Валерий Куваев, HPE Software

2

Нам это не нужно.Тем временем...

3

Почему Enterprise себя вообще выделяют из общей массы компаний

© John Shmidt

• Мы сложные• У нас Legacy• Бизнес не готов

4

Иерархия и амбиции

• Маленькие шажки (пилоты) для заказчика идеи (нужно показать результативность), подводный Agile

• Пересобирание команд на новом месте (к примеру Альфа-Лаб)

Тихо-тихо, давайте так, вот моя визитка, позвоните

когда будете относиться к этому серьезнее

• Страх потерять свое место

• Страх потерять свою значимость

• Неприятие нового подхода

5

Дурной «корпоративный» тон – 150% загрузки, «резиновые» спринты...

“Ужасная догадка: давление и сверхурочная работа призваны решить только одну проблему - сохранить хорошую мину при плохой игре.”Том ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами»

6

Не верят в Agile

• Слабое знание о том, что такое Agile

• Слабое понимание принципов

• Негативные примеры из опыта \ от знакомого

8

Инструменты убивают гибкость?

• Путают методику, инструменты и компетенции.

• Неумелый выбор инструментария

• Впрягают лошадь позади телеги

9

Коммит сразу в master– г*вн*к*д

• Нужно использовать практики XP

• Все, что можно, тестировать в рамках Dev среды

• Ссылки:http://verigreen.iohttps://github.com/Verigreen

10

Неприятие децентрализации

• Убивает мотивацию

• Создает бутылочные горла

• Приводит к снижению адекватности принятых решений

11

Отсутствие доверия своим подчиненным

• Назначение содержимого бэклога спринта!?

• Пренебрежение техническим долгом, когда об этом заходит речь

• Нереальное видение развития продукта, голос команд не слышат

12

Контроль = адский корпоративный булшит“Но когда «Ариэль» опускался на космодром Агатодемона, какая-то последняя капля переполнила чашу. Возможно, ее роль сыграли первые порывы урагана — на них надо было молниеносно реагировать, а компьютеру, заблокированному информационной лавиной, которую он сам же и вызвал, уже нечем было управлять.”Станислав Лем «Ананке» (Рассказы о илоте Пирксе)

Планирование = waterfall (Пример из SAFe)Спринт 1.1 Спринт 1.2 Спринт 1.3 Спринт 1.4 Спринт 1.5 (IP) PI2 >>>

Вехи\события

Альфа

Бета

Гамма

Дельта

Тринити

Морфеусы

Антилопы

Тиранозавры

Нужна помощь UX

Нужна помощь Системного Архитектора

Красный\Розовый – серьезные зависимости

Оранжевый – события\вехиСиний – фичи

В спринте 1.3 происходит какое-то событие (релиз,

маркетинговое мероприятие итд)

Эта фича не может быть реализована до

выполнения всех зависимостей

Эта фича не имеет связей и может быть реализована в любой момент независимо

от других

Идея сосуществования

Источник: адаптация Гартнера

Системы инноваций

Системы отличия

Системы записей

Безопасность, минимизация рисковМалая скорость

Гибкое

Фокус на бизнесеDevOps & Agile

Традиционное

Фокус на ИТНадежное и безопасное

Отзывчивость и ростСкорость и гибкость

СвязьРуководство и синхронизация

15

Почему я вообще верю в Enterprise Agile после сказанного

• Я оптимист

• Военное искусствоВоенная стратегия

Способ достижения победы в войне посредством целеполагания, общего плана и систематического внедрения мер противодействия противнику с учётом постоянно меняющихся обстоятельств и обстановки.

Оперативное искусствоИзучает методы подготовки и ведения совместных и самостоятельных операций (военных (боевых) действий) крупными воинскими формированиями — корпусами, армиями, группа армий, фронтами, группами фронтов, войсками.

ТактикаСоставная часть военного искусства, включающая теорию и практику подготовки и ведения боя соединениями, частями (кораблями) и подразделениями различных видов вооружённых сил, родов войск (сил) и специальных войск на суше, в воздухе (космосе), на море и информационном пространстве

16

Спасибо за внимание!И приходите обсудить к нам на стенд!Valery.Kuvaev@hpe.com