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대화의 질에 결정되는 리더십의 질   “ ”

ÁLVARO GONZÁLEZ-ALORDA 교수,  컨설턴트,  연설가,  코치  

www.alvarogonzalezalorda.com alvaro.gonzalez@isem.es +34 626359086

연락처

2012 프로그램

•  혁신 •  관리의 변화 •  리더십 •  비지니스 모델의 재설계 •  마케팅과 클라이언 •  판매 새로운 책, “The Talking Manager”에 기초한 최근 연설

강의 ISEM Fashion Business School / IE Business School / EOI / Fundesem / NovaCaixaGalicia / Cajasol / IEEM (Uruguay) / IAE (Argentina) / ADEN (Argentina) / INALDE (Colombia) / EIAG (Bolivia) / IEE (Costa Rica) / BARNA (Dominican Republic) 합작 &Samhoud (Holanda) / Abc-Din (Chile) / ACEF (Colombia) / Agora (Nicaragua) / Alta Gerencia (Colombia and Venezuela) / America Empresarial (Colombia) / Antad (México) / Amadeus / Balneario de Archena / Banco Credicoop (Argentina) / Biomet Spain / Cámara de Comercio de El Salvador / Cámara Comercio de Bogotá / Centro Metropolitano de Diseño de Buenos Aires / Hospital Juan Canalejo / Conway / Dehesa de Montenmedio / Doblecero / Edesa (Ecuador) / El Corte Inglés / Endesa / eresMas / Essilor / Eurogap / Everis / Fagor / Federación Textil Sedera / Fenalco (Colombia) / Globalpraxis / Grupo Eulen / Gas Natural Fenosa / Grupo Avita (Panama) /Grupo Ventura / Gunitec / GyT Continental (Guatemala) / Hospital San Vicente (Colombia) / Hotel Los Monteros / Ifema / Indra / Intercontinental Hotels Group (Mexico) / Junta de Andalucía / Lolita (Uruguay) / Madrid Excelente / Mahou-San Miguel / Media Planning / Mindcode (Colombia) / Pfizer (Chile) / Premex (Colombia) / Prosegur / Prosein (Venezuela) / Puig España /Seminarium (Peru) / SHA Wellness Clinic / Sun Microsystems / Swarovski / Tecnocom / Tecnopor (Bolivia) / UFI (France) / Viajes Plenia / Vincci Hoteles / Young Presidents’ Organization / Zaimella (Ecuador) / among others

Álvaro González-Alorda 는 ISEM Fashion Business School 에서 혁신의 교수이며, Instituto de Empresa 에서 부교수이고 스페인과 미국에 있는 다른 몇개의 business schools 에서 초빙교수로 일하고 있다. 그는 University of Navarra 와 IESE Business School 에서 공부했으며, Harvard Business School 에서 리서치 과정을 수료했다. 그는 혁신과 회사의 변혁에 있어서 전문가이며, 20개국에서 90개 이상의 회사와 합작해왔다. 그의 강의 이외에, 관리팀의 조력자로서, 또 국제적 연설자와 매니져를 위한 코치로서 일해왔다. 그는 Los próximos 30 años (Alienta, 2010) 와 The Talking Manager (Alienta 2011) 의 작가이기도 하며, 스페인어와 영어를 구사한다.

교수 연설가 컨설턴트 코치 작가 작가

ÁLVARO GONZÁLEZ-ALORDA 주제 경력

책

전통적으로, 안정화된 시장에서의 전략 우위는 대부분 효율성, 성취, 원가관리, 재무관리, 상업화와 성장에 포커스를 맞춰왔기 때문에, 관리학은 합작에 많은 관심을 두지 않아왔다. 그러나 안정회되지 않은 시장에서는 지속적인 혁신이 필수적이다. 그리고 계층화, 중간 관리층이 이끄는 360º COLLABORATION, 부서간의 협력이 부족한 프로세스와 팀의 각 멤버들의 재능을 재촉하는 리더십 스타일은 덜 요구된다. 360º COLLABORATION 과 함께 조직 변화에 의한 혁신에 기초한, 새로운 성장을 발진시키는 방법들. 조직 DNA 의 한 부분이 되게하는 혁신을 원하는 회사와 관리팀. 워크숍 (이틀), 세미나 (하루) 혹은 프리젠테이션 (1~2시간)이 제공될 수 있습니다.

소개:

키 포인트:

반드시 참석해야 할 사람:

프로그램 형식:

혁신 프로그램 협동

리더십과 합작 문화

변화를 위한 방법론

유통의 혁신은 새로운 관리 모델과 리더십을 요구한다.

전략적 관점 오늘날은 기술과 소비자 수요에 대한 꾸준한 변화가 많은 비지니스 모델을 구식으로 만들고 있다. 그리고 신흥시장에서의 새로운 중산층을 위한 파급 비지니스 모델이 성장으로 이어지는 가장 큰 기회가 되고있다.

>> 게임의 룰을 바꾸는 세계적인 추세. >> 파급적인 혁신을 위한 비지니스 모델. >> 파급적인 제품과 서비스를 위한 마케팅과 상업적 전략.

최근 추세에 따르면, 단지 좋은 매니져가 되는 것으로는 충분하지 않다. 요즘은 다음의 세가지 필수적인 능력을 기르는 것이 결정적이다: 조직과 비지니스 모델의 변형, 훼손된 관계의 회복, 팀의 열정의 고취.

>> 무게의 중심을 낮춤, 직무분석표의 재설계, 그리고 주변의 협동을 고취. >> 고용인의 아이디어를 통해 전략을 구축하는 프로세스. >> 잘 계획된 실행을 달성하는 도구와 비결.

꽤 종종, 단기에 포커스를 맞춘 운영은 많은 회사들이 발전시키고자 하는 혁신 계획을 방해한다. 그러므로, 시장 수요에 맞게 변화하기 위해서는, 조직이 혁신 프로젝트의 명확한 방법을 잘 따르고 지침서를 갖는 것이 필요하다.

>> 혁신을 고위 경영자의 안건에 통합. >> 고용인의 아이디어를 통해 전략을 구축하는 프로세스. >> 잘 계획된 실행을 달성하는 도구와 비결.

COLLABORATION

적은 이메일, 더 많은 새로운 프리젠테이션

사람들을 마주보게 이끄는 말하는 관리자가 되는 비결  

문서화된 메세지의 확산  관리자 또는 말하는 관리자  상아탑에서 내려오기  미팅에서의 시각적인 참여  무게의 중심을 낮춤  직무분석표의 재설계  열정의 고취  고용인의 아이디어를 통한 전략 구축  훼손된 관계의 회복  높은 효과의 대화  논법을 발전시키는 방법  공감대를 형성시키는 방법  사람들을 변화시키기  

프리젠테이션 개요

사람들을 이끄는 방법을 고치는 인상적인 프리젠테이션   ” “ MONICA ZERPA ·∙ COUNTRY MANAGER PFIZER CHILE