.

Оценка и анализ факторов инновационной среды компании.

Оценка и анализ инновационного потенциала компании.

Консультации по развитию инновационной культуры компании.

Обучение методологии и практике управления инновациями.

Консультации по организации экспертизы инновационных решений.

Консультации по информационному обеспечению инновационной деятельности.

Консультации и обучение по управлению интеллектуальной собственностью.

Помощь в разработке бизнес-процессов инновационной деятельности и управления ими.

Консультации по вовлечению персонала в инновационную деятельность.

Помощь в разработке, постановке и управлении знаниями в компании.


Сделать прорыв вперед,

предложив рынку нечто новое,

невиданное, что заставит

конкурентов безвольно опустить

руки – мечта любой компании.

Вы – можете это сделать. Как

лучше организовать

инновационный прорыв, как

управлять инновациями, как

вовлекать свой персонал,

главный источник идей, в этот

прорыв – мы готовы помочь.

Сотрудники компании «Круг-

консалтинг» обладают опытом

управления инновационным

развитием в крупных

высокотехнологичных

отечественных и зарубежных

компаниях. Мы с радостью готовы

поделиться с Вами нашими

опытом и знаниями.





УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Консультации по вовлечению персонала во внедрение и управление качеством в компании.

Консультации по организации наставничества и управлению им.

Разработка, внедрение и управление современной системой обучения персонала и оценка ее результативности.

Консультации по вовлечению персонала в инновационную, изобретательскую и рационализаторскую деятельность.

Помощь в разработке, постановке и управлении знаниями в компании.


Люди, работающие в Вашей

организации – основа основ

Вашего успеха. Они обладают

знаниями и опытом, но как

сделать так, чтобы имеющийся у

них потенциал раскрыть и

использовать на общее благо

Вашей компании?

Компания «Круг-консалтинг»

владеет не только классическим

приемами вовлечения персонала,

но и имеет в этом направлении

ряд собственных «ноу-хау»,

которые мы готовы использовать

для развития Вашей компании.





УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ОСНОВЕ ТРЕБОВАНИЙ ISO 9001:2008 (2015)

№ Семинар Краткое содержание Целевая аудитория

1 Управление качеством на

предприятии (Quality

management). Ознакомительный

семинар.

Обзор методологии управления качеством на предприятии. Модели качества.

Процессный подход. Стандарт ISO 9001:2008 (2015) как основа управления

качеством на предприятии.

Руководители предприятий.

2 Управление качеством на

предприятии (Quality

management). Основной

семинар.

Обзор методологии управления качеством на предприятии. Модели качества.

Процессный подход. Стандарт ISO 9001:2008 (2015) как основа управления

качеством на предприятии. Создание, внедрение и совершенствование системы

менеджмента качества согласно требованиям стандартов ISO серии 9000.

Инструменты управления качеством.

Руководители предприятий и

подразделений, специалисты

службы качества.

3 Внутренний аудитор системы

менеджмента качества.

Обзор стандартов ISO 9001:2008 (2015) и ISO 19011:2011.

Принципы и методы проведения аудита. Планирование и подготовка внутреннего

аудита. Сбор и анализ объективных свидетельств. Выполнение аудита и

составление отчета.

Внутренние аудиторы СМК.

Специалисты по качеству.

4 Процессное управление

(Process management).

Процессный подход как инструмент управления. Процессная модель. Виды

процессов. Внедрение процессного подхода.

Руководители высшего и

среднего звена.

5 Управление проблемами

(Problem management).

Практические инструменты

анализа деятельности.

Краткий обзор методологии управления проблемами. Обзор основных

инструментов анализа и их практическое освоение. Методики XEROX и FORD (8D)



6 Управление рисками (Risk

management).

Концепция риск-ориентированного мышления и практические примеры управления

рисками по ISO 9001:2015. Планирование управления рисками. Анализ рисков.

Реагирование на риск. Мониторинг рисков.



7 Вовлечение персонала во

внедрение и развитие системы

менеджмента качества

Роль человеческого фактора в управлении качеством. Подготовка персонала к

внедрению СМК. Вовлечение персонала в управление. Факторы мотивации

персонала. Современные методы и формы обучения персонала.


среднего звена, специалисты

HR службы.

СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ





№ Краткое содержание

Целевая аудитория

1 Обзор методологии управления качеством на предприятии. Модели качества. Процессный подход. Стандарт AS/EN

9100 как основа управления качеством на предприятии.


2 Обзор методологии управления качеством на предприятии. Модели качества. Процессный подход. Стандарт AS/EN

9100 как основа управления качеством на предприятии. Создание, внедрение и совершенствование системы

менеджмента качества согласно требованиям стандартов ISO серии 9000. Инструменты управления качеством

поставщиков авиакосмической и оборонной промышленности.

Руководители предприятий и

подразделений,

специалисты службы

качества.

3 Введение в стандарт AS/EN 9100. Обзор стандарта ISO 19011:2011. Принципы и методы проведения аудита.

Планирование и подготовка внутреннего аудита. Сбор и анализ объективных свидетельств. Выполнение аудита и

составление отчета.

Внутренние аудиторы СМК.

Специалисты по качеству.

4 Процессный подход как инструмент управления. Процессная модель. Виды процессов. Внедрение процессного

подхода.



5 Краткий обзор методологии управления проблемами. Обзор основных инструментов

анализа и их практическое освоение. Методики XEROX и FORD (8D).



6 Концепция риск-ориентированного мышления и практические примеры управления рисками на основе требований

AS/EN 9100. Планирование управления рисками. Анализ рисков. Реагирование на риск. Мониторинг рисков.



7 Углубленное ознакомление с требованиями стандарта AS/EN 9100. Понимание управления вариациями. Модель

процесса выбора и управления ключевыми характеристиками.



8 Планирование управления конфигурацией. Управление изменениями. Аудит конфигурации. Обзор требований

стандарта ISO 10007.



9 Управление поставщиками как ключевой элемент качества. Снижение рисков через применение методологии

TRL/MRL (Technological readiness levels/ Manufacturing readiness levels) – технологических и производственных уровней

готовности



УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ОСНОВЕ ТРЕБОВАНИЙ AS/EN 9100C






БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО


1 Бережливое

производство - что,

зачем и для чего.

Понимание философии и принципов БП. Формирование представления о методиках и инструментах БП.

Получение представления о применении инструментов БП для решения проблем компании. Обретение

уверенности в возможности применения БП. Осознание роли высшего руководства в развертывании и внедрении

БП.

Руководители

высшего звена


производство (Lean

Production) -

основной семинар.

Формирование нового видения производства у руководителей и специалистов с точки зрения бережливого

производства. Выявление потенциальных возможностей для повышения эффективности и конкурентоспособности

компании. Изучение философии бережливого производства, основных его теоретических и практических

инструментов. Определение и разъяснение наиболее актуальных и применимых методик и инструментов

бережливого производства исходя из поставленных целей и задач компании.



Специалисты службы

качества.


производство.

Система «5S».

Семинар-практикум

Краткий обзор принципов бережливого производства. Система «5S», как основа улучшений в организации.

Стандарт рабочего места. Аудит рабочих мест. Разбор основных причин, мешающих внедрению 5S. Освоение

методик, приобретение практических навыков проведения и оценки мероприятий 5С. Разработка проекта

контрольных листов 5С. Оценка потенциала экономии от освоения 5С. Организация рабочего места на основе

принципов 5С. Проект плана по совершенствованию рабочих мест. Разработка информационного стенда по

решению проблем организации рабочих мест.


среднего звена,

мастера и рабочие.


качества.



Стандартизирован-

ная работа.


Формирование понимания необходимости стандартов, как основы улучшений. Роль стандартов в борьбе за

качество.

Понимание роли и места стандартизированной работы в производственной системе предприятия. Анализ

типичных ошибок при проведении стандартизации. Освоение основных принципов

стандартизации и оптимизации рабочих процессов (мест). Разработка и применение карт стандартизированной

работы для поиска путей совершенствования производства.

Начальники

производств.

Технологи.




качества.



Быстрая

переналадка

(SMED). Семинар-

практикум

Изучение методики быстрой переналадки. Анализ процессов существующих на предприятии переналадок. Анализ

внутренней и внешней переналадки. Выработка предложений по сокращению времени переналадки. Проект

стандарта процесса переналадки оборудования. Проект плана мероприятий по ускорению переналадки

оборудования.



Технологи.




качества.


производство. Точно

во время (JIT).


Определение материальных и информационных потоков на производственном участке. Организация

вытягивающего производства. Организация производства малыми партиями. Проект карточек канбан. Выбор

оптимальных параметров выравнивания загрузки оборудования и операторов. Алгоритм расчета параметров

выравнивания в зависимости от производственной загрузки. Создание супермаркета и системы вытягивания.



Технологи.




качества.






БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО


7 Инструменты

решения проблем

Семинар-

практикум

Приобретение навыков выявления источников проблем.

Овладение инструментами анализа (мозговой штурм, карты Шухарта, диаграмма Исикавы, метод Парето и до..

Выработка навыков поиска решений проблем. Создание на предприятии системы учета и решения проблем (базы

проблем).




качества. Внутренние

аудиторы СМК.

8 Диагностика

производства с

целью повышения

эффективности

его операционной

деятельности.

Анализ текущего состояния производственных процессов.

Практические навыки построения карты потока создания ценности (КПСЦ). Анализ КПСЦ текущего состояния.

Исследование возможностей применения инструментов БП при разработке КПСЦ будущего состояния. Проект

плана мероприятий по повышению эффективности

бизнеса компании посредством потока создания ценности для потребителя.



Технологи.




качества.

9 Интеграция БП и

СМК

Перспективы развития системы менеджмента качества на предприятии. Гармонизация результативности и

эффективности бизнес-процессов. Вопросы повышения производительности труда. Проблемы интеграции и

способы их преодоления.




качества.

10 Обзор основных

методологий

повышения

эффективности

предприятий.

Обзор методологий:

Lean Production

6 Sigma

TOC (Теория ограничений)


высшего звена.


среднего звена

11 Lean+ Training

или Бережливое

обучение.

Анализ потерь в организации учебного процесса и методов борьбы с ними через призму инструментов

бережливого производства

Персонал

тренинговых

подразделений. HR

служба






УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ


1 Управление инновационной

деятельностью

Обзор основных понятий управления инновационной деятельностью. Инструменты

управления и их взаимосвязь.


2 Бизнес-процессы инновационной

деятельности

Обзор бизнес-процессов управления инновациями. Ключевые инструменты поиска

и подбора идей. Организация инновационной экспертизы.


3 Управление знаниями. Роль управления знаниями в современной компании. Инструменты управления

знаниями. Алгоритм создания системы управления знаниями в организации.


4 Управление интеллектуальной

собственностью

Понятие интеллектуальной собственности и необходимости управления ею.

Трансфер технологий и его виды. Мониторинг инновационной деятельности.


УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ


1 Вовлечение персонала в

развитие компании

Роль и место персонала в преобразованиях компании. Оценка потенциала

персонала. Способы и инструменты его вовлечения. Сопротивление персонала и

методы его преодоления.


HR специалисты.

2 Система обучения и развития

персонала в крупных западных

компаниях и их российских

филиалах.

Роль и задачи системы обучения персонала. Способы организации. Методы

работы с вузами.


4 Стандартизация системы

обучения в компании

Роль и значения стандартов в системе обучения. Методы и способы

стандартизации. Соответствие требованиям международных стандартов качества.


5 Lean + Training или Бережливое

обучение

Как организовать эффективное, с точки зрения затрат, обучение персонала. HR специалисты.

6 Антикризисная система

обучения персонала.

Как в условиях кризиса выстроить эффективную и работающую систему обучения. HR специалисты.

7 Наставничество. Как заставить опытных работников делиться с молодыми опытом и знаниями. HR специалисты.






Business

Компания ООО "Круг-консалтинг". Презентация