10 ОШИБОК НАЧИНАЮЩЕГОПРОЕКТНОГО ОФИСА

ОЛЬГА СМИРНОВА

ОКТЯБРЬ 2016

На рынке с 1988 года

Более 30 облачных решений для бизнеса

Крупнейший коммерческий УЦ: 3 млн.

сертификатов ЭП

Более 1 250 000 клиентов по всей России

Штат компании насчитывает 4 000 сотрудников

3 000 партнеров по всей стране

Широкий

спектр услуг

Накопленный

бизнес-опыт

Региональное

покрытие

СКБ КОНТУР

КОНТУР

ВЫБИРАЕМ ПРАВИЛЬНЫЙ ТИП

ПРОЕКТНОГО ОФИСА

• Централизованный

• Распределенный

• Гибкий

• Водопадный

• Гибридный

• Операционный

• Административный

• Методологический

• Стратегический

ГИБКО ПОДСТРАИВАЕМСЯ ПОД ТЕКУЩИЕ

РЕАЛИИ БИЗНЕСА

ФУНКЦИОНАЛ + FUN

Будь гибким. Как только ты перестал быть гибким - ты умер.

Будь гибким. Наиболее гибкий элемент становится контролирующим в системе.

ЧЕТКО ОПРЕДЕЛЯЕМ ЦЕЛИ НА ГОД И

ПОКАЗАТЕЛИ УСПЕШНОСТИ РАБОТЫ

ПРОЕКТНОГО ОФИСА

• 5 целей на год

• Метрики или KPIs

СТАНОВИМСЯ ИНСТРУМЕНТОМ РЕАЛИЗАЦИИ

СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

• Критерии приоритезации проектов

• «Зонтичные» проекты

• Дисциплинирующая роль

ПОМОГАЕМ СВОЕВРЕМЕННО ОБЕСПЕЧИТЬ ВСЕ

ПРОЕКТЫ ДОСТАТОЧНЫМИ РЕСУРСАМИ

• Ресурсное планирование

• Ресурсные конфликты

РАЗВИВАЕМ ЗАКАЗЧИКОВ ПРОЕКТОВ

ОДНОВРЕМЕННО С РУКОВОДИТЕЛЯМИ

ПРОЕКТОВ

• Manage Up

• Ответственность Заказчиков

АВТОМАТИЗИРУЕМ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПОСТЕПЕННО

• Модульность

• Agile

ПОСТОЯННО УЧИМСЯ

• Тренды, фишки,

тенденции, инновации,

кейсы

• Конференции

• «Гостевые» визиты

ФУНКЦИОНАЛ + FUN

Будь гибким. Как только ты перестал быть гибким - ты умер.

Будь гибким. Наиболее гибкий элемент становится контролирующим в системе.

НАНИМАЙТЕ НА РАБОТУ ТОЛЬКО СИЛЬНЫХ

СПЕЦИАЛИСТОВ

ЗВЕЗДНАЯ КОМАНДА

ВНЕДРЯЕМ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПОСТЕПЕННО

Organizational Change Management

РАБОТАЕМ!

Ольга Смирнова

СКБ Контур

сайт: kontur.ru

эл.почта: olgasmirnova@skbkontur.ru

телефон: +7.912.245.0057

twitter: @SmirNova000

linkedIn: https://ru.linkedin.com/in/olga-smirnova-894a3921