Брошюра_Проект экспертизы

силами профессионального HR-сообщества

Экспертиза программ магистратуры

2

Управление государственными информационными системами

Аудит качества и стандартизация

Системный анализ и управление социокультурными процессами

Экономика технологических инноваций и трансфер технологий

Экономика и управление инновационной деятельностью в областях науки

Инновационный маркетинг

Технологическое предпринимательство и развитие инноваций

Инновационные транспортные технологии

Прикладная информатика

Управление качеством

Системный анализ и управление

Инноватика

3

Региональная экономика

Экономика предпринимательской деятельности

Управление интеллектуальными ресурсами

Ресурсный менеджмент в инновационной деятельности

IT-консалтингЭкономика

Бизнес-информатика

Менеджмент

Информационный менеджмент

Производственный менеджмент

Финансовый менеджмент

Антикризисный управленческий аудит

4

Проект внешней экспертизы магистерских учебных программ по заказу Факультета технологического менеджмента и инноваций (ФТМИ) Уни-верситета ИТМО направлен на повышение востребованности выпускае-мых специалистов на рынке труда через совершенствование содержания магистерских программ.

Руководители HR-Клуба «Как Делать», к которым обратился Факультет тех-нологического менеджмента и инноваций Университета ИТМО, выбрали и привлекли к участию в проекте тех экспертов рынка труда, которые об-ладают образованием и опытом, максимально соответствующими профи-лю каждой из 17 магистерских программ Факультета.

Для реализации данного проекта была разработана оригинальная методо-логия экспертизы (автор – Севастьянова О.В.), задающая чёткие критерии анализа магистерских программ. Суть методологии состояла в том, чтобы создать «интерфейс», с помощью которого эксперты на основе своего ре-ального опыта смогли сформулировать и описать собственные представ-ления о знаниях, умениях и навыках, которыми должен обладать «идеаль-ный» выпускник магистратуры, чтобы быть эффективным специалистом, востребованным на современном рынке труда и приносящим пользу ком-паниям-работодателям. Так были созданы экспертные компетентност-ные модели – профили «идеальных» выпускников для каждой магистер-ской программы факультета, задающие цели подготовки, значимые с точки зрения рынка труда.

Далее эксперты, принимавшие участие в данном проекте, изучали мате-риалы магистерских программ, сравнивали описанные ими образы «иде-альных» выпускников с компетентностными моделями выпускников, раз-

О проекте

5

работанными в Университете ИТМО, и давали конкретные предложения о том, какие специалисты нужны рынку сегодня и как можно совершен-ствовать программы обучения, чтобы обеспечивать подготовку специали-стов, соответствующих запросам работодателей сегодня и в ближайшие 5 лет. В частности, эксперты, проанализировав Учебные планы магистер-ских программ, выражали свои замечания и предложения по составу учеб-ных дисциплин и их актуальности, а также рекомендации о дополнении и изменении Учебных планов, говоря о том, на формирование каких зна-ний, умений и навыков нужно обратить особое внимание.

Завершающим этапом проекта стали встречи экспертов с руководителя-ми магистерских программ, для прояснения возможных различий мне-ний и сближения позиций представителей рынка труда и тех, кто занима-ется подготовкой магистрантов. При этом наиболее важным было то, что большинство таких встреч завершилось фиксированием договорённостей о сотрудничестве – об участии экспертов-практиков в образовательном процессе в форме «гостевых» лекций и тренингов, организации экскурсий на предприятиях, проведением в стажировок для студентов и другими практическими предложениями для взаимодействия в будущем.

6

Вам нужны лучшие работники! А нам — лучшие учебные программы! Наши выпускники устраиваются в Ваши компании и развивают Ваш бизнес. Наша цель - подготовить для Вас классного специалиста, который станет частью Вашей компании и будет приносить Вам прибыль. Мы нужны друг другу и поэтому должны работать вместе.

Мы привлекаем в вуз лучших абитуриентов и учим их. Вы помогаете нам в этом – участвуете в разработке учебных планов, рекомендуете курсы, на-блюдаете за занятиями, участвуете в приеме экзаменов, организуете прак-тику для студентов. Вы контролируете весь наш учебный процесс от нача-ла до конца и все наши студенты перед вами как на ладони.

Это ваш кадровый резерв. Мы хотим, чтобы Вы были уверены: мы готовим именно таких профессионалов, которые нужны Вам. Это залог нашего успе-ха. У нас общая цель – эффективность выпускника на рынке труда. Давай-те достигнем ее вместе.

Совместная работа над магистерскими программами вместе с HR-Клубом «Как делать» - прекрасный опыт совместной работы вуза и бизнеса. Мы очень рады такому партнерству и надеемся на его активное продолжение.

Дорогие друзья!

С уважением, Ф.Казин, декан ФТМИ Университета ИТМО

7

Университет ИТМО (полное наименование - федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Пе-тербургский национальный исследовательский университет информаци-онных технологий, механики и оптики») — крупный государственный вуз Санкт-Петербурга, один из национальных исследовательских универси-тетов России. ИТМО входит в число 15 российских университетов, участ-ников Проекта 5-100 повышения международной конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров.

Факультет технологического менеджмента и инноваций (ФТМИ) www.ftmi.ifmo.ru готовит для экономики России квалифицированных менеджеров в сфере высоких технологий и инноваций, которые могут эффективно работать на стыке науки и производства. Специализации кафедр факультета отражают основные области деятельности, в рамках которых востребованы техноло-гические и инновационные менеджеры. В первую очередь, это стратегиче-ский менеджмент, производственный менеджмент и трансфер технологий, а также технологическое предпринимательство и управление инновация-ми. Подготовка менеджеров в Университете ИТМО базируется на принци-пах междисциплинарности, практико-ориентированности и учета инди-видуальных особенностей студента. Входящие в состав факультета центры осуществляют активную проектную деятельность и помогают студентам и сотрудникам Университета в реализации их идей, представлении их обще-ственности и потенциальным заказчикам.

О заказчике проекта

8

С удовлетворением хочу сообщить вам, что проект Профессионального HR-Клуба «КАК ДЕЛАТЬ» экспертизы магистерских программ Факультета технологического менеджмента и инноваций (ФТМИ) Университета ИТМО успешно реализован. Как руководитель проекта, я искренне благодарю всех участников за вовлеченность и неформальный подход, который они проявили как эксперты рынка труда.

Мы смогли привлечь к экспертизе как членов HR-Клуба «КАК ДЕЛАТЬ», так и других действующих профессионалов - руководителей и специалистов, имеющих реальный опыт развития человеческого капитала в инновацион-ных и других значимых для нашей страны проектах и отраслях.

Я очень горжусь тем, что в ходе реализации проекта удалось не только со-здать оригинальную методику работы, но и проверить в действии эффек-тивность уникальной неформальной профессиональной сети экспертов, ко-торой является HR-Клуб «КАК ДЕЛАТЬ». Это означает, что в будущем наше сообщество может формировать экспертные рабочие группы для реали-зации значимых общественных проектов.

Я уверена, что результаты этого проекта обязательно послужат обществу, как своевременный и необходимый шаг в деле сотрудничества высшей школы и бизнеса. Благодарю всех участников проекта за открытость, дове-рие и ваше личное время, инвестированное в этот важный проект.

От руководителя проекта

9

HR-Клуб «КАК ДЕЛАТЬ» — объединение практиков-экспертов и руководите-лей HR-департаментов более 80 ведущих российских компаний. Цель объ-единения – развитие инструментов и подходов к управлению персоналом эффективных для бизнеса. Каждый участник Клуба – эксперт с многолет-ним опытом в управлении персоналом, а вместе Клуб представляет собой профессиональное сообщество с уникальными характеристиками — самой широкой базой знаний и экспертизы, полученными на практике управле-ния человеческими ресурсами в крупных компаниях, действующих в клю-чевых отраслях экономики РФ – от промышленного производства и добы-чи до научных разработок и информационных технологий.

Открытая позиция участников по отношению к обмену своим профессио-нальным опытом и лучшими практиками организаций, где они занима-ют ключевые должности, горизонтальная система неформальных связей в сообществе HR-Клуба «КАК ДЕЛАТЬ» позволяет при необходимости опера-тивно организовывать быстрый доступ к базе знаний и формировать экс-пертные группы для участия в общественных, образовательных и исследо-вательских проектах, требующих качественной и современной экспертизы в области рынка труда и управления персоналом, в том числе в области об-учения и оценки профессиональной квалификации специалистов любых отраслей экономики.

Профессиональный HR-Клуб основан в 2007 году в Санкт-Петербурге. С 2015 года начал работать в Москве. Объединяет более 300 профессионалов двух столиц. Ежегодно в рамках HR-Клуба «КАК ДЕЛАТЬ» проходит около 20 зна-чимых профессиональных событий – конференций, семинаров, встреч, об-разовательных программ в Санкт-Петербурге и Москве.

Об HR-Клубе «КАК ДЕЛАТЬ»

www.kakdelat.ru

10

Участники проекта экспертизы магистерских программ

11

Продюсер и программный директор крупнейших профессиональных со-бытий в сфере управления персоналом на Петербурге, с 2015 года развива-ет проекты в Москве. Реализованные проекты: федеральная выставка HRM EXPO в Санкт-Петербурге | www.HRMexpo.ru, HR-Школа «КАК ДЕЛАТЬ», го-родские ярмарки вакансий «Белая Работа» и Технический Карьерный Фо-рум JobTech. Около 20 лет работает в сфере управления персоналом, про-шла путь от корпоративного рекрутера до директора по персоналу.

Имеет опыт работы как в российских, так и в международных компани-ях. Окончила программу «Основы предпринимательства» Стокгольмской Школы Экономики в Санкт-Петербурге в 1999 году, в 1994 году факультет психологии Санкт-Петербургского Государственного Университета. В 2004 году прошла курс подготовки корпоративного тренера в Институте Тренин-га АРБ Про. Лауреат премии «Эксперт Года 2012» ИД Эксперт Северо-Запад в номинации «Управление персоналом», член экспертного совета премии «Директор по персоналу - 2014».

Наталья Бочарова — руководитель проекта экспертизыОснователь и управляющий партнер Профессионального HR-Клуба «КАК ДЕЛАТЬ», генеральный директор компании ООО «Профессионал Точка Ру».

12

Занимается развитием систем корпоративного управления, оценкой эффек-тивности деятельности органов корпоративного управления, постановкой и поддержкой процессов, связанных со стратегией развития бизнеса и про-цедурами контроля её реализации, целями и ценностями компаний, орга-низационной структурой, системами вознаграждений и человеческим ка-питалом более 20 лет.

Как независимый директор входит в Советы директоров компаний: хол-динг Российские мясопродукты (Новосибирск) и группы компаний «Пар-тнёр-Инвест» (Тюмень). Член Комитета по кадрам и вознаграждениям Со-вета директоров АО «СУЭК» (Москва). Независимый эксперт Комитета по кадрам и вознаграждениям ОАО «СГ-Транс» (Москва). Член Наблюдатель-ного совета частной образовательной организации - Школа практического управления персоналом Hr4Hr (Москва).

Ольга Севастьянова — методолог проекта экспертизы

Партнёр консалтинговой компании TopСompetence (Москва)

13

Эксперты проекта

14

15 лет на руководящих должностях в сфере корпоративных финансов: за-меститель директора по экономике и финансам филиала «Северный» ОАО «Оборонэнергосбыт», финансовый директор ООО «ГК Комплексные систе-мы» и ОАО «Жилищно-сервисная компания». Наиболее важные реализо-ванные проекты и направления профессиональной деятельности: внедре-ние управленческого учета и сквозного бюджетирования в разветвленных филиальных производственных структурах, оптимизация производствен-ных и управленческих процессов, построение экономики в соответствии с принципами «бережливого производства», инвестиции в реальный сек-тор экономики, RAB-регулирование в энергетике. Публикующийся автор в журнале «Финансовый директор».

Евгений Богданов

Руководитель проектов, эксперт ООО «Институт проблем предпринима-тельства» (ИПП)


15

Работал в проектно-аналитических подразделениях в отечественных бан-ках, финансовых, консалтинговых компаниях и на производстве (авто-пром). Восемь лет возглавлял консалтинговую – изначально российско-и-тальянскую - фирму, оказывающую услуги в стратегическом управлении и в области человеческого капитала, имеет богатый опыт работы в круп-ных международных компаниях (PricewaterhouseCoopers, Deloitte & Touche, Metso Minerals). Окончил программу диплома Открытой Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании в 2003 году, где также работал тьютором по одной программ подготовки руководителей.

Последние 10 лет специализируется в сферах обучения и развития персо-нала, управлении талантами и инновационной деятельности.

Сергей Бурундуков

Бизнес-консультант по вопросам управления персоналом, бизнес-тренер Аудит качества и стандартизация

Управление интеллектуальными ресурсами

Производственный менеджмент

16

С 1991 года и по настоящее время преподает в Санкт-Петербургском по-литехническом университете Петра Великого (инженерно-экономиче-ский институт). Закончил факультет экономики и управления произ-водством Ленинградского государственного технического университета (1991) по специальности «Экономическая информатика и автоматизиро-ванные системы управления». Сертифицирован в 2004 году по програм-ме CPIM (Certified in Production and Inventory Management) американским обществом по управлению производством и запасами (APICS – American Production and Inventory Control Society), в 2013 году по программе CSCP (Certified Supply Chain Professional). APICS Master CPIM Instructor. APICS Associate CSCP Instructor.

Дмитрий Гаврилов

Бизнес-консультант в области эффективного производства, преподавательПроизводственный менеджмент

17

За 25 лет прошёл путь от менеджера по продажам до генерального дирек-тора девелоперской компании. До 2009 генеральный директор ЗАО «Евро-сиб-Девелопмент». Отвечал за определение и реализацию стратегии компа-нии, управлял строительными проектами на территории России. В 2009 г. учредил «Группу консалтинга, финансов и девелопмента» (CFD Group) для оказания помощи предпринимателям в организации и повышении эффек-тивности бизнеса.

С 2014 года директор по развитию СПб организации бизнес-ангелов (СОБА).

Задачи СОБА – помочь инвесторам найти перспективные высокодоходные проекты, а предпринимателям развивать проекты от бизнес-идеи до вы-хода на международный рынок за счёт привлечения инвестиций, обуче-ния и консультаций владельцев компаний.

Александр Гаврюшенко

Директор по развитию Санкт-Петербургской организации бизнес-ангелов (СОБА). CEO CFD Grouр.

Технологическое предпринимательство и развитие инноваций

18

C 2011 г. работает в биофармацевтической компании BIOCAD. С 2015 года в должности вице-президента по HR, PR и корпоративному маркетингу. Ку-рировала реализацию важных корпоративных проектов: ребрендинг ком-пании, построение HR бренда, выстраивание систем подбора, мотивации, развития персонала.

Окончила Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. Имеет степень Master of International Business Administration, г. Гамбург, Германия. Приглашенный спикер профессиональных конфе-ренций: HR Professional Pharma club (Москва), ReForum Winning The Hearts( МСК), Life science invest( СП), «HR-ПЕРЕЗАГРУЗКА» (СПб), hr summit (Синга-пур), HR excellence summit (Мадрид), Эксперт Северо-запад ( СПб), 3D жур-налистика( СПб), Индустриальный Кадровый Форум.

Александра Глазкова

Вице-президент по HR, PR и корпоративному маркетингу ЗАО «БИОКАД»Экономика и управление инновационной деятельностью в областях науки

19

Работает в Биокад с 2014 года, отвечает в компании за подбор, оценку и раз-витие персонала. В области управления персоналом работает с 2011 года, специализируется в областях: построение комплексной системы оценки персонала, оценка эффективности HR-процессов в компании. Окончила Новосибирский Государственный университет

Оксана Гончарук

Менеджер по персоналу ЗАО «БИОКАД» Экономика и управление инновационной деятельностью в областях науки

20

До основания собственной консалтинговой компании в 2009 году занимала руководящие HR-должности в различных национальных и международных компаниях. Основной сферой научных интересов является комплексный подход к развитию талантов и формированию программ повышения при-влекательности HR-брендов. В качестве внешнего консультанта приобрела успешную практику внедрения культуры ответственного подхода к управ-лению персонала в организациях. Эксперт в сфере оценки персонала, автор методики по управлению ответственностью RESPONSING. Профессиональ-ная специализация: внедрение управленческой ответственности в культу-ру организаций, подготовка кадрового резерва на руководящие позиции, оценка персонала под локальные задачи бизнеса, сопровождение проектов по внедрению изменений в организацию.

Арина Гороховская

Директор консалтинговой компании «Ваше Решение»Экономика предпринимательской деятельности

21

За период своей практики реализовал множество проектов различной тема-тики, в области инвестиционного планирования и бизнес-моделирования, а также стратегического и финансового риск-менеджмента на предприя-тиях реального сектора экономики. Специализируется на комплексном фи-нансово-экономическом и юридическом анализе хозяйствующих субъектов – due diligence. Активно совмещает практическую деятельность с препода-вательской, имеет педагогический стаж 10 лет.

Экономист, юрист, кандидат экономических наук. Имеет два высших обра-зования – экономическое (ИНЖЭКОН 2005г.) и юридическое (Российский университет правосудия 2014г.), а также степень кандидата экономических наук (СПбГИЭУ 2008г.).

Евгений Гуляев

Руководитель проекта департамента консалтинга ООО «Институт проблем предпринимательства»


22

С 2007 года работает в сфере обучения и развития персонала. Имеет опыт работы в компаниях МТС, Yota, Теплоком. Участвовала в разработке и вне-дрении корпоративной системы оценки деятельности, в создании системы обучения: разработке стандартов и политик, отвечала за внедрение проекта «Кадровый резерв», участвовала в разработке и внедрении модели компе-тенций, разработке и проведении тренингов по оценке компетенций для сотрудников и ассесмент-центров для сотрудников. Имеет опыт разработ-ки и проведения обучающих тренингов.

Татьяна Дорошенко (Филюта)

Корпоративный менеджер по организационному развитию ОАО «Оркла Брэндс Россия»

Экономика технологических инноваций и трансфер технологий

Экономика и управление инновационной деятельностью в областях науки


23

С 2013 года работает PR директором агентства «Papa Marketing». Является ав-тором концепций продвижения кампаний проектов: YOTA SPACE (награда в рамках LONDON PR WEEK’11 в номинации «Лучшая глобальная PR кампа-ния»), «Эрмитаж 20/21», «Ван Гог. Ожившие полотна», «От Моне до Сезанна. Французские импрессионисты». Генеральный директор первой междуна-родной галереи фотографии в России - «Yellow Korner». Соавтор направ-ления Crazy PR (Hummer, шествие снеговиков, SPB Open, спуск дюльфером и Первый в Петербурге рекорд Гиннеса). Автор первого открытого город-ского пленэра «Do Art like Van Gogh» и идеи проекта www.vdomedom.com

Яна Зяблина

PR директор агентства Papa Marketing Системный анализ и управление социокультурными процессами

24

Имеет более чем 25-летний опыт системного управления персоналом в международных и российских компаниях. В числе ее профессиональных компетенций построение и оптимизация организационной структуры, опе-рационных процессов, мотивационных схем, комплексных систем управ-ления персоналом, связанных с подбором, расстановкой и оценкой персо-нала, разработка и внедрение инструментов по управлению изменениями. Последние четыре года в качестве внешнего консультанта и эксперта ру-ководила проектами по адаптации международных систем и инструмен-тов управления персоналом к российскому бизнесу. Участвовала в проектах по созданию системы обучения на базе корпоративного университета, раз-работала и проводила собственные обучающие программы для руководи-телей в качестве бизнес-тренера.

Галина Козлова

Бизнес-консультант по вопросам управления персоналом, бизнес-тренерФинансовый менеджмент

25

Эксперт в области комплексного сопровождения инвестиционных проек-тов, реализуемых на основе государственно-частного партнерства (ГЧП) и концессий с использованием смешанных моделей финансирования, включая федеральное, региональное, банковское и частное финансирова-ние.

Работал главным специалистом отдела сопровождения стратегических проектов СПб ГБУ «Агентство стратегических инвестиций» и Техническим директором ОАО «Надземный экспресс». Участвует в сопровождении стра-тегических проектов на территории Российской Федерации. Имеет опыт обеспечения устойчивой поддержки проектов со стороны инвесторского сообщества, крупнейших международных банковских институтов, успеш-ного проведения этапа инвестиционных конкурсов на реализацию проек-тов ГЧП.

Андрей Козырев

Заместитель генерального директора – Технический директор ООО «Пи-Эм-Эй» Инновационные транспортные технологии

26

Участвовала в экспертизе ГЧП проектов, включая проекты строительства платной автомобильной дороги «Западный скоростной диаметр», стро-ительства автозаводов TOYOTA и NISSAN; обеспечивала содействие в ре-ализации стратегических инвестиционных проектов, включая консуль-тационную и информационную поддержку, а также методологическое обеспечение подготовки и продвижения ГЧП проектов в Санкт-Петербур-ге. Обеспечивала разработку целевой программы Санкт-Петербурга «Сохра-нение и развитие территорий «Конюшенная» и «Северная Коломна – Но-вая Голландия»; работала в Правительстве Санкт-Петербурга - Начальник Управления инвестиционных и целевых программ КЭРППиТ, начальник отдела экспертной оценки проектов КИСП). Кандидат экономических наук.

Мария Козырева

Начальник управления по мониторингу выполнения условий СГЧП ООО «Маги-страль северной столицы»

Региональная экономика

27

С апреля 2011 года занимает должность руководителя отдела развития Санкт-Петербургского коммуникационного агентства BC Communications. Сфера ответственности – внутреннее и внешнее развитие компании, обра-зовательные проекты, программы КСО. Является сопредседателем Комитета по маркетингу и коммуникациям СПИБА. Работала координатором проекта государственно-частного партнерства в сфере транспортной инфраструк-туры Санкт-Петербурга. В течение нескольких лет работала в крупных международных компаниях Санкт-Петербурга в сфере FMCG, участвовала в создании двух совместных предприятий (Россия – Австрия и Россия – Ве-ликобритания) в сфере прикладной науки и строительства.

Ирина Кошелькова

Руководитель отдела развития коммуникационного агентства BC Communications


28

Имеет более чем 20-летнюю практическую экспертизу в системном управ-лении финансами в крупных международных и российских компаниях на различных стадиях их развития, возглавляя финансовые департамен-ты на стадии реинжиниринга и создания новой компании. Обладает опы-том построения комплексных систем управления финансовыми потоками; в разработке операционных процессов; в построении с «нуля» структуры финансово-экономической и бухгалтерской службы; в обучении, подборе, расстановке и оценке финансовых команд.

Участвовала в проектах, связанных с адаптацией международных практик и стандартов к российскому рынку, с разработкой мероприятий по опти-мизации финансовых процессов и внедрению эффективных инструмен-тов по управлению изменениями.

Марина Кропачева

Бизнес-консультант по вопросам управления финансами, бизнес-тренерФинансовый менеджмент

29

Эксперт в области менеджмента: стратегия, организационное развитие, управление проектами, управление персоналом, информационные техно-логии. Имеет опыт работы как бизнес-тренер, руководитель консалтинго-вых проектов по реорганизации компаний.

Управленческий опыт более 12 лет. Занимал должности Начальника Управ-ления ИТ на Ижорском трубном заводе, Директора по процессам в ФК «Ев-рокоммерц», Директора по развитию бизнеса в компании «Молочное дело», Директора по организационному развитию ALEX fitness (крупнейшая в Рос-сии сеть фитнес-клубов эконом-класса), Административного директора в A Plus Development.

В 2014 году учредил консалтинговую компанию In.Praktika, выполняющую комплексные проекты по организационному развитию.

Тимофей Левицкий

Управляющий партнер In.Praktika Информационный менеджмент

30

С 1999 года занимается продвижением компаний, продуктов и брендов на рынке информационных технологий, в настоящее время управляет де-партаментом маркетинга «Консист Бизнес Групп» и TOPS Consulting.

Область профессиональной специализации: позиционирование компа-ний и брендов на рынке, формирование и развитие имиджа организаций и персон, постановка и поддержка процессов, связанных со стратегией мар-кетинга и её реализацией. В фокусе внимания – работа с целями и ценно-стями компаний, развитием корпоративной культуры, социальной ответ-ственностью бизнеса. По образованию – психолог, окончила с отличием СПбГУ, кафедра «Политической психологии» психологического факульте-та. Второе высшее образование по направлению «Менеджмент» получила в Open Business School.

Ольга РешетниковаДиректор по маркетингу и PR TOPS Consulting «Консист Бизнес Групп»Инновационный

маркетинг

31

Профессиональный менеджер, основная сфера интересов - менеджмент качества. В ЗАО КО «Любимый Край» отвечает за аналитическое управле-ние, поддержание и развитие процессного и системного менеджмента. В 2003 году получил профильное управленческое образование, работал в различных областях бизнеса и проектах, в том числе в консалтинговых. Имеет разносторонний опыт, работал во многих отраслях экономики - фон-довый рынок, IT-сфера, консалтинг.

Алексей МакеевЗаместитель генерального директора по менеджменту процессов ЗАО КО «Лю-

бимый Край»Аудит качества и стандартизация

32

Один из основателей и креативный директор компании GLOBAL POINT FAMILY.

Автор бренда Skylink. Создатель рекламной кампании для British American Tobacco - Pall Mall PanamaDAY. Автор кампании по выводу на рынок водки Русский Стандарт Platinum и запуска Русского Стандарта на рынке США. Об-служивал бренды компании Procter&Gamble, включая российский запуск всемирного конкурса Hugo Create. Автор национальных рекламных кам-паний для пивных брендов. Автор сценария и второй режиссер рекламно-го фильма текилы Cazadores, участвовавшего в Ежегодной неделе Bacardi в Лондоне. Автор позиционирования и креатива для виски Dewar’s с участием Квентина Тарантино. Креативный директор продвижения бренда Martini в России. Создатель направления Crazy PR. Обладатель первого в Петербур-ге рекорда Книги Гиннеса.

Али МамедовОснователь и генеральный директор агентства Papa MarketingСистемный

анализ и управление социокультурными процессами

33

Имеет разносторонний опыт в области информационных технологий. За-нималась подбором специалистов в сфере информационных технологий, работала в технической поддержке, в том числе на ИТ-проектах для го-сударственного заказчика. В настоящее время специалист по маркетингу «Консист Бизнес Групп». Имеет опыт реализации проектов с государствен-ными заказчиками – учебными заведениями, учреждениями соцзащиты и здравоохранения Санкт-Петербурга, МФЦ, Минстроем. Кандидат физи-ко-математических наук.

Ирина ПогребнаяСпециалист по маркетингу «Консист Бизнес Групп» Управление

государственными информационными системами

34

«Консист Бизнес Групп» создана в 2015 году на базе компаний «ЛАНИТ Кон-салтинг», TOPS Consulting, Sciener и LC Europe. С 2013 года руководил депар-таментом информационных систем Ланит-Северо-Запад.

Ранее: руководитель проектов «Сбербанк-Технологии», руководитель от-дела ведения проектов, заместитель начальника отдела разработки CSBI Group, руководитель направления информационных систем ГУП «Водо-канал Санкт-Петербурга».

Участвовал в проектах: автоматизация имущественного комплекса региона; автоматизация банковских процессов; автоматизации городского пассажир-ского транспорта; внедрение Oracle E-Business Suite; разработка информа-ционных заказных систем; автоматизация предприятия; информатизация системы образования и других.

Андрей СкатинДиректор по развитию бизнеса «Консист Бизнес Групп»Управление

государственными информационными системами

35

Эксперт по вопросам молодежной политики; специалист в вопросе межре-гионального сотрудничества; член экспертного совета Первого городского бизнес-инкубатора; член комиссии по рассмотрению заявлений и докумен-тов для участия в конкурсном отборе на право получения в 2015 году суб-сидий на поддержку и развитие малого и среднего предпринимательства.

Экспертные направления: государственная поддержка малого бизнеса (суб-сидии, гранты, работа ИОГВ по снижению административных барьеров); производственная кооперация (субконтрактинг, локализация местных про-изводств, импортозамещение), помощь экспортерам, правовая поддержка бизнеса, бесплатные образовательные программы для предпринимателей.

Даниил СтарковскийДиректор СПБ ГБУ «Центр развития и поддержки предпринимательства» Экономика

предпринимательской деятельности

36

За время работы в «КОРУС Консалтинг» с 2010 года отвечал за реализацию нескольких десятков проектов для российских и международных заказчи-ков. Его ключевыми компетенциями являются экспертиза в области реа-лизации комплексных ИТ-проектов, консалтинга в сфере внедрения биз-нес-приложений.

«Всегда есть куда расти, что развивать и улучшать. Мне повезло, что мои проектные команды всегда работали в этом же русле – сделать больше, луч-ше, быстрее. Идеальный ИТ-проект – это всегда проект с конкретными це-лями, когда заказчик понимает, чего он хочет, и готов максимально участво-вать в достижении этих целей. Это результат труда проектной команды, для которой проект – новый вызов, позволяющий каждому вырасти как про-фессионалу и сделать мир лучше (эффективнее, качественнее, богаче :)) Если кто-то считает, что в ИТ так не бывает – приходите в ИТМО, научат!»

Иван ФёдоровДиректор департамента ERP ГК «КОРУС Консалтинг»IT-консалтинг

37

Отвечает за комплекс задач по управлению персоналом Михайловского театра. В сфере управления персоналом с 2001 года. Сначала в компании «Вена», а с 2006 года возглавила Корпоративный Учебный Центр «Пивова-ренной компании «Балтика», часть Carlsberg Group. В компании занимала различные руководящие позиции в HR: руководителя отдела по инноваци-ям в области обучения и развития, отдела по управлению вовлеченностью и эффективностью сотрудников, брендом работодателя.

До 2001 года работала в международной консалтинговой компании Gemini Consulting.

Является дипломированным и практикующим бизнес-тренером со специ-ализацией в области визуальной коммуникации, презентаций и управлен-ческих программ.

Инна ФедороваДиректор по организационному развитию «Михайловский театр» Системный

анализ и управление социокультурными процессами

38

Имеет 20-тилетный опыт в HR, из них десять лет на руководящих позици-ях. Обладает экспертизой в управлении программами изменений в компа-ниях, построении систем оценки персонала, внутренних коммуникаций, внедрении мотивационных программ, проектов по развитию вовлеченно-сти, созданию управленческих команд.

За период ее работы в Яндекс.Деньги с 2013 года численность выросла в 2,5 раза.

Внедрены процессы быстрого подбора, адаптации, внутренних коммуни-каций, оценки и развития вовлеченности, повышения эффективности пер-сонала, реализованы проекты реструктуризации подразделений, разработ-ки систем мотивации, автоматизации HR процессов.

Консультант по проектам изменений, развитию персонала, повышению эф-фективности, бизнес-тренер.

Наталья ХаметдуловаДиректор по персоналу ООО НКО «Яндекс-Деньги»Экономика и

управление инновационной деятельностью в областях науки


39

Стратегический консультант с опытом работы в США и в России более 20 лет. Имеет опыт запуска и управления собственного бизнеса. Специализи-руется на стратегическом планировании, психологии управления и про-даж. Прошла корпоративную школу первых западных компаний в Мо-скве и в Санкт-Петербурге (Coca-Cola, BMW). Была одним из организаторов Санкт-Петербургского представительства Американской торговой палаты в России. Как эксперт принимает участие в международных профильных форумах, является организатором отраслевых городских и федеральных мероприятий в области бизнес-коммуникаций. Активно участвует в раз-витии PR-индустрии, выступает перед студентами, принимает активное участие в социальных проектах.

Ольга Чернышова Основатель и управляющий партнер Коммуникационного агентства

BC CommunicationsИнформационный менеджмент

40

Работает в проектах научных разработок Яндекс. Область специализации – типологизация поведения различных групп пользователей. Автор книги «Психологический таргетинг продаж в Интернет» («Эксмо», 2010 год). Ра-ботала в российско-украинской Промышленной группе «Vioil», научно-ин-формационном отделе в ЦНИИ «Центр». Имеет опыт руководящей работы в HR и PR сферах: в консультировании проектов, связанных с психологи-ческим сегментированием пользователей, создания имиджа компании в профессиональных кругах; в организации взаимодействия с властными структурами; в создании PR поводов и их освещении в СМИ; в разработке структуры и новостного наполнения сайтов; в организации спонсорских и благотворительных программ; в подготовке и проведении конференций семинаров, докладов; в работе на выставках; в организации публикаций специалистов компании в профессиональных изданиях.

Ольга ШурыгинаПсихолог-консультант в компании «Яндекс»Технологическое

предпринимательство и развитие инноваций


41

Общий стаж работы в сфере финансового управленческого консалтинга – 9 лет.

Принимал участие в реализации большого количества проектов по следу-ющим направлениям: анализ финансово-хозяйственной деятельности (due dilligence), финансовое моделирование, инвестиционное проектирование, разработка бизнес-планов, ценообразование, выполнение научно-исследо-вательских работ и других.

Даниил Юрченко Финансовый аналитик ООО «Институт проблем предпринимательства» Антикризисный

управленческий аудит