Преображение производства за 7 дней

Multimindertobetter.ru

Представляет:

Для руководителей, Lean специалистов, консультантов

Используйте этот шаблон презентации как отчет о работе

Преображение производства за 7 дней

Реализация стандартной программы недельных

улучшений (ПНУ) на участке

Критерии выбора участка

■ Основной в технологической цепочке■ Большое количество запасов■ «Обходных» тех. маршрутов нет■ Недостаточная производительность участка■ Проблемы с качеством продукции■ Очень низкий уровень охраны труда■ Оборудование расставлено нерационально

Цели, задачи и ресурсы

■ Целевые показатели и значения■ Задачи ПНУ■ Выделяемые ресурсы

►Люди►Деньги►Оборудование

■ Необходимая техническая документация

КОМАНДА

■ Ответственный руководитель: ► 1

■ Руководитель рабочей группы:► 1

■ Представители участка:► 2-4

■ Привлекаемые специалисты:► 2-4

Запуск ПНУ

Организующий документ Фотография участка

Планировка участка

Вставьте её сюда

Программа ПНУ

■ Время совещаний группы: утро и вечер■ Освобождение от основной работы■ Материальное обеспечение работы■ Делегирование полномочий

День 1

■ До обеда:►Постановка целей►Разделение на подгруппы по целям►Определение способов достижения и задач►Выявление проблем (обязательно на участке)►Фотографирование исходного состояния►Разработка мероприятий

■ После обеда:►Фотографирование исходного состояния►Начало реализации мероприятий►Назначение встреч

Цели ПНУ

■ Повышение качества на __%■ Увеличение

производительности на __% ■ Сокращение затрат на __%

путем ____■ Проведение 5С-акции■ Снижение рисков по охране

труда:►1►2►3

Фото флипчарта

Задачи ПНУ■ За счет чего будут

достигаться цели ПНУ

Фото флипчарта

Выявленные проблемы

■ Формулировка в форме явленияФото флипчарта

Мероприятия по решению■ Список разработанных командой действий, направленных на устранение

проблем

День 2:

■ Проведение совещания «план дня»■ Реализация намеченных мероприятий■ Проведение совещания «отчет за день»■ Корректировка планов действий

Фамилия И.О. Проблема Планировал Сделал

Отчет группы за день

Описание изменения

Видимые изменения

БЫЛО СТАЛО


БЫЛО СТАЛО


БЫЛО СТАЛО


БЫЛО СТАЛО

День 3:






БЫЛО СТАЛО


БЫЛО СТАЛО


БЫЛО СТАЛО


БЫЛО СТАЛО

День 4:






БЫЛО СТАЛО


БЫЛО СТАЛО


БЫЛО СТАЛО


БЫЛО СТАЛО

День 5:

■ Проведение совещания «план дня»■ Завершение намеченных мероприятий■ После обеда:

►Составление 30-дневного плана►Составление плана дальнейших

улучшений (больше 30 дней)

■ Подведение итогов проекта (оценка работы представителем участка)



План работы на 30 дней

■ Что сделать? Кто делает? Срок завершения



БЫЛО СТАЛО


БЫЛО СТАЛО


БЫЛО СТАЛО


БЫЛО СТАЛО

План развития участка■ 1■ 2■ 3

■ 1■ 2

Представление результатов

Фотографии посещения участка ответственным руководителем

Оценка работы команды

0 20 40 60 80 100

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

№ Должность Ф.И.О. Балл

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Клиент мероприятия: начальник участка

Выводы ■ Достижение целей■ По организации работы, что можно

улучшить■ Использование ресурсов

Основные ценности ПНУ

■ 2-4 наиболее важных момента для предприятия в целом, проявившихся в программе

Business

Преображение производства за 7 дней