77
1 «Социальные технологии как инструмент управления бизнесом: о социальном бизнесе и формировании сообществ» (выступление в клубе организационного управления 2017 – 04 03) 2017 Растянников Павел

социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

1

«Социальные

технологии

как

инструмент управления

бизнесом:

о

социальном

бизнесе

и

формировании

сообществ»

(выступление

в

клубе

организационного

управления

2017 – 04 ‐

03) 

2017

Растянников

Павел

User
Текст
Доклад в Клубе организационного управления 3.04.2017 г. Презентацию и видеозапись встречи можно посмотреть на сайте http://koy.ibcm.biz
Page 2: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

2

Определение

Social Business

Social business =

незатратная

компания;

бездивидентная

компания;

социальные

цели

в

условиях

сильно зарегулированного

современного

рынка

не

нонпрофит

социальные

цели

приоритетнее

финансовых

Muhammad Yunus. Creating a world without poverty—

Social Business and the future of capitalism

Social business =

процесс

применения

социальных

сетевых инструментов

и

методов,

направленных

на достижение

бизнес

целей

и

задач.

применение

социальных

технологий

для вовлечения

социальных

сообществ

и

структур

во внутренние

и

внешние

функции

бизнеса

Не

про

это

Про

это

Page 3: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

3

Что

он

дает

IBM VPs Jeff Schick, left, and Sandy Carter on stage at IBM Connect 2013 introducing the newest capabilities in IBM’s industry leading social business platform.

Image: IBM http://www.wired.com/insights/2013/03/mastering-the-age-of-social-business/

Page 4: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

4

Цели

Social business

(направления

эффекта)

Source: IBM Institute for Business Value http://www.ibm.com/social-business/us/en/?S_TACT=109HD4SW

Опыт пользователя

как

ценность

Повышение производитель-

ности

и эффективности

Ускорение инноваций

Вовлекать

и слушать

Строить сообщества

Поворот

к продажам

и сервисам

Механизм

фиксации новых

идей

от

любого

сотрудника

Использование

для инноваций

внутренних

сообществ

Структурирование инновационных

усилий

Повышение

прозрачности

и скорости

распространения

знаний

Поиск

и

выстраивание экспертности

Умножение

возможностей за

границами

организации

Page 5: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

5

Исследования

McKinsey -

плюсы

Social Business

MGI’s report, The social economy:

Unlocking value and productivity through social technologies, explores their potential economic impact by examining their current usage and evolving application in four commercial sectors: consumer packaged goods, retail financial services, advanced manufacturing, and professional services. These technologies, which create value by improving productivity across the value chain, could potentially contribute $900 billion to $1.3 trillion in annual value across the four sectors.

Source: http://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet/the_social_economy

Page 6: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

6

Исследования

McKinsey -

плюсы

Social Business

Page 7: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

7

Социальные

сущности

в

Social business

SocialMedia

SocialCustomer

Page 8: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

8

Социальный

Веб

реструктурирование Интернета: от

контента

к

людям

Глобальный

макротекст

– контент-ориентированная парадигма

Социальные

медиа

– авторский

контент

Социальный

Веб

– сначала

социальное

структурирование, контент

это

продукт

и

окружение

сообществ

Adams P.(2010)The Real Life Social Network http://www.slideshare.net/padday/the-real-life-social-network-v2

Page 9: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

9

Социальный

потребитель

(Social customer)

Подборка

тематических

источников

Трансляция: Комментирование

и

подкасты

Акселерация

обмена

в

узких

коммуникативных

кругах

Поведение

социального потребителя

Исследование

продуктов

перед

покупкой

Участие

в

сообществах

интересантов

и

фанов

+ Like-активность

Двусторонний

диалог

с

брэндом

Самостоятельная

активность

по

теме

брэнда

в своих микро-сообществах

Формирование

источников

SM внутри

коммуникативной

среды

Page 10: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

10

Определение

Social brand

(Michael.Brito, 2011)

Когда

товар, бренд, организация

использует

Twitter, Facebook, блоги, Google+ или

любую

другую

социальную

технологию, чтобы

быть

в

контакте

с

социальным

клиентом

и

/ или

его

окружением.

Page 11: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

11

Эволюция

Social business

СоциальныйСоциальный

пользовательпользователь

СоциальныйСоциальный

брендбренд

СоциальныйСоциальный

бизнесбизнес

Компании

и

бренды

присоединяются

к

Twitter, Facebook и создают

корпоративные

блоги

Расширяется

взаимодействие

с

социальным

потребителем

по

различным

каналам

Постепенно

формируются

команды

социальных

медиа

На

проектной

основе

выделяются

небольшие

бюджеты

для

привлечения

социальных

сетей

и

создания

сообществ

Организации

«гуманизируют»

бизнес-операции

Организационные

модели

формируются

с

рассчетом

включать

аудитории

социальных

сетей

Организационные

базы

данных

и

знаний

«расшариваются»

между

многими

внутренними

подразделениями.

Рождаются

модели

власти/управления

и

контентные

политики

в

социальных

сетях

«Социальное»

становится

важным

атрибутом

организационной

культуры

1995 и

далее

2003 и

далее

2008 и

далее

(Michael.Brito, 2011)

Технологические

инновации

предоставляют

потребителям

«голос»

Они

приобретают

влияние

Голос

усиливается

через

социальный

WEB

В поиске Google появляются

критические

комментарии

о

компаниях

Социальные

потребители

приобретают

доверие

среди

сверстников

Page 12: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

12

Социальные

сущности

в

Social business

SocialCRM

Сообщества

= субъекты

Новые

формы взаимодействия

Page 13: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

13

Мультиинтерактивность

– пространства

взаимодействия

Page 14: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

14

Краудсорсинг

как

форма

взаимодействияНиши

краудсорсинга:

Нонпрофит

Массовые сервисы

Предприниматель ские

проекты

Краудфандинг

Контент

и

СМ

Рынки

Гражданские инициативы

Творчество

идей

Платформы

Взаимодействие:

Mass collaboration

Краудсорсинг

Управление

знаниями

и

Экспертиза

Page 15: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

15

Социальный

CRM

CRM –

client relation management (система

работы

с клиентами

потребителями

услуг)

Page 16: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

16

Социальные

сущности

в

Social business

Сетевые структуры

Page 17: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

17

История

сетевого

подхода

термин

«социальная

сеть»: Джон

Барнс

(John A. Barnes) в

1954 г. в работе «Классы

и

собрания

в

норвежском

островном

приходе»

Сетевой

подход

Социология

(Г. Зиммель, Э. Дюркгейм)

Социальная

психология

(Д. Морено, Т. Ньюкомб, С. Милгрэм, А. Бейвлас)

Социальная

антропология

(Дж. Барнз, Э. Ботт, К. Митчелл, А. Рэдклифф-Браун)

Анализ

социальных

сетей

(Social network analysis)

Рональд

Берт, Кэйтлин

Карлей, Марк

Грановеттер, Дэвид Кракхардт, Эдвард

Лауманн, Анатоль

Рапопорт, Барри

Веллман, Дуглас

Р. Уайт, Харрисон

Уайт

Page 18: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

18

Social Network: организация

Corporate E-Mail Communication

(HP)(Adamic

and Adar, 2005)

Page 19: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

19

Сеть

серверов

основных

ISP

(Lumeta -

Project

1998)

(Bell Labs (Lumeta)

Internet Mapping Project

1998)

(Данные

от

июня

1999)

Page 20: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

20

Кластеризация

в

социальных

сетях

Структура

блогосферы(Matthew Hurst, 2006)

Сеть:КластерыРазновесность

Page 21: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

21

Flickr community April 2005

Источник: https://www.flickr.com/photos/gustavog/9708628/in/set-222111/

Page 22: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

22

Два

типа

сообществ

Лидерско-фановые сообщества

Профессионально- тематические

сообщества

Сеть

соавторов

научных

трудов

Page 23: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

23

Сеть

Web-сайтов

вокруг

WikiLeaks.org

Источник:https://www.youtube.com/watch?v=JsEm-CDj4qM

Page 24: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

24

Сеть

как

образ

действия

1 день

из

жизни

авиалиний

СШАИсточник:

http://www.youtube.com/watch?v=8u7K4thOJB8&feature=related

Page 25: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

25

Сетевая

концепцияНекоторые

понятия:

Акторы

Отношения

Коэфф. Кластеризации

Степень

вершин

Структура

(типология)

A Natural Network of 105 College Students

Source:http://connectedthebook.com/pages/links.html

n

ii

ii C

nСnn

eC1

1;

2)1(

},,:{ EeNvvee jkikjjki Субъектность

сетевой

модели

Проблема

сетевой

модели

– формальность

определения

сообщества

Page 26: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

26

Закон

распределения

степеней

вершин

сетиСлучайная

сеть

Безмасштабная

сеть

Page 27: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

27

Безмасштабные

сети

(Scale-Free Networks)

NetLogoСвязи

образуются

по

принципу

preferential attachmentСвязи

образуются

по

случайному

принципу

Albert-Laszlo Barabasi. Linked: The New Science of Networks, Perseus Publishing, Cambridge, Massachusetts, pages 79-92.

Wilensky, U. (2005). NetLogo Preferential Attachment model. http://ccl.northwestern.edu/netlogo/models/PreferentialAttachment.

Wilensky, U. (1999). NetLogo. http://ccl.northwestern.edu/netlogo/

http://www.ladamic.com/netlearn/NetLogo4/RAndPrefAttachment.html

Page 28: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

28

Ядерная

структура

сетевого

сообщества

Ядерная

структура

социальной

сети HubsСвязанность

Степенной

закон

XxY

Page 29: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

29

Надежность

безмасштабной

сети

A.-L. Barabási, E. Bonabeau, Scale-free networks, Scientific American 288, 60-69 (2003).

Page 30: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

30

Как

работает

ядро

сетиБезмасштабная

сеть:

Gnutella

(2000)

Модель: http://www.ladamic.com/netlearn/GUESS/resiliencedegree.html

Удалено

7% случайных

вершин Удалено

ядро

- 7% вершин

с максимальными

степенями

Page 31: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

31

Степенной

закон

в

социальных

явлениях

M.E.J. NEWMAN

(2005)

Power laws, Pareto distributions and Zipf’s

law

Частота

слов

в

языке Цитируемость

работ Клики

на

веб

страницы

Продаваемость

книг Входящие

телеф

звонки Численность

городов

Page 32: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

32

Закон

Зипфа George Kingsley Zipf (1902–1950)

источник:By SergioJimenez -

Own work, CC BY-SA 4.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=45516

736

источник:http://www.cognitivist.ru/er/kernel/prologi_16_texts_as_fractals.xml

x

Cxp 1 Диаграмма

«ранг

/ частота»

для

первых

10 млн. слов

в

30 Википедиях на

разных

языках

(данные

от

окт. 2015)

в

log-log шкалах.

Page 33: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

33Data source:

http://www.soobshestva.ru/forum/users/

50%постов

50%постов

Поведенческие

уровни

участия

3%участников

Медиана

распределения

3% участников

создают

50% контента.

Они

звено

управления контентной

политики

и

поощрений

97%участников

Пример: МНиС

Page 34: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

34

Социальные

сущности

в

Social business

Экспансия

измеряемости: социальные

индексы

Page 35: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

35

Big Data, установление

принципа

измеряемостиFinancial Impact Metrics

ROI These metrics measure the amount of money invested on a program or initiative and the amount of money received from that same program.

Paid, Earned, Owned Media Value

Paid, earned, and owned media value is defined as the monetary value of impressions delivered from different marketing channels and assigning an equivalent cost per thousand impressions (CPM) that a company is willing to pay (or has paid) for those impressions.

Purchase Funnel Metrics

Specific metrics can be defined at each phase of the purchase funnel –

Awareness, Consideration, Preference, Purchase, Advocacy. One example is:•Awareness = Total ads served or impressions•Consideration = Total clicks on ad•Preference = Number of users who engaged with branded content, blog comments•Purchase = Number of users who purchased •Advocacy = Number of users who joined a community

Non-Financial Impact Metrics

Community Health -

Growth

Community membership & MTM growth•

Content views and downloads•

Content or channel RSS subscriptions•

Unique visitors and page views

Community Health -

Membership

Customer retention•

Customer satisfaction scores (CSAT)•

Customer loyalty scores•

Overall sentiment within the community

Community Health –

Engagement

Likes, shares, and comments•

Twitter @replies and @mentions, Lists•

YouTube comments and embeds•

Blog comments

Share of Voice & Sentiment

Share of voice is a company or product’s conversational weightexpressed as a percentage of a defined total market.

Sentiment is the context of the conversations. It’s usually categorized as positive, negative, or neutral.

(Michael.Brito, 2011)

Page 36: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

36

Проблемы

при

внедрении

социальных

платформ

Page 37: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

37

Социальные

сущности

в

Social business

Социальные объекты

Page 38: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

38

Карин

Кнор-Цетина

Объект-центричная

социальность

Page 39: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

39

Формы

социального

объекта

Интегральная

форма

социального

объекта

Форма

метаобъекта

Page 40: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

40

Механизм

порождения

социальной

объектной

сети

Page 41: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

41

Сеть

социальных

объектов

Page 42: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

42

Бимодальное

представление

сети

Davis, Gardner & Gardner (1941) Deep South:

A Social Anthropological Study of Caste and Class

Сеть: Люди

-

События

Сеть

женщин

(3 общих

события

и

выше)Сеть

событий

(4 общих

участника

и

выше)

Mrvar

A(2007)Network Analysis using Pajek.

Two-mode networks

http://mrvar.fdv.uni-lj.si/sola/info4/uvod/twomode.pdf

-

Организации-

Проекты

-

Науч. труды-

Фильмы

Или

Page 43: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

Активность

на

Google+Фрактальная

структура

дискурса

Жизнь

в

событиях. Событийный

след

в

структуре43

Динамика

социальных

объектов

http://www.youtube.com/watch?v=jhbzEwxbCfI&NR=1&feature=fvwp

Создание

PHPАвтономизация

пространств при

большом

числе

агентов

Linux (2005-2013)Фрактальная

структура репозитория

Переразмещение исполняемых

модулей

по агентским

пространствам

History of Python (1990-2012)Стабильность

на

базовом

уровне

и изменения

на

периферии

(где мало

«населения»)

Page 44: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

44

Включенность

форумчан в

темы

обсуждений

ФПК

Общее число тем участия

автораЧисло таких форумчан

1 3232 1423 904 505 346 277 228 179 13

10 1111 912 12

Всего авторов 750

Page 45: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

45

Фрактальный

форум

(схема)

Одна

дискуссионная группаРасщепление

дискуссии

A B C DE

Аудитория

распределяется

в пересечениях

тем

по

степенному

закону, задает

скорость изменений

и

ограничения

по

числу

тем

A B

Page 46: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

46

Социальные

сущности

в

Social business

Событийность,«взрывность»

Page 47: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

47

Событийность

виртуальной

жизни: TechCrunch50 Twitter stream

Источник:http://techcrunch.com/2009/09/22/techcrunch50-visualizing-

real-time-social-structures/http://www.youtube.com/watch?v=q1z9uQwXuWs

Page 48: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

48

Двухфазовая

модель

развития

сетей

(DPE)

©

Greg Paperin, David Green, Tania Leishman

(2008) Dual Phase Evolution and Self-Organisation

in Networks

Соединительная

фазаВысокая

плотность

ребер, короткие

пути

между

вершинами

Глобальные

взаимодействияЗначимые

различия

между

узлами

Изоляционная

фазаНизкая

плотность

ребер, длинные

пути

между

вершинами

Локальные

взаимодействияСбалансированные

системы

Системы

(сети) могут

существовать

в

двух

качественных фазах:

Многие

системы

переключаются

между

двумя

фазовыми состояниями

Аккумулируемые

структуры

и

их

сложность

возникают

как

результат этого

процесса

Greg Paperin, David Green

Page 49: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

49

Двухфазовая

модель

развития

сообщества

a) Фаза

глобализации b) Фаза

локализации c) Следующая

фаза глобализации

Dual Phase Evolution in Complex Adaptive Systems. Greg Paperin; David G. Green; Suzanne Sadedin

(2011). Roy Soc J Interface. 05/2011. Vol. 8. Iss. 58. Pp. 609-629. The Royal Society. ISSN 1742-5662. DOI 10.1098/rsif.2010.0719 .

В

процессе

изоляционной

фазы

локализации

модули усиливаются

(подкрепление

локальных

связей, упадок

межмодульных

связей)В

процессе

соединительной

фазы

глобализации

модули

воссоединяются,

формируя

новую

глобальную конфигурацию

Page 50: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

50

Двухфазовая

модель

развития

сетей

(DPE)

©

Greg Paperin, David Green, Tania Leishman

(2008) Dual Phase Evolution and Self-Organisation

in Networks

Средний

размер наибольшего

связного

подграфа

Стандартное

отклонение размера

наибольшего

связного

подграфа

С

изменением

связности

сети

демонстрируют

критический межфазовый

переход

Page 51: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

51

Двухфазовая

модель

развития

сетей

(DPE)

©

Greg Paperin, David Green, Tania Leishman

(2008) Dual Phase Evolution and Self-Organisation

in Networks

Состояние

самоорганизации

Механизм

межфазовой

балансировки

Метод

использования

(МДиС): сборки

видеоконференций

по результатам

работы

рабочих

групп

Page 52: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

52

May 6, 2010, Flash Crash (The Crash of 2:45)

HFT = high frequency traders

NYSE -

complex system that is 55% HFT- Algorithmic trades

Source: https://www.youtube.com/watch?v=E1xqSZy9_4I&nohtml5=False

Page 53: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

53

High Frequency Trading

(HFT)

Динамика

Bid-Ask- Trade

обменов

(00:27)

Эволюция

скорости HFT (2009 -

2013)Sean Gourley

(2012)

-

High frequency

trading and the new algorithmic ecosystem

Source -

Sean Gourley: https://www.youtube.com/watch?v=V43a-KxLFcg

Page 54: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

54

High Frequency Trading

(HFT)Flash crash 2013-04-23

Source:

https://www.youtube.com/watch?v=z

4nCTdQlH8w

Page 55: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

55

Фазовый

переход Модель

Flash crash 2010-05-06

©

Greg Paperin, David Green, Tania Leishman

(2008) Dual Phase Evolution and Self-Organisation

in Networks

Средний

размер

наибольшего

связного

подграфаСтандартное

отклонение

размера

наибольшего

связного

подграфа

С

изменением

связности

сети

демонстрируют

критический

межфазовый

переход Модель: Берег

моря

Source: Vuorenmaa, Tommi; Wang, Liang(2014)An Agent-Based Model of the Flash Crash of May 6, 2010, with Policy Implications

http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2336772Рабочее

место

менеджера

трейдовых

роботов Модель: Пожары

Page 56: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

56

Технологические

компоненты community building

(линии

проектирования)

Page 57: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

57

Этапы

Community building

Идея, ядро, мотивы, стейкхолдеры, социальная

ситуация

Цель, команда, ресурсы, сроки, результат, технология

форма

идентификации, социальное

назначение,

ценность, организация, представительство, контрагенты, соглашения, власть

Инициатива

Проект

Институциализация

Критические

переходыХ

Page 58: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

58

Структура

проекта

построения

сообщества

Инициативное

ядро

Аудитория, мотивация, подбор

Техническое

отображение

Поддержка

Управление

community building’ом

Событийность, дизайн будущего

Система

взаимодействий и

пространства

Page 59: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

59

Проектирование

инициативы построения

сообщества

Чего

хотим. Какова

идея?

Кто

может

быть

shareholder’ом

проекта, где их

искать?

Как

выглядит

инициативное

ядро?

Каковы

роли

субъектов

(формы

участия)?

Как

будем

публично

структурировать социальную

ситуацию

для

проекта?

Page 60: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

60

Структура

проекта

построения

сообщества

Инициативное

ядро

Аудитория, мотивация, подбор

Техническое

отображение

Поддержка

Управление

community building’ом

Событийность, дизайн будущего

Система

взаимодействий и

пространства

Page 61: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

61

Аудитория

и

публикаЧто

представляет

собой

слушающая

аудитория? Какова активная

публика?

С

какой

мотивацией

работаем?

Каковы

источники, сценарии

и методы

подбора

аудитории?

Основные

виды

взаимодействия и

полимотивированность

участия

Как

выглядит

ближайшее окружение

сообщества

проекта

(партнеры, соперники, «ученики», «манипуляторы»)?

Ядро

Центральный

связанный

кластер

Автономные

кластеры

Lukers

молчаливое

большинство

300301

слушающие

едействующи

Page 62: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

62

Мотивация

аудитории

(типология

из

experts.in.ua)

Самореализация, мотив

воплотить

собственные

идеи

в

реальность;Развитие

(приобретение

опыта, стремление

обучаться, повышать

уровень

знаний, квалификацию, познавательный

мотив, личностное

развитие);Самопроверка

и

публичное

оценивание

(стремление

реализовывать

свои

способности

и

получать

подтверждение

компетентности: часто

через сравнительные

рейтингования, профессиональные

оценки);

Решение

профессиональных

проблем

(используя

чужие

знания, экспертные оценки, советы, коллективный

разум);

Самоподача

и

самопродвижение

(цели: установление

новых

связей, брэндирование

имени, приобретение

статуса, найм

на

работу, поиск

заказчиков, инвесторов

и

др.);Мессианство

/ доминирование

("нести

истину

в

массы", менторство,

потребность

влияния

на

других

лиц, на

события, мотив

власти);Аффилиация

(стремление

принадлежать

группе, получение

признания,

уважения);Безопасность

(защита

как

представителя

группы, авторские

права);

Потребность

в

общении;

Page 63: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

63

Структура

проекта

построения

сообщества

Инициативное

ядро

Аудитория, мотивация, подбор

Техническое

отображение

Поддержка

Управление

community building’ом

Событийность, дизайн будущего

Система

взаимодействий и

пространства

Page 64: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

64

Сферы

взаимодействия

на

базовых

мотивациях

Рынок

Клуб

Арена

Театр

Бизнес

Храм

Мастерская Агора

Университет

Город

Page 65: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

65

Вопросы

для

дизайна

системы взаимодействий

Что

участники

ДЕЛАЮТ? Каков

спектр

взаимодействий

и функционал

для

них?

Что

есть

объектный

пласт

взаимодействий?

Как

разделяем

онлайн

и

оффлайн

сферы

действий?

Как

задаем

модель

коллективного

взаимодействия

Как

структурируем

и

связываем

пространства взаимодействия

(виртуал

виртуал, виртуал

реал)?

Что

есть

продукт

для

участников?

Как

работает

социальная

навигация?

Page 66: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

66

Организация

пространств

взаимодействия

Образ

проекта

+ гайд

по взаимодействиям

+ usability (что

происходит, кто, где, когда, как) (сводный

и

разбросанный

гайд)

Экосистема

множества площадок, управление

навигацией

Идентификация

субъектовтехнический

ID (openID)

идентификация

участников

по авторскому

вкладу, по

позиции

в

сети

групповая

маркировка

и

карма

персонализация

реакции

системы под

клиента

Адекватность интерактивного функционала

(автоблок

WV,

thread-лента на профи - события

или

идеи)

Навигация

Функционал

Онлайн

и

оффлайн пространства

проекта

Пример

МДиС:

1. Форум

по

обсуждению предложений

в

стратегию

2. Круглые

столы

Пространство

= люди

+ функционал

+ объекты

Page 67: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

67

Структура

проекта

построения

сообщества

Инициативное

ядро

Аудитория, мотивация, подбор

Техническое

отображение

Поддержка

Управление

community building’ом

Событийность, дизайн будущего

Система

взаимодействий и

пространства

Page 68: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

68

Вопросы

для

дизайна

технического отображения

Какими

виртуальными

ресурсами

пользуемся? Каковы

их

функциональности, коммуникации?

Как

реализуем

модель

взаимодействия

через функциональные

возможности?

Как

строим

информационное

пространство

(Агору)?

Как

работает

полисубъектность

техподдержки (обмены

+ соглашения)?

Проект

«строительных

лесов»

и

проект

«штатного функционирования»

Техническое

отображение

community building – вариант

реализации

коллективного

взаимодействия

и

отношений

наличными техническими

функциональными

ресурсами.

Page 69: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

69

Вебинары

и

конференции

Page 70: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

70

Рабочие

пространства

среды управления

проектами

BaseCamp,

Trello,

YouTrack,

Smartsheet,

Slack,

YouGile По

этим

ссылкам

https://habrahabr.ru/company/redhelper/blog/316636/

https://habrahabr.ru/post/90150/

можно

познакомиться

с

рабочими

пространствами, которые

предназначены

для

жизни

проектов. Это

специфические

проекты

-

преимущественно

айтишные. Они

больше

приспособлены

для

функционирования

команд, а

не

сообществ. Однако, для

некоторых

сторон

жизни

сообществ, особенно

в

период

начинающихся

инициатив, они

могут

быть

вполне

адекватны.

Интересны

тексты

в

комментариях

к

этим

статьям. В

них

упоминается

опыт

людей

относительно

использования

этих

пространств

взаимодействия, а также

приводятся

названия

альтернативных

систем, которые

тоже

целесообразно

погуглить.

Про

стра

нство

Bas

eCam

p

Page 71: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

71

Полисубъектность

поддержки

Page 72: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

72

Структура

проекта

построения

сообщества

Инициативное

ядро

Аудитория, мотивация, подбор

Техническое

отображение

Поддержка

Управление

community building’ом

Событийность, дизайн будущего

Система

взаимодействий и

пространства

Page 73: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

73

Инструменты

повышения

управляемостиСтратификация

аудитории, обеспечение

включенности

участников

с

разным

уровнем

энергии;

Контентная

политика, политики

и

целеполагание;

Отображение

персон, процессов

и

структур

(навигационное, информационное);

Аналитика

поведенческих

данных

(что

измеряем

и

что отображаем

численно);

Организационный

центр

(модель

оргподдержки);

Регламентация

(правила

поведения, порождение

контента, победы

в

конкурсах, традиции

и

нормы)

Планирование

ивентов

и

эффектов

Введение

пространств

управления

проектом

Page 74: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

Стратификация

участников

по

глубине взаимодействия

с

ними

Слушающие

участники

Проявляющие

себя

участники

Агенты

по

заданиям

и

задачам

Участники

offline мероприятий

Организаторы, спонсоры

ресурсов, инвесторы

Пример: Всеукраинская

экспертная

сеть

http://www.experts.in.ua/Пример: Министерство

доходов

и

сборов

Page 75: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

75

Структура

проекта

построения

сообщества

Инициативное

ядро

Аудитория, мотивация, подбор

Техническое

отображение

Поддержка

Управление

community building’ом

Событийность, дизайн будущего

Система

взаимодействий и

пространства

Page 76: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

76

Фигуры

«внесистемной»

поддержки

Инспираторы

-

магниты

Модераторы

-

нормоносители

Техническая

поддержка

Организационная

поддержка

Финансовая

поддержка

(краудфандинг, спонсоры, "партнерка")

"Позиционирующие

звезды"

Page 77: социальные технологии, как инструмент управления бизнесом

77

Спасибо за внимание!

Растянников

Павел

[email protected]

www.pavelrastyannikov.com